| dc.contributor.advisor | 吳瓊恩 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Qiong-En | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 賴姿蓉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lai, Zi-Rong | en_US |
| dc.creator (作者) | 賴姿蓉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lai, Zi-Rong | en_US |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 17:05:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 17:05:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 17:05:14 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002170 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36095 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85256014 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 86 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 今日的組織環境與社會結構的不確定性與變動性正急速增加，被動反應式的變革理論將不足以因應未來的挑戰。而組織創新理論正是一程以更積極預警的態度，來創造組織的不斷更新並帶來更豐富的資源與活力，而它更強調對整個組織甚至社會導入全新的建構，「創新」比「變革」更多了一層策略的意涵。本文採用多元的觀點來解釋『組織創新理論』，簡言之，組織創新可以區分為「技術創新」與「管理創新」兩個面相。 而組織裡最有價值的資產「人」，則是本文另一個研究焦點。近年來，由於組織面對著更急遽的變化與競爭壓力，不管是公部門、私部門與非營利組織均面臨人力資源管理轉型的迫切需要。傳統的人力資源管理角色偏重於作業性與靜態性業務，然為了創造組織人力資源最大的價值，現代的人力資源管理，逐漸發展出更具策略性與動態性的角色。 從資源基礎的策略觀來看，可以發現人力資源是組織競爭力的基礎點; 而創新能力則為組織核心能力的一大動力，它具有持久性與稀少性的特質，為了幫助組織提升競爭優勢的來源，因此將創新能力導入人力資源管理模式為當務之急，也是本文研究的主要動機。 組織創新對人力資源管理的影響主要有四個層面: 技術層面的創新、管理層面的創新、人力資源部門的革新與人力資源管理未來的創新重點。 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002170 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 人力資源管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 公共行政 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理學 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 政治學 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | PUBLIC-POLICY | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | MANAGEMENT | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | POLITICS | en_US |
| dc.title (題名) | 組織創新對人力資源管理角色影響之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
