| dc.contributor.advisor | 張裕隆<br>黃國隆<br>陳彰儀 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chang, Yue-Loong<br>Huang, Gro-Loong<br>Chen, Change-I | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 李俊明 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee, Chun-Ming | en_US |
| dc.creator (作者) | 李俊明 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee, Chun-Ming | en_US |
| dc.date (日期) | 1998 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 18:31:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 18:31:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 18:31:54 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002001743 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36425 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 心理學研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83752001 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 87 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究的主要目的在於針對主管本研究的主要目的在於針對主管，發展一套「同儕同儕提名」評鑑工具，並進一步探討其信度與效度，以及內部機制與影響因素。 研究者首先針對某證券公司之初階與中階主管進行工作分析，並根據重要管理能力設計活動與評鑑工具。此外，研究者亦根據工作分析結果編製「考核表」，並參考該公司現有的「主管考核」資料與「部屬滿意度」調查結果等來代表主管人員的 工作表現，並據以探討「同儕提名」評鑑工具與主管人員工作績效之間的關係。 本研究工作分析調查樣本人數為86人次，晤談樣本人數為16人次，正試團體活動（ 同儕提名）有效樣本為75人次，活動後的深入追蹤訪談為26人次。結果顯示：「同儕提名法」評鑑工具的評分者間信度甚高，肯德爾和諧係數為 .28 -- .62，均達 .01以上顯著水準，評分者內信度的中位數亦達.81；至於效度方面，以考核表總 分、優於部門同仁、晉升潛力、領導能 力、忠誠度、過去三年考績、部屬滿意度等 為效標變項，針對初階與中階主管進行迴歸分析，效度係數中位數分別為 .67與 .56。為進一步瞭解「同儕提名法」之內部機制與影響因素，研究者綜合調查結果 與追蹤晤談資料，嘗試提出一個模式來加以說明。最後，研究者提出本研究之限制、後續研究方向、及企業實務應用等之建議。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要---------------------------------------------------I 表目錄-------------------------------------------------IV 圖目錄-------------------------------------------------V 第一章 緒論-------------------------------------------1 第二章 文獻探討---------------------------------------9 第一節 主管人員甄選工具之比較-------------------------9 第二節 「同儕提名」之優缺點---------------------------20 第三節 「同儕提名」的內部機制與重要影響因素-----------35 第四節 主管人員重要工作向度---------------------------42 第五節 團體活動設計-----------------------------------49 第六節 「同儕提名」在主管人員甄選與晉升上的運用-------52 第七節 研究架構---------------------------------------55 第三章 研究方法---------------------------------------57 第一節 研究樣本---------------------------------------57 第二節 研究程序---------------------------------------61 第四章 研究結果---------------------------------------72 第一節 工作分析---------------------------------------72 第二節 團體活動內容分析-------------------------------76 第三節 信度與效度分析---------------------------------80 第四節 內部機制分析-----------------------------------101 第五章 討論-------------------------------------------113 第一節 研究假設之探討---------------------------------113 第二節 同儕提名法信度之探討---------------------------115 第三節 同儕提名法效度之探討---------------------------117 第四節 同儕提名法與活動設計之探討---------------------125 第五節 同儕提名法內部機制之探討-----------------------129 第六節 研究限制---------------------------------------132 第七節 研究建議---------------------------------------136 參考文獻-----------------------------------------------141 附錄一 工作分析調查問卷-------------------------------148 附錄二 工作分析晤談問卷-------------------------------149 附錄三 各階層主管人員重要管理能力定義-----------------151 附錄四 主管活動觀察向度重要性與定義-------------------155 附錄五 同儕活動提名決策訪談問卷-----------------------157 附錄六 同儕活動提名決策訪談記錄-----------------------158 附錄七 活動手冊---------------------------------------163 附錄八 考核表-----------------------------------------171 表目錄 表1-1 各甄選工具整合分析效度係數表-------------5 表2-1 甄選工具效益分析表-----------------------11 表2-2 同儕提名法的信、效度分析表---------------22 表2-3 管理行為綜合分類模式---------------------45 表2-4 評量向度與評鑑活動之關係矩陣-------------51 表3-1 工作分調查問卷樣本分析表-----------------58 表3-2 工作分析問卷調查結果---------------------59 表3-3 工作分析晤談樣本-------------------------60 表4-1 預試團體樣本分析-------------------------74 表4-2 學員活動回餽分析-------------------------79 表4-3 評分者內部一致性分析表-------------------81 表4-4 評分者間一致性分析表---------------------82 表4-5 初階主管各向度之相關矩陣表---------------83 表4-6 中階主管各向度之相關矩陣表---------------84 表4-7 初階主管效標間之相關矩陣表---------------85 表4-8 中階主管效標間之相關矩陣表---------------86 表4-9 初階主管效度分析表-----------------------90 表4-10 中階主管效度分析表----------------------93 表4-11 初階主管迴歸分析結果--------------------95 表4-12 中階主管之迴歸分析結果------------------97 表4-13 初階主管多項特質--多項方法分析矩陣------99 表4-14 中階主管多項特質--多項方法分析矩陣------100 表4-15 影響提名的重要因素分析表----------------103 圖目錄 圖2-1 工作分析之功能與甄選過程之「推論轉化」---43 圖2-2 研究架構流程圖---------------------------56 圖3-1 本研究之流程圖---------------------------71 圖4-1 同儕提名之內部機制示意圖-----------------112 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001743 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 同儕評量 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 團體活動 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工作分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Peer nomination | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competence | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Group exercise | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Job analysis | en_US |
| dc.title (題名) | 以同儕提名法在團體活動中評鑑初、中階主管之應用分析研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The study of managerial assessment by peer nomination in the group exercise | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
