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題名 新興科技事業規劃發展之研究
作者 黃廷愷
Huang, Ting-Kai
貢獻者 溫肇東
黃廷愷
Huang, Ting-Kai
關鍵詞 創業
新興科技
行銷策略
情境分析
情境規劃
新創事業
不確定性
STP
日期 2000
上傳時間 18-Sep-2009 19:04:46 (UTC+8)
摘要 在創業風氣鼎盛的現代,本研究試圖了解並培養一比較嚴謹的方法,作為一植基在新興科技的新創事業進行事業規劃時可以依循的參考架構,尤其在面對技術與市場的不確定下,藉由本研究的方法幫助決策者以全面性的角度進行新事業的策略規劃,以提昇決策品質。本研究主要的研究發現如下:
     • 在新事業規劃發展的過程中,資訊情報蒐集的深度與廣度決定了情境規劃與STP策略的合理性與嚴謹度。
     • 資訊來源除了市場資訊外,產業、學界專家的意見也是重要的一環。創業團隊的網絡關係決定能接觸到何種層級的專家與能蒐集到多深入的資訊。
     • 市場資料通常有正確性與時效性的問題,因此多元化的資料來源蒐集,重複驗證資料的正確性,並由專家顧問獲得訊息求證是必須的。
     • 影響一新事業發展的構面包括產業環境、技術能力、市場顧客、互補性資產與競爭者。
     • 完整的思考邏輯是將情境規劃的構面導入STP的決策模式。市場區隔化的影響因素包括技術能力、市場顧客、與競爭者構面;選擇目標市場由產業環境、市場顧客、互補性資產、與競爭者構面所影響;市場定位由技術能力、市場顧客、互補性資產與競爭者構面所影響。
     • 傳統的STP策略注重在市場顧客構面資料的取得與分析。因此當新技術出現,發生市場不確定高、消費者需求不明確的情形,則傳統的STP策略將無法有效為一新事業進行策略分析。
封面頁
     證明書
     致謝詞
     論文摘要
     目錄
     圖目錄
     表目錄
     第一章  緒論
     第一節  研究背景與動機
     第二節  研究目的與問題
     第二章  文獻探討
     第一節  新興科技
     第二節  新創事業
     第三節  技術創業與事業規劃
     第三章  研究方法
     第一節  研究架構
     第二節  個案選擇
     第三節  資料蒐集方式
     第四節  研究限制
     第四章  個案研究—銳客科技公司(Bluetooth技術)
     第一節  公司與技術簡介
     第二節  構面情境發展
     第三節  選擇最適情境
     第四節  新事業決策規劃—STP策略
     第五章  個案研究—B電信公司(PACS技術)
     第一節  公司與技術簡介
     第二節  構面情境發展
     第三節  選擇最適情境
     第四節  新事業決策規劃—STP策略
     第六章  結論
     第一節  研究結論
     第二節  後續研究建議
     參考文獻
參考文獻 一、中文部分
·B電信公司事業計畫書(2000)。
·王意菁(1996),野心勃勃的摩托羅拉銥計劃,政大科管所個案系列。
·尹啟銘(1999),Science & Technology Policy And Competitiveness。
·余序江、許志義、陳澤義(1998),科技管理導論︰科技預測與規劃,台北︰五南出版社。
·宋毅(1998),創業成功密碼,台北︰漢宇出版社。
·吳思華(1999),策略九說,台北︰臉譜出版社。
·林立偉((1997),技術創業的評估,元智大學管理研究所碩士論文。
·約翰納斯漢(2000),非常競爭優勢,台北︰天下文化出版社。
·拜德等(2000),創業︰哈佛商業評論,台北︰天下文化出版社。
·康才華(1993),技術預測--以個人通訊服務為例,交通大學科技管理研究所碩士論文。
·陳風河(2000),低功率無線通訊系統之應用,台北區域網路中心政大區網中心電腦與網路研討會。
·陳輝吉(1993),創業家︰迎接全方位創業挑戰,台北︰麥田出版社。
·鄭伶如(2000),技術情境與技術策略規劃整合性之研究,台北大學企業管理學系博士論文。
·銳客科技公司事業計畫書(2000)。
二、英文部分
·Bund, Barbara E. (1994), Federal Express(B) 9-579-040,Harvard Business School.
·Christensen, Clayton M., (1997), The Innovaor’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School Press, Boston, MA.
·Christensen, Clayton M., (1992), Exploring the limits of the Technological S Curve, Part I: Component Technologies, Production and Operations Management 1.
·Courtney, Hugh, Jane Kirkland & Patrick Viguerie (2000),“Harvard Business Review on Managing Uncertainty”, Harvard Business School Press.
·Day, George S.、Paul J. H. Schoemaker & Robert E. Gunther (2000), WHARTON on MANAGING EMERGING THCHNOLOGIES, New York: John Wiley and Sons, Inc.
·Foster, Richard N., ”Timing Technological Transitions”, Technology in the Modern Corporation: A Strategic Perspective, Pergamon Press, Inc.,1986.
·Jolly, Vijay K. (1997), COMMERCIALIZING NEW TECHNOLOGIES︰Getting from Mind to Market, Harvard Business School Press, Boston.
·Keegan, Warren, Sandra Moriarty, Tom Duncan (1992), Marketing, Prentice Hall, Inc., New Jersey.
·Kotler, Philip (1999), Marketing Management: Analysis. Planning, Implementation and Control , ninth edition, Prentice Hall.
·Lynn, Gary S., Steven P. Schnaars, Richard B. Skov (1999), Survey of New Product Forecasting Practices in Industrial High Technology and Low Tech nology Businesses, Industrial Marketing Management, New York: Elsevier Science Inc.
·Moore, Geoffrey A. (1996), INSIDE THE TORNADO︰Marketing Strategies from Silicon Valley’s Cutting Edge, New York: James Levine Communications, Inc.
·Moore, Geoffrey A. (1991), CROSSING THE CHASM︰Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers, New York: James Levine Communications, Inc.
·McGrath, Rita Gunther & Ian MacMillan (2000), THE ENTREPRENEURIAL MINDSET︰Strategies for Continuously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty, Harvard Business School Press, Boston.
·Porter, Michael E. (2001), ”Strategy and the Internet”, Harvarf Business Review.
·Roberts, Edward B. (1991), ENTREPRENEURS IN HIGH TECHNOLOGY︰Lessons from MIT and Beyond, Oxford University press, New York.
·Roussel, Philip A. (1981), Technological Maturity Proves a Valid and Important Concept.
·Ries, Aland Jack Trout (1982), ”Positioning: The Battle for Your Mind”, Warner Books, New York.
·Tschirky, Hugo, Jean-Philippe Escher & Deniz Tokdemir (2000), ”Technology marketing: a new core competence of technology-intensive enterprises”, Int. J. Technology Management, Vol. 20, Nos. 3/4.
·Wilson, Ian (2000), From Scenario Thinking to Strategic Action,”Technological Forecasting and Social Change”, Elsevier Science Inc., New York.
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
89
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001620
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 溫肇東zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 黃廷愷zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Huang, Ting-Kaien_US
dc.creator (作者) 黃廷愷zh_TW
dc.creator (作者) Huang, Ting-Kaien_US
dc.date (日期) 2000en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 19:04:46 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 19:04:46 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 19:04:46 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) A2002001620en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36642-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 89zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 在創業風氣鼎盛的現代,本研究試圖了解並培養一比較嚴謹的方法,作為一植基在新興科技的新創事業進行事業規劃時可以依循的參考架構,尤其在面對技術與市場的不確定下,藉由本研究的方法幫助決策者以全面性的角度進行新事業的策略規劃,以提昇決策品質。本研究主要的研究發現如下:
     • 在新事業規劃發展的過程中,資訊情報蒐集的深度與廣度決定了情境規劃與STP策略的合理性與嚴謹度。
     • 資訊來源除了市場資訊外,產業、學界專家的意見也是重要的一環。創業團隊的網絡關係決定能接觸到何種層級的專家與能蒐集到多深入的資訊。
     • 市場資料通常有正確性與時效性的問題,因此多元化的資料來源蒐集,重複驗證資料的正確性,並由專家顧問獲得訊息求證是必須的。
     • 影響一新事業發展的構面包括產業環境、技術能力、市場顧客、互補性資產與競爭者。
     • 完整的思考邏輯是將情境規劃的構面導入STP的決策模式。市場區隔化的影響因素包括技術能力、市場顧客、與競爭者構面;選擇目標市場由產業環境、市場顧客、互補性資產、與競爭者構面所影響;市場定位由技術能力、市場顧客、互補性資產與競爭者構面所影響。
     • 傳統的STP策略注重在市場顧客構面資料的取得與分析。因此當新技術出現,發生市場不確定高、消費者需求不明確的情形,則傳統的STP策略將無法有效為一新事業進行策略分析。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 封面頁
     證明書
     致謝詞
     論文摘要
     目錄
     圖目錄
     表目錄
     第一章  緒論
     第一節  研究背景與動機
     第二節  研究目的與問題
     第二章  文獻探討
     第一節  新興科技
     第二節  新創事業
     第三節  技術創業與事業規劃
     第三章  研究方法
     第一節  研究架構
     第二節  個案選擇
     第三節  資料蒐集方式
     第四節  研究限制
     第四章  個案研究—銳客科技公司(Bluetooth技術)
     第一節  公司與技術簡介
     第二節  構面情境發展
     第三節  選擇最適情境
     第四節  新事業決策規劃—STP策略
     第五章  個案研究—B電信公司(PACS技術)
     第一節  公司與技術簡介
     第二節  構面情境發展
     第三節  選擇最適情境
     第四節  新事業決策規劃—STP策略
     第六章  結論
     第一節  研究結論
     第二節  後續研究建議
     參考文獻
-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001620en_US
dc.subject (關鍵詞) 創業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新興科技zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 行銷策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 情境分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 情境規劃zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新創事業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 不確定性zh_TW
dc.subject (關鍵詞) STPen_US
dc.title (題名) 新興科技事業規劃發展之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·B電信公司事業計畫書(2000)。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·王意菁(1996),野心勃勃的摩托羅拉銥計劃,政大科管所個案系列。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·尹啟銘(1999),Science & Technology Policy And Competitiveness。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·余序江、許志義、陳澤義(1998),科技管理導論︰科技預測與規劃,台北︰五南出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·宋毅(1998),創業成功密碼,台北︰漢宇出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·吳思華(1999),策略九說,台北︰臉譜出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·林立偉((1997),技術創業的評估,元智大學管理研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·約翰納斯漢(2000),非常競爭優勢,台北︰天下文化出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·拜德等(2000),創業︰哈佛商業評論,台北︰天下文化出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·康才華(1993),技術預測--以個人通訊服務為例,交通大學科技管理研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·陳風河(2000),低功率無線通訊系統之應用,台北區域網路中心政大區網中心電腦與網路研討會。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·陳輝吉(1993),創業家︰迎接全方位創業挑戰,台北︰麥田出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·鄭伶如(2000),技術情境與技術策略規劃整合性之研究,台北大學企業管理學系博士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·銳客科技公司事業計畫書(2000)。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 二、英文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Bund, Barbara E. (1994), Federal Express(B) 9-579-040,Harvard Business School.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Christensen, Clayton M., (1997), The Innovaor’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School Press, Boston, MA.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Christensen, Clayton M., (1992), Exploring the limits of the Technological S Curve, Part I: Component Technologies, Production and Operations Management 1.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Courtney, Hugh, Jane Kirkland & Patrick Viguerie (2000),“Harvard Business Review on Managing Uncertainty”, Harvard Business School Press.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Day, George S.、Paul J. H. Schoemaker & Robert E. Gunther (2000), WHARTON on MANAGING EMERGING THCHNOLOGIES, New York: John Wiley and Sons, Inc.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Foster, Richard N., ”Timing Technological Transitions”, Technology in the Modern Corporation: A Strategic Perspective, Pergamon Press, Inc.,1986.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Jolly, Vijay K. (1997), COMMERCIALIZING NEW TECHNOLOGIES︰Getting from Mind to Market, Harvard Business School Press, Boston.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Keegan, Warren, Sandra Moriarty, Tom Duncan (1992), Marketing, Prentice Hall, Inc., New Jersey.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Kotler, Philip (1999), Marketing Management: Analysis. Planning, Implementation and Control , ninth edition, Prentice Hall.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Lynn, Gary S., Steven P. Schnaars, Richard B. Skov (1999), Survey of New Product Forecasting Practices in Industrial High Technology and Low Tech nology Businesses, Industrial Marketing Management, New York: Elsevier Science Inc.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Moore, Geoffrey A. (1996), INSIDE THE TORNADO︰Marketing Strategies from Silicon Valley’s Cutting Edge, New York: James Levine Communications, Inc.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Moore, Geoffrey A. (1991), CROSSING THE CHASM︰Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers, New York: James Levine Communications, Inc.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·McGrath, Rita Gunther & Ian MacMillan (2000), THE ENTREPRENEURIAL MINDSET︰Strategies for Continuously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty, Harvard Business School Press, Boston.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Porter, Michael E. (2001), ”Strategy and the Internet”, Harvarf Business Review.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Roberts, Edward B. (1991), ENTREPRENEURS IN HIGH TECHNOLOGY︰Lessons from MIT and Beyond, Oxford University press, New York.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Roussel, Philip A. (1981), Technological Maturity Proves a Valid and Important Concept.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Ries, Aland Jack Trout (1982), ”Positioning: The Battle for Your Mind”, Warner Books, New York.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Tschirky, Hugo, Jean-Philippe Escher & Deniz Tokdemir (2000), ”Technology marketing: a new core competence of technology-intensive enterprises”, Int. J. Technology Management, Vol. 20, Nos. 3/4.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) ·Wilson, Ian (2000), From Scenario Thinking to Strategic Action,”Technological Forecasting and Social Change”, Elsevier Science Inc., New York.zh_TW