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題名 日本大學與研發機構之技術移轉辦公室促進研發成果商品化研究
作者 林秉毅
貢獻者 溫肇東
林秉毅
關鍵詞 技術移轉辦公室
商品化
技術授權
衍生企業
TLO
commercialization
licensing
spin-off venture
日期 2003
上傳時間 18-Sep-2009 19:05:49 (UTC+8)
摘要 美國因拜杜法案頒佈，將研發成果下放研發機構的推波助瀾下，不論是授權或成立新創事業，專利成功商品化的例子大量增加，同時為了將研發成果推展到產業創造經濟價值，許多專責單位紛紛成立，大學或研發機構普設技術移轉辦公室（Technology licensing office, TLO）。
     
     而不論是大學或研發機構，其技術與研發成果，唯有透過商品化的過程，才能獲取真正的利益；商品化的方式依其技術特性的不同，可以區分為「專利授權」與「創立衍生企業」兩種方式；兩者沒有優劣之分，端視技術本身特性進行選擇。
     
     鄰近我國的日本，擁有豐沛的研發能量，日本大企業在國際產業也多居領導地位；然其大學與研發機構研究成果的授權或實際創立企業的成績，長期以來都不理想，為了提升日本的國際競爭力，日本政府十年來陸續頒佈許多相關法案，學校與研發機構更積極配合運作。
     
     本研究訪問東京大學、早稻田大學、AIST與東京工業大學等單位後發現，技術移轉辦公室在研發成果商品化的過程中，同時扮演導正研發方向與輔導廠商成長的雙重角色：其藉由業師輔導（Mentoring）、創業教育（Education）、激勵誘因（Incentive）、專利行銷（Marketing）、投資資金（Investment）與衝突解決（Resolution）這六個構面作為，使組織內人員之研發方向不偏離市場所需，並協助廠商提升承接技術移轉的能力，進而提升研發成果商品化的成功機率。
     
     關鍵字：技術移轉辦公室、TLO、商品化、技術授權、衍生企業
With the passage of the Bayh-Dole Act, the transfer of exclusively controlled research efforts to research and development organizations as well as business operation fosters successful commercialization of the patent-licensing business and new ventures; meanwhile, university or research institutions establish Technology Licensing Office (TLO) performing a wide variety of highly specialized patenting and licensing functions of inventions to develop research outcomes to commercial marketplace in order to create economic value.
     
     From universities to research institutions, commercialization process is the only way to extract profit from technology research efforts. The patterns of Commercialization can be split into two forms by its characteristics: Patent-licensing and Spin-off ventures. Choices between the above two commercialization patterns are not based on pros and cons but the characteristics.
     
     Japan owns powerful research energies and Japanese enterprises pioneer on international industries; however, the outcomes from licensing of new ventures or Japanese universities and academic research laboratories’ research results have been lack of success. To enhance international competitive advantages, Japanese government has enacted many related regulations and laws; meanwhile, universities and research laboratories are compliant aggressively with patenting and licensing regulations.
     
     After a series of researches have been conducted with Tokyo University, Wesada University, AIST and Tokyo Institute of Technology, Technology Licensing Office (TLO) enacts dual roles of engaging in correcting research direction and supporting the development of new industries during the process of commercialization: through the following six aspects: Mentoring, Education, Incentive, Marketing, Investment and Resolution to ensure research direction best meet market’s needs and enhance business entities’ abilities of technology transfer; furthermore, to increase the success rate from commercialization of research outcomes.
     
     Key Word: TLO、commercialization、licensing、spin-off venture.
圖目錄 3
     表目錄 4
     壹、序論 5
     一、研究動機 5
     二、研究問題 7
     貳、文獻探討 9
     一、美國大學技術移轉 9
     二、新創事業育成階段 19
     三、技術移轉的有效邊界模型 21
     四、日本產學合作 26
     五、日本相關法令環境 29
     （一）科學技術基本法 32
     （二）大學及研發機構技術移轉促進法 33
     （三）平沼計畫（平沼プラン） 34
     （四）知的財產推進計畫 41
     （五）國立大學法人化 42
     六、日本大學技術移轉機構 44
     參、研究方法 47
     一、研究架構 47
     二、參訪問卷 48
     三、參訪對象 51
     四、研究流程 53
     五、研究限制 54
     肆、案例分析 55
     一、東京大學 55
     二、早稻田大學 66
     三、日本產業技術總合研究所（AIST） 73
     四、東京工業大學 81
     伍、討論比較 88
     一、業師輔導（Mentoring） 88
     二、創業教育（Education） 91
     三、分配比例（Passentage） 94
     四、專利行銷（Marketing） 97
     五、投資資金（Investment） 101
     六、衝突解決（Resolution） 103
     （一）利益衝突 103
     （二）衝突解決 104
     七、技術移轉的有效邊界動態模型 108
     陸、結論 111
     一、結論 111
     二、研究建議 113
     三、後續研究建議 115
     柒、參考資料 116
     一、中文部份 116
     二、日文部份 116
     三、英文部份 118
     四、網際網路部份 120
     五、訪談資料 121
參考文獻 一、中文部份
1. 加納信吾、陳東瀛（2004），突破技術移轉的臨界，創新成功密碼，經濟部技術處。
2. 侯勝宗、劉江彬、葛孟堯（2004），日本研發機構與大學智慧財產運用之探討—以產業技術總合研究所與東京大學為例，經濟部技術處產業技術資訊服務推廣計劃(ITIS)。
3. 溫肇東、陳碧芬（2003），栽一顆創業種籽，商智文化。
4. 溫肇東（2004），科技管理與大學衍生企業在日本的發展，政大智慧財產評鑑第二卷第一期，政治大學智慧財產研究所。
5. 葛孟堯、劉江彬（2004），日本大學技術移轉組織機智及機能研究—以東京大學技術移轉中心為例，經濟部技術處產業技術資訊服務推廣計劃(ITIS)。
6. 葛孟堯（2004），國立大學行政法人化對技術移轉商業機制與研發影響之初探—以東京大學TLO為例，國立政治大學科技管理研究所未發表論文。
7. 劉江彬、黃俊英（2004），智慧財產管理總論，P227~P307，華泰書局。
二、日文部份
1. Scott Shane(2005)，アカデミック•アントレプレナーシップ（Academic Entrepreneurship），日本AIST演講。
2. 小川 洋(2005)，知的財產立國を目指して，日本特許廳演講。
3. 文部科學省(2001)，大学を起点とする日本経済活性化のための構造改革プランー大学が変わる、日本を変える。
4. 文部科學省（2001），新時代の産学官連携の構築に向けて-大学発の連鎖的な新産業の創出を加速するために。
5. 早稲田大学大学院アジア太平洋研究科國際經營学專攻（2005），早稲田大学の産学連携、MOTの現狀，日本早稻田大学。
6. 加納信吾（2002），産学連携ギャップの調整にメカニズム関する研究，東京大学 大学院工学系研究科 先端学際工学博士論文。
7. 兒玉文雄（2004），産学連携論考-技術の受け手主導の移轉パラダイムー(Receiver-Active Paradigm)，技術と経済月刊七月號。
8. 經濟產業省(2001)，新市場・雇用創出に向けた重点プラン。
9. 經濟產業省(2001)，新市場・雇用創出に向けた１５の提案。
10. 經濟產業省(2001)，総合雇用対策-雇用の安定確保と新産業創出を目指して。
11. 經濟產業省(2003)，新事業創出・創業促進施策に関する事後評価書要旨。
12. 經濟產業省(2003)，新事業創出・創業促進施策に関する事後評価書。
13. 經濟產業省(2003)，経済産業省、大学発ベンチャー支援サイト大学連携サービスを開始。
14. 經濟產業省(2004)，新事業創出・創業促進施策平成16年度事前評価書。
15. 經濟產業省(2004)，新事業創出・創業促進施策平成17年度事前評価書。
16. 經濟產業省(2004)，産学連携推進施策平成17年度事前評価書。
17. 經濟產業省(2005)，平成16年度大学発ベンチャーに関する基礎調査結果について。
18. 衆議院科学技術委員会(1995)，科学技術基本法提案理由説明，日本衆議院。
三、英文部份
1. Association of University Technology Managers (2004). AUTM Licensing Survey.
2. Carlsson, B. and Fridh, A.C. (2002). “Technology transfer in United States universities - A survey and statistical analysis”, Journal Of Evolutionary Economics, 12(1-2): 199-232.
3. Collins, S. and Wakoh, H. (2000). “Universities and technology transfer in Japan: Recent reforms in historical perspective”, The Journal of Technology Transfer, 25(2): 213-222.
4. Franklin, S.J., Wright, M. and Lockett, A. (2001). “Academic and surrogate entrepreneurs in university spin-out companies”, The Journal of Technology Transfer, 26 (1-2): 127-141.
5. Harmon, B., Ardishvili, A., Cardozo, R., Elder, T., Leuthold, J., Parshall, J., Raghian, M. and Smith, D. (1997) “Mapping the university technology transfer process”, Journal of Business Venturing, 12(6): 423-434.
6. Kramer, P.B., Scheibe, S.L., Reavis, D.Y. and Berneman, L. P. (1997). “Induced investments and jobs produced by exclusive patent licenses - A confirmatory study”, The Journal of the Association of University Technology Managers, Volume 9.
7. Kodama, F. and Branscomb, L.M. (1999). “University Research as an Engine for Growth: How Realistic is the Vision?” in Branscomb, L.M., Kodama, F. and Florida, R.L. (eds.) (1999) Industrialising Knowledge: university-industry linkages in Japan and the United States, Harvard College
8. Lerner, J. (1999) “Venture Capital and the Commercialisation of Academic Technology: Symbiosis and Paradox” in Branscomb, L.M., Kodama, F. and Florida, R.L. (eds.) (1999) Industrialising Knowledge: university-industry linkages in Japan and the United States, Harvard College
9. Mowery, D.C., Nelson, R.R., Bhaven, N.S. and Ziedonis, A.A. (1999). “The Effects of the Bayh-Dole Act on US University Research and Technology Transfer” in Branscomb, L.M., Kodama, F. and Florida, R.L. (eds.) (1999) Industrialising Knowledge: university-industry linkages in Japan and the United States, Harvard College
10. Pressman, L., Guterman, S.K., Abrams, I, Geist, D.E. Nelson, L.L. (1995). “Pre-production investment and jobs induced by MIT exclusive patent licenses: A preliminary model to measure the economic impact of university licensing”, The Journal of the Association of University Technology Managers, Volume 7.
11. Rogers, E.M., Hall, B.J., Hashimoto, M., Steffensen, M., Speakman, K.L. and Timko, M.K. (1999). “Technology transfer from university-based research centers - The University of New Mexico experience”, Journal Of Higher Education, 70(6): 687ff.
12. Scott Shane ,(2001). “Technological opportunities and new firm creation”, Management Science, 47(2): 205-220.
13. Scott Shane ,(2002). “Selling university technology: Patterns from MIT”, Management Science, 48 (1): 122-137.
14. Scott Shane and Stuart, T. (2002). “Organisational Endowments and the Performance of University Start-ups”, Management Science, 48(1): 154-170.
15. Steffensen, M., Rogers, E.M. and Speakman, K. (2000). “Spin-offs from research centers at a research university”, Journal Of Business Venturing, 15(1): 93-111.
16. Thursby, J.G., Jensen, R., and Thursby, M.C. (2001). “Objectives, characteristics and outcomes of university licensing: A survey of major U.S. universities”, The Journal of Technology Transfer, 26(1-2): 59-72.
17. Thursby J.G. and Kemp, S. (2002). “Growth and productive efficiency of university intellectual property licensing”, Research Policy, 31(1): 109-124.
18. Wallmark, J.T. (1997). “Inventions and patents at universities: the case of Chalmers University of Technology”, Technovation, 17(3):127-139.
19. Warshofsky, Fred. （1989）. The Chip War: The Battle for the World of Tomorrow, New York: Charles Scribner’s Sons.
20. Mariko Yoshihara and Katsuya Tamai, （1999）, Lack of Incentive and Persisting Constraints: Factors Hindering Technology Transfer at Japanese University. Industrializing Knowledge, MIT Press. 348 – 364.
21. Wong P.K., K. Allen et.al. (2002). Survey of Technology Transfer and Wealth Creation (T2WC) Among APRU Member Universities: Survey Report.
22. Wong, P.K. and Ho, Y.P (2003). Comparative Analysis of the Pattern and Composition of IP Creation in Singapore vs. Selected Advanced OECD Nations and NIEs: Report on Project on IP Creation Pattern and Economic Impact in Singapore, unpublished report submitted to Ministry of Law.
四、網際網路部份
1. 大学発ベンチャー起業支援，http://dndi.jp/
2. 日本文部省官方網站，http://www.mext.go.jp/
3. 日本經產省官方網站，http://www.meti.go.jp/
4. 早稲田大学網站，http://www.waseda.jp/
5. 早稲田大学産学官研究推進センター（WTLO），http://tlo.wul.waseda.ac.jp/index.php
6. 美國大學技術經理人協會(AUTM)網站，http://www.autm.com
7. 東京工業大学網站，http://www.titech.ac.jp/home-j.html
8. 東京大学網站，http://www.u-tokyo.ac.jp/jpn/index-j.html
9. 東京大学先端科學技術研究センター（AcTeB）網站http://www.rcast.u-tokyo.ac.jp/ja/rcast/acteb/
10. 東京大学先端科學技術發展中心(CASTI)網站，http://www.casti.co.jp/
11. 產業技術總合研究所(AIST)網站，http://www.aist.go.jp/
12. 財團法人理工学振興会，http://www.titech-tlo.or.jp/
五、訪談資料
1. 青島史一（一橋大学教授），一橋大学餐廳，2005.01.23。
2. 山本貴史(東京大学CASTI代表取締役社長兼CEO)，東京大学CASTI辦公室，2005.01.24。
3. 鄉治友孝（東京大学UTECパートナー），東京大学CASTI辦公室，2005.01.24。
4. 黃瑞耀（中シー ディー エム株式会社代表取締役社長），中華開發工業銀行東京辦公室，2005.01.24。
5. 蘇國璋（工研院駐東京事務所所長），工研院東京辦公室，2005.01.24。
6. 劉仲庸（工研院駐東京事務所次長），工研院東京辦公室，2005.01.24。
7. 亀岡秋男（北陸先端科学技術大学院大学副学長），東京八重洲本館餐廳，2005.01.24。
8. 兒玉文雄(芝浦大学教授)，芝浦大学MOT辦公室，2005.01.25。
9. 平井壽敏（AISTベンチャー開発戦略研究センター組織運営ディレクター），AIST辦公室，2005.01.25。
10. 牧兼充（慶應義塾大学政策メディア研究科助手），東京21世紀餐廳，2005.01.24。
11. 田村泰一（早稲田大学大学院アジア太平洋研究科國際經營学專攻ビジネススクール，MOT担当助教授），早稲田大学大学院アジア太平洋研究科國際經營学專攻辦公室，2005.01.26。
12. 渡邊健吾（早稲田大学研究推進部インキュベーション推進室助手），早稲田大学大学院アジア太平洋研究科國際經營学專攻辦公室，2005.01.26。
13. 山田博史（早稲田大学研究推進部事務副部長、産学官研究推進センター担当、インキュベーション推進室担当），産学官研究推進センター辦公室，2005.01.26。
14. 鈴木宏隆（早稲田大学アジア太平洋研究センター•大学院アジア太平洋研究科課長補佐，渉外担当），産学官研究推進センター辦公室，2005.01.26。
15. 清水勇（工業所有權情報研修館理事長），工業所有權情報研修館辦公室，2005.1.27。
16. 竹內邦夫（工業所有權情報研修館流通部長代理，調査担当），工業所有權情報研修館辦公室，2005.1.27。
17. 畑谷成郎，（東京工業大学理工學振興會特別研究員コーディネーター），工業所有權情報研修館辦公室，2005.1.27。
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
92359002
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923590021
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 溫肇東zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 林秉毅zh_TW
dc.creator (作者) 林秉毅zh_TW
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 19:05:49 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 19:05:49 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 19:05:49 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0923590021en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36650-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 92359002zh_TW
dc.description (描述) 92zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 美國因拜杜法案頒佈，將研發成果下放研發機構的推波助瀾下，不論是授權或成立新創事業，專利成功商品化的例子大量增加，同時為了將研發成果推展到產業創造經濟價值，許多專責單位紛紛成立，大學或研發機構普設技術移轉辦公室（Technology licensing office, TLO）。
     
     而不論是大學或研發機構，其技術與研發成果，唯有透過商品化的過程，才能獲取真正的利益；商品化的方式依其技術特性的不同，可以區分為「專利授權」與「創立衍生企業」兩種方式；兩者沒有優劣之分，端視技術本身特性進行選擇。
     
     鄰近我國的日本，擁有豐沛的研發能量，日本大企業在國際產業也多居領導地位；然其大學與研發機構研究成果的授權或實際創立企業的成績，長期以來都不理想，為了提升日本的國際競爭力，日本政府十年來陸續頒佈許多相關法案，學校與研發機構更積極配合運作。
     
     本研究訪問東京大學、早稻田大學、AIST與東京工業大學等單位後發現，技術移轉辦公室在研發成果商品化的過程中，同時扮演導正研發方向與輔導廠商成長的雙重角色：其藉由業師輔導（Mentoring）、創業教育（Education）、激勵誘因（Incentive）、專利行銷（Marketing）、投資資金（Investment）與衝突解決（Resolution）這六個構面作為，使組織內人員之研發方向不偏離市場所需，並協助廠商提升承接技術移轉的能力，進而提升研發成果商品化的成功機率。
     
     關鍵字：技術移轉辦公室、TLO、商品化、技術授權、衍生企業		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) With the passage of the Bayh-Dole Act, the transfer of exclusively controlled research efforts to research and development organizations as well as business operation fosters successful commercialization of the patent-licensing business and new ventures; meanwhile, university or research institutions establish Technology Licensing Office (TLO) performing a wide variety of highly specialized patenting and licensing functions of inventions to develop research outcomes to commercial marketplace in order to create economic value.
     
     From universities to research institutions, commercialization process is the only way to extract profit from technology research efforts. The patterns of Commercialization can be split into two forms by its characteristics: Patent-licensing and Spin-off ventures. Choices between the above two commercialization patterns are not based on pros and cons but the characteristics.
     
     Japan owns powerful research energies and Japanese enterprises pioneer on international industries; however, the outcomes from licensing of new ventures or Japanese universities and academic research laboratories’ research results have been lack of success. To enhance international competitive advantages, Japanese government has enacted many related regulations and laws; meanwhile, universities and research laboratories are compliant aggressively with patenting and licensing regulations.
     
     After a series of researches have been conducted with Tokyo University, Wesada University, AIST and Tokyo Institute of Technology, Technology Licensing Office (TLO) enacts dual roles of engaging in correcting research direction and supporting the development of new industries during the process of commercialization: through the following six aspects: Mentoring, Education, Incentive, Marketing, Investment and Resolution to ensure research direction best meet market’s needs and enhance business entities’ abilities of technology transfer; furthermore, to increase the success rate from commercialization of research outcomes.
     
     Key Word: TLO、commercialization、licensing、spin-off venture.		en_US
dc.description.abstract (摘要) 圖目錄 3
     表目錄 4
     壹、序論 5
     一、研究動機 5
     二、研究問題 7
     貳、文獻探討 9
     一、美國大學技術移轉 9
     二、新創事業育成階段 19
     三、技術移轉的有效邊界模型 21
     四、日本產學合作 26
     五、日本相關法令環境 29
     （一）科學技術基本法 32
     （二）大學及研發機構技術移轉促進法 33
     （三）平沼計畫（平沼プラン） 34
     （四）知的財產推進計畫 41
     （五）國立大學法人化 42
     六、日本大學技術移轉機構 44
     參、研究方法 47
     一、研究架構 47
     二、參訪問卷 48
     三、參訪對象 51
     四、研究流程 53
     五、研究限制 54
     肆、案例分析 55
     一、東京大學 55
     二、早稻田大學 66
     三、日本產業技術總合研究所（AIST） 73
     四、東京工業大學 81
     伍、討論比較 88
     一、業師輔導（Mentoring） 88
     二、創業教育（Education） 91
     三、分配比例（Passentage） 94
     四、專利行銷（Marketing） 97
     五、投資資金（Investment） 101
     六、衝突解決（Resolution） 103
     （一）利益衝突 103
     （二）衝突解決 104
     七、技術移轉的有效邊界動態模型 108
     陸、結論 111
     一、結論 111
     二、研究建議 113
     三、後續研究建議 115
     柒、參考資料 116
     一、中文部份 116
     二、日文部份 116
     三、英文部份 118
     四、網際網路部份 120
     五、訪談資料 121		-
dc.description.tableofcontents 圖目錄 3
     表目錄 4
     壹、序論 5
      一、研究動機 5
      二、研究問題 7
     貳、文獻探討 9
      一、美國大學技術移轉 9
      二、新創事業育成階段 19
      三、技術移轉的有效邊界模型 21
      四、日本產學合作 26
      五、日本相關法令環境 29
      （一）科學技術基本法 32
      （二）大學及研發機構技術移轉促進法 33
      （三）平沼計畫（平沼プラン） 34
      （四）知的財產推進計畫 41
      （五）國立大學法人化 42
      六、日本大學技術移轉機構 44
     參、研究方法 47
      一、研究架構 47
      二、參訪問卷 48
      三、參訪對象 51
      四、研究流程 53
      五、研究限制 54
     肆、案例分析 55
      一、東京大學 55
      二、早稻田大學 66
      三、日本產業技術總合研究所（AIST） 73
      四、東京工業大學 81
     伍、討論比較 88
      一、業師輔導（Mentoring） 88
      二、創業教育（Education） 91
      三、分配比例（Passentage） 94
      四、專利行銷（Marketing） 97
      五、投資資金（Investment） 101
      六、衝突解決（Resolution） 103
      （一）利益衝突 103
      （二）衝突解決 104
      七、技術移轉的有效邊界動態模型 108
     陸、結論 111
      一、結論 111
      二、研究建議 113
      三、後續研究建議 115
     柒、參考資料 116
      一、中文部份 116
      二、日文部份 116
      三、英文部份 118
      四、網際網路部份 120
      五、訪談資料 121		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923590021en_US
dc.subject (關鍵詞) 技術移轉辦公室zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商品化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 技術授權zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 衍生企業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) TLOen_US
dc.subject (關鍵詞) commercializationen_US
dc.subject (關鍵詞) licensingen_US
dc.subject (關鍵詞) spin-off ventureen_US
dc.title (題名) 日本大學與研發機構之技術移轉辦公室促進研發成果商品化研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 加納信吾、陳東瀛（2004），突破技術移轉的臨界，創新成功密碼，經濟部技術處。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2. 侯勝宗、劉江彬、葛孟堯（2004），日本研發機構與大學智慧財產運用之探討—以產業技術總合研究所與東京大學為例，經濟部技術處產業技術資訊服務推廣計劃(ITIS)。zh_TW
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