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題名 台灣外移西進的傳統產業，由OEM轉型為ODM的實證研究—以某眼鏡製造公司為例
作者 黃昭勛
貢獻者 溫肇東
黃昭勛
關鍵詞 傳統產業
眼鏡製造業
新產品開發
新樣式設計
生產製造技術
轉型升級
日期 2007
上傳時間 18-Sep-2009 20:09:22 (UTC+8)
摘要 隨著國內、外總體經濟環境的快速變遷，各個產業競爭態勢已由過去的區域性競爭轉變成全球性競爭，台灣的傳統產業正面臨前所未有的低價競爭考驗，尤其是面臨中國大陸密集的勞力、土地、資金等強大優勢下，各傳統產業的企業主不僅要在其專業技術上保持領先的地位，更應該尋求在經營策略上力求轉型升級與技術創新，以避免被後進廠商所取代，擺脫製造代工的微利困境，進而確保企業本身的競爭優勢。本研究希望透過個案研究的方式，找出外移西進的傳統產業在面臨轉型升級的過程中，可能遭遇到的困境與挑戰，並藉由研究個案公司的轉型歷程，探討外移西進的傳統產業在轉型升級的前後，在新產品開發流程、新樣式設計、生產製造技術等三個構面上企業運作方式的差異。最後藉由其經營績效的表現，來驗證轉型升級的決策所帶給企業的實質利益，最後提出對於外移西進的傳統產業在面臨轉型升級時實務決策上的具體建議，以作為其他面臨經營困境的傳統產業之參考依據。
As the fast transition of the domestic and global economic environment, every industrial competition situation has changed from the regional competition to the global one and the traditional industries in Taiwan is facing a unprecedented challenge of the low-price competition. Especially, facing the strong advantage of the high-density labors, lands and capital in Mainland China, each traditional industry’s owner not only should keep the leading position in the specialized field technologies but also search for the workable industrial transition method and the technology innovation in the management strategy in order not to be replaced by the latecomer competitors. They also want to free themselves from the low margin and micro profits dilemma by OEM and furthermore, keep the competitive advantage of themselves. This research would like to find out the possible dilemma and challenges the traditional industries which has moved the production factories to China may encounter in the industrial transition process by case study method. Also, it covers the differences about the business operations before and after the industrial transistion of the traditional industries which has moved the production factories to China in the three phases of the new product development, the new style design and the new craft technology through studying the industrial transition process of the case company. It also proved that the desicion of the industrial transistion can bring the company the concrete profits by providing the result of the business performance. Lastly, it brings up the constructive suggestions for the traditional industries if they are facing the industrial transition and practicing decisions. Hope the research could be a helpful reference for any traditional industries which encounter the delimma when operating the business.
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中文部分：
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描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
93359028
96
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0933590282
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 溫肇東zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 黃昭勛zh_TW
dc.creator (作者) 黃昭勛zh_TW
dc.date (日期) 2007en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 20:09:22 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 20:09:22 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 20:09:22 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0933590282en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36920-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 93359028zh_TW
dc.description (描述) 96zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著國內、外總體經濟環境的快速變遷，各個產業競爭態勢已由過去的區域性競爭轉變成全球性競爭，台灣的傳統產業正面臨前所未有的低價競爭考驗，尤其是面臨中國大陸密集的勞力、土地、資金等強大優勢下，各傳統產業的企業主不僅要在其專業技術上保持領先的地位，更應該尋求在經營策略上力求轉型升級與技術創新，以避免被後進廠商所取代，擺脫製造代工的微利困境，進而確保企業本身的競爭優勢。本研究希望透過個案研究的方式，找出外移西進的傳統產業在面臨轉型升級的過程中，可能遭遇到的困境與挑戰，並藉由研究個案公司的轉型歷程，探討外移西進的傳統產業在轉型升級的前後，在新產品開發流程、新樣式設計、生產製造技術等三個構面上企業運作方式的差異。最後藉由其經營績效的表現，來驗證轉型升級的決策所帶給企業的實質利益，最後提出對於外移西進的傳統產業在面臨轉型升級時實務決策上的具體建議，以作為其他面臨經營困境的傳統產業之參考依據。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) As the fast transition of the domestic and global economic environment, every industrial competition situation has changed from the regional competition to the global one and the traditional industries in Taiwan is facing a unprecedented challenge of the low-price competition. Especially, facing the strong advantage of the high-density labors, lands and capital in Mainland China, each traditional industry’s owner not only should keep the leading position in the specialized field technologies but also search for the workable industrial transition method and the technology innovation in the management strategy in order not to be replaced by the latecomer competitors. They also want to free themselves from the low margin and micro profits dilemma by OEM and furthermore, keep the competitive advantage of themselves. This research would like to find out the possible dilemma and challenges the traditional industries which has moved the production factories to China may encounter in the industrial transition process by case study method. Also, it covers the differences about the business operations before and after the industrial transistion of the traditional industries which has moved the production factories to China in the three phases of the new product development, the new style design and the new craft technology through studying the industrial transition process of the case company. It also proved that the desicion of the industrial transistion can bring the company the concrete profits by providing the result of the business performance. Lastly, it brings up the constructive suggestions for the traditional industries if they are facing the industrial transition and practicing decisions. Hope the research could be a helpful reference for any traditional industries which encounter the delimma when operating the business.en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論..............................................................................................................................1
第一節 研究動機..........................................................................................................1
第二節 研究問題與目的..............................................................................................3
第三節 研究範圍與流程..............................................................................................4
第二章 文獻探討......................................................................................................................6
第一節 外移西進的傳統產業......................................................................................6
第二節 企業轉型升級的意涵.....................................................................................8
2.1 企業轉型升級的定義..............................................................................8
2.2 企業轉型策略型態................................................................................11
第三節 轉型升級的經營模式...................................................................................13
3.1 委託代工製造(OEM，Original Equipment Manufacturing)....................13
3.2 設計代工製造(ODM，Original Design Manufacturing).........................14
第四節 產品與製程創新..........................................................................................15
4.1 產品創新.................................................................................................15
4.2 製程技術創新.........................................................................................17
4.3 新產品開發活動.....................................................................................21
第五節 創意設計......................................................................................................24
5.1 創意與設計的定義.................................................................................24
5.2 創意設計的流程.....................................................................................26
5.3 創意設計的評估方式.............................................................................33
第三章 研究方法....................................................................................................................34
第一節 研究架構......................................................................................................34
第二節 研究方法......................................................................................................35
第三節 研究限制......................................................................................................38
第四章 台灣眼鏡製造產業發展與困境................................................................................40
第一節 台灣眼鏡製造產業沿革與發展..................................................................40
第二節 全球眼鏡市場現況與發展..........................................................................43
2.1 全球主要眼鏡消費市場.........................................................................43
2.2 眼鏡產品的市場區隔….........................................................................43
第三節 台灣眼鏡製造產業在OEM經營模式下所面臨的困境...........................47
第五章 個案公司研究與實證分析........................................................................................52
第一節 個案公司簡介..............................................................................................52
第二節 個案公司轉型升級前後新產品開發模式的差異......................................58
2.1 轉型升級前的新產品開發模式.............................................................58
2.2 個案公司與客戶的業務進行方式.........................................................60
2.3 轉型升級後的新產品開發模式.............................................................60
第三節 個案公司轉型升級前後新眼鏡樣式設計模式的差異..............................65
第四節 個案公司轉型升級前後生產製造流程的差異..........................................68
第五節 研究發現......................................................................................................69
5.1 個案公司新產品開發模式分析.............................................................69
5.2 個案公司新樣式設計流程分析.............................................................71
5.3 個案公司生產製造技術分析.................................................................72
5.4 研究發現.................................................................................................75
第六章 結論與建議................................................................................................................79
第一節 結論……………..........................................................................................79
第二節 外移西進的傳統產業在面臨轉型升級時實務上的建議..........................80
第三節 未來研究之建議方向..................................................................................84
第七章 參考文獻....................................................................................................................85		zh_TW
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0933590282en_US
dc.subject (關鍵詞) 傳統產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 眼鏡製造業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新產品開發zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新樣式設計zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 生產製造技術zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 轉型升級zh_TW
dc.title (題名) 台灣外移西進的傳統產業，由OEM轉型為ODM的實證研究—以某眼鏡製造公司為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 網頁部分：zh_TW
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