| dc.contributor.advisor | 譚丹琪 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Tan, Danchi | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 李美萱 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee, Mei-Hsuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 李美萱 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee, Mei-Hsuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 20:26:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 20:26:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 20:26:48 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0095362003 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/37007 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 管理碩士學程(AMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95362003 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，『自有品牌』一直是熱門的話題。但在同步發展代工業務與品牌業務之時，卻看到許多高科技企業最後面臨代工與品牌必須切割的決定。過去已有宏碁分割代工成立緯創科技，及友訊分割代工業務成立明泰科技。為何代工與品牌不能並存？可並存的原因為何？此為本研究主要探討的問題。本研究針對國內網路通訊領導大廠—友訊科技＆明泰科技，及多媒體軟體產業績優企業—訊連科技，針對品牌與代工可否並行的議題進行探討。個案公司分別代表著硬體及軟體產業，均曾經或正在同步經營代工與品牌業務。代表硬體產業的友訊科技在代工與品牌業務共存七年之後，最後選擇分割代工成立明泰科技，友訊科技則專注於品牌。整理出其代工與品牌的衝突原因如下：1. 品牌與代工客戶的終端市場客戶相同，產品類似，造成直接衝突2. 品牌市場的發展造成代工客戶的疑慮3. 需投入大量資金兼顧品牌和代工4. 內部資源分配嚴重衝突，造成品牌業務發展遲緩5. 代工與品牌追求之目標與核心能力不同而代表軟體產業的訊連科技，目前代工與品牌業務同時進行下，強調無分家的必要，分析出的原因如下：1. 代工與品牌市場之終端客戶不同，產品不同，無衝突情況產生2. 代工客戶觀感：對訊連品牌發展不反對3. 產業特色：軟體產業價值鏈較短，所涉入的環節較少，故資源衝突上較少。且位於價值鏈上游，屬於零組件供應商，為代工客戶的供應商之一。 4. 品牌屬性：軟體產品品牌屬於要素品牌，與代工客戶品牌不易起衝突。5. 產品特性：軟體產品具不易模仿性及多樣化的特色，且軟體代工產品和自有品牌產品實為同一原始碼所發展出來，產品本身具有不可分割性。台灣高科技產業的代工與品牌議題，其源由來自代工客戶反對廠商發展自有品牌，因市場上有利益衝突及競爭。以內部組織來看，若此兩種業務處於同一組織架構下，會產生資源分配的衝突。故本研究建議，若高科技廠商的代工客戶市場與自有品牌市場為相互競爭的狀態，最好是將代工與品牌以不同的組織形式分隔，才能解決最終衝突問題。如中小企業因資源有限與營業規模限制，無法做切割分隔。本研究給予的建議是盡量做好『區隔』--可分成市場與資源區隔。此外，若企業為零組件供應商想要發展自有品牌，則可從發展『要素品牌』開始做起。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘 要 - 1 -第壹章 緒論 - 2 -第一節 研究背景與動機 - 2 -第二節 研究問題 - 3 -第三節 研究範圍 - 4 -第貳章 文獻探討 - 5 -第一節 產業生命週期理論 - 5 -第二節 品牌與代工 - 9 -第三節 價值鏈與產業價值鏈 - 12 -第參章 研究方法 - 14 -第一節 個案選取 - 14 -第二節 資料收集 - 15 -第肆章 產業介紹 - 16 -第一節 網路通訊產業 - 16 -第二節 多媒體軟體產業 - 30 -第伍章 個案介紹及訪問結果 - 37 -第一節 友訊科技股份有限公司 - 37 -第二節 明泰科技股份有限公司 - 40 -第三節 友訊＆明泰公司訪問結果 - 42 -第四節 訊連科技股份有限公司 - 50 -第五節 訊連公司訪談結果 - 54 -第陸章 訪談結果分析 - 62 -第一節 公司訪談分析 ---- 友訊科技＆明泰科技 - 62 -第二節 公司訪談分析 ---- 訊連科技 - 68 -第三節 合併分析 - 74 -第柒章 結論與建議 - 79 -第一節 結論 - 79 -第二節 研究限制 - 81 -第三節 未來研究方向建議 - 82 -第四節 管理意涵 -- 代工與品牌如何並行 - 83 -參考文獻 - 87 -附錄一 - 90 - | zh_TW |
| dc.format.extent | 95265 bytes | - |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095362003 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 代工與品牌共存 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源衝突 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路通訊產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 多媒體軟體產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 要素品牌 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 代工與品牌可否共存？以網通與軟體產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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