| dc.contributor.advisor | 黃慶堂 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳杰 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | chen, chieh | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳杰 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | chen, chieh | en_US |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 19-Sep-2009 13:50:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 19-Sep-2009 13:50:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 19-Sep-2009 13:50:57 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0092921014 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/37441 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 行政管理碩士學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92921014 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究主要目的是探討台灣、韓國以及中國大陸半導體產業之特性、產業概況、發展策略，同時以資源基礎理論探討台灣兩大晶圓代工產業台積電與聯電公司其公司獨特異質性資源，並以核心資源為起點， 找出公司能有效運用資源之能力以提昇其競爭優勢，並比較其採取之競爭策略。 本研究採探索性之個案分析，針對台積電與聯電公司之資料分析後，發現:(一)核心資源與核心能力是台灣半導體企業競爭優勢之基礎。(二) 台灣半導體企業利用其核心資源和核心能力來執行競爭策略。(三) 台灣半導體企業具獨特異質性資源，且具有不同於其他對手之表現。(四) 當台灣半導體企業有利潤時，將持續發展公司核心資源和核心能力。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論……………………………………………………………1 第一節 研究背景與動機……………………………………………1 第二節 研究目的……………………………………………………3 第三節 研究對象與範圍……………………………………………4 第四節 研究流程與章節架構………………………………………4第二章 文獻探討………………………………………………………6 第一節 半導體產業特性……………………………………………6 第二節 台灣半導體產業發展現況…………………………………11 第三節 半導體產業相關研究回顧…………………………………20 第四節 資源基礎理論相關文獻……………………………………23第三章 研究方法………………………………………………………46 第一節 研究架構及假說…………………………………………46 第二節 操作性定義………………………………………………47 第三節 研究方法與資料蒐集方式………………………………49 第四節 研究限制…………………………………………………50第四章 台灣、韓國與中國大陸半導體產業競爭力分析……………52 第一節 政府開放半導體產業赴大陸投資之政策…………………52 第二節 台灣半導體產業競爭力分析………………………………56 第三節 台灣半導體產業之發展策略………………………………64 第四節 韓國半導體產業發展策略…………………………………68 第五節 中國大陸半導體發展策略…………………………………75 第六節 台、韓與中國大陸半導體製造業發展策略比較…………81第五章 研究結果……………………………………………………86 第一節 台積電股份有限公司……………………………………86 第二節 聯電股份有限公司………………………………………93 第三節 假說驗證…………………………………………………101第六章 結論與建議…………………………………………………106 第一節 結論………………………………………………………106 第二節 建議………………………………………………………107參考文獻………………………………………………………………109附錄: 訪談大綱與問卷………………………………………………113圖目錄圖1-1 研究流程………………………………………………………5圖2-1 半導體產品類別………………………………………………8圖2-2 IC產業結構示意圖……………………………………………8圖2-3 2007年我國半導體產業結構………………………………10圖2-4 我國IC產業發展階段歷程…………………………………15圖 2-5 2006年台灣IC產業與產品在全球地位 …………………16圖 2-6 資源觀點之策略邏輯………………………………………26圖2-7 資源基礎理論的策略分析架構………………………………30圖2-8 高報酬的資源基礎模式分析架構……………………………31圖4-1 我國半導體產業發展之策略…………………………………68圖4-2 台灣晶圓代工產業之優勢……………………………………82圖4-3 韓國晶圓代工產業之優勢……………………………………83表目錄表2-1 TSIA 2007年我國IC產業產值統計結果……………………18表2-2 2005-2007年我國IC產業產值統計表………………………19表2-3 2007年我國半導體產業前十大廠商………………………19表2-4 以資源基礎理論探討組織問題之相關論述重點……………27表2-5 Porter一般性競爭優勢策略圖……………………………43表2-6 Porter一般性競爭優勢策略的資源與組織共同要素……44表4-1 我國IC產業SWOT分析………………………………………52表 4-2 我國與全球半導體產業現況比較－製造業………………53表 4-3 我國12吋晶圓廠現況-量產中………………………………55表 4-4 我國12吋晶圓廠現況-建置中………………………………55表 4-5 2006 年韓國前三大半導體業者營收………………………69表 4-6 全球半導體資本支出(依區域別) …………………………70表 4-7 全球前十大半導體資本支出廠商…………………………70表 4-8 2006 年韓國前三大半導體業者營收………………………71表 4-9 Samsung 主要晶圓廠………………………………………72表 4-10 Hynix 主要晶圓廠…………………………………………73表 4-11 MegnaChip / DongbuAnam / AUK / KEC 主要晶圓廠……74表 4-12 2006年底中國 8、12 吋晶片生產線狀况…………………77表 4-13 兩岸晶圓代工鑽石模型要素比較表………………………85表 5-1 2008年第一季台積電財報資料……………………………86表 5-2 近三年台積電財務狀況表…………………………………88表 5-3 聯電2008年第一季財報……………………………………93表 5-4 近三年聯電財務狀況表……………………………………94表 5-5 個案公司之核心資源與核心能力比較……………………101表 5-6 台積電與聯電公司之競爭策略比較………………………103 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092921014 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源基礎理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 從資源基礎理論探討台灣半導體產業企業經營策略之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study on the Operational Strategy of Taiwan`s IC Enterprises under the Resource-Based Theory | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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