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題名 高階政風人員核心能力之研究－以北台灣地區簡任政風人員為例
Research on Core Competence of the High-Level Government Employee Ethics Officers－A Case Study of North Taiwan Selected Appointment Employee Ethics Officers
作者 石新添
Hsih ,Hsin Tein
貢獻者 吳瓊恩
石新添
Hsih ,Hsin Tein
關鍵詞 核心能力
政風人員
政風機構
人力資源管理
能力
策略
core competence
Ethical officer
Ethical Institute
Human Resource Management
competence
Strategy
日期 2006
上傳時間 19-Sep-2009 15:12:00 (UTC+8)
摘要 摘要
在全球化激烈的競爭環境下，組織如何培養與提昇其「核心能力」，以取得競爭的優勢，成為企業、政府與公共管理學者的重要議題。
本研究首先從策略性人力資源管理理論為出發點，藉由研究探討國內外公私部門推動與建構核心能力的經驗，再進一步以核心能力的角度，歸納分析我國公務機關政風人員的角色、職能與核心價值；並透過深度訪談北台灣地區高階政風人員，來探討高階政風人員所應具備的核心能力，並檢視其實際上所具備的核心能力，以瞭解兩者之間的落差，找出高階政風人員所須具備與加強培育的關鍵核心能力，並提出建議供政風機構參考。
本論文除以文獻分析與實地觀察進行研究瞭解外，並以深度訪談法作為本文研究途徑；研究對象為北台灣地區現職及績效卓著的高階政風人員。希望藉由本研究，建立高階政風人員應具備的核心能力項目，並將研究成果提供政風機構作為未來推動高階政風人員核心能力培育、規劃、訓練等策略之參考。
Abstract

In the global environment of acute competition, how to acquire and upgrade their core competence to take the advantage of competence becomes an important issue for enterprises, governments and Public-Management scholars.
This research begins with the strategic human resources management theory and then study the experience how the public and private establishments, in Taiwan or overseas, promote and construct their core competence. Furthermore, we analyze the roles, functions and core value of the ethics officers of the public establishments in Taiwan from the view of core competence. And by deeply interviewing the high-level ethics officers in North Taiwan, we study what kinds of core competence a high-level ethics officer should have and what they have already to give suggestions to the ethics establishments.
This research exploits approaches such as survey and analysis on theoretical literatures, observation on reality and depth interview. The scope of the objects we study is confined to the high-level ethics officers, in North Taiwan, on-the-job and with excellent performance. We hope that this research can found what kinds of core competence the high-level ethics officers should have and give suggestions to the ethics establishments for their further reference regarding establishing policies of fostering, planning and training high-level ethics officers.
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描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
93921066
95
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093921066
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳瓊恩zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 石新添zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Hsih ,Hsin Teinen_US
dc.creator (作者) 石新添zh_TW
dc.creator (作者) Hsih ,Hsin Teinen_US
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 19-Sep-2009 15:12:00 (UTC+8)-
dc.date.available 19-Sep-2009 15:12:00 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 19-Sep-2009 15:12:00 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0093921066en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34858-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
dc.description (描述) 93921066zh_TW
dc.description (描述) 95zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 摘要
在全球化激烈的競爭環境下，組織如何培養與提昇其「核心能力」，以取得競爭的優勢，成為企業、政府與公共管理學者的重要議題。
本研究首先從策略性人力資源管理理論為出發點，藉由研究探討國內外公私部門推動與建構核心能力的經驗，再進一步以核心能力的角度，歸納分析我國公務機關政風人員的角色、職能與核心價值；並透過深度訪談北台灣地區高階政風人員，來探討高階政風人員所應具備的核心能力，並檢視其實際上所具備的核心能力，以瞭解兩者之間的落差，找出高階政風人員所須具備與加強培育的關鍵核心能力，並提出建議供政風機構參考。
本論文除以文獻分析與實地觀察進行研究瞭解外，並以深度訪談法作為本文研究途徑；研究對象為北台灣地區現職及績效卓著的高階政風人員。希望藉由本研究，建立高階政風人員應具備的核心能力項目，並將研究成果提供政風機構作為未來推動高階政風人員核心能力培育、規劃、訓練等策略之參考。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Abstract

In the global environment of acute competition, how to acquire and upgrade their core competence to take the advantage of competence becomes an important issue for enterprises, governments and Public-Management scholars.
This research begins with the strategic human resources management theory and then study the experience how the public and private establishments, in Taiwan or overseas, promote and construct their core competence. Furthermore, we analyze the roles, functions and core value of the ethics officers of the public establishments in Taiwan from the view of core competence. And by deeply interviewing the high-level ethics officers in North Taiwan, we study what kinds of core competence a high-level ethics officer should have and what they have already to give suggestions to the ethics establishments.
This research exploits approaches such as survey and analysis on theoretical literatures, observation on reality and depth interview. The scope of the objects we study is confined to the high-level ethics officers, in North Taiwan, on-the-job and with excellent performance. We hope that this research can found what kinds of core competence the high-level ethics officers should have and give suggestions to the ethics establishments for their further reference regarding establishing policies of fostering, planning and training high-level ethics officers.		en_US
dc.description.tableofcontents 目 次

第一章 緒論……………………………………………………………01
第一節 研究動機與目的……………………………………………01
第二節 研究問題與範圍……………………………………………03
第三節 研究方法與限制……………………………………………04
第四節 研究流程……………………………………………………06
第五節 重要名詞界定………………………………………………07
第二章 相關理論與文獻探討…………………………………………11
第一節 核心能力的理論基礎與意涵………………………………11
第二節 核心能力模式的建構方法…………………………………17
第三節 美、加、英、新等國建立核心能力的實務經驗……………21
第四節 我國公、私部門建立核心能力的經驗……………………27
第三章 政風機構的組織與角色扮演…………………………………39
第一節 政風機構設置的目的與概況………………………………39
第二節 政風人員的角色與功能……………………………………43
第三節 政風體系核心價值簡介……………………………………46
第四節 政風人員核心能力的培育…………………………………48
第四章 研究設計………………………………………………………51
第一節 研究架構……………………………………………………51
第二節 深度訪談法與對象…………………………………………51
第三節 研究工具……………………………………………………53
第五章 訪談資料彙整與分析…………………………………………55
第一節 訪談資料彙整………………………………………………55
第二節 訪談結果分析………………………………………………58
第六章 結論……………………………………………………………72
第一節 研究發現……………………………………………………72
第二節 研究建議……………………………………………………78

參考書目……………………………………………………………84
附錄一 訪談大綱……………………………………………………… 94
附錄二 訪談紀錄……………………………………………………… 95

表 次

表1-1 人力資源活動範圍……………………………………………09
表2-1 能力定義彙整表………………………………………………11
表2-2 核心能力定義彙整表…………………………………………16
表2-3 美國聯邦政府高級文官核心能力與領導知能………………23
表2-4 加拿大高階行政人員能力面向與核心能力內容……………24
表2-5 新加坡公務員管理能力………………………………………27
表2-6 中華汽車共通的核心能力及其定義…………………………29
表2-7 高階主管管理核心能力………………………………………32
表2-8 中階主管管理核心能力………………………………………33
表2-9 臺北市政府各層級公務人員所需具備的核心能力…………35
表2-10 中階、基層主管及基層人員核心能力已具備程度及應具
備程度差異表………………………………………………36
表4-1 高階政風人員核心能力之研究深度訪談對象之基本資料…52
表4-2 政風人員核心能力類別與項目 …………………………… 54表5-1 深度訪談內容摘要彙整表……………………………………55
表5-2 訪談意見彙整表………………………………………………62
表5-3 政風人員以核心能力為基礎的訓練發展作法訪談意見彙
整表……………………………………………………………66


圖 次

圖1-1 研究流程……………………………………………………… 06
圖1-2 事業發展和人力資源規劃關係圖…………………………… 08
圖1-3 人力資源發展………………………………………………… 09
圖2-1 冰山模型圖…………………………………………………… 14
圖2-2 能力金字塔…………………………………………………… 15
圖2-3 美國聯邦政府領導效能架構………………………………… 22
圖2-4 新加坡新世紀公共架構……………………………………… 26
圖2-5 台積電HR核心能力模式………………………………………28
圖2-6 中華汽車核心能力架構圖…………………………………… 30
圖2-7 核心能力與人力資管理系統、組織願景連結圖…………… 34
圖2-8 我國政府公務人員核心能力圖……………………………… 38
圖3-1 政風機構組織架構圖………………………………………… 40
圖3-2 政風體系核心價值…………………………………………… 47
圖4-1 研究架構圖…………………………………………………… 51		zh_TW
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093921066en_US
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dc.subject (關鍵詞) 政風人員zh_TW
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