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題名 台灣跨世代家族企業經營策略之分析
Managerial Strategies of Intergenerational Family Business in Taiwan
作者 陳仲隆
貢獻者 高安邦
陳仲隆
關鍵詞 家族企業
經營策略
策略管理
跨世代企業經營
日期 2004
上傳時間 19-Sep-2009 15:20:41 (UTC+8)
摘要 家族企業對台灣政經有重大的影響力,旗下的員工及其背後的家庭經濟來源,皆仰仗於這些家族企業的經營成敗,顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面,都有相當大的影響力。尤其,隨著時間的流逝,家族第一代企業創辦人年事漸高,不可避免的,家族企業勢必面臨接班問題,而接班的第二代企業負責人,其經營策略與第一代不同,這是否會造成家族企業經營的問題,影響其經營績效與企業發展,值得研究。
整體而言,本論文以深度訪談法進行研究,以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎,研究不同世代企業負責人的經營策略,並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後,根據研究結果提出結論。
本論文的研究結論包括下列重點:從五力分析來看,潛在進入者部分,第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性,無懼潛在進入者的挑戰;消費者部分,第一代積極開拓市場,第二代則重視市場區隔與創新;供應商方面,第一代著眼於集團整體性佈局,第二代則重視長期合作關係之維持;替代品方面,第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的,但後者更強調分析的重要性;現有競爭者方面,第一代重視開創新局,第二代則強調合作與雙贏。
在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面,就產銷面而言,第一代與第二代均重視長期合作關係,惟第一代亦強調創新的重要性;就管理面而言,第一代重視以身作則,第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面,就產經競爭環境面而言,第一代重視解決問題,第二代則強調走向國際;就技術創新面而言,第一代重心放在人才培育上,第二代則是重視科學化的產業分析;就社會環境與價值觀而言,第一代強調積極的與時俱進,第二代則重視穩健的踏實經營。
參考文獻 一、中文文獻
守寍寍(2005),「不當接班人,改當追夢人」,商業週刊,台北:商週文化,2005年2月。
朱碧霞(2002),企業家夫人的管理參與,中央大學企業管理學系碩士論文。
吳沛珊(1998),家族企業中企業主對專業經理人的信任評估及行為導向—從家族企業組織結構特徵的觀點探討,中原大學企業管理研究所碩士論文。
李宜萍(2003),「變革時代為家族企業找成功的出路」,管理雜誌,期350,頁97-107。
林坤池(1986),國內家族企業接棒人培育之研究,工技學院工程技術研究所工管組未出版碩士論文。
邱彬舜(1988),組織特徵與管理繼承關係之研究,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。
柯承恩(2004),「家族企業最大考驗在傳承」,商業週刊,台北市:商週文化,12月。
范揚松(1998),「家族企業的病理分析」,現代管理月刊,第126期,頁18-23。
徐慶雲(1992),家族企業的繼承問題-國內家族企業繼承人的培育,台灣大學商學研究所碩士論文。
翁望回(2003),「八大挑戰考驗專業經理人智慧」,管理雜誌,期350,頁110-112。
許士軍及陳光中(1989),台灣家族企業發展與家族結構關係,行政院國家科學會專題研究。
陳定國(2003),「家族接班人如何面對企業的危機與轉機」,管理雜誌,期350,頁114-116。
陳彥君(1997),家族企業繼任與組織、策略變革及其績效之關係,台灣大學國際企業研究所碩士論文。
湯明哲(2003),策略精論:基礎篇,台北:天下文化,2003年1月。
黃日燦(2004),法律決勝負—企業併購與技術授權,台北:天下文化,2004年。
楊嘉文(2003),台灣家族企業關鍵成功因素之研究,長榮大學企業管理研究所碩士論文。
葉匡時與操禮芹(1996),「家族企業接班過程之網絡分析」,管理科學學報,卷13,期2,頁197-225。
戴國良(2004),經營策略企畫全書,台北市:商週文化。
葉銀華、蘇裕惠、柯承恩與李德冠(2004),「公司治理機制對於關係人交易的影響」,證券市場發展季刊,第15卷第4期,頁69-106。
二、英文文獻。
Frankfort-Nachmias, Chava(2003), 潘明宏、陳志瑋合譯, 最新社會科學研究方法, 台北:韋伯文化, 2003。
Kumar, Ranjit(2000), 胡龍藤、黃瑋瑩、潘中道合譯, 研究方法步驟化學習指南, (Research Methodology), 台北:學富文化。
Mishler, Elliot G.(1986), Research Interviewing: Context and Narrative,Cambridge, MA: Harvard University Press, 1986
Porter, Michael(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analysis Industries and Competitor, Free Press, New Tork, 1980.
Porter, Michael(1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York, 1985.
Porter, Michael(1990), Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York, 1990.
描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
92921002
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092921002
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 高安邦zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳仲隆zh_TW
dc.creator (作者) 陳仲隆zh_TW
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 19-Sep-2009 15:20:41 (UTC+8)-
dc.date.available 19-Sep-2009 15:20:41 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 19-Sep-2009 15:20:41 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0092921002en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34830-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 家族企業對台灣政經有重大的影響力,旗下的員工及其背後的家庭經濟來源,皆仰仗於這些家族企業的經營成敗,顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面,都有相當大的影響力。尤其,隨著時間的流逝,家族第一代企業創辦人年事漸高,不可避免的,家族企業勢必面臨接班問題,而接班的第二代企業負責人,其經營策略與第一代不同,這是否會造成家族企業經營的問題,影響其經營績效與企業發展,值得研究。
整體而言,本論文以深度訪談法進行研究,以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎,研究不同世代企業負責人的經營策略,並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後,根據研究結果提出結論。
本論文的研究結論包括下列重點:從五力分析來看,潛在進入者部分,第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性,無懼潛在進入者的挑戰;消費者部分,第一代積極開拓市場,第二代則重視市場區隔與創新;供應商方面,第一代著眼於集團整體性佈局,第二代則重視長期合作關係之維持;替代品方面,第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的,但後者更強調分析的重要性;現有競爭者方面,第一代重視開創新局,第二代則強調合作與雙贏。
在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面,就產銷面而言,第一代與第二代均重視長期合作關係,惟第一代亦強調創新的重要性;就管理面而言,第一代重視以身作則,第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面,就產經競爭環境面而言,第一代重視解決問題,第二代則強調走向國際;就技術創新面而言,第一代重心放在人才培育上,第二代則是重視科學化的產業分析;就社會環境與價值觀而言,第一代強調積極的與時俱進,第二代則重視穩健的踏實經營。
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dc.description.tableofcontents 第一章、緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 3
第三節、研究流程 6
第二章、文獻回顧 8
第一節、經營策略之研究 8
第二節、家族企業之定義 12
第三節、台灣跨世代企業之研究 14
第四節、深度訪談法之研究 20
第三章、深度訪談個案介紹 22
第一節、宜進紡織集團 23
第二節、怡盛集團 27
第三節、太子汽車集團 30
第四節、耐斯集團 37
第四章、跨世代的經營策略 42
第一節、第一代企業家之經營策略分析 42
第二節、第二代企業家之經營策略分析 51
第三節、跨世代企業家經營策略之比較 58
第五章、影響跨世代經營策略之因素 60
第一節、內在因素分析 60
第二節、外在因素分析 70
第六章、結論與研究限制 83
第一節、結論 83
第二節、研究限制 88
附錄 90
參考文獻 92
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092921002en_US
dc.subject (關鍵詞) 家族企業zh_TW
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dc.title (題名) 台灣跨世代家族企業經營策略之分析zh_TW
dc.title (題名) Managerial Strategies of Intergenerational Family Business in Taiwanen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 守寍寍(2005),「不當接班人,改當追夢人」,商業週刊,台北:商週文化,2005年2月。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 二、英文文獻。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) Porter, Michael(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analysis Industries and Competitor, Free Press, New Tork, 1980.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Porter, Michael(1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York, 1985.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Porter, Michael(1990), Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York, 1990.zh_TW