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題名 核心技術能耐發展策略對筆記型電腦產業產品創新的影響-以華碩、宏碁開發小筆電產品為例
The influence of core technology competence development strategy to notebook industry product innovation - A case study over Asus and Acer netbook product dvelopment
作者 洪榮成
Hung, Richard
貢獻者 吳豐祥
Wu, F.S.
洪榮成
Hung, Richard
關鍵詞 小筆電
價值創新
破壞性創新
核心技術能耐
價值活動
技術策略
技術領導者
技術追隨者
Eee PC
Netbook
Value Innovation
Disruptive Innovation
Core Technology Competence
Value Activity
Technology Strategy
Technology Leader
Technology Follower
日期 2009
上傳時間 9-Apr-2010 09:20:29 (UTC+8)
摘要 2007年6月，華碩電腦發表Eee PC精簡式筆記型電腦，此創新產品俟後由臺灣資訊工業策進會市場情報中心（MIC）統稱為精簡型小筆電，簡稱小筆電，英文名稱則採用美商英代爾對於這款產品的統稱：Netbook。

Eee PC所設定的目標市場著眼於消費性市場，將產品定位於已開發國家使用者的第二臺電腦以及開發中國家使用者的第一臺電腦。產品上市後掀起銷售高潮，由於小筆電的加入，筆記型電腦在2008年第三季出貨量首度超越桌上型電腦，比先前2007年預估提早兩年，Eee PC因而被譽為臺灣電腦廠商價值創新的一大步。

本研究主要的探討問題有四：核心技術能耐發展策略對於產品創新的影響為何？ 品牌與ODM廠商在創新產品開發上的合作與分工為何？ 品牌廠商因應競爭者之破壞性創新的作法為何？ 核心技術能耐為基礎的產品創新在市場上所需具備的成功條件為何？

在研究設計上以策略與組織、技術、市場三構面做為主要分析架構。策略與組織構面由領導者企圖心、核心競爭優勢、企業文化、組織架構、企業網絡定位等變項構成；技術構面上由產品研發經驗、內部知識傳遞、外部資源網絡、產品開發管理等變項構成；市場構面由品牌效益、顧客需求、產品行銷、產業合作網絡等變項組成用以探討對於破壞性創新產品構思及開發階段的影響。研究方法上採用「個案研究法」，以領導廠商華碩與宏碁為研究對象。在資料上透過企業訪談與次級資料蒐集的方式來了解個案公司在創新產品的發展過程，並結合核心競爭力、產業價值鏈、破壞性創新、新產品開發程序、吸收能耐與知識傳遞、技術面競爭策略等學理加以分析，本研究所獲得的研究發現如下：

一．建立核心競爭能耐的方向及重點決定了企業在產業價值鏈的位置與所從事的價值活動。

二．企業基於核心技術能耐發展策略而對產品創新方向做出技術領導者與技術追隨者的不同策略選擇。技術領導者著重產品的破壞性創新設計，技術追隨者著重於產品成熟技術的市場性。

三．品牌廠商與ODM的研發製造合作關係上，考量中心點在於顧客對企業的認知價值。品牌廠商並以平均分配（Allocation）與相互制衡（Leverage）為策略，取得各家資源之長為己用。

四．設計代工廠從OEM經營模式進入ODM經營模式，在逐步接手研發價值活動後，ODM設計製造廠開始投入自主研發，成為個人電腦產品技術提供者。但在缺乏通路品牌下，所創造的產品創新價值只能透過品牌廠技術採用將創新價值傳達至消費者。

五．企業發展破壞性創新產品時，原價值網絡上具產業主導地位的供應商透過關鍵技術的掌握，並經由品牌行銷掌握終端使用者，形成不易突破的慣性，對於廠商產品創新產生鉗制作用。

六．企業發展破壞性創新產品若無法取得市場客戶對產品的價值認同，則雖有技術成就，但難以成為產品的競爭優勢。

七．企業在發展破壞性創新產品過程中，若缺乏行銷業務部門參與，將可能造成產品上市後的市場資訊掌握失準。

八．破壞性創新產品所設定於原價值網絡的目標市場，往往因為高科技產業的不確定性因素，在實際執行時意外產生新應用，產品因而進入新價值網絡的新市場。

九．破壞性創新產品進入新市場時不確定因素多，廠商因需求不易掌握而經常發生嘗試錯誤的探索行為，但市場晚入者觀察先驅者經驗，往往能立即掌握正確資訊而迅速反應市場需求。

十．企業發展破壞性創新產品，若未造成有效技術差距，技術領導者與市場先驅者將不易維持首動者優勢。技術追隨者與市場晚入者藉由學習領導者經驗將有機會快速超越。

本研究最後並提出一些實務上建議，以做為產業界發展核心技術能耐策略與發展破壞性創新產品的參考。
In June, 2007, Asus Computer announced her Eee PC in Computex Taipei, Taiwan International Computer Exhibition. The simplified notebook then named “Netbook” due to its lightweight design and focused internet application.

Eee PC was aimed on consumer market of developed countries, targeted as “Secondary Computer” for existing computer users, as well as first computer to the user of the developing world, the name “Eee” derives from "the three Es", an abbreviation of its advertising slogan for the device: "Easy to learn, Easy to work, Easy to play". By third quarter of 2008, notebook shipped quantity including netbook, had exceeded desktop computer, two years advance from prior market research report’s estimation made before netbook product rollout in 2007. Eee PC was praised as stride-out of value innovation of Taiwan computer industry.

Problem discoveries and definitions in this research are: first of all, what is the influence of core technology development strategy toward product innovation? Second, how brand owner works with ODM suppliers on innovative product development? Third, how brand owner reacts to disruptive innovation? Last, what are market successful factors of an innovative product which based on core technology competence?

Analysis framework of this research consists of three aspects: strategy and organization, technology, marketing. As an exploratory study, research design is qualitative research and case study over certain firms: Asus and Acer, with 90% market shares of netbook in year 2008. For data gathering, primary data came from interviews to firms’ management team members, specifically R&D and PM Directors, secondary data studies came from varies sources: research reports, annual reports, and so on. To explore the influence of core technology competence toward product innovation in idea generation and product development stage, study of related theories in advance is necessary: core competence, value chain, disruptive innovation, new product development procedure, absorptive capability, knowledge transmission, and competitive strategy of technology.

Discoveries of this research are:
1.Direction and focus of establishing core competence decides the firm’s position in value chain and the value activities firm engaged.
2.Core technology competence development strategy directs firm’s choice of technology leader or follower, leader focuses on innovative product design, follower focuses on mature technology’s market taking.
3.Customers perceive value is the key consideration that brand owners work with ODM suppliers. “Allocation and Leverage” are strategy that brand owners manage multiple ODM suppliers.
4.From OEM to ODM business model, ODM firms start to develop own independent research projects, this trend leads ODM to be technology supplier in foreseeable future. But, research results can only go through brand owners to consumer market.
5.Key technology suppliers of existing value network will obstruct disruptive innovation products through market’s inertia.
6.Technology based innovative products can’t have competitive advantage in the market without customer’s perceive value.
7.Sales marketing team’s participation is important for disruptive innovation during product development stage.
8.Unexpected new value network will emerge due to uncertainty of high-tech industry, new application out of target market leads to new value network which is different from existing one.
9.Pioneer frequently tries and error for disruptive innovation product due to uncertainty of market, late entrant learned from pioneer’s experience, and react to market demand efficiently.
10.Innovative product without technology gap, firm can’t maintain first mover advantage too long, technology follower have chance to transcend in short period.

Conclusions of this research are summarized from above discoveries, and suggestions to industry firms made by this research can be reference to firms’ development strategy of core technology competence as well as product development of disruptive innovation.
參考文獻 一． 中文部分
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描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
96932088
98
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932088
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳豐祥zh_TW
dc.contributor.advisor Wu, F.S.en_US
dc.contributor.author (Authors) 洪榮成zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Hung, Richarden_US
dc.creator (作者) 洪榮成zh_TW
dc.creator (作者) Hung, Richarden_US
dc.date (日期) 2009en_US
dc.date.accessioned 9-Apr-2010 09:20:29 (UTC+8)-
dc.date.available 9-Apr-2010 09:20:29 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 9-Apr-2010 09:20:29 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0096932088en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/38479-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 96932088zh_TW
dc.description (描述) 98zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 2007年6月，華碩電腦發表Eee PC精簡式筆記型電腦，此創新產品俟後由臺灣資訊工業策進會市場情報中心（MIC）統稱為精簡型小筆電，簡稱小筆電，英文名稱則採用美商英代爾對於這款產品的統稱：Netbook。

Eee PC所設定的目標市場著眼於消費性市場，將產品定位於已開發國家使用者的第二臺電腦以及開發中國家使用者的第一臺電腦。產品上市後掀起銷售高潮，由於小筆電的加入，筆記型電腦在2008年第三季出貨量首度超越桌上型電腦，比先前2007年預估提早兩年，Eee PC因而被譽為臺灣電腦廠商價值創新的一大步。

本研究主要的探討問題有四：核心技術能耐發展策略對於產品創新的影響為何？ 品牌與ODM廠商在創新產品開發上的合作與分工為何？ 品牌廠商因應競爭者之破壞性創新的作法為何？ 核心技術能耐為基礎的產品創新在市場上所需具備的成功條件為何？

在研究設計上以策略與組織、技術、市場三構面做為主要分析架構。策略與組織構面由領導者企圖心、核心競爭優勢、企業文化、組織架構、企業網絡定位等變項構成；技術構面上由產品研發經驗、內部知識傳遞、外部資源網絡、產品開發管理等變項構成；市場構面由品牌效益、顧客需求、產品行銷、產業合作網絡等變項組成用以探討對於破壞性創新產品構思及開發階段的影響。研究方法上採用「個案研究法」，以領導廠商華碩與宏碁為研究對象。在資料上透過企業訪談與次級資料蒐集的方式來了解個案公司在創新產品的發展過程，並結合核心競爭力、產業價值鏈、破壞性創新、新產品開發程序、吸收能耐與知識傳遞、技術面競爭策略等學理加以分析，本研究所獲得的研究發現如下：

一．建立核心競爭能耐的方向及重點決定了企業在產業價值鏈的位置與所從事的價值活動。

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四．設計代工廠從OEM經營模式進入ODM經營模式，在逐步接手研發價值活動後，ODM設計製造廠開始投入自主研發，成為個人電腦產品技術提供者。但在缺乏通路品牌下，所創造的產品創新價值只能透過品牌廠技術採用將創新價值傳達至消費者。

五．企業發展破壞性創新產品時，原價值網絡上具產業主導地位的供應商透過關鍵技術的掌握，並經由品牌行銷掌握終端使用者，形成不易突破的慣性，對於廠商產品創新產生鉗制作用。

六．企業發展破壞性創新產品若無法取得市場客戶對產品的價值認同，則雖有技術成就，但難以成為產品的競爭優勢。

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八．破壞性創新產品所設定於原價值網絡的目標市場，往往因為高科技產業的不確定性因素，在實際執行時意外產生新應用，產品因而進入新價值網絡的新市場。

九．破壞性創新產品進入新市場時不確定因素多，廠商因需求不易掌握而經常發生嘗試錯誤的探索行為，但市場晚入者觀察先驅者經驗，往往能立即掌握正確資訊而迅速反應市場需求。

十．企業發展破壞性創新產品，若未造成有效技術差距，技術領導者與市場先驅者將不易維持首動者優勢。技術追隨者與市場晚入者藉由學習領導者經驗將有機會快速超越。

本研究最後並提出一些實務上建議，以做為產業界發展核心技術能耐策略與發展破壞性創新產品的參考。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) In June, 2007, Asus Computer announced her Eee PC in Computex Taipei, Taiwan International Computer Exhibition. The simplified notebook then named “Netbook” due to its lightweight design and focused internet application.

Eee PC was aimed on consumer market of developed countries, targeted as “Secondary Computer” for existing computer users, as well as first computer to the user of the developing world, the name “Eee” derives from "the three Es", an abbreviation of its advertising slogan for the device: "Easy to learn, Easy to work, Easy to play". By third quarter of 2008, notebook shipped quantity including netbook, had exceeded desktop computer, two years advance from prior market research report’s estimation made before netbook product rollout in 2007. Eee PC was praised as stride-out of value innovation of Taiwan computer industry.

Problem discoveries and definitions in this research are: first of all, what is the influence of core technology development strategy toward product innovation? Second, how brand owner works with ODM suppliers on innovative product development? Third, how brand owner reacts to disruptive innovation? Last, what are market successful factors of an innovative product which based on core technology competence?

Analysis framework of this research consists of three aspects: strategy and organization, technology, marketing. As an exploratory study, research design is qualitative research and case study over certain firms: Asus and Acer, with 90% market shares of netbook in year 2008. For data gathering, primary data came from interviews to firms’ management team members, specifically R&D and PM Directors, secondary data studies came from varies sources: research reports, annual reports, and so on. To explore the influence of core technology competence toward product innovation in idea generation and product development stage, study of related theories in advance is necessary: core competence, value chain, disruptive innovation, new product development procedure, absorptive capability, knowledge transmission, and competitive strategy of technology.

Discoveries of this research are:
1.Direction and focus of establishing core competence decides the firm’s position in value chain and the value activities firm engaged.
2.Core technology competence development strategy directs firm’s choice of technology leader or follower, leader focuses on innovative product design, follower focuses on mature technology’s market taking.
3.Customers perceive value is the key consideration that brand owners work with ODM suppliers. “Allocation and Leverage” are strategy that brand owners manage multiple ODM suppliers.
4.From OEM to ODM business model, ODM firms start to develop own independent research projects, this trend leads ODM to be technology supplier in foreseeable future. But, research results can only go through brand owners to consumer market.
5.Key technology suppliers of existing value network will obstruct disruptive innovation products through market’s inertia.
6.Technology based innovative products can’t have competitive advantage in the market without customer’s perceive value.
7.Sales marketing team’s participation is important for disruptive innovation during product development stage.
8.Unexpected new value network will emerge due to uncertainty of high-tech industry, new application out of target market leads to new value network which is different from existing one.
9.Pioneer frequently tries and error for disruptive innovation product due to uncertainty of market, late entrant learned from pioneer’s experience, and react to market demand efficiently.
10.Innovative product without technology gap, firm can’t maintain first mover advantage too long, technology follower have chance to transcend in short period.

Conclusions of this research are summarized from above discoveries, and suggestions to industry firms made by this research can be reference to firms’ development strategy of core technology competence as well as product development of disruptive innovation.		en_US
dc.description.tableofcontents 目 錄

第一章 緖論………………………………………………………………………1

第一節 研究背景與動機……………………………………………………1
第二節 研究問題與目的……………………………………………………6
第三節 研究流程……………………………………………………………6

第二章 文獻探討…………………………………………………………………9

第一節 核心競爭力…………………………………………………………9
一． 建立核心競爭力…………………………………………………9
二． 動態能耐 ………………………………………………………11
三． 廣義的核心資源內涵 …………………………………………11
四． 本節小結 ………………………………………………………13
第二節 產業價值鏈 ………………………………………………………14
一． 波特的價值鏈說 ………………………………………………14
二． 價值單元，價值活動與資產 …………………………………16
三． 價值活動組合 …………………………………………………16
四． 本節小結 ………………………………………………………17
第三節 破壞性創新 ………………………………………………………18
一． 創新的兩難與解答 ……………………………………………18
二． 早期與成長市場的創新類型 …………………………………23
三． 高科技產業的不確定性 ………………………………………27
四． 本節小結 ………………………………………………………28
第四節 新產品開發程序 …………………………………………………29
一． 新產品概念的發展階段與開發程序的類型 …………………29
二． 開發程序的六個階段 …………………………………………30
三． 本節小結 ………………………………………………………33
第五節 吸收能耐與知識傳遞 ……………………………………………34
一． 吸收能耐 ………………………………………………………34
二． 組織知識創造與知識傳遞 ……………………………………35
三． 本節小結 ………………………………………………………37
第六節 技術面的競爭策略 ………………………………………………39
一． 技術改變與競爭策略 …………………………………………39
二． 技術領導者或跟隨著 …………………………………………39
三． 技術策略與進入時機 …………………………………………41
四． 本節小結 ………………………………………………………42
第七節 本章小結 …………………………………………………………43

第三章 研究設計與方法………………………………………………………45

第一節 研究架構與變項 …………………………………………………45
一． 研究架構 ………………………………………………………45
二． 研究變項 ………………………………………………………46
第二節 研究方法 …………………………………………………………48
第三節 研究對象 …………………………………………………………49
第四節 資料蒐集方式 ……………………………………………………49
一． 次級資料蒐集 …………………………………………………49
二． 公司主管訪談 …………………………………………………49
第五節 研究限制 …………………………………………………………51
一. 個案限制 ………………………………………………………51
二. 訪談對象限制 …………………………………………………51
三. 資料解析的主觀性 ……………………………………………51

第四章 產業回顧………………………………………………………………53

第一節 產業創新史與領導廠商 …………………………………………53
一． 個人電腦產業發展階段 ………………………………………53
二． 個人電腦產業創新里程碑 ……………………………………54
三． 個人電腦產業主要領導廠商 …………………………………56
第二節 產業本質與競爭模式 ……………………………………………69
一． 產業本質 ………………………………………………………69
二． 競爭模式 ………………………………………………………70
第三節 價值鏈與分工現況 ………………………………………………73
一． 個人電腦產業價值鏈 …………………………………………73
二． 產業分工現況 …………………………………………………74
第四節 小筆電產業背景與產業成就 ……………………………………75
一． 產業背景 ………………………………………………………75
二． 產業成就 ………………………………………………………77
第五節 本章小結 …………………………………………………………80

第五章 個案分析……………………………………………………………… 81

第一節 華碩電腦 …………………………………………………………81
一． 企業沿革 ………………………………………………………81
二． 企業策略與組織 ………………………………………………84
三． 技術研發 ………………………………………………………91
四． 品牌市場………………………………………………………101
五． 個案小結………………………………………………………106
第二節 宏碁公司 ………………………………………………………110
一． 企業沿革………………………………………………………110
二． 企業策略與組織………………………………………………111
三． 技術研發………………………………………………………116
四． 品牌市場………………………………………………………119
五． 個案小結………………………………………………………122
第三節 個案彙整…………………………………………………………125
第四節 綜合比較…………………………………………………………128
一． 企業策略與組織………………………………………………128
二． 技術研發………………………………………………………130
三． 品牌市場………………………………………………………134

第六章 研究發現與討論………………………………………………………137

第一節 企業策略與組織 ………………………………………………137
第二節 技術研發 ………………………………………………………139
第三節 品牌市場 ………………………………………………………142

第七章 結論與建議 …………………………………………………………145

第一節 結論 ……………………………………………………………145
第二節 實務上建議………………………………………………………147
第三節 後續研究建議……………………………………………………148

參考文獻 ………………………………………………………………………149

附件………………………………………………………………………………155


圖 目 錄

圖 1-1-1 宏碁創辦人施振榮的微笑曲線……………………………………4
圖 1-3-2 本論文研究流程……………………………………………………7
圖 2-1-1 競爭力的根部組織-核心競爭力…………………………………10
圖 2-2-1 產業價值鏈 ………………………………………………………15
圖 2-2-2 波特的企業價值鏈 ………………………………………………15
圖 2-2-3 廠商對「價值活動組合」的價值差異 …………………………16
圖 2-3-1 克里斯汀生的破壞性創新 ………………………………………20
圖 2-3-2 破壞性創新模型的三度空間圖 …………………………………21
圖 2-3-3 硬碟容量需求與容量供給的交叉軌道 …………………………22
圖 2-3-4 品類成熟生命周期 ………………………………………………23
圖 2-3-5 產品生命周期各階段的創新類型 ………………………………24
圖 2-3-6 成長市場的創新類型 ……………………………………………25
圖 2-3-7 技術採用生命周期 ………………………………………………27
圖 2-5-1 認知結構，吸收能耐與創新 ……………………………………34
圖 2-5-2 四種知識轉換模式與所創造的知識內容 ………………………36
圖 2-6-1 技術地位與進入時機之關係 ……………………………………41
圖 3-2-1 本論文研究架構 …………………………………………………45
圖 4-1-1 產業發展的五個創新階段及學習曲線 …………………………53
圖 4-1-2 蘋果二號個人電腦 ………………………………………………56
圖 4-1-3 蘋果電腦的iMAC主機螢幕一體個人電腦 ………………………57
圖 4-1-4 蘋果公司的iPOD系列產品 ………………………………………57
圖 4-1-5 「內建英代爾」（intel inside）商標 ………………………59
圖 4-1-6 1981年推出的IBM個人電腦 ……………………………………63
圖 4-1-7 IBM Thinkpad筆記型電腦Trackpoint ………………………64
圖 4-1-8 康柏電腦推出的第一部可攜式個人電腦 ………………………68
圖 4-2-1 2007~2008 年台灣小筆電產品銷售區域………………………76
圖 5-1-1 華碩Eee PC產品概念與技術發展規劃圖 ………………………87
圖 5-1-2 華碩電腦2008年4月組織圖………………………………………89
圖 5-1-3 華碩電腦2009年4月1日組織圖 …………………………………90
圖 5-1-4 Eee PC初期的技術框架與上市後市場需求的擴展方向 ………94
圖 5-1-5 Everex Cloudbook與華碩第一代Eee PC 701 ……………102
圖 5-1-6 華碩電腦開發小筆電總體策略圖示 ……………………………109
圖 5-2-1 2007-2008年全球筆記型電腦（含netbook）市占率 ………114
圖 5-2-2 宏碁公司組織圖 ………………………………………………115
圖 5-2-3 宏碁公司開發小筆電總體策略圖示 ……………………………124

表 目 錄

表 1-1-1 個人電腦全球出貨量預估 …………………………………………2
表 1-1-2 臺灣主要資通訊產品全球出貨佔有率預測…………………………3
表 2-1-1 核心資源的內涵：資產與能力 ……………………………………12
表 2-3-1 品類成熟生命周期各階段的創新種類與對應區間 ………………24
表 2-4-1 一般的開發程序各階段各組織的主要功能任務與責任 …………31
表 2-5-1 兩種形式的知識 ……………………………………………………36
表 2-6-1 技術領導者/跟隨者和一般性競爭策略的關係……………………40
表 3-5-1 本論文探討之研發價值活動組合 …………………………………50
表 4-1-1 個人電腦產業大事記 ………………………………………………55
表 4-1-2 英代爾企業創新年表 ………………………………………………61
表 4-1-3 微軟併購史（1987-2009） ………………………………………66
表 4-1-4 微軟公司作業系統推出年代表 ……………………………………67
表 4-2-1 全球PC銷售成長趨勢 ………………………………………………73
表 4-2-2 2008年筆電ODM廠對品牌廠出貨量比例表 ………………………74
表 4-2-3 Netbook近期史 …………………………………………………75
表 5-1-1 華碩電腦企業沿革 …………………………………………………82
表 5-1-2 華碩自有品牌個人電腦產品出貨量 ………………………………84
表 5-1-3 華碩易家族產品與蘋果電腦產品外觀比較 ………………………86
表 5-1-4 OLPC、UMPC、Classmate PC、 Eee PC比較表………………93
表 5-1-5 個人電腦設計方式 …………………………………………………96
表 5-1-6 華碩Eee PC機種型號比較表 ……………………………………104
表 5-2-1 宏碁公司企業沿……………………………………………………110
表 5-2-2 宏碁 Aspire One 規格…………………………………………121
表 5-3-1 華碩與宏碁在企業策略與組織構面摘要表………………………125
表 5-3-2 華碩與宏碁在技術構面摘要表……………………………………126
表 5-3-3 華碩與宏碁在市場構面摘要表……………………………………127
表 5-4-1 前五大品牌筆電廠netbook型號與ODM代工廠合作關係表……131
表 5-4-2 臺灣主要筆記型電腦廠商研發費用與佔營業額比………………132
表 5-4-3 筆記型電腦品牌廠與ODM廠的研發價值活動組合………………133
表 5-4-4 2004-2009 年華碩與宏碁排名與品牌價值……………………134		zh_TW
dc.format.extent 3232893 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932088en_US
dc.subject (關鍵詞) 小筆電zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 破壞性創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 核心技術能耐zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值活動zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 技術策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 技術領導者zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 技術追隨者zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Eee PCen_US
dc.subject (關鍵詞) Netbooken_US
dc.subject (關鍵詞) Value Innovationen_US
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dc.subject (關鍵詞) Core Technology Competenceen_US
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dc.subject (關鍵詞) Technology Strategyen_US
dc.subject (關鍵詞) Technology Leaderen_US
dc.subject (關鍵詞) Technology Followeren_US
dc.title (題名) 核心技術能耐發展策略對筆記型電腦產業產品創新的影響-以華碩、宏碁開發小筆電產品為例zh_TW
dc.title (題名) The influence of core technology competence development strategy to notebook industry product innovation - A case study over Asus and Acer netbook product dvelopmenten_US
dc.type (資料類型) thesisen
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