| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 李永川 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 李永川 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-Apr-2010 14:47:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-Apr-2010 14:47:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-Apr-2010 14:47:43 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0095932108 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/38464 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95932108 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在全球化價值鏈垂直分工的趨勢下，台灣企業大多扮演的是代工角色，但在低價競爭的模式下，代工產業必須考慮下一階段轉型策略思考，而品牌經營的轉型是目前許多代工廠商期待的策略方向。本研究以居家照護醫療器材領導廠商的立場，由品牌推廣的角度思考以策略聯盟合作進入新市場/新產品，並針對以下問題進行研究： 1. 在自有品牌經營型態的架構下，進入市場的策略計畫為何？ 2. 為達到策略計畫的目標，如何選擇當地的合作對象與合作模式？ 3. 如何評估合作模式之成效？ 首先藉由外部產業分析、內部資源能力評估，確認這個新市場是否能夠符合企業成長的需求，規劃新產品進入新市場的產品定位及行銷策略。再以SWOT分析進行整合，找出環境之主要威脅且企業資源不足之處，以策略聯盟合作方式予以彌補。針對合作對象的選擇，主要考量本身對於夥伴的條件需求、對方與本身合作的動機、與此策略聯盟合作是否能夠符合雙方需求而定。並擬定策略聯盟合作的目標，以雙贏的4P行銷策略，相互提供知識基礎的資源，作為主要合作模式。最後以量化指標檢視是否達成原訂目標。 本研究藉由理論於實務上的應用，希望能發揮具策略性思考的價值，並且提出一具體可行的合作模式，協助廠商進入新市場並推廣與建立品牌。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究範圍與限制 3 第四節 研究步驟與流程 4 第二章 文獻探討 6 第一節 策略規劃 6 第二節 策略聯盟 10 第三章 研究設計 23 第一節 研究架構 23 第二節 研究方法 24 第四章 醫療器材產業與西班牙呼吸治療市場趨勢 27 第一節 醫療器材產業概況 27 第二節 西班牙睡眠呼吸治療醫療器材市場 42 第五章 個案分析 51 第一節 個案公司經營概況 51 第二節 進入市場之策略計畫 64 第六章 自創品牌之合作模式 67 第一節 合作夥伴之選擇 67 第二節 策略計畫展開 73 第三節 合作成效指標 79 第七章 研究結論與建議 83 第一節 研究結論 83 第二節 對業者建議 84 第三節 對未來研究建議 85 附錄一 歷年與醫療器材相關領域之重要研究論文 87 參考文獻 89 表目錄 表1-1 歷年與行銷聯盟相關領域之重要研究論文 2 表2-1 策略性資源的內涵 9 表2-2 廠商從事策略聯盟的動機彙總表 13 表2-3 聯盟資源類型結構偏好 15 表3-1訪談對象與綱要 26 表4-1 歐盟地區醫療器材市場分類 30 表4-2 GDP/醫療支出/醫療器材市場前十大排名 31 表4-3 2008年全球大型醫療器材廠商銷售額一覽表 32 表4-4 穩定/風險性產品類別比較表 34 表4-5 醫療器材分類分級方式比較表(台、美、歐) 35 表4-6 以MDD為例之詳細步驟(Directive 93/42/EEC) 38 表4-7 西班牙主要HCP廠商資料一覽表 46 表5-1 雃博2008年各業務之營業比重表 53 表5-2 雃博的策略性資源分類表 59 表6-1 雃博與HCP聯盟資源類型_雙邊契約聯盟 69 表6-2 雃博與HCP所具備之行銷資源表 70 表6-3 西班牙主要HCP廠商綜合資料表(含優勢陳列) 71 表6-4 雃博與Oximesa合作之互補需求表 75 表6-5 策略合作內容與行動計畫展開表 78 表6-6 績效衡量指標、衡量基準、資料來源彙整表 82 圖目錄 圖1-1 研究流程 5 圖2-1 Glueck策略規劃之架構 7 圖2-2 企業文化與組織績效關聯性 8 圖2-3 全面式行銷聯盟模型圖 15 圖2-4 單項式行銷聯盟模型圖 16 圖2-5 單項式行銷聯盟模型圖 16 圖2-6 片面式行銷聯盟模型圖 16 圖2-7 片面式行銷聯盟模型圖 17 圖2-8 主從式行銷聯盟模型圖 17 圖2-9 策略聯盟的4C架構 18 圖2-10 夥伴選擇與吸引之情境模式 20 圖2-11 影響策略聯盟夥伴選擇的影響因子 21 圖3-1 本研究概念性架構 23 圖4-1 台灣醫療器材產業範疇 28 圖4-2 美國醫療器材市場區隔 29 圖4-3 台灣醫療器材(非IDV)上市前登記流程 36 圖4-4 美國醫療器材上市前審查流程 37 圖4-5 MDD CE Marking 評核模式 39 圖4-6 全球醫療器材產值趨勢 39 圖4-7 全球醫療器材產品比重 40 圖4-8 台灣與全球醫療器材產品結構 41 圖4-9 西班牙HCP廠商市佔率 44 圖4-10 ResMed CPAP ( S8 EscapeTM ) 47 圖4-11 Respironics BiPAP (M Series BIPAP Auto with Bi-Flex ) 48 圖4-12 ResMed CPAP (S8 AutoSet™ II ) 48 圖4-13 西班牙與歐洲CPAP品牌市佔圖 50 圖5-1 雃博願景概念圖 54 圖5-2 雃博目前之組織架構 58 圖5-3 品牌願景、使命、價值關係圖 62 圖5-4 西班牙CPAP營運之總體目標 65 圖6-1 雃博進入西班牙CPAP市場的SWOT分析 68 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究範圍與限制 3 第四節 研究步驟與流程 4 第二章 文獻探討 6 第一節 策略規劃 6 第二節 策略聯盟 10 第三章 研究設計 23 第一節 研究架構 23 第二節 研究方法 24 第四章 醫療器材產業與西班牙呼吸治療市場趨勢 27 第一節 醫療器材產業概況 27 第二節 西班牙睡眠呼吸治療醫療器材市場 42 第五章 個案分析 51 第一節 個案公司經營概況 51 第二節 進入市場之策略計畫 64 第六章 自創品牌之合作模式 67 第一節 合作夥伴之選擇 67 第二節 策略計畫展開 73 第三節 合作成效指標 79 第七章 研究結論與建議 83 第一節 研究結論 83 第二節 對業者建議 84 第三節 對未來研究建議 85 附錄一 歷年與醫療器材相關領域之重要研究論文 87 參考文獻 89 表目錄 表1-1 歷年與行銷聯盟相關領域之重要研究論文 2 表2-1 策略性資源的內涵 9 表2-2 廠商從事策略聯盟的動機彙總表 13 表2-3 聯盟資源類型結構偏好 15 表3-1訪談對象與綱要 26 表4-1 歐盟地區醫療器材市場分類 30 表4-2 GDP/醫療支出/醫療器材市場前十大排名 31 表4-3 2008年全球大型醫療器材廠商銷售額一覽表 32 表4-4 穩定/風險性產品類別比較表 34 表4-5 醫療器材分類分級方式比較表(台、美、歐) 35 表4-6 以MDD為例之詳細步驟(Directive 93/42/EEC) 38 表4-7 西班牙主要HCP廠商資料一覽表 46 表5-1 雃博2008年各業務之營業比重表 53 表5-2 雃博的策略性資源分類表 59 表6-1 雃博與HCP聯盟資源類型_雙邊契約聯盟 69 表6-2 雃博與HCP所具備之行銷資源表 70 表6-3 西班牙主要HCP廠商綜合資料表(含優勢陳列) 71 表6-4 雃博與Oximesa合作之互補需求表 75 表6-5 策略合作內容與行動計畫展開表 78 表6-6 績效衡量指標、衡量基準、資料來源彙整表 82 圖目錄 圖1-1 研究流程 5 圖2-1 Glueck策略規劃之架構 7 圖2-2 企業文化與組織績效關聯性 8 圖2-3 全面式行銷聯盟模型圖 15 圖2-4 單項式行銷聯盟模型圖 16 圖2-5 單項式行銷聯盟模型圖 16 圖2-6 片面式行銷聯盟模型圖 16 圖2-7 片面式行銷聯盟模型圖 17 圖2-8 主從式行銷聯盟模型圖 17 圖2-9 策略聯盟的4C架構 18 圖2-10 夥伴選擇與吸引之情境模式 20 圖2-11 影響策略聯盟夥伴選擇的影響因子 21 圖3-1 本研究概念性架構 23 圖4-1 台灣醫療器材產業範疇 28 圖4-2 美國醫療器材市場區隔 29 圖4-3 台灣醫療器材(非IDV)上市前登記流程 36 圖4-4 美國醫療器材上市前審查流程 37 圖4-5 MDD CE Marking 評核模式 39 圖4-6 全球醫療器材產值趨勢 39 圖4-7 全球醫療器材產品比重 40 圖4-8 台灣與全球醫療器材產品結構 41 圖4-9 西班牙HCP廠商市佔率 44 圖4-10 ResMed CPAP ( S8 EscapeTM ) 47 圖4-11 Respironics BiPAP (M Series BIPAP Auto with Bi-Flex ) 48 圖4-12 ResMed CPAP (S8 AutoSet™ II ) 48 圖4-13 西班牙與歐洲CPAP品牌市佔圖 50 圖5-1 雃博願景概念圖 54 圖5-2 雃博目前之組織架構 58 圖5-3 品牌願景、使命、價值關係圖 62 圖5-4 西班牙CPAP營運之總體目標 65 圖6-1 雃博進入西班牙CPAP市場的SWOT分析 68 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932108 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 醫療器材 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌推廣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 睡眠中止症呼吸治療市場 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 市場進入策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略聯盟合作 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 醫療器材業自有品牌合作模式之研究-以個案公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Study of the Brand Cooperation Model in Medical Device Industry: A Case Study | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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