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題名 國中校長家長式領導與教師組織承諾關係之研究
A Study on Relationship between Principals’ Paternalistic Leadership and Teachers’Organizational Commitment in Junior High Schools
作者 羅盛虹
Lo, Sheng-Hung
貢獻者 吳政達
羅盛虹
Lo, Sheng-Hung
關鍵詞 家長式領導
組織承諾
工作滿意
paternalistic leadership
organization commitment
Job satisfaction
日期 2006
上傳時間 25-Apr-2010 16:20:03 (UTC+8)
摘要 本研究在於探討國中校長家長式領導與教師組織承諾之關係,根據文獻分析,及採用問卷調查法;以瞭解國中教師對校長家長式領導與教師組織承諾之現況、差異情形及其相關,並探討工作滿意是否為校長家長式領導與教師組織承諾的中介變項。
本研究以台北縣國中教師為對象,以分層隨機方式抽取樣本,計590位受試者,回收有效問卷468份,佔全部問卷問卷的79.3%,將所得有效樣本資料編碼,分別以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析及典型相關等統計方法進行資料的分析與處理,獲得以下結論:
一、國中校長展現中度家長式領導行為,以「德行領導」為最高。
二、國中教師對於組織承諾表現中度以上的程度,尤其是「情感性承諾」最佳。
三、國中教師對於工作滿意表現中度以上的程度,其中「內在滿意」最高。
四、男性、教師兼任主任知覺校長家長式領導較高。
五、41歲以上且在本校服務11~20年的導師其組織承諾較高。
六、校長表現高德行、高仁慈則教師們會產生較高的「情感性承諾」、「規範性承諾」。
七、校長展現低威權會使老師們有較高「情感性承諾」、但是「持續性承諾」、「規範性承諾」也會降低。
八、工作滿意對於家長式領導與教師組織承諾有中介效果。
The purpose of this study is to investigate the relationship between principal’s paternalistic leadership and teacher’s organization commitment in Junior High Schools. according to the analysis of references and adaptation of questionary survey method to understand the current situation of principal’s paternalistic leadership and teacher’s organization commitment, as well as the correlation and the difference between them,and to discuss the mediating effects of job satisfaction toward principals’ paternalistic leadership and teachers’ organizational commitment.

This study took the teachers junior high school in Taipei County as population,and got samples by stratified random sampling. 468 samples are effective among 590 teachers and the rate of retrieve is 79.3 %. After analyzing the data by statistical methods of mean, standard deviation, t test, one-way ANOVA and canonical correlation, the results of this study were as follow:
一、Principals of junior high schools performed above moderate level of paternalistic leadership behavior,especially the performance of moral leadership.
二、Junior high school teachers’ performance in organization commitment was above the average, especially in affective commitment.
三、Junior high school teachers showed above moderate level of Job satisfaction, among which the intrinsic satisfaction was perceived most.
四、Teachers who are males and part-time rectors show higher perception of principal’s paternalistic leadership.
五、Homeroom teachers who are over 41 years and with 11-20 years of service has more organization commitment.
六、While principals perform high morale, benevolent leadership, teachers may have high affective commitment and normative commitment.
七、Principals perform low authoritarian leadership promotes teachers’ affective commitment. However, teachers’ continuance commitment and normative commitment will demote.
八、Job satisfaction does have mediating impact on principal’s paternalistic leadership and teachers’ organization commitment.
參考文獻 參 考 文 獻
壹、中文部份
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描述 碩士
國立政治大學
學校行政碩士在職專班
93911021
95
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093911021
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳政達zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 羅盛虹zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lo, Sheng-Hungen_US
dc.creator (作者) 羅盛虹zh_TW
dc.creator (作者) Lo, Sheng-Hungen_US
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 25-Apr-2010 16:20:03 (UTC+8)-
dc.date.available 25-Apr-2010 16:20:03 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 25-Apr-2010 16:20:03 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0093911021en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/39170-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 學校行政碩士在職專班zh_TW
dc.description (描述) 93911021zh_TW
dc.description (描述) 95zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究在於探討國中校長家長式領導與教師組織承諾之關係,根據文獻分析,及採用問卷調查法;以瞭解國中教師對校長家長式領導與教師組織承諾之現況、差異情形及其相關,並探討工作滿意是否為校長家長式領導與教師組織承諾的中介變項。
本研究以台北縣國中教師為對象,以分層隨機方式抽取樣本,計590位受試者,回收有效問卷468份,佔全部問卷問卷的79.3%,將所得有效樣本資料編碼,分別以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析及典型相關等統計方法進行資料的分析與處理,獲得以下結論:
一、國中校長展現中度家長式領導行為,以「德行領導」為最高。
二、國中教師對於組織承諾表現中度以上的程度,尤其是「情感性承諾」最佳。
三、國中教師對於工作滿意表現中度以上的程度,其中「內在滿意」最高。
四、男性、教師兼任主任知覺校長家長式領導較高。
五、41歲以上且在本校服務11~20年的導師其組織承諾較高。
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八、工作滿意對於家長式領導與教師組織承諾有中介效果。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) The purpose of this study is to investigate the relationship between principal’s paternalistic leadership and teacher’s organization commitment in Junior High Schools. according to the analysis of references and adaptation of questionary survey method to understand the current situation of principal’s paternalistic leadership and teacher’s organization commitment, as well as the correlation and the difference between them,and to discuss the mediating effects of job satisfaction toward principals’ paternalistic leadership and teachers’ organizational commitment.

This study took the teachers junior high school in Taipei County as population,and got samples by stratified random sampling. 468 samples are effective among 590 teachers and the rate of retrieve is 79.3 %. After analyzing the data by statistical methods of mean, standard deviation, t test, one-way ANOVA and canonical correlation, the results of this study were as follow:
一、Principals of junior high schools performed above moderate level of paternalistic leadership behavior,especially the performance of moral leadership.
二、Junior high school teachers’ performance in organization commitment was above the average, especially in affective commitment.
三、Junior high school teachers showed above moderate level of Job satisfaction, among which the intrinsic satisfaction was perceived most.
四、Teachers who are males and part-time rectors show higher perception of principal’s paternalistic leadership.
五、Homeroom teachers who are over 41 years and with 11-20 years of service has more organization commitment.
六、While principals perform high morale, benevolent leadership, teachers may have high affective commitment and normative commitment.
七、Principals perform low authoritarian leadership promotes teachers’ affective commitment. However, teachers’ continuance commitment and normative commitment will demote.
八、Job satisfaction does have mediating impact on principal’s paternalistic leadership and teachers’ organization commitment.
en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論
第一節 研究動機與研究目的…………………………………………… 1
第二節 待答問題與名詞釋義…………………………………………… 5
第三節 研究範圍與研究限制…………………………………………… 8
第二章 文獻探討
第一節 家長式領導之理論與相關研究………………………………… 11
第二節 組織承諾之理論與相關研究…………………………………… 25
第三節 工作滿意之理論與相關研究…………………………………… 48
第四節 家長式領導、工作滿意與組織承諾相關研究…………………… 63
第三章 研究設計與實施
第一節 研究架構………………………………………………………… 73
第二節 研究假設………………………………………………………… 75
第三節 研究對象………………………………………………………… 77
第四節 研究工具………………………………………………………… 80
第五節 資料處理………………………………………………………… 91
第四章 研究結果之分析與討論
第一節 國中校長家長式領導與教師組織承諾、教師工作滿意之現況… 93
第二節 不同背景變項之差異分析 ……………………………………… 98
第三節 家長式領導與組織承諾之相關分析 …………………………… 132
第四節 教師工作滿意對家長式領導與教師組織承諾之中介效果 …… 135
第五節 綜合討論 ………………………………………………………. 138
第五章 研究結論與建議
第一節 結論………………………………………………………………. 145
第二節 建議……………………………………………………………… 147
參考文獻
中文部分………………………………………………………………….. 151
英文部分………………………………………………………………….. 156
附錄
附錄一 國中校長領導與教師組織承諾關係預試問卷………………… 161
附錄二 國中校長領導與教師組織承諾關係正式問卷………………… 165
zh_TW
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093911021en_US
dc.subject (關鍵詞) 家長式領導zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織承諾zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 工作滿意zh_TW
dc.subject (關鍵詞) paternalistic leadershipen_US
dc.subject (關鍵詞) organization commitmenten_US
dc.subject (關鍵詞) Job satisfactionen_US
dc.title (題名) 國中校長家長式領導與教師組織承諾關係之研究zh_TW
dc.title (題名) A Study on Relationship between Principals’ Paternalistic Leadership and Teachers’Organizational Commitment in Junior High Schoolsen_US
dc.type (資料類型) thesisen
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