Publications-Theses

題名 國民中學校長科技領導與學校行政創新管理關係之研究
作者 張明智
貢獻者 林邦傑<br>林邦傑
張明智
關鍵詞 國民中學
校長科技領導
學校行政創新管理
日期 2008
上傳時間 25-Apr-2010 16:56:54 (UTC+8)
摘要 本研究的目的,旨在探討新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學校長實施科技領導與學校行政創新管理的現況,以及國民中學校長科技領導對學校行政創新管理的預測力。
本研究採用問卷調查法,以新竹縣、新竹市及苗栗縣三縣市公私立國民中學、完全中學國中部、公私立高中附設國中部(不含特殊學校)之學校教師為對象,共發出780份問卷,回收605份,回收率77.6%,剔除回收樣本中資料填答不全者,有效樣本資料為591份,回收後之問卷,其可用率為97.7%。以描述統計、t 考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析、多元及逐步迴歸分析等方法進行資料分析,得到結論如下:

一、整體而言,新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學教師對科技領導之運作現況的知覺屬於程度普通,其中以「科技與基礎設施支持」層面較高,「評鑑與研究」層面較低。
二、擔任行政工作的教師或專任教師、新竹縣與新竹市的教師、學校歷史為21-30年的教師對校長科技領導運作情形之知覺程度較高。而男性教師對校長科技領導之「評鑑與研究」層面知覺程度高於女性。
三、整體而言,新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學教師對學校行政創新管理之運作現況的知覺屬於程度良好,其中以「人員創新」層面較高,「策略創新」層面較低。
四、擔任行政工作的教師或專任教師、新竹縣與新竹市的教師、學校歷史為11-20年的教師對學校行政創新管理運作情形之知覺程度較高。
五、新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學校長科技領導整體及各層面與行政管理創新,具有高程度的正相關。
六、校長科技領導對學校行政創新管理整體與各層面皆具正向預測力,其中以「人際關係與溝通技巧」層面最具預測力。

最後,依據研究結果,提出具體建議,俾供教育行政機關、國民中學、校長以及後續研究者之參考。

關鍵字:國民中學、校長科技領導、學校行政創新管理
參考文獻 中文部分
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描述 碩士
國立政治大學
學校行政碩士在職專班
95911024
97
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095911024
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 林邦傑<br>林邦傑zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 張明智zh_TW
dc.creator (作者) 張明智zh_TW
dc.date (日期) 2008en_US
dc.date.accessioned 25-Apr-2010 16:56:54 (UTC+8)-
dc.date.available 25-Apr-2010 16:56:54 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 25-Apr-2010 16:56:54 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0095911024en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/39203-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 本研究的目的,旨在探討新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學校長實施科技領導與學校行政創新管理的現況,以及國民中學校長科技領導對學校行政創新管理的預測力。
本研究採用問卷調查法,以新竹縣、新竹市及苗栗縣三縣市公私立國民中學、完全中學國中部、公私立高中附設國中部(不含特殊學校)之學校教師為對象,共發出780份問卷,回收605份,回收率77.6%,剔除回收樣本中資料填答不全者,有效樣本資料為591份,回收後之問卷,其可用率為97.7%。以描述統計、t 考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析、多元及逐步迴歸分析等方法進行資料分析,得到結論如下:

一、整體而言,新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學教師對科技領導之運作現況的知覺屬於程度普通,其中以「科技與基礎設施支持」層面較高,「評鑑與研究」層面較低。
二、擔任行政工作的教師或專任教師、新竹縣與新竹市的教師、學校歷史為21-30年的教師對校長科技領導運作情形之知覺程度較高。而男性教師對校長科技領導之「評鑑與研究」層面知覺程度高於女性。
三、整體而言,新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學教師對學校行政創新管理之運作現況的知覺屬於程度良好,其中以「人員創新」層面較高,「策略創新」層面較低。
四、擔任行政工作的教師或專任教師、新竹縣與新竹市的教師、學校歷史為11-20年的教師對學校行政創新管理運作情形之知覺程度較高。
五、新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學校長科技領導整體及各層面與行政管理創新,具有高程度的正相關。
六、校長科技領導對學校行政創新管理整體與各層面皆具正向預測力,其中以「人際關係與溝通技巧」層面最具預測力。

最後,依據研究結果,提出具體建議,俾供教育行政機關、國民中學、校長以及後續研究者之參考。

關鍵字:國民中學、校長科技領導、學校行政創新管理
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與研究目的 1
第二節 研究問題 4
第三節 重要名詞釋義 6
第四節 研究方法與步驟 7
第五節 研究範圍與限制 9
第貳章 文獻探討 13
第一節 科技領導的意涵 13
第二節 科技領導之相關理論 31
第三節 學校行政創新管理之意涵 39
第四節 學校行政創新管理之相關理論 44
第五節 科技領導之相關研究 53
第參章 研究設計與實施 59
第一節 研究架構 59
第二節 研究對象 62
第三節 研究工具 67
第四節 實施程序 79
第五節 資料處理與分析 83
第肆章 研究結果分析 85
第一節 國民中學校長科技領導之現況分析 85
第二節 學校行政創新管理之現況分析 112
第三節 國民中學校長科技領導與學校行政創新管理之相關分析 138
第四節 國民中學校長科技領導對學校行政創新管理之多元逐步迴歸分析 141
第五節 綜合討論 147
第伍章 結論與建議 159
第一節 結論 159
第二節 建議 162
參考文獻 169
中文部分 169
西文部份 174
附錄 177
附錄一 問卷同意書 177
附錄二 指導教授推薦函 178
附錄三 專家內容效度問卷 179
附錄四 預試問卷 188
附錄五 正式問卷 192
























表 次
表2-1 科技領導的定義 16
表2-2 科技領導層面 28
表2-3 CBAM之關切階段及其對創新的關切方式 36
表2-4 CBAM之採用程度及其行為程度指標 36
表2-5 組織學習的定義 49
表2-6 不同研究者對基本資料之分類 54
表3-1 正式樣本學校規模取樣數量分配表 63
表3-2 正式樣本職務取樣數量分配表 63
表3-3 正式問卷樣本統計表 63
表3-4 本研究抽取之樣本學校暨有效樣本數摘要表 64
表3-5 本研究有效正式樣本教師之基本資料分析表 66
表3-6 學者專家名單 70
表3-7 專家審題結果統計表 71
表3-8 國民中學校長科技領導與學校行政創新管理關係之研究各題項分配表 74
表3-9 預試施測學校資料表 75
表3-10 預試統計結果 76
表4-1 國民中學校長科技領導之整體與各層面現況分析摘要表 85
表4-2 不同性別之教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差與T考驗 87
表4-3 不同年齡之教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差 88
表4-4 不同年齡之教師知覺國民中學校長科技領導之變異數分析摘要表 89
表4-5 不同教育程度之教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差 91
表4-6 不同教育程度之教師知覺國民中學校長科技領導之變異數分析摘要表 92
表4-7 不同職務之教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差 94
表4-8 不同職務教師知覺國民中學校長科技領導之變異數分析摘要表 94
表4-9 不同年資教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差 97
表4-10 不同年資教師知覺國民中學校長科技領導之變異數分析摘要表 98
表4-11不同學校所在地之教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差 99
表4-12不同學校所在地之教師知覺國民中學校長科技領導之變異數分析摘要表 100
表4-13不同學校規模之教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差 102
表4-14不同學校規模之教師知覺國民中學校長科技領導之變異數分析摘要表 103
表4-15 不同學校歷史之教師知覺國民中學校長科技領導之平均數、標準差 105
表4-16 不同學校歷史之教師知覺國民中學校長科技領導之變異數分析摘要表 106
表 4-17不同人口變項與學校環境變項在校長科技領導各層面之研究結果分析 111
表4-18學校行政創新管理之整體與各層面現況分析摘要表 112
表4-19不同性別之教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差與T考驗 113
表4-20不同年齡教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差 115
表4-21不同年齡教師知覺學校行政創新管理之變異數分析摘要表 116
表4-22不同教育程度之教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差 117
表4-23不同教育程度之教師知覺學校行政創新管理之變異數分析摘要表 118
表4-24不同職務之教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差 120
表4-25不同職務之教師知覺學校行政創新管理之變異數分析摘要表 121
表4-26不同年資教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差 123
表4-27不同年資教師知覺學校行政創新管理之變異數分析摘要表 124
表4-28不同學校所在地之教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差 126
表4-29不同學校所在地之教師知覺學校行政創新管理之變異數分析摘要表 126
表4-30不同學校規模之教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差 129
表4-31不同學校規模之教師知覺學校行政創新管理之變異數分析摘要表 130
表4-32不同學校歷史之教師知覺學校行政創新管理之平均數、標準差 131
表4-33不同學校歷史之教師知覺學校行政創新管理之變異數分析摘要表 132
表 4-34不同人口變項與學校環境變項在學校行政創新管理各層面之研究結果分析 137
表4-35 校長科技領導與學校效能皮爾遜積差相關分析表 139
表4-36 國民中學校長科技領導與學校行政創新管理各層面皮爾遜積差相關分析表 139
表4-37 校長科技領導預測整體學校行政創新管理之多元迴歸分析摘要表 142
表4-38 校長科技領導預測學校行政創新管理「理念創新」層面之多元迴歸分析摘要表 143
表4-39校長科技領導預測學校行政創新管理「人員創新」之多元迴歸分析摘要表 144
表4-40校長科技領導預測學校行政創新管理「技術創新」之多元迴歸分析摘要表 145
表4-41校長科技領導預測學校行政創新管理「流程創新」之多元迴歸分析摘要表 146
表4-42校長科技領導預測學校行政創新管理「策略創新」之多元迴歸分析摘要表 147














圖 次
圖2-1 破壞性創新理論 35
圖2-2 科技接受模式路徑圖 38
圖2-3 四種知識轉換方式 45
圖2-4 知識螺旋 45
圖3-1研究架構 59
圖3-2 實施步驟 81
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095911024en_US
dc.subject (關鍵詞) 國民中學zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 校長科技領導zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 學校行政創新管理zh_TW
dc.title (題名) 國民中學校長科技領導與學校行政創新管理關係之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
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