| dc.contributor.advisor | 林月雲 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 游逸風 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 游逸風 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:51:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:51:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:51:54 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2010000542 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/48858 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88355009 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 新近領導理論將領導分為兩種類型：一為交易型領導，一為轉換型領導。後者在近年來備受矚目，係指領導者藉由個人魅力，對追隨者施予精神上的激勵、個別化的關懷及智力的啟發，以提升部屬更高層次需求的滿足並達到組織目標。 國內過去對轉換型領導的研究，鑑於時間與可行性的限制，多以問卷調查為主，套用西方學者提出的研究構面，探討轉換型領導與工作滿意度、組織承諾、組織公民行為及工作績效之間的關係，部分研究並導入人口統計變數加以分析。然而近年來，坊間許多國內績優企業與知名領導者的相關書籍陸續出版，內容雖非以領導為主體，但若藉由分析這些不同類型的成功案例，對各領導者的領導行為將有更深一層的認識。因此本研究藉由次級資料分析法，探討台灣六位知名領導者（王永慶、王鍾渝、施崇棠、張明正、許文龍及嚴長壽）運用轉換型領導的程度，並冀求將研究結果與西方研究相較。 研究結果顯示： 1、在「魅力型領導」構面中，台灣領導者主要展現的特徵為「自主」。 2、在「精神的激勵」構面中，台灣領導者在願景的實踐過程中，兼顧了部屬的利益與福祉。 3、在「智力的啟發」構面中，台灣領導者主要展現的類型為「理性導向」及「理想導向」。 4、在「個別化關懷」構面上，台灣領導者的行為以「發展取向」與「個別化取向」為主。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要誌謝目錄表格目錄第壹章 緒論 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----5 第三節 章節結構-----5第貳章 文獻探討 第一節 領導的定義-----6 第二節 領導理論-----8 第三節 轉換型領導-----14 第四節 轉換型領導之歷年相關研究-----28第參章 研究方法 第一節 研究設計-----44 第二節 思考架構-----48 第三節 變數定義-----49第肆章 個案描述與分析 第一節 個案壹─王永慶-----52 第二節 個案貳─王鍾渝-----57 第三節 個案參─施崇棠-----62 第四節 個案肆─張明正-----67 第五節 個案伍─許文龍-----72 第六節 個案陸─嚴長壽-----77 第七節 個案比較與分析-----82第伍章 結論與建議 第一節 研究分析-----91 第二節 研究貢獻、研究限制與後續研究建議-----95參考文獻-----97表格目錄表1-1 管理與領導間的差異-----2表2-1 各學者對「領導」定義之彙整-----6表2-2 行為理論的研究彙整-----9表2-3 三種權變理論之比較-----12表2-4 轉換型領導的定義彙整-----14表2-5 轉換型領導和交易型領導之比較-----17表2-6 轉換型領導者應有的行為表現-----21表2-7 國外對轉換型領導之歷年相關研究-----28表2-8 國內對轉換型領導之歷年相關研究-----33表3-1 本研究之研究資料簡介-----46表3-2 轉換型領導各構面及次構面的相關描述-----50表4-1 王永慶之章節編碼計數表-----55表4-2 王永慶之轉換型領導四構面次數彙整表-----56表4-3 王鍾渝之章節編碼計數表-----60表4-4 王鍾渝之轉換型領導四構面次數彙整表-----61表4-5 施崇棠之章節編碼計數表-----65表4-6 施崇棠之轉換型領導四構面次數彙整表-----66表4-7 張明正之章節編碼計數表-----70表4-8 張明正之轉換型領導四構面次數彙整表-----71表4-9 許文龍之章節編碼計數表-----75表4-10 許文龍之轉換型領導四構面次數彙整表-----76表4-11 嚴長壽之章節編碼計數表-----80表4-12 嚴長壽之轉換型領導四構面次數彙整表-----81表4-13 個案領導者基本資料-----82表4-14 領導者展現轉換型領導行為的次數表-----84表4-15 六位領導者展現轉換型領導行為的比例表-----85表4-16 六位領導者展現轉換型領導行為的比例表（簡表）-----85表4-17 六位領導者展現魅力型領導之比例表-----86表4-18 六位領導者展現智力上啟發之比例表-----86表4-19 六位領導者展現個別化關懷的比例表-----87表4-20 六領導者表現較為突出的構面及該構面內涵-----88表4-21 六個案之轉換型領導四構面次數彙整表-----89 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000542 | en_US |
| dc.title (題名) | 轉換型領導之研究─以成功領導者為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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