| dc.contributor.advisor | 陳隆麒 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃永盛 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃永盛 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:57:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:57:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:57:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2010000562 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49038 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932095 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 營造業雖屬傳統產業，但在國內為政府特許之行業，整個產業不僅需專業經營，且攸關民生工業的發展，甚為重要。國內近幾年來營造業受諸多因素影響，由盛而衰，處於低迷時期。且我國已於2002年初加入世界貿易組織(WTO)，政府必須逐步開放公共工程市場。值此產業環境驟變時期，營造業的經營管理面臨更嚴峻的挑戰。 本論文主要採用Aaker所提策略市場管理的構成概要，並綜合Glueck提出之策略規劃架構模式，以個案研究方式，選擇國內一家中型營造廠商為研究對象，探討個案公司目前所面臨之問題，及可採行之經營策略，最後並獲致下列五點結論： 1.營造業經營之關鍵成功因素為優異管理團隊、豐富施工經驗、電腦化程度、豐沛人脈、優良協力廠商、建立核心競爭力、掌握新材料、新工法、財務管理能力、規模經濟、統包能力等。 2.經營環境改變－國內工程案量劇減，廠商競價激烈。 3.競爭環境改變－加入WTO後，需面對國外廠商競爭。 4.政府採購型態改變－統包、BOT及最有利標等方式漸漸興起。 5.個案公司目前宜採用之策略為穩定策略。 論文並對個案公司可採行策略方案提出建議，另外對營造業者及政府相關部門也提出建言，最後對後續研究也提供一些看法，供研究者參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 謝辭-----1 摘要 目錄-----I 表目錄-----III 圖目錄-----IV 第壹章 緒論-----1 第一節 研究動機與目的-----1 第二節 研究範圍-----3 第三節 研究限制-----4 第四節 研究流程與架構-----5 第貳章 文獻探討-----7 第一節 策略規劃理論探討-----7 第二節 相關文獻探討-----30 第參章 研究設計-----32 第一節 研究架構-----32 第二節 研究方法-----33 第三節 資料蒐集-----35 第四節 研究程序-----36 第肆章 內外在分析-----37 第一節 個案公司簡介-----37 第二節 外在分析與機會威脅認定-----39 第三節 內在分析與本身優劣勢評估-----61 第四節 問題認定與要因分析-----72 第伍章 策略制定-----79 第一節 可行的策略方向-----79 第二節 穩定與綜合策酪-----84 第三節 策略選擇-----88 第四節 策略執行-----92 第陸章 結論與建議-----93 參考文獻-----104 表目錄 表2-1 Ansoff的策略矩陣表-----21 表2-2 Porter的競爭優勢-----24 表4-1 台灣地區營造廠商家數統計表-----52 表4-2 台灣地區營造廠商資本額分析表-----52 表4-3 個案公司所具備之關鍵成功因素(KSF)一覽表-----55 表4-4 台閩地區戶口、性比例與人口密度-----58 表4-5 環境之機會面對個案公司之策略涵義-----60 表4-6 環境之威脅面對個案公司之策略涵義-----60 表4-7 個案公司與双喜營造87-89年財務比率分析-----67 表4-8 個案公司優勢之策略涵義-----71 表4-9 個案公司劣勢之策略涵義-----71 表4-10 個案公司目前面臨之問題-----72 表5-1 方案一 與顧問公司或建築師事務所聯合，以爭取統包工程-----85 表5-2 方案二 成立土木工程事業部，積極介入土木工程業務-----85 表5-3 方案三 與同業或異業建立策略聯盟關係-----86 表5-4 方案四 尋找新工法，專攻新的市場技術與區隔-----86 表5-5 各方案與六大構面關係檢視表-----87 表5-6 策略評選準則及權重比率-----89 表5-7 各策略擬案評選結果表-----90 圖目錄 圖1-1 研究流程-----5 圖2-1 Glueck策略規劃之架構-----12 圖2-2 Steiner企業策略規劃模式-----14 圖2-3 Thomas J McNichols的政策制定與策略設計模式-----16 圖2-4 Thomas L WheeLen，J.David Hunger的企業策略規劃模式-----17 圖2-5 Harvey企業策略規劃模式-----18 圖2-6 策略市場管理的構成慨要-----19 圖2-7 事業策略之制定-----20 圖2-8 策略選擇之觀念-----27 圖2-9 策略選擇之過程-----28 圖3-1 研究架構-----32 圖3-2 研究程序------36 圖4-1 個案公司之組織架構-----38 圖4-2 環境分析的五個層面-----39 圖4-3 產業結構的要素（決定產業獲利的五種競爭力量）-----46 圖4-4 個案公司與及双喜營造87-89年杜邦圖------68 圖4-5 魚骨圖（一）經營費用偏高-----75 圖4-6 魚骨圖（二）業務量大量萎縮-----76 圖5-1 可行策略選擇的決策樹-----79 圖5-2 產品市場矩陣的成長方向-----80 | - |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭-----1 摘要 目錄-----I 表目錄-----III 圖目錄-----IV 第壹章 緒論-----1 第一節 研究動機與目的-----1 第二節 研究範圍-----3 第三節 研究限制-----4 第四節 研究流程與架構-----5 第貳章 文獻探討-----7 第一節 策略規劃理論探討-----7 第二節 相關文獻探討-----30 第參章 研究設計-----32 第一節 研究架構-----32 第二節 研究方法-----33 第三節 資料蒐集-----35 第四節 研究程序-----36 第肆章 內外在分析-----37 第一節 個案公司簡介-----37 第二節 外在分析與機會威脅認定-----39 第三節 內在分析與本身優劣勢評估-----61 第四節 問題認定與要因分析-----72 第伍章 策略制定-----79 第一節 可行的策略方向-----79 第二節 穩定與綜合策酪-----84 第三節 策略選擇-----88 第四節 策略執行-----92 第陸章 結論與建議-----93 參考文獻-----104 表目錄 表2-1 Ansoff的策略矩陣表-----21 表2-2 Porter的競爭優勢-----24 表4-1 台灣地區營造廠商家數統計表-----52 表4-2 台灣地區營造廠商資本額分析表-----52 表4-3 個案公司所具備之關鍵成功因素(KSF)一覽表-----55 表4-4 台閩地區戶口、性比例與人口密度-----58 表4-5 環境之機會面對個案公司之策略涵義-----60 表4-6 環境之威脅面對個案公司之策略涵義-----60 表4-7 個案公司與双喜營造87-89年財務比率分析-----67 表4-8 個案公司優勢之策略涵義-----71 表4-9 個案公司劣勢之策略涵義-----71 表4-10 個案公司目前面臨之問題-----72 表5-1 方案一 與顧問公司或建築師事務所聯合，以爭取統包工程-----85 表5-2 方案二 成立土木工程事業部，積極介入土木工程業務-----85 表5-3 方案三 與同業或異業建立策略聯盟關係-----86 表5-4 方案四 尋找新工法，專攻新的市場技術與區隔-----86 表5-5 各方案與六大構面關係檢視表-----87 表5-6 策略評選準則及權重比率-----89 表5-7 各策略擬案評選結果表-----90 圖目錄 圖1-1 研究流程-----5 圖2-1 Glueck策略規劃之架構-----12 圖2-2 Steiner企業策略規劃模式-----14 圖2-3 Thomas J McNichols的政策制定與策略設計模式-----16 圖2-4 Thomas L WheeLen，J.David Hunger的企業策略規劃模式-----17 圖2-5 Harvey企業策略規劃模式-----18 圖2-6 策略市場管理的構成慨要-----19 圖2-7 事業策略之制定-----20 圖2-8 策略選擇之觀念-----27 圖2-9 策略選擇之過程-----28 圖3-1 研究架構-----32 圖3-2 研究程序------36 圖4-1 個案公司之組織架構-----38 圖4-2 環境分析的五個層面-----39 圖4-3 產業結構的要素（決定產業獲利的五種競爭力量）-----46 圖4-4 個案公司與及双喜營造87-89年杜邦圖------68 圖4-5 魚骨圖（一）經營費用偏高-----75 圖4-6 魚骨圖（二）業務量大量萎縮-----76 圖5-1 可行策略選擇的決策樹-----79 圖5-2 產品市場矩陣的成長方向-----80 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000562 | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣中型營造業經營策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分： | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 吳思華著，策略九說，台北，麥田出版公司，民85年。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 林理錦，專業營建管理流程再造---ＡＳＰ之規劃與建置，台灣科技大學營建工程技術研究所，未出版之碩士論文，民89年。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 林堅俊，營造業流程再造模式探討－以企業個案為例，台灣科技大學營建工程技術研究所，未出版之碩士論文，民90年。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 洪銘揚，營建工程知識管理系統架構之探討，台灣科技大學營建工程技術研究所，未出版之碩士論文，民90年。 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 許士軍著，現代行銷管理，台北，東華書局，再版，民75年。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 許士祥譯，David A. Aaker著，企業策略管理，台北，中華企業管理發展中心，民76年。 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | Stanford , M . J. (1979), Management Policy, Englewood Cliffs, New Jersey﹕Prentice-Hall, Inc. | zh_TW |
