| dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wen, Jordan | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳佩殷 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wu, Pei-Ying | en_US |
| dc.creator (作者) | 吳佩殷 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wu, Pei-Ying | en_US |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:57:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:57:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:57:58 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932051 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=56289 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932051 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 一個新興事業創建的初期，除了對外有營運上的挑戰，在內部還要面對資源分配、人員聘用以及財務上周轉等的基本營運問題，由於其缺少同產業上可仿效或是追隨的目標對象，使得創建時期潛藏的不確定因子往往比具有某種程度規模的組織來的更多。本研究以本研究者和其團隊在2006年年底所創立之公司為研究對象，從綠色光電產業市場中的初級資料和次級資料，以質性研究方法，探討下面三面向之問題 (機會、團隊與資源)：L公司在綠色光電的產業中之未來營運機會為何？在L公司發展過程中，團隊的核心能力為何？L公司如何在外界的環境中善用現有資源？如何找到他們？ 結合的方式為何？\r\n本研究是藉由夏恩博士於2005年所著「科技創業聖經」，原名為「尋找肥沃田地 – 為新事業辨視絕佳的機會」(Finding Fertile Ground – Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures) 書中的十個章節與L公司發展過程做一檢視，在機會的面向：選擇正確的產業、找出有價值的機會、管理科技演變、鎖定市場的真正需求、及了解顧客採用行為；團隊的面向: 管理智慧財產權與選擇正確的組織結構；資源的面向：利用既有公司的弱點、將報酬導向創新與管理風險和不確定性，以這十個面向為經，並利用Jeffry A.Timmons和 Stephen Spinelli在2003年所著的New Venture Creation – Entrepreneurship for 21st Century創業三構面 (機會、團隊與資源)為緯，將研究與實務做一比較，找出L公司下一步的方向與策略。\r\n本研究發現，L公司在經由上述的檢討與行動修正後，能找到適當的利基點，正確掌握公司的核心能力，並隨著動態環境的改變適時作出調整，降低營運的風險。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | A new intention venture who builds up in the early stage faces the challengues not only the outsides operation, but how to solve the resources allocation, employee recruitment and finance issues…etc. Because this kind of new intention ventures are lack of the benchmark in the same industry, which make much more uncertain factors than in large scale companies. This research adopts researcher herself company, L Company, which is founded in the end of 2006 as the case study. We want to explore the following 3 dimention questions (Opportunities, Team and Resources) in green lighting industry with initial data and second level data, and use inductive research method. \r\nThe three questions are:\r\n1. What’s the future opportunity for L Company in the green lighting industry?\r\n2. What’s the core competency from L company’s team in its developing process?\r\n3. How to utilize the current resources in outsides environment for L Company? And how to find them and what are the methods to leverage them?\r\nThis research approach applies Scott A. Shane’s theory framework – Finding Fertile Ground - Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures to review L company ‘s operation, and adopt Jeffry A.Timmons and Stephen Spinelli’s theory - New Venture Creation – Entrepreneurship for 21st Century to make the comparison of research and physical operation, and find out the next step for L company’s direction and strategy. \r\nWithin this study, we find L Company can find its own niche market, control well her competition capibility through above items’ review and action adjustment and can reduce its operation risk with change in dynamic environment. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | \"第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與研究動機 1\r\n第二節 研究問題與目的 2\r\n第三節 研究限制 2\r\n第二章 文獻探討與產業背景分析 3\r\n第一節 科技創業聖經 3\r\n第二節 TIMMONS MODEL 5\r\n第三節 能源議題 6\r\n第四節 光電產業與綠色光電應用產業相關文獻 15\r\n第三章 研究架構與方法 25\r\n第一節 研究流程與架構 25\r\n第二節 研究方法 26\r\n第三節 個案選擇 28\r\n第四章 以\"\"科技創業聖經\"\"檢視個案公司的發展 32\r\n第一節 選擇正確的產業 32\r\n第二節 找出有價值的機會 38\r\n第三節 如何管理科技演變 45\r\n第四節 辨識並滿足市場真正需求 57\r\n第五節 了解消費者採用行為 66\r\n第六節 利用現存公司的弱點 74\r\n第七節 管理智慧財產權 - 開放式創新 78\r\n第八節 將報酬導向創新 80\r\n第九節 選擇正確的組織架構 82\r\n第十節 管理風險和不確定性 85\r\n第五章 個案討論與研究發現 89\r\n第一節 夏恩理論重點問題與L公司策略三構面 89\r\n第二節 機會 100\r\n第三節 團隊 109\r\n第四節 資源 113\r\n第五節 研究發現 118\r\n第六章 結論與建議 123\r\n第一節 研究結論 123\r\n第二節 研究建議 125\r\n第三節 本研究對研究者與其事業之啟示 126\r\n第七章 參考文獻 128\r\n一、中文 128\r\n二、英文 130\r\n三、網站 131 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與研究動機 1\r\n第二節 研究問題與目的 2\r\n第三節 研究限制 2\r\n第二章 文獻探討與產業背景分析 3\r\n第一節 科技創業聖經 3\r\n第二節 TIMMONS MODEL 5\r\n第三節 能源議題 6\r\n第四節 光電產業與綠色光電應用產業相關文獻 15\r\n第三章 研究架構與方法 25\r\n第一節 研究流程與架構 25\r\n第二節 研究方法 26\r\n第三節 個案選擇 28\r\n第四章 以\"科技創業聖經\"檢視個案公司的發展 32\r\n第一節 選擇正確的產業 32\r\n第二節 找出有價值的機會 38\r\n第三節 如何管理科技演變 45\r\n第四節 辨識並滿足市場真正需求 57\r\n第五節 了解消費者採用行為 66\r\n第六節 利用現存公司的弱點 74\r\n第七節 管理智慧財產權 - 開放式創新 78\r\n第八節 將報酬導向創新 80\r\n第九節 選擇正確的組織架構 82\r\n第十節 管理風險和不確定性 85\r\n第五章 個案討論與研究發現 89\r\n第一節 夏恩理論重點問題與L公司策略三構面 89\r\n第二節 機會 100\r\n第三節 團隊 109\r\n第四節 資源 113\r\n第五節 研究發現 118\r\n第六章 結論與建議 123\r\n第一節 研究結論 123\r\n第二節 研究建議 125\r\n第三節 本研究對研究者與其事業之啟示 126\r\n第七章 參考文獻 128\r\n一、中文 128\r\n二、英文 130\r\n三、網站 131 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932051 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創事業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 綠色光電產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | New Venture | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Green Lighting Industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Timmons Model | en_US |
| dc.title (題名) | 新創事業定位之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Case Study of New Venture Position | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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