| dc.contributor.advisor | 樓永堅 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 李維溪 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 李維溪 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:58:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:58:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:58:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096932029 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49061 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96932029 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 進入一個陌生卻有潛力的市場，對於企業來說往往是躍躍欲試，但是又怕受到傷害。國際級的飲食服務業如星巴克、摩斯漢堡、肯德基、麥當勞或是漢堡王，在進入台灣市場時為了避免獨資承受過大的風險，皆尋找台灣當地合作夥伴，以合資或是加盟的方式進入市場。若以交易成本理論來分析上述公司進入市場之事前及事後成本，或許可歸納出這些跨國公司策略選擇的原由。本研究以美國速食龍頭：麥當勞與漢堡王為研究對象。以下以麥當勞之背景來深入說明本研究之動機。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 5 第一節 研究背景與動機 5 第二節 研究目的 6 第三節 研究章節架構 6 第二章 文獻探討 7 第一節 交易成本理論之文獻探討 7 第二節 進入市場策略探討 11 第三節 政府法令的演進 17 第三章 研究方法 19 第一節 研究架構 19 第二節 研究設計 19 第三節 個案選擇 20 第四章 個案描述 21 第一節 個案公司一-麥當勞 21 第二節 個案公司二-漢堡王 27 第五章 個案分析 32 第一節 國際公司進入市場策略 32 第二節 管理機制改變的決策點分析 38 第三節 管理機制改變後對績效的影響 41 第六章 結論、建議與未來展望 43 第一節 研究結論 43 第二節 研究建議 44 第三節 未來研究方向 46 參考文獻 47 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 5 第一節 研究背景與動機 5 第二節 研究目的 6 第三節 研究章節架構 6 第二章 文獻探討 7 第一節 交易成本理論之文獻探討 7 第二節 進入市場策略探討 11 第三節 政府法令的演進 17 第三章 研究方法 19 第一節 研究架構 19 第二節 研究設計 19 第三節 個案選擇 20 第四章 個案描述 21 第一節 個案公司一-麥當勞 21 第二節 個案公司二-漢堡王 27 第五章 個案分析 32 第一節 國際公司進入市場策略 32 第二節 管理機制改變的決策點分析 38 第三節 管理機制改變後對績效的影響 41 第六章 結論、建議與未來展望 43 第一節 研究結論 43 第二節 研究建議 44 第三節 未來研究方向 46 參考文獻 47 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932029 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 以交易成本理論分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 以交易成本理論分析麥當勞及漢堡王進入台灣市場及後續管理機制改變之原因 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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