| dc.contributor.advisor | 吳豐祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 盧麗玉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 盧麗玉 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:58:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:58:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:58:49 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097380034 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49108 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97380034 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在新興市場逐漸蓬勃發展及2008年金融海嘯發生後，低價電腦商品需求開始大增，低價迷你筆電由台灣電腦廠商華碩率先開發出來，但競爭對手宏碁在半年後推出同類型產品，出貨量及產品銷售成績屢創佳績，超越市場先進者華碩，讓人不禁思考，何以華碩表現卻不如後進者宏碁？創新產品若要為企業帶量龐大利潤，除了創新這項元素外，還有哪些因素值得讓企業學習仿效？ 研究問題包括，一、企業在發展創新性產品時，對「先行競爭者產品」的知識為何？二、企業在推出創新性產品前，對「整體市場」的知識為何？三、企業的組織策略在創新性產品開發流程中所扮演的角色為何？四、企業在發展創新性產品的過程中，其合作伙伴的角色為何？ 本研究從過往眾多文獻中，整理出市場面、組織面及產品面等三大重要構面，做為研究架構，並以宏碁迷你筆電Aspire One系列為例，從產品開發流程中，尋找產品開發成功的重要因素。本研究藉由關鍵人物訪談及次級資料蒐集取得資訊，建構起研究的主體。 本研究所得到的結論包括，一、企業在開發創新性產品時，若能注重市場導向及消費者需求，可提高創新性產品開發之成功機率；二、企業在開發創新性產品時，上市速度是影響產品銷售成功的關鍵；三、企業售後服務可提升顧客忠誠度，有助創新產品的銷售；四、高階主管的支持是推動創新性產品上市重要的動力；五、企業成立跨部門組織專責處理創新性產品開發事宜，有助溝通與縮短產品推出時程；六、豐富的行銷、通路及技術等組織資源，有助創新產品開發的成功；七、企業產品出貨量到達經濟規模，有助創新性產品開發時，提高對外談判籌碼多及成本優勢；八、產品競爭力及消費者需求並存時，將會提高創新性產品的成功機率；九、企業與供應商關係良好，有助維持新產品品質及上市時程。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 目 錄 目 錄 I 表 目 錄 III 圖 目 錄 IV 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的與問題 4 第四節 研究流程 5 第貳章 文獻探討與理論基礎 7 第一節 新產品開發相關文獻 7 一、 新產品的定義 7 二、 新產品開發的步驟 8 三、 衡量新產品成敗之影響因素與指標 12 第二節 破壞式創新理論相關研究 17 一、 破壞式創新的定義與種類 17 二、 創新與整體外在環境相關理論 18 三、 創新與組織內部環境相關理論 20 第三節 小結 23 第參章 研究方法與設計 26 第一節 研究架構 26 第二節 研究方法 27 第三節 研究對象 27 第四節 研究變數與定義 28 一、 市場面 28 二、 組織面 29 三、 產品面 30 第五節 資料蒐集方法 31 一、 初級資料 31 二、 次級資料 32 第六節 研究限制 32 第肆章 個案整理 33 第一節 個人電腦產業概況與特性 33 第二節 個案公司背景介紹 36 一、 公司概況 36 二、 組織變革 41 三、 全球經營策略 42 第三節 新產品開發之市場面 43 一、 市場情報 43 二、 行銷策略 44 三、 新產品推出時程 47 第四節 新產品開發之組織面 48 一、 高階主管態度 48 二、 跨部門連結 49 三、 組織資源 49 第五節 新產品開發之產品面 51 一、 產品規格 51 二、 供應商管理 53 第六節 個案小結 55 第伍章 研究發現與分析 58 第一節 市場面 58 第二節 組織面 61 第三節 產品面 63 第陸章 研究結論與建議 66 第一節 研究結論 66 第二節 研究建議 68 參考文獻 70 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄 目 錄 I 表 目 錄 III 圖 目 錄 IV 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的與問題 4 第四節 研究流程 5 第貳章 文獻探討與理論基礎 7 第一節 新產品開發相關文獻 7 一、 新產品的定義 7 二、 新產品開發的步驟 8 三、 衡量新產品成敗之影響因素與指標 12 第二節 破壞式創新理論相關研究 17 一、 破壞式創新的定義與種類 17 二、 創新與整體外在環境相關理論 18 三、 創新與組織內部環境相關理論 20 第三節 小結 23 第參章 研究方法與設計 26 第一節 研究架構 26 第二節 研究方法 27 第三節 研究對象 27 第四節 研究變數與定義 28 一、 市場面 28 二、 組織面 29 三、 產品面 30 第五節 資料蒐集方法 31 一、 初級資料 31 二、 次級資料 32 第六節 研究限制 32 第肆章 個案整理 33 第一節 個人電腦產業概況與特性 33 第二節 個案公司背景介紹 36 一、 公司概況 36 二、 組織變革 41 三、 全球經營策略 42 第三節 新產品開發之市場面 43 一、 市場情報 43 二、 行銷策略 44 三、 新產品推出時程 47 第四節 新產品開發之組織面 48 一、 高階主管態度 48 二、 跨部門連結 49 三、 組織資源 49 第五節 新產品開發之產品面 51 一、 產品規格 51 二、 供應商管理 53 第六節 個案小結 55 第伍章 研究發現與分析 58 第一節 市場面 58 第二節 組織面 61 第三節 產品面 63 第陸章 研究結論與建議 66 第一節 研究結論 66 第二節 研究建議 68 參考文獻 70 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097380034 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 宏碁電腦 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 迷你筆電 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新產品開發 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產品生命週期 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 破壞式創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 供應商關係 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業開發創新性產品之研究—以宏碁迷你筆電Aspire One 系列為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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