| dc.contributor.advisor | 黃秉德 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 葉曉明 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 葉曉明 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:58:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:58:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:58:51 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0098380002 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49110 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98380002 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 921後，政府與民間重新審視並修訂建築法，提升對建築物耐震能力的要求。A公司順勢切入市場，致力將此器材推廣至更多工程中。然而隔減震產品於國內裝置為時不長，相關產業鏈、市場面、學術與實務研究非常稀少，多集中在產品技術面。 本研究目的在瞭解A公司面對的問題與挑戰，並與A公司及策略夥伴共組團隊，透過研究深入分析，建立A公司產業價值鏈雛型，從產品、市場、垂直整合、規模、地理涵蓋範圍與競爭優勢各面向，分析A公司的現況與優勢劣勢，最後提出A公司的市場競爭策略。 首先回顧策略文獻，整理策略之定義、規劃方法與分析工具，對所屬產業的相關論述，再針對A公司進行環境分析、資源分析、SWOT分析，並選擇其主力制震壁產品線進行五力分析，最後以策略矩陣分析法、產業矩陣分析法，研究A公司目前的策略形態，找出其策略具競爭優勢的環境前提與條件前提，並以4C交換成本理論分析，進一步組合利益關係人之目標，分析其網路定位策略形態與未來的事業策略形態，最後提出建議A公司的功能決策與組織方式。 A公司由於技術水準高，進入時機早，研發能力強，具自有品牌實績，且居中程度高，形成其優勢之來源。領先全球的研發能力為A公司的獨特能力，使A公司掌握118個世界各國專利，得以在台灣市場獨家銷售金屬製隔震、制震產品，並與美國品牌B相互技術研發合作及授權，強化品牌聲譽。 未來A公司可以努力成為唯一取得綠建材標章的隔震、制震器材廠商，產品外觀塗裝標準化，強化自有品牌視覺風格與企業形象。針對台灣市場切入更具指標性質的豪宅建案，更聚焦於私人工程專案，建立台灣、中國市場供應商資料庫並因應需求增加中國市場代理商，努力取得製造成本下降的規模經濟，追求大中華地區銷售具體成長，並且將中國市場之生產基地轉移至中國。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 摘 要 二 誌 謝 四 圖目錄 七 表目錄 八 附錄目錄 八 第一章 緒論...................1 第一節 研究背景與動機.........1 第二節 研究目的..............1 第三節 研究範圍與限制.........2 第四節 研究方法與流程.........2 第二章 文獻探討...............5 第一節 經營策略..............5 1.策略之層級................7 2.經營策略的類型.............9 3.策略的規劃與形成..........14 4.SWOT分析.................14 5.五力分析.................18 6.價值鏈...................22 7.策略矩陣分析法............23 8.產業矩陣.................25 9.4C交換成本理論...........26 第二節 A公司所屬產業........27 1.產業特性.................28 2.產業現況.................28 3.所屬產業之產業價值鏈......30 4.耐震、隔震、制震簡介......31 第三章 A公司之現況分析......32 第一節 A公司簡介............32 1.公司簡史.................32 2.產品類型與功能簡介........32 3.產品製造流程簡介..........33 4.產品檢測流程簡介..........34 第二節 環境分析.............34 1.總體環境分析.............34 2.產業環境分析.............40 第三節 產業資源分析.........41 1.有形資產.................41 2.無形資產.................42 3.經營能力.................45 第四節 A公司SWOT分析........46 第五節 A公司制震壁產品五力分析..47 1.新進入者的威脅..............47 2.買方的議價能力..............47 3.賣方的議價能力..............48 4.替代產品的威脅..............48 5.產業內(同業)的競爭狀況.......48 第六節 A公司策略矩陣分析........50 1.A公司企業價值鏈背景概述.......50 2.A公司策略矩陣策略點的產出部份..51 3.A公司策略矩陣策略點的投入部份..55 4.產業矩陣策略點的產出部份......59 5.產業矩陣策略點的投入部份......65 6.A公司目前的策略形態歸納簡述....70 7.A公司保持競爭優勢的環境前提....71 8.環境、資源變化對A公司的衝擊或影響…72 第七節 以4C交換成本理論分析A公司..72 第四章 A公司之目標與經營策略......74 第一節 A公司利益關係人之目標組合...74 第二節 A公司策略形態的選擇........74 1.網絡定位策略的策略形態..........74 2.公司未來形貌的描述（未來的事業策略形態）..76 3.事業策略的策略勢態.............77 4.比對4C與A公司的策略勢態........81 第三節 建議A公司的功能政策與組織方式..82 1.功能政策........................82 2.組織方式........................86 第五章 結論與建議..................88 第一節 結論.......................88 第二節 建議.......................91 參考文獻...........................92 附錄..............................95 | - |
| dc.description.tableofcontents | 摘 要 二 誌 謝 四 圖目錄 七 表目錄 八 附錄目錄 八 第一章 緒論...................1 第一節 研究背景與動機.........1 第二節 研究目的..............1 第三節 研究範圍與限制.........2 第四節 研究方法與流程.........2 第二章 文獻探討...............5 第一節 經營策略..............5 1.策略之層級................7 2.經營策略的類型.............9 3.策略的規劃與形成..........14 4.SWOT分析.................14 5.五力分析.................18 6.價值鏈...................22 7.策略矩陣分析法............23 8.產業矩陣.................25 9.4C交換成本理論...........26 第二節 A公司所屬產業........27 1.產業特性.................28 2.產業現況.................28 3.所屬產業之產業價值鏈......30 4.耐震、隔震、制震簡介......31 第三章 A公司之現況分析......32 第一節 A公司簡介............32 1.公司簡史.................32 2.產品類型與功能簡介........32 3.產品製造流程簡介..........33 4.產品檢測流程簡介..........34 第二節 環境分析.............34 1.總體環境分析.............34 2.產業環境分析.............40 第三節 產業資源分析.........41 1.有形資產.................41 2.無形資產.................42 3.經營能力.................45 第四節 A公司SWOT分析........46 第五節 A公司制震壁產品五力分析..47 1.新進入者的威脅..............47 2.買方的議價能力..............47 3.賣方的議價能力..............48 4.替代產品的威脅..............48 5.產業內(同業)的競爭狀況.......48 第六節 A公司策略矩陣分析........50 1.A公司企業價值鏈背景概述.......50 2.A公司策略矩陣策略點的產出部份..51 3.A公司策略矩陣策略點的投入部份..55 4.產業矩陣策略點的產出部份......59 5.產業矩陣策略點的投入部份......65 6.A公司目前的策略形態歸納簡述....70 7.A公司保持競爭優勢的環境前提....71 8.環境、資源變化對A公司的衝擊或影響…72 第七節 以4C交換成本理論分析A公司..72 第四章 A公司之目標與經營策略......74 第一節 A公司利益關係人之目標組合...74 第二節 A公司策略形態的選擇........74 1.網絡定位策略的策略形態..........74 2.公司未來形貌的描述（未來的事業策略形態）..76 3.事業策略的策略勢態.............77 4.比對4C與A公司的策略勢態........81 第三節 建議A公司的功能政策與組織方式..82 1.功能政策........................82 2.組織方式........................86 第五章 結論與建議..................88 第一節 結論.......................88 第二節 建議.......................91 參考文獻...........................92 附錄..............................95 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098380002 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 營建材料業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 隔震 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 制震 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C交換成本理論 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 隔制震公司的經營策略-以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The business strategy of seismic isolation and energy dissipation companies -a study of A company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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