| dc.contributor.advisor | 李仁芳 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lee, Jen Fang | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林丁禾 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Ding He | en_US |
| dc.creator (作者) | 林丁禾 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Ding He | en_US |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 14:17:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 14:17:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 14:17:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097359033 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49580 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97359033 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究提出「紐約當代藝術家經營模式」的研究架構，其後進行個案研究，觀察蔡國強與村上隆兩位國際級的當代藝術家的創作內涵與經營事蹟，使讀者與後續研究者能夠有系統地解讀其藝術事業的具體結構。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study first proposes the research framework of " Business Model of New York contemporary artists ", then does a case study on two world-class contemporary artists, Cai Guo Qiang and Takashi Murakami, and observe their creation and business in order that the readers and future researchers can interpret the concrete structure of their artistic business in a systematic manner. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 5第三節 研究問題 7第二章 文獻探討 8第一節 現代藝術與當代藝術 8一、現代藝術發展中當代藝術的軌跡 8二、當代藝術中的後現代主義 14第二節 紐約當代藝術與安迪沃荷經濟學 17一、紐約當代藝術 18二、安迪沃荷經濟學 23第三節 經營模式 30第三章 研究架構與方法 35第一節 研究架構 35一、創作者的角色 36二、經營者的角色 38三、跨域連結創作者與經營者的角色 39第二節 研究方法 41一、次級資料蒐集法 41二、個案研究法 41三、研究流程 42第三節 選擇研究標的 43第四節 研究限制 44一、研究方向新穎，相關正式文獻實為少數。 44二、個案的藝術家之工作室位於海外，訪談不易。 44第四章 個案介紹 45第一節 當代藝術家蔡國強的經歷 45一、蔡國強簡介 45二、出生地與童年(1957年至1981年) 47三、上海戲劇學院舞臺美術系時期(1981年至1986年) 50四、到日本發展(1986年至1995年) 51五、美國發展時代(1995年至今) 54第二節 蔡國強的經營模式 57一、創作者與說故事:從社會出發、創作觀 57二、經營者與市場考驗:市場觀、創造價值 64三、創作者與經營者:跨域連結 70第三節 當代藝術家村上隆的經歷 75一、村上隆簡介 75二、出生地東京(1962年至1981年) 77三、東京藝術大學時期(1982年至1993年) 79四、至美國發展(1994年至今) 80第四節 村上隆的經營模式 84一、創作者與說故事:從社會出發、創作觀 84二、經營者與市場考驗:市場觀、創造價值 93三、創作者與經營者:跨域連結 99第五節 個案經營模式之比較 104第五章 研究發現 105第一節 掌握藝術史發展脈絡 105第二節 運用社交經濟學 109第三節 了解大眾消費心理 113第六章 結論與建議 116第一節 研究結論 116一、對創意事業經營之啟示 116二、A型人之必要與養成之啟示 117三、異質性團隊組成之必要 118四、靠近創意中心與市場之必要，以及具體作法 119五、去垂直權力距離與不斷關注、協助、收編邊陲新興藝術勢力，並藉以壯中原之養分與「原力」(吸星大法) 119第二節 研究建議 121參考文獻 124附錄 I附錄一:「村上隆的第一堂課 」Q&A記錄 I一、背景 I二、問答(Q&A) I | zh_TW |
| dc.format.extent | 1837314 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097359033 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 現代藝術 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 當代藝術 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 紐約創意經濟 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 蔡國強 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 村上隆 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Modern Arts | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Contemporary Arts | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | New York creativity economy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Cai Guo-Qiang | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Takashi Murakami | en_US |
| dc.title (題名) | 蔡國強與村上隆經營模式之比較分析:從紐約當代藝術談起 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A comparative analysis of cai guo-qiang and murakami` business model : the study follows new york contemporary arts | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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