| dc.contributor.advisor | 于卓民<br><br>陳桂恆 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾烱昇 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 曾烱昇 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 14:38:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 14:38:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 14:38:33 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0953620101 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49591 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 管理碩士學程(AMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95362010 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 以往，本國製藥業的經營大多專注在國內市場，國內市場規模雖然不大，但隨著藥品需求的增加，廠商的營收也跟著成長。1995，全民健保實施之後，全民健保政策成為影響國內藥品市場發展的關鍵因素。在全民健保呈現赤字，面臨財務壓力時，便嘗試壓低藥價、調整藥價、實施總額預算，來限制藥品市場的成長，加上衛生署對於產業升級的要求，使得廠商的製藥成本不斷增加。因此，製藥業便積極思考如何找到突破現有限制的方法。為了尋求成長，少數廠商便試圖將營運版圖延伸至國際市場。但是對於國際市場的經營似乎沒有預期中的成功。因此，對於製藥業如何能夠成功在地主國經營，便成為本研究所要探討的主題。全世界最大的藥品市場-美國，自然是廠商鎖定的開拓的重點市場。本國藥廠的曾在十幾年前即計畫跨進美國市場，嘗試逐步建立本國製藥業者在當地事業，也希望能建立一個製藥產業進入國際市場成功案例。同時期，其他國家的製藥業者也紛紛進入美國市場。因此，本研究主要的目的在探討其他國家製藥業者在美國經營的案例，透過分析該國製藥業者因應美國市場所具備的資源、能力、價值活動配置、經營策略與成長軌跡，來作為未來本國藥廠在國際市場發展的參考。本研究採取文獻探討及個案研究方式進行。文獻探討主要依據Porter(1985)的價值鏈，Wernerfelt(1984)、Barney(1991)、Collis and Montgooney(1995) 的資源基礎觀點和分析個案公司所擁有的資源、能力、價值活動如何影響該公司在美國的經營策略；及Daniels(1983)的成長向量矩陣，來分析個案公司在美國所採取的經營策略與成長軌跡。本研究歸納整理發現，個案公司擁有的資源與能力為:1. 遍布全球的製造工廠、銷售據點、研發中心的有形資產；2. 所擁有的公司聲譽與品牌的、研發技術的無形資產；3. 學名藥ANDA申請的組織能力。及個案公司採取的價值活動包括：1. 藥物研發策略均以學名藥市場為基礎，同時發展品牌藥利基市場；2. 優異的化學合成研究技術能力；3. 熟悉地主國藥品法規；4. 擁有許多FDA 認證、製造成本低廉的製造廠。而個案公司的發展軌跡過程，都是以現有市場為發展基礎，再逐步提供改良藥品及新藥品，來滿足現有的，相關的與新的治療需求。對於本國製藥業者而言，如何建置與培養在地主國市場發展所需的資源、能力與價值活動，並結合對於地主國市場的經營策略規劃，以期將經營版圖延伸至國際市場，才將是有效突破現有產業環境的限制與困境，建立國際市場成功經營典範的關鍵。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究問題與目的 2第三節 研究流程與章節簡介 3第二章 文獻探討 6第一節 價值鏈 6第二節 資源基礎觀點 8第三節 成長向量分析 13第三章 研究設計 19第一節 分析架構 19第二節 研究方法 20第三節 研究限制 22第四章 美國藥品市場 23第一節 人口與醫療支出概況 23第二節 藥品上市核准流程 25第三節 藥品市場相關法規與規範 28第四節 藥品市場概況 33第五章 以色列、印度公司在美國市場的策略分析 35第一節 以色列公司TEVA PHARMACEUTICAL INDUSTRIES LTD. 35第二節 印度公司RANBAXY LABORATORIES LIMITED 57第三節 資源、能力、價值活動與經營策略與成長軌跡比較 75第六章 結論與建議 81第一節 研究結論 81第二節 研究建議 84第三節 後續研究建議 85參考文獻 87 表目錄表 1 全球藥品銷售額與成長率統計表 1表 2 DANIELS成長向量矩陣 14表 3 執行成長策略的國際化手段 17表 4 2007美國人口統計表 23表 5 美國主要死因人數統計 23表 6 美國主要慢性病醫療支出費用統計 25表 7 TEVA 在世界主要市場銷售金額 35表 8 TEVA 全球分公司統計 36表 9 TEVA 銷售藥品、原料藥等產品銷售額 37表 10 TEVA 的擴張年表 41表 11 TEVA 學名藥品項及劑型、包裝統計表 45表 12 TEVA 每年推出學名藥的數量 48表 13 TEVA 學名藥核准許可以及試驗性核准數量統計表 48表 14 TEVA 學名藥申請登記在美國食品藥物管理局累積件數統計表 49表 15 TEVA 申請PARAGRAPH IV 數量統計表 49表 16 TEVA 美國市場不同通路銷售額比例 52表 17 TEVA 原料藥種類統計表 54表 18 TEVA 經營策略與成長軌跡說明 56表 19 印度藥廠營收排名(2007) 58表 20 RANBAXY 營收 59表 21 RANBAXY 全球子公司統計表 59表 22 RANBAXY 發展歷程 62表 23 RANBAXY美國子公司的基本資料 68表 24 RANBAXY的成長軌跡、經營策略說明 74表 25 TEVA、RANBAXY資源與能力比較 76表 26 TEVA與RANBAXY價值活動之比較 79 圖目錄圖 1 研究流程 4圖 2 價值鏈 (資料來源: 波特(1999), P.49) 6圖 3 資源特性與持久競爭優勢間之關係 9圖 4 三個基本市場力量動態地互相作用，來決定資源或能力的價值 11圖 5 分析架構 20圖 6 新藥開發流程圖 26圖 7 世界主要藥品市場市場佔有率 34圖 8 TEVA 價值鏈分析 44圖 9 TEVA的成長軌跡 56圖 10 RANBAXY 2007全球營收分布比例 59圖 11 RANBAXY 價值鏈分析 67圖 12 RANBAXY 的成長軌跡 74圖 13 TEVA 成長軌跡 80圖 14 RANBAXY成長軌跡 80 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0953620101 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 製藥業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 製藥業在地主國經營策略之研究：以印度與以色列廠商在美國為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 英文部分 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分 | zh_TW |
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