| dc.contributor.advisor | 譚丹琪 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Tan, Danchi | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 洪世群 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hung, Shih Chun | en_US |
| dc.creator (作者) | 洪世群 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hung, Shih Chun | en_US |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 15:00:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 15:00:42 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 15:00:42 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0093932121 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49607 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93932121 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以日本康貝公司(Combi)為研究對象，來探討嬰童用品產業的關鍵成功因素(Key Successful Factors,KSF)及嬰童用品品牌的國際化策略。 透過Porter的產業五力分析架構，本研究認為要克服嬰童用品產業的競爭劣勢：產業內競爭激烈、買方議價力較弱、潛在進入者的威脅較高，企業須具備五個構面的十二項關鍵成功因素使能經營成功，包含：品牌與宣傳構面的品牌形象與知名度等因素；市場行銷構面的行銷通路的掌握等因素；產品構面的產品質量與安全性等因素；生產構面的生產的垂直整合能力；顧客服務構面的優質的顧客服務等因素。 本研究經過Combi的國際化策略分析，則有如下的結論：一、 嬰童用品業者的國際市場選擇需考量國家的經濟發展程度與消費者育嬰觀念成熟度。二、 嬰童用品業者通常會先以直接出口(Direct Import)的方式作為國際化的進入策略。三、 嬰童用品業者的國際化動機若為成本考量，會採取高度控制的進入策略，如獨資(Wholly-owned Subsidiary)；若是為了掌握市場，則採取低度控制的方式，如合資(Joint Venture)。四、 嬰童用品業者的國際市場經營需特別重視在地市場需求的回應(Local Response)，故市場經營策略與組織、控制上需有較高的自主性。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study uses Combi Corporation as the research object to explore the key successful factors, and the internationalization strategy of the infant products industry. Through Porter`s Five Forces Analysis, this study suggests that infant products industry to overcome the competitive disadvantage: intense competition within the industry, buyer bargaining power is weak, the higher threat of potential entrants, companies must seize five dimensions, 12 key successful factors to run business successfully which includes brand image and visibility, good control of marketing channels, product quality and safety, vertical integration of production, customer service standard. This study comes out the following conclusions on internationalization strategy of the infant products industry: 1. The infant products companies should take the economic development level, and the consumer’s maturity of feeding concept into consideration. 2. The infant products companies usually use direct exports as their entry mode in the early stage. 3. If infant products companies are cost concerned, they take a highly controlled strategy, such as wholly-owned subsidiary. If the infant products companies are the market concerned, they take a lowly controlled method, such as joint venture. 4. The infant products companies require highly local response, so they should have flexible business strategy. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 引言 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 3第二章 文獻探討 4第一節 產業五力分析 4第二節 關鍵成功因素 13第三節 國際化動機、國際化組織與控制 15第四節 國際市場進入策略 20第三章 嬰童產業概況 31第一節 嬰童產業的定義與範疇 31第二節 消費者與消費特性 32第三節 產業結構 41第四節 主要品牌商與通路商 48第五節 產業規模 66第四章 康貝公司在中國及台灣的佈局與經營 72第一節 康貝公司創設及發展過程 72第二節 產品事業範疇與經營概況 75第三節 國際化的方式與歷程 81第四節 中國市場的佈局與經營 87第五節 台灣市場的佈局與經營 100第五章 個案分析 110第一節 康貝公司的關鍵成功因素 110第二節 康貝公司國際化策略的分析比較 131第六章 結論 141第一節 研究結論 141第二節 管理意涵 144第三節 研究限制與未來研究方向 145參考文獻 148 圖 次圖2-1 產業五力分析模型 5圖3-1 Michael Porter’s Five Forces Analysis 41圖4-1 Combi 產品及事業範疇 74圖4-2 Combi 各產品事業營業額佔比趨勢比較圖 78圖4-3 Combi 各區域市場營業額趨勢比較圖 79圖4-4 Combi 2005~2008營業額、毛利及淨利比較圖 79圖4-5 Combi 中國市場行銷通路結構 90圖4-6 Combi 中國銷售組織層級圖 91圖4-7 Combi 中國倉儲物流分區圖 96圖4-8 Combi 台灣市場行銷通路結構 102圖4-9 Combi 台灣銷售組織層級圖 103表 次表2-1 國際企業對子公司的控制模式 19表2-2 國際市場進入模式的優缺點 26表3-1 目標消費者類別 33表3-2 各消費群體、年齡週期的產品與服務需求 37表3-3 各消費群體、年齡週期的品質要求與品牌影響力 39表3-4 通路業者與品牌業者 42表3-5 嬰兒手推車安全標準 46表3-6 嬰童用品通路模式 48表3-7 嬰童用品產業規模的影響因素 67表4-1 Combi 公司沿革 73表4-2 Combi 國際化歷程 81表4-3 Combi 各國子公司基本資料 82表4-4 Combi 中國子公司各部門功能一覽表 88表4-5 Combi 中國大區涵蓋範圍 92表4-6 Combi 中國產品類別一覽表 95表4-7 Combi 台灣子公司各部門功能一覽表 100表4-8 Combi 台灣區域涵蓋範圍 103表4-9 Combi 台灣產品類別一覽表 106表5-1 台灣嬰童用品國家標準 112表5-2 大陸嬰童用品國家標準 112表5-3 嬰童產業關鍵成功因素彙整表 121表5-4 Combi於中國及台灣的國際化策略比較表 139 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1176845 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932121 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 嬰童用品產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際化策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Infant products industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Key successful factors | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Internationalization Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Porter`s Five forces analysis | en_US |
| dc.title (題名) | 嬰童用品品牌的國際化策略探討-以日本康貝公司(Combi)為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Internationalization strategy of infant products company - case study of Combi | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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