| dc.contributor.advisor | 譚丹琪 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 雷德孚 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 雷德孚 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 15:02:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 15:02:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 15:02:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932003 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49609 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932003 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 網通的契機應該由1990年代以後，歐、美大廠開始全面給予台灣廠商代工的機會，也就是說當十多年前網通市場的主流還是國際大廠的時代中，而當時台灣IT產業幾乎也都集中於PC以及周邊的產品，所以當時創造出PC代工的頂峰，直到近年因為競爭加劇且毛利下滑的因素，外加上大陸廠商的急起直追，引使PC代工條件更加惡劣，另一方面網通產業也隨著使用者對頻寬要求的趨勢與網路基礎建設的佈建中，在短短的時間中成為代工的主力產業之一。OEM廠商面對市場價格競爭與毛利低落的競爭環境時，絕對必須思考新的方法去改善劣勢與開創新局，轉型為OBM的生意模式固然可以避開目前種種代工所衍生出的問題，然而轉型之間卻會產生許多困難，是所有公司轉型卻無法避免的，甚至在OEM領域十分成功的廠商也必須克服林林總總的轉型障礙，所以筆者試圖找出原因與障礙的根源，唯有理解根源之所在才能對症下藥，並且有效的達成轉型的目標。本研究之目的，就是來分析OEM轉型OBM時的困難與障礙，包含對於組織、人員、文化、工作定義、品質概念以及創新能力…等因素的探討，以及為何會產生問題還有問題的成因之分析，而面對以上轉型而產生出的種種轉型困難之因素，基本上可以分成三個構面，分別是a、過去成功模式不適用b、轉型的阻力c、新能力待養成，對這三個構面筆者將分別加以說明，並且整理出每一個構面下的各項因素之成因，供讀者有系統的理解成因及背景與克服其挑戰的過程。本研究經過訪談後，可發現兩家廠商轉型的過程、組織、策略、國際化管理的程度…等的處理方式，並探討目前在代工與品牌並存的情況下，當面對市場削價競爭與微利的問題中，代工客戶又主導訂單之穩定度而產生不良影響時，兩家廠商如何試圖找尋出解決之道，而今轉型品牌已成為公司的重大方向之考量時，究竟要克服何種困難，而轉型中又會遇到何種阻力，又如何避開過去成功的模式，而不會流於以OEM的思維去轉型OBM，其後那些新能力又是必須培養建立的，這些皆為OEM轉型為OBM需要注意的重要方向。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 引 言 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的 2第三節 研究對象與範圍 2第二章 文獻探討 5第一節 產業的機會點 5一、新興期(emerging)產業機會點 5二、成熟期(maturity)產業機會點 7第二節 組織變革 9一、組織變革之定義與相關理論探討 9二、實施變革的技巧 14三、變革的領導 16第三章 網通產業分析 19第一節 網通產業的定義與介紹 19一、定義: 19二、網通產品介紹： 20第二節 網通產業的契機與展望 24一、台灣網通產業的發展: 24二、台灣網通產業的展望: 28第四章 研究方法 35第一節 研究方法的選擇 35第二節 個案選取 36第三節 個案資料蒐集 38第五章 個案訪談結果 41第一節 個案一、A公司 41一、歷史沿革 41二、公司指標 42三、產品市場 42四、國際化現狀 42五、介紹OEM轉OBM的背景 43六、品牌與市場 45七、組織與管理的改變 46八、成效與障礙 46第二節 個案二、B公司 48一、歷史沿革 48二、公司指標 49三、產品市場 49四、國際化現狀 49五、介紹OEM轉OBM的背景 51六、品牌與市場 52七、組織與管理的改變 53八、成效與障礙 53第六章 個案分析 55第一節 個案公司發展轉型OBM 策略之比較 55第二節 個案公司轉型OBM挑戰原因之分析 56第七章 研究結論、研究限制和未來方向 77第一節 研究結論 77第二節 研究限制和未來方向 79一、研究限制 79二、未來方向 80第三節 管理意涵 81一、改變以OEM為主的評核標準與管理模式 81二、確認與排除轉型的阻力 82三、新能力的養成 82參考資料 83附 錄 87 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932003 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | OEM轉型OBM | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 變革 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網通 | zh_TW |
| dc.title (題名) | OEM廠商轉型OBM之挑戰(以網通產業為例) | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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