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題名 汽車零組件通路商大陸經營策略之探討—以A公司為例
A strategic study for Taiwan`s auto parts and accessories industry—the case study for a company
作者 陸梨玲
貢獻者 李易諭
陸梨玲
關鍵詞 經營策略
汽車零組件
日期 2008
上傳時間 8-Dec-2010 15:07:09 (UTC+8)
摘要 本研究透過個案探討的方式,進行 A 公司汽車電子零組件業務大陸佈局策略分析與研究,得到以下的結論:
(1) 大陸汽車電子零組件市場仍處於春秋戰國時代,如何站在棋盤上不要被擠掉,以享受未來進入軌道後的利潤是重大課題;
(2) 為求貼近市場及滿足客戶的需要,跟隨台灣汽車零件廠商移往中國大陸發展,增加A公司的利基市場;
(3) 增加汽車電子零組件業務展,有效改善A公司業務集中於被動元件景氣波動風險。佈局大陸市場兼收國際投資風險分散之效。
而本論文對 A 公司大陸經營策略提出以下的建議:(1) 公司建立完整的人才培育養成及留才計畫,以建構足夠的人力資源因應寬且深的展策略;(2) 配合大陸當地文化,建立良善管理制,連結激勵性的獎酬制度,以達績效誘因及控管之目標;(3) 完善的資訊系統提升管理效能,戰情中心的設立以強化公司的應變能力;(4) 淘汰落水狗產品,加強產品研發能力及技術提升,創造利基產品,降低對單一產品之依賴度,將景氣與原廠策略率變動影響降至最低;(5) 配合大陸當地景氣及同業發展,檢討調整發展策略,以達永續經營及獲利持續成長之目標。
參考文獻 尹其言 (2007),半導體通路商跨境營運企業風險管理之研究,國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)碩士論文。
司徒達賢 (1994),台灣中小企業發展之經營策略,第一屆中小企業發展學術研討會論文集,經濟部等。
司徒達賢 (2005),『策略管理新論-觀念架構與分析方法』,台北:智勝文化。
吳思華 (1996),『策略九說-策略思考的本質』,台北:麥田出版社。
吳姵嬅 (2004),『子公司策略角色、投資動機、區位選擇及群聚效益之研究-以大陸台商為例』,大同大學事業經營學系(所)碩士論文。
宋清國 (2001),『企業導入供應鏈管理系統之個案研究』,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
林捷盟 (2003),『台灣資訊業製造商投資中國大陸之因素研究』,大同大學事業經營研究所碩士在職專班碩士論文。
張正人 (1996),『交易成本觀點下大陸市場進入模式之實證研究』,大同大學事業經營學系(所)碩士論文。
張建仁 (2002),『汽車零件製造商生產與作業策略之個案研究』,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
陳玫伶 (2003),『從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例』,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
溫慕垚 (1995),『台灣中小企業經營策略-經營環境、企業資源、業主能力之互動』,國立政治大學企業管理學系碩士論文。
A公司 2007 年年報。
Christopher, M. (1992),Logistics and Supply Chain Management Strategies for Reducing Costs and Improving Services,Pitman Publishing, London.
Hamel, G., Prahalad, C. K. (1993), Strategy: As Stretch and Leverage, Harvard Business Review, March-April 1993, pp. 75-84.
Hamel, G. (1991). Competition for Competence and Inter-partner Learning within International Strategic Alliances, Strategic Management Journal, vol.12, pp. 83-103.
Hofer, C. W. and Schendel, D. (1978), Strategy formulation: Analytical concepts. St. Paul, MN: West.
Jarillo, Jose-Carlos (1988) On strategic networks. Strategic Management Journal, 9: pp. 31-41.
Johanson, J. and L.G. Mattsson (1987), Interorganizational Relations in Industrial Systems: A Network Approach Compared with the Transaction -Cost Approach, International studies of Management and Organization, Vol.17, No.1, 1987, pp.34-48.
Miles, Raymond E. and Snow, Charles C. (1978), Organizational strategy, structure, and process, New York: McGraw-Hill Book Co.
Pfeffer, Jeffrey and Salancik, Gerald ( 1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, New York: Harper and Row.
Porter, M.E. and R. Fuller (1986), Competition in Global Industries, Boston, MA: Harvard Business School Press.
W. Lawrence Neuman (2002).Social Research Methods., Allyn & Bacon Publishing.
Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods, Beverly Hills, CA: Sage Publishing.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
94932029
97
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932029
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李易諭zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陸梨玲zh_TW
dc.creator (作者) 陸梨玲zh_TW
dc.date (日期) 2008en_US
dc.date.accessioned 8-Dec-2010 15:07:09 (UTC+8)-
dc.date.available 8-Dec-2010 15:07:09 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 8-Dec-2010 15:07:09 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0094932029en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49611-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 94932029zh_TW
dc.description (描述) 97zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究透過個案探討的方式,進行 A 公司汽車電子零組件業務大陸佈局策略分析與研究,得到以下的結論:
(1) 大陸汽車電子零組件市場仍處於春秋戰國時代,如何站在棋盤上不要被擠掉,以享受未來進入軌道後的利潤是重大課題;
(2) 為求貼近市場及滿足客戶的需要,跟隨台灣汽車零件廠商移往中國大陸發展,增加A公司的利基市場;
(3) 增加汽車電子零組件業務展,有效改善A公司業務集中於被動元件景氣波動風險。佈局大陸市場兼收國際投資風險分散之效。
而本論文對 A 公司大陸經營策略提出以下的建議:(1) 公司建立完整的人才培育養成及留才計畫,以建構足夠的人力資源因應寬且深的展策略;(2) 配合大陸當地文化,建立良善管理制,連結激勵性的獎酬制度,以達績效誘因及控管之目標;(3) 完善的資訊系統提升管理效能,戰情中心的設立以強化公司的應變能力;(4) 淘汰落水狗產品,加強產品研發能力及技術提升,創造利基產品,降低對單一產品之依賴度,將景氣與原廠策略率變動影響降至最低;(5) 配合大陸當地景氣及同業發展,檢討調整發展策略,以達永續經營及獲利持續成長之目標。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 1 緒論.........................................1
2 文獻探討.....................................2
3 研究設計與研究方法.............................7
4 外部環境分析..................................9
4.1 台灣汽車業及汽車電子零組件產業分析.............10
4.2 我國汽車零組件產業發展之策略...................13
4.3 中國大陸及全球汽車零件供應體系的發展形勢.........14
5 個案分析: 以 A 公司為例..........................17
5.1 個案企業簡介..................................17
5.2 內部分析:個案公司部分..........................19
5.3 內部分析:A 公司大陸經營策略檢視.................22
5.4 內部優劣勢分析.................................27
5.4.1 個案公司之 SWOT 分析.........................27
5.4.2 大陸子公司之 SWOT 分析.......................28
5.5 A 公司大陸經營面臨問題與挑戰.....................29
5.6 大陸經營策略建議................................35
6 研究結論..........................................36
附錄................................................40
zh_TW
dc.format.extent 3097070 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932029en_US
dc.subject (關鍵詞) 經營策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 汽車零組件zh_TW
dc.title (題名) 汽車零組件通路商大陸經營策略之探討—以A公司為例zh_TW
dc.title (題名) A strategic study for Taiwan`s auto parts and accessories industry—the case study for a companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 尹其言 (2007),半導體通路商跨境營運企業風險管理之研究,國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 司徒達賢 (1994),台灣中小企業發展之經營策略,第一屆中小企業發展學術研討會論文集,經濟部等。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 司徒達賢 (2005),『策略管理新論-觀念架構與分析方法』,台北:智勝文化。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 吳思華 (1996),『策略九說-策略思考的本質』,台北:麥田出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 吳姵嬅 (2004),『子公司策略角色、投資動機、區位選擇及群聚效益之研究-以大陸台商為例』,大同大學事業經營學系(所)碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 宋清國 (2001),『企業導入供應鏈管理系統之個案研究』,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 溫慕垚 (1995),『台灣中小企業經營策略-經營環境、企業資源、業主能力之互動』,國立政治大學企業管理學系碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) A公司 2007 年年報。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Christopher, M. (1992),Logistics and Supply Chain Management Strategies for Reducing Costs and Improving Services,Pitman Publishing, London.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Hamel, G., Prahalad, C. K. (1993), Strategy: As Stretch and Leverage, Harvard Business Review, March-April 1993, pp. 75-84.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Hamel, G. (1991). Competition for Competence and Inter-partner Learning within International Strategic Alliances, Strategic Management Journal, vol.12, pp. 83-103.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Hofer, C. W. and Schendel, D. (1978), Strategy formulation: Analytical concepts. St. Paul, MN: West.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Jarillo, Jose-Carlos (1988) On strategic networks. Strategic Management Journal, 9: pp. 31-41.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Johanson, J. and L.G. Mattsson (1987), Interorganizational Relations in Industrial Systems: A Network Approach Compared with the Transaction -Cost Approach, International studies of Management and Organization, Vol.17, No.1, 1987, pp.34-48.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Miles, Raymond E. and Snow, Charles C. (1978), Organizational strategy, structure, and process, New York: McGraw-Hill Book Co.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Pfeffer, Jeffrey and Salancik, Gerald ( 1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, New York: Harper and Row.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Porter, M.E. and R. Fuller (1986), Competition in Global Industries, Boston, MA: Harvard Business School Press.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) W. Lawrence Neuman (2002).Social Research Methods., Allyn & Bacon Publishing.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods, Beverly Hills, CA: Sage Publishing.zh_TW