| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳錦鋒 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen,Chin-Feng | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳錦鋒 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen,Chin-Feng | en_US |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 15:30:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 15:30:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 15:30:32 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0899320201 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49634 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932020 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業獲利與永續發展是企業追尋的目標，然而科技的演進與經濟環境的變化所形成的景氣循環，往往讓體質不佳或未依循產業趨勢向上提升的企業面臨經營危機；而電子零組件通路產業係電子產業景氣之先趨，由於其掌握上游電子零組件之代理權與下游通路(客戶)之產業特性，在面對全球化競爭與微利化時代的來臨，除尋求經濟規模的擴大(購併)，或經營小眾型利基市場的策略外，是否可運用其產業特性轉型為品牌與製造廠商，其過程將是本研究之重點。由於以往文獻中對於電子零組件通路的研究多針對其現有通路產業或單一企業競爭策略或個案競爭力之探討，其結論多半為增加新產品代理、全球化行銷網絡的建立及擴大經濟規模和提供客戶整體解決方案，提升自我技術及運籌能力等，對於電子零組件通路商轉型策略的討論較少，而對於企業轉型建立自有產品的研究，也多以擁有生產代工能力的企業做分析。因此，本研究將針對未擁有生產研發能力的電子零組件通路商，以實際案例分析通路商如何透過組織之各項機能(包括銷售、研發、生產及人力組織等)的強化，建構企業本身的研發與製造能力，以成功擁有自有產品，並行銷國際的過程探討其成功轉型之關鍵。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Continuity management with creative innovation is the fundamental key success factor to all business entity. However, the rapidly renovation of technology and the fast change of environment result the business in a critical condition when facing operational crisis. The performance of IC component distributor is the key indicator to the entire electronic industries, as it holds the upper level’s distribution right of IC components and the specialty of the business of lower levels. To face the era of micro profit and global competition, not just to maximize the economical scale by merging or the strategy to find the niche market but to apply the unique part of this industry to turn the business with brand name and the manufacturer. This paper is focusing on the research of its process.Most of the articles are discussing the individual case or the strategy of business competition for the IC components distributors. Its conclusion are tend to increase more products to be the distributor, globalize the marketing network, extend the business scale and to provide customers total solutions to turn up the technology and operation abilities. There are not much in discussing how to transform the business from IC components distributors. The most research in transforming the business to build its own brand name is focusing to analyze the business which have OEM production abilities. Therefore this research will apply the real case to analyze how the IC distributors improve their functions (including sales、RD、productions and HR) to develop their own products with a brand and extend the market worldwide. The research will discuss the critical and turning points for the success. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 目錄˙Contents學位委員會審定書 I博碩士論文上網授權書 ii謝誌 iv中文摘要 v英文摘要 vi目錄 viii表目錄 x圖目錄 xi第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究問題與目的 4第三節 研究限制 5第四節 研究流程與章節 6第二章 文獻探討 10第一節 新產品定義與種類 10第二節 新產品開發過程 16第三節 企業轉型的定義與方式 22第三章 研究設計 27第一節 研究架構 27第二節 研究方法 29第四章 產業分析 37第一節 電子零組件通路產業介紹 37第二節 電子零組件通路產業發展趨勢 39第三節 電子零組件通路產業目前經營困境與因應之道 44第五章 個案資料之描述與分析 51第一節 研究對象說明 51第二節 個案描述 58第三節 個案資料分析與整理 86第六章 結論與建議 102第一節 研究結論 102第二節 研究建議 107 第三節 對後續研究者的建議 110參考文獻 112附錄 簡報資料 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0899320201 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 通路商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 自有品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Agent | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Transforming | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | brand name | en_US |
| dc.title (題名) | 從代理商到發展自有品牌產品過程之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Transforming from an Agent to a Brand Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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