| dc.contributor.advisor | 樓永堅 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lou, Yung Chien | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 涂聰雲 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Tu, Tsung Yun | en_US |
| dc.creator (作者) | 涂聰雲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tu, Tsung Yun | en_US |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 15:34:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 15:34:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 15:34:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0929320181 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49636 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92932018 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 文化是民族國家延續的命脈，文化發展更是社會進步的原動力。行政院文化建設委員會(1997)宣示「外交應以文化為主軸，推動臺灣的文化面貌是國際交流的首要工作」，臺灣政黨輪替後並邁入21世紀，政府依然將「兩岸文化交流」及「國外展演與文化外交」為近年來之文化政策與施政方針 (文建會文化白皮書，2004)。相較之於經貿外交，以文化交流開拓之外交空間更為廣闊，透過國際文化交流，既可開拓我國際生存空間、同時也提升國家國際形象。「藝術經營」不僅是拓展藝術文化事業的手法，更可藉由創意的「行銷策略」，促成藝術活動、文化事業的蓬勃發展，以及提昇文化產值、開創藝文生機的目的。如何適當的運用策略性行銷(Strategic Marketing)與事件行銷(Event Marketing)以提升組織知名度，並獲取資源已經成為每個非營利組織及表演藝術團體思考的重要課題。文化藝術活動的國際展演，從製作、選擇、出訪與宣傳的層層環節，與當代的社會環境、文化政策、政治需求以及外交情勢，有著密不可分的互動關係，有效的藝術經營管理、成功的文化行銷搭配之下，才有健全藝術市場和文化產業的可能性，同時也才能提供藝術文化工作者的生存空間，以及永續經營的發展基礎。本研究藉由了解實驗國樂團(National Chinese Orchestra) 四個國際巡迴演出活動事件整合為一「策略性」行銷方案，藉以提昇組織核心能力及競爭優勢，來探討傳統音樂性質之表演藝術團隊成功運用行銷策略，綜合樂團藝術層面、觀眾欣賞層面、媒體報導層面加以整合，歸納出活動願景、呈現價值及表演藝術團體與國際非營利組織合作所建構之互動成效，作為相關組織經營發展策略新思維。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The culture is the life that the nation continues, and its progress is a driving force for the social development. In 1997, Council for Cultural Affairs of Executive Yuan announced “Culture will be the diplomatic theme and the promotion of Taiwan’s culture will be the first important work of international exchange”. After the party alternation in power, the new Government still took “cross-strait cultural exchange” and “international touring and cultural diplomacy” as its cultural policy and administration guiding principle. Through cultural exchange, Taiwan can reach wider and deeper in the international community than via economic diplomacy, and can also promote the international image of Taiwan. The knowledge of “Arts management” can be used to expand the business of culture and arts, besides, through marketing strategy; it also enhances the development, value and vitality of arts activities and cultural business. Therefore, how to apply “Strategic Marketing” and “Event Marketing” properly to promote the publicity of the organization so as to gain more resource is an difficult challenge for every NGOs and performing arts companies.The international tours of the arts and cultural activities interact closely with social environment, cultural policy, political needs and diplomatic circumstance in every steps of the production. Effective arts management and successful marketing can enhance the arts market and cultural industry; provide the living space for arts and cultural workers, as well as nourish the base for perpetual operation.This research took the international touring concerts of National Chinese Orchestra as a successful example to illustrate the application of event marketing strategy of traditional musical groups, and concludes the vision and achievements from the aspects of artistry, audience appreciation and news reports so as to provide new direction and strategy of relative organizations in future development. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 IABSTRACT II誌謝 III目次 IV表目錄 VII圖目錄 VIII第一章 緒論 1第一節 研究動機 1 一、表演藝術產業角色與功能日益重要 1 二、表演藝術產業競爭趨勢日益激烈 2 三、有效行銷對藝術產業重要性 2第二節 研究目的與問題 3第三節 研究流程 3第二章 文獻探討 5第一節 表演藝術 5 一、表演藝術之定義與分類 5 二、表演藝術之特性 7 三、表演藝術之行銷 10第二節 事件行銷 13 一、事件(event)的意義 13 二、事件行銷定義 15 三、事件行銷的類型 16 四、事件行銷的理念模式 18 五、事件行銷的文獻參考 21第三節 策略性行銷 24 一、策略性行銷定義 24 二、策略性行銷的程序 24 三、願景、使命和目標 28 四、SWOT分析 29 五、行銷目標 30 六、市場區隔 31 七、與事件行銷策略整合 31第三章 研究設計 34第一節 研究方法 34 一、個案研究法(Case Study) 34 二、文獻分析法(Literature Survey Method) 36第二節 研究架構 37第四章 實驗國樂團活動個案概述 39第一節 國樂團組織起源與運作 39 一、國樂的源起概述 39 二、國樂在臺灣 40第二節 實驗國樂團發展現況 43 一、樂團簡介 43 二、樂團發展階段 44 三、樂團組織架構 45第三節 國際巡迴公演活動行銷規劃與發展歷程 48 一、從策略性規劃程序看本個案活動的規劃與執行階段 48 二、2000~2005四場個案活動執行與發展 51第五章 個案分析與探討 54第一節 樂團組織構面 54 一、實驗國樂團的使命 54 二、實驗國樂團的願景 54 三、實驗國樂團的核心任務與義務 54 四、實驗國樂團SWOT分析 55第二節 實驗國樂團國際公演的行銷策略 57 一、選定目標市場(Targeting) 57 二、市場分析(Marketing Analysis) 58 三、市場區隔(Marketing Segment) 59 四、行銷組合(Marketing Mix) 60 五、執行(Action) 67 六、品牌(Brand) 68第三節 目標族群構面 70第四節 遞訊息構面 73第五節 傳遞媒介構面 76第六章 結論與建議 82第一節 結論 83第二節 研究限制 87第三節 對後續研究建議 87參考文獻 89附 錄 95 | zh_TW |
| dc.format.extent | 96115 bytes | - |
| dc.format.extent | 3708733 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929320181 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 表演藝術 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 國樂團 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 藝術經營 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 事件行銷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 文化外交 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Performing Arts | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Marketing Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Chinese Orchestra | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Arts Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Event Marketing | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Cultural Diplomacy | en_US |
| dc.title (題名) | 表演藝術團隊策略性行銷之研究─以實驗國樂團國際巡迴音樂會為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategy marketing for performing arts group`s ---national chinese orchestra`s international touring concert. | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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