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題名 組織轉型之分類與適用情境
作者 翁亹
Weng, Wei
貢獻者 管康彥
翁亹
Weng, Wei
關鍵詞 組織變革
組織轉型
組織轉型類型
營運情境
日期 2010
上傳時間 29-Sep-2011 16:31:45 (UTC+8)
摘要 在組織管理的相關領域,變革與轉型一直是重要的研究課題,也是組織維持競爭力與持續成長的重要關鍵。在邁入新世紀的今天,隨著全球化經營、資訊科技普及和消費多樣性,傳統觀念上從組織內部流程、文化和結構上改善的組織變革或許已經不能保證永續經營,適時的推動組織轉型,是組織維持價值與競爭力的不二法門。然而組織轉型雖然重要,卻因為相關理論發展的多樣性與豐富性,造成後續研究的困難度、也限制了對企業實務的貢獻。有鑑於此,本研究希望從學術文獻與企業實務兩層面著手,提出現代環境下企業進行組織轉型的不同類型,並提供現代組織在進行不同轉型類型之選擇時,能有適當的選擇參考。

在文獻探討的部份,本研究先給予組織轉型明確的定義,接著探究過去學者曾利用哪些分類邏輯(typology)將組織變革與轉型進行分類,並且針對本研究目的將不同學者的觀點歸納整合後,認為現代組織轉型可以透過「組織未來的樣貌」和「組織轉型的手段」兩個構面展開為三纇:系統規劃式(Systematical Planned)、趨勢預應式(Trend Proactive)和即興演化式(Improvisational Evolving)。在實務印證的部份,則針對此三種組織轉型之類型,各舉一個近代卓越企業的轉型個案深入描述,並提出兩個同類型的個案加以佐證,以確保本研究具有嚴謹的理論基礎與實務運用價值。在結論方面,本研究針對三種轉型類型獨特的觀念與策略意涵加以闡述,並從本研究企業個案橫向觀察出組織在轉型類型的選擇時,可以藉由「組織是否面臨重大迫切的危機?」與「組織的經營模式為何?」兩個問題作為選擇參考,作為本研究之貢獻。
參考文獻 一、中文文獻
1.古美蓮(1998年8月)。在宏碁找到了物質與理想的平衡點。商業周刊,560期,第32頁。
2.司徒達賢(2005)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。臺北市:智勝文化。
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5.吳修辰(2001年6月)。一山二虎,決戰中國:兩大華人電腦品牌的接班人之戰。商業周刊,707期,第80頁。
6.李毓昭譯(2004),小倉昌男著。宅急便─黑貓宅急便社長小倉昌男的經營之道。台中:晨星出版社。
7.何顏正(2001年1月)。宏積集團積極擴張還是深耕專注。天下雜誌,236期,第98-108頁。
8.施振榮(2004)。宏碁的世紀變革:淡出製造、成就品牌。臺北市:天下遠見。
9.洪慧芳譯(2009),Donald Sull著。哪些企業不會倒?。臺北市:天下雜誌。
10.徐聯恩譯(1992),今井正明著。改善:日本企業成功的奧秘。臺北市:長河出版社。
11.張玉文(2004年10月)。施振榮與宏碁的「龍夢之旅」。遠見雜誌,220期,第58-74頁。
12.陳正平譯(2004),Robert S. Kaplan & David P. Norton著。策略地圖。臺北市:臉譜。
13.陳名君(2005年5月)。宏碁擁抱變革DNA。天下雜誌,332期,第116-122頁。
14.張佩婷(2004)。東西方化妝品公司經營策略之比較-日本資生堂集團和法國香奈兒集團之個案探討。國立政治大學/企業管理研究所/碩士論文
15.楊秋月譯(2000),倉石俊著。宅急便黑貓探險隊:大和運輸的成長與歷史。臺北市:小知堂文化出版公司。
16.楊國綱與王桂珠譯(2005),金成洪與禹仁浩著。三星浴火重生─李健熙改革十年。臺北市:道聲。
17.管康彥(2003)。日本近代組織變革對台灣企業之啟事—從企業轉型的角度評比台灣與日本的企業組織與管理。載於薛天棟、王駿發(主編),台灣與日本的國際比較(第377-393頁)。臺南:宏大出版社。
18.趙基楠(2005)。從日本NTT DoCoMo公司探討雙面式組織之運作。國立政治大學/企業管理研究所/碩士論文。
19.齊若蘭譯(2002),Jim Collins著。從A到A+。臺北市:遠流。
20.曠文琪與林宏達(2011年7月)。100分的輸家:手機巨人諾基亞為何倒下?。商業周刊,1233期,第108頁。
21.羅耀宗譯(2003),Louis V. Gerstner著。誰說大象不會跳舞?:葛斯納親撰IBM成功關鍵。臺北市:時報出版。

二、英文文獻
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三、網站與報導資料
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8.日本佳能資訊簡報資料(2011年1月27日)。Three-Year Management Plan (2011–2013)。日本佳能資訊官方網站:http://cweb.canon.jp/eng/corporate/vision/pdf/threeyearplan.pdf。
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10.李宜儒、王郁倫與陳文蔚(2011年4月1日)。震撼彈,宏碁老總蘭奇閃電下台,第3次再造啟動王振堂重掌兵符:宏碁過去太成功,忽視市場變化。http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33288855/IssueID/20110401。
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16.松下電器簡報資料(2010年5月7日)。New Midterm Management Plan。松下電器官方網站:http://panasonic.net/ir/vision/pdf/20100507_vision_e.pdf。
17.松下電器簡報資料(2008年12月19日)。Panasonic and SANYO agree to Capital and Business Alliance。松下電器官方網站:http://panasonic.net/ir/presentation/pdf/20081219_presentation_e.pdf。
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20.佳能企業,Fact Book 2010/2011。
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27.劉利貞與葉亭均(2011年06月26日)。24/7華爾街大預言,十大走下坡品牌:諾基亞、索愛明年可能消失。經濟日報,A9版。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
98355047
99
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098355047
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 管康彥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 翁亹zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Weng, Weien_US
dc.creator (作者) 翁亹zh_TW
dc.creator (作者) Weng, Weien_US
dc.date (日期) 2010en_US
dc.date.accessioned 29-Sep-2011 16:31:45 (UTC+8)-
dc.date.available 29-Sep-2011 16:31:45 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 29-Sep-2011 16:31:45 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0098355047en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50746-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 98355047zh_TW
dc.description (描述) 99zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 在組織管理的相關領域,變革與轉型一直是重要的研究課題,也是組織維持競爭力與持續成長的重要關鍵。在邁入新世紀的今天,隨著全球化經營、資訊科技普及和消費多樣性,傳統觀念上從組織內部流程、文化和結構上改善的組織變革或許已經不能保證永續經營,適時的推動組織轉型,是組織維持價值與競爭力的不二法門。然而組織轉型雖然重要,卻因為相關理論發展的多樣性與豐富性,造成後續研究的困難度、也限制了對企業實務的貢獻。有鑑於此,本研究希望從學術文獻與企業實務兩層面著手,提出現代環境下企業進行組織轉型的不同類型,並提供現代組織在進行不同轉型類型之選擇時,能有適當的選擇參考。

在文獻探討的部份,本研究先給予組織轉型明確的定義,接著探究過去學者曾利用哪些分類邏輯(typology)將組織變革與轉型進行分類,並且針對本研究目的將不同學者的觀點歸納整合後,認為現代組織轉型可以透過「組織未來的樣貌」和「組織轉型的手段」兩個構面展開為三纇:系統規劃式(Systematical Planned)、趨勢預應式(Trend Proactive)和即興演化式(Improvisational Evolving)。在實務印證的部份,則針對此三種組織轉型之類型,各舉一個近代卓越企業的轉型個案深入描述,並提出兩個同類型的個案加以佐證,以確保本研究具有嚴謹的理論基礎與實務運用價值。在結論方面,本研究針對三種轉型類型獨特的觀念與策略意涵加以闡述,並從本研究企業個案橫向觀察出組織在轉型類型的選擇時,可以藉由「組織是否面臨重大迫切的危機?」與「組織的經營模式為何?」兩個問題作為選擇參考,作為本研究之貢獻。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝辭 i
摘要 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的與問題 4
第三節 研究方法與限制 5
第四節 研究流程與章節 6
第貳章 文獻探討 8
第一節 組織轉型之定義 8
第二節 組織變革之類型 11
第三節 組織轉型之類型與適用情境 14
第四節 小結 25
第參章 系統規劃式轉型 31
第一節 個案公司簡介:宏碁企業(Acer Inc.) 31
第二節 策略再思考 34
第三節 組織轉型 36
第四節 變革管理 38
第五節 小結 41
第肆章 趨勢預應式轉型 45
第一節 個案公司簡介:松下電器(Panasonic Corporation) 45
第二節 策略再思考 48
第三節 組織轉型 50
第四節 變革管理 52
第五節 小結 57
第伍章 即興演化式轉型 62
第一節 個案公司簡介:佳能企業(Canon Inc.) 62
第二節 策略再思考 66
第三節 組織轉型 68
第四節 變革管理 71
第五節 小結 74
第陸章 結論與建議 78
第一節 組織轉型之適用情境 78
第二節 研究結論 80
第三節 研究貢獻與管理啟示 83
第四節 後續研究方向 87
參考文獻 89
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098355047en_US
dc.subject (關鍵詞) 組織變革zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織轉型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織轉型類型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 營運情境zh_TW
dc.title (題名) 組織轉型之分類與適用情境zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻zh_TW
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