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題名 影響企業衰退因素之探討-以台灣百大製造業為例
作者 朱宏文
Chu, Hong Wen
貢獻者 于卓民
朱宏文
Chu, Hong Wen
關鍵詞 企業衰退
台灣百大製造業
集中度
日期 2010
上傳時間 29-Sep-2011 16:31:48 (UTC+8)
摘要 為探討企業失敗的原因,本研究以台灣百大製造業為主體,首先以靜態與動態集中度指標瞭解1984年至2009年台灣產業結構的變化,接著將這26年來,曾經進入百大排行的304 家企業,依排名走勢圖分為四種類形,分別是穩定成長發展型、日漸衰退型、曇花一現型以及流星型。將走勢圖形分為四類的目的,是期望從不同的類型的走勢中,挑選衰退的企業進行瞭解,以歸納出企業失敗之原因。
靜態集中度指標分別是H指標與E指標,這兩種指標同時顯示台灣的集中度呈現下降的趨勢,表示企業間彼此差異越小;但也由於製造業排名第一的鴻海精密龐大的營業額,讓集中度指標近年來攀升,呈現大者恆大之現象。動態集中度指標指出台灣在2000年至2002年,企業市佔率與排名的變動程度最大,此時間點與靜態指標數值最高之時點相同,顯示市場當時確實是競爭最激烈的時候。
依照企業排名走勢圖形所挑出來的三家研究對象,分別是中強電子、誠洲科技以及味全。中強電子因為海外分公司的投資失利以及對於庫存的管理失當,造成財務嚴重虧損,最後下市並重整。誠洲電子則是因為過度多角化經營,對本業造成財務上損失,導致鉅額負債並下市。味全的衰退則有關於公司的經營政策分歧,錯失發展良機,最後導致經營權的轉讓,以及企業營運出現虧損。
外在環境的變化也足以影響產業之發展。台灣汽車產業在過去政府的支持之下,從零開始到蓬勃發展,但隨著台灣內需市場的飽和,以及貿易的開放,汽車製造業沒有一家不受到環境影響而嚴重衰退。這種狀況之下,唯有企業各憑本事,尋找出路,才能讓企業再起,永續經營。
參考文獻 中文文獻
于卓民,「不確定時代贏的策略」,EMBA雜誌,184期,2001年12月。
于卓民、巫立宇,「集中度變動之競爭意涵—台灣前一百大製造業之實證」,國立政治大學學報,82期,2001年6月。
毛慶生、朱敬一、林全等,經濟學,台北:華泰文化事業,1985年。
季良玉,「豪門失意公子 黃南圖這回要走自己的路」,聯合報,1998年5月25日,8版。
季良玉,「台灣第二大綜合食品公司結合大陸最大食品公司 驚動兩岸三地政府」,聯合報,1998年5月25日,8版。
林天良、張運祥,「黃家舞台還很寬廣」,經濟日報,1998年5月15日,2版。
林益發,「新科董事長魏應行要一改味全老態 味全員工心情如臨深淵」,商業周刊,556期,1998年7月,頁54。
吳修辰,「消失的100強 輸家不是沒有進步,而是進步太慢」,商業周刊,860期,2004年5月,頁76。
吳惠林等,2007中小企業白皮書,台北:頁39,經濟部,2007年8月。
邱淑芬,「中強宣布去年度共虧損33億元」,聯合報,1999年4月1日,8版。
邱敏龍,「加入WTO後關稅減讓、匯率對台灣小客車汽車產業市場的衝擊效果評估」,國立成功大學企業管理研究所碩士論文,2004年。
柯舜智、莊春發,「再探台灣有線電視集中度」,新聞學研究,94期,2008年1月,頁149-192。
胡釗維,「前電子股王廖繼誠不再豪賭:先清債 別流臭名」,商業周刊,1010期,2007年4月,頁42。
陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發,產業經濟學,台北:雙葉書廊,2003年。
陳炳宏、鄭麗琪、楊雅雯,「台灣有線電視產業之系統與頻道市場集中度研究」,中華傳播學會年會,中華傳播學會主辦,2000年。
陳漢杰,「中強前六月每股虧損7.1元」,經濟日報,1999年9月1日,15版。
陳漢杰,「大業 中強愧對股東」,經濟日報,1999年8月23日,47版。
陳曙光,「品牌行銷的盲點」,經濟日報,1999年4月11日,6版。
張玉文,「ABW家族分家,兄弟各自爬山」,遠見雜誌,220期,2004年10月。
張漢宜,「企業逆境求存必看—失敗企業10大病兆」,e天下雜誌,30期,2003年6月。
張運祥,「黃南圖:讓出味全 大意失荊州」,經濟日報,1998年5月19日,16版。
張運祥,「黃家第三代走向檯前」,經濟日報,1998年5月31日,3版。
堺屋太一,組織的盛衰,日本,PHP研究所,1993年。
曾如瑩,「瑞昱克服大頭症,獲利再現生機」,商業周刊,998 期,2007年1月。
湯明哲,「要長久經營,靠複製成功DNA」,天下雜誌,322期,2005年5月,頁50。
彭杏珠,「新科董事長魏應行要一改味全老態 味全員工心情如臨深淵」,商業周刊,556期,1998年7月,頁54。
熊毅晰,「小而富的潛力企業」,天下雜誌,340期,2006年2月,頁133。
楊雅民,「國產老字號 裕隆、味全 走過半世紀榮耀」,自由時報,2003年9月15日
楊艾俐,「廖繼誠猛衝企業版圖」,天下雜誌,171期,1995年8月。
董希傑,「中強電子面臨嚴苛考驗」,商業周刊,458期,1996年9月,頁64。
華英惠,「中強鉅額虧損 非自創品牌惹禍」,聯合報,1999年4月6日,24版。
蔡明介、林宏文、李書齊,競爭力的探求:IC設計、高科技產業實戰策略與觀察,台北,財信出版有限公司,2008年。
盧成德,「誠洲事件/一代梟雄廖繼誠 如今風光安在哉」,今日新聞網,2001年7月。
蕭富元,「A+公司走向衰敗的5個階段—巨人也會跌倒」,天下雜誌,426期,2009年7月,頁100。
嚴珮華,「中強去年虧損33億元」,聯合報,1999年3月31日,18版。
「內無制衡 外乏監督 公司焉能無弊」,經濟日報,社論,1999年4月6日,2版。

英文文獻
Albarran, A. B., Media Economics: Understanding Markets, Industries and Concepts. Ames (IW), IOWA: Iowa State University Press. 1996.
Albarran, A. B. and Dimmick, J. “Concentration and Economies of Multiformity in the Communication Industries,” The Journal of Media Economics, 9(4), 1996, pp.41-50.
Bates, B. J., “Concentration in local television market,” Journal of Media Economics, 6(3), 1993, pp.3-21.
Collins J., How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In, Jim Collins, 2009.
Curry, T. J. and K. D. George, “Industrial Concentration: A Survey,” The Journal of Industrial Economics, 31, pp.203-255
Fligstein, N., The Transformation of Corporate Control, Boston, MA: Harvard University Press, 1993.
Ghemawat, P., Commitment: The Dynamic of Strategy, New York: Free Press, 1991.
Hannah, M. T., and J. Freeman. “Structure Inertia and Organizational Change,” American Sociological Review, 49, 1984, pp.149-164.
Hill, C. and G. Jones, Strategic Management Theory. New York: South-Western College Pub. 2006.
Hoskins, C., McFadyen, S., and Finn, A. Media economics – Applying economics to new and traditional media. London, Sage, 2004.
Llosa, P. D., “We Must Know We Are Doing,” Fortune, November 14, 1994, pp.68.
Li, M. and R. L. Simerly, “The Moderating Effect of Environmental Dynamism on the Ownership and Performance Relationship,” Strategic Management Journal, 19(2), 1998, pp. 169-179.
Miller D., The Icarus Paradox, New York: Doubleday, 1990.
Ormerod, P., Why Most Things Fail: Evolution, Extinction and Economics, New York: John Wiley & Sons Inc, 2007.
Tschoegl, Adrain E., “Concentration among International Banks,” Journal of Banking and Finance, 6, 1982, pp.567-578.
Tschoel, Adrian E. and Chwo-Ming J. Yu, “Gibrat’s Law in Marketing: The Case of Liquor Brand Sales,” International Journal of Research in Marketing, 7(4), 1990, pp. 249-262.
Waterman, D., “A New Look at Media Chains and Groups: 1977-1989,” Journal of Broadcasting & Electronic Media, 35(2), 1991, pp.167-187.
Wood, C. Y., and A. C. Cooper, “The Surprising Case for Low Market Share Business,” Harvard Business Review, 60, 1977, pp. 106-133.
Zoltners, A. A., P. K. Sinha and S. J. Murphy. The fat firm-The transformation of a firm from fat to fit, New York: McGraw-Hill, 1997.
The Economist, “The world`s oldest companies—The business of survival,” 2004, 12.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
98355060
99
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0983550601
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 朱宏文zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chu, Hong Wenen_US
dc.creator (作者) 朱宏文zh_TW
dc.creator (作者) Chu, Hong Wenen_US
dc.date (日期) 2010en_US
dc.date.accessioned 29-Sep-2011 16:31:48 (UTC+8)-
dc.date.available 29-Sep-2011 16:31:48 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 29-Sep-2011 16:31:48 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0983550601en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50750-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 98355060zh_TW
dc.description (描述) 99zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 為探討企業失敗的原因,本研究以台灣百大製造業為主體,首先以靜態與動態集中度指標瞭解1984年至2009年台灣產業結構的變化,接著將這26年來,曾經進入百大排行的304 家企業,依排名走勢圖分為四種類形,分別是穩定成長發展型、日漸衰退型、曇花一現型以及流星型。將走勢圖形分為四類的目的,是期望從不同的類型的走勢中,挑選衰退的企業進行瞭解,以歸納出企業失敗之原因。
靜態集中度指標分別是H指標與E指標,這兩種指標同時顯示台灣的集中度呈現下降的趨勢,表示企業間彼此差異越小;但也由於製造業排名第一的鴻海精密龐大的營業額,讓集中度指標近年來攀升,呈現大者恆大之現象。動態集中度指標指出台灣在2000年至2002年,企業市佔率與排名的變動程度最大,此時間點與靜態指標數值最高之時點相同,顯示市場當時確實是競爭最激烈的時候。
依照企業排名走勢圖形所挑出來的三家研究對象,分別是中強電子、誠洲科技以及味全。中強電子因為海外分公司的投資失利以及對於庫存的管理失當,造成財務嚴重虧損,最後下市並重整。誠洲電子則是因為過度多角化經營,對本業造成財務上損失,導致鉅額負債並下市。味全的衰退則有關於公司的經營政策分歧,錯失發展良機,最後導致經營權的轉讓,以及企業營運出現虧損。
外在環境的變化也足以影響產業之發展。台灣汽車產業在過去政府的支持之下,從零開始到蓬勃發展,但隨著台灣內需市場的飽和,以及貿易的開放,汽車製造業沒有一家不受到環境影響而嚴重衰退。這種狀況之下,唯有企業各憑本事,尋找出路,才能讓企業再起,永續經營。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 研究流程與章節簡介 3
第二章 文獻探討 5
第一節 產業結構與集中度 5
第二節 企業為什麼會走向衰退 7
第三節 企業衰退原因 16
第三章 研究方法 18
第一節 資料來源與處理 18
第二節 集中度衡量方法 19
第三節 企業篩選與企業資訊蒐集 22
第四章 研究結果 27
第一節 百大企業 27
第二節 台灣前一百大製造業之靜態集中度 27
第三節 台灣前一百大製造業之動態集中度 31
第五章 個案探討 35
第一節 企業衰退案例一—中強電子 35
第二節 企業衰退案例二—誠洲電子 39
第三節 企業衰退案例三—味全 44
第四節 整體產業衰退案例—汽車產業 50
第六章 結論與建議 54
第一節 台灣產業集中度變動情形為何 54
第二節 影響企業衰退之因素為何 55
第三節 研究建議 59
參考文獻 61
附錄一 66
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0983550601en_US
dc.subject (關鍵詞) 企業衰退zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 台灣百大製造業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 集中度zh_TW
dc.title (題名) 影響企業衰退因素之探討-以台灣百大製造業為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 于卓民,「不確定時代贏的策略」,EMBA雜誌,184期,2001年12月。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 于卓民、巫立宇,「集中度變動之競爭意涵—台灣前一百大製造業之實證」,國立政治大學學報,82期,2001年6月。zh_TW
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