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題名 工程塑膠業大陸成長策略之研究-以某台商公司為例
The study of the growth strategy for engineering plastics industry in chain - base on a Taiwan company
作者 胡朝源
貢獻者 季延平
胡朝源
關鍵詞 工程塑膠
量身訂做
成長策略
Engineering Plastic
Tailor-made
Growth Strategy
日期 2006
上傳時間 29-Sep-2011 16:54:53 (UTC+8)
摘要 本論文研究的動機,乃因於中國大陸自1978年改革開放後,經濟呈現高度成長,目前更是全球最大新興市場和製造工廠,工程塑膠材料的需求及市場亦隨著3C電子塑膠零件和汽車塑膠零件在中國大量製造而蓬勃發展。但是,中國地區還是有許多法律環境不健全且市場機制不成熟; 近來更因為勞工意識高漲及當地的政策改革,台商在大陸的生存壓力愈來愈大。本研究欲藉由個案公司一路從經銷、研發及經營兩岸與工廠業務的過程,藉此探討個案公司在經營兩岸業務時,是如何審視自身的能力與條件,以及外在環境的發展機會與威脅,依此根據制定一套可行的成長策略,以獲得一個良好的績效產出,期待協助個案公司整體營運績效的提升。除此,本研究亦期望經此個案研究,可提供學術探討與企業實務相關的參考,有助了解工程塑膠科技材料產業成長策略之實況、困難與相關因應之道。
      本研究為促使文獻探討的內容,更具週延性; 所以,首先從工程塑膠材料產業發展面開始了解,繼而從擬定策略所需的策略觀點進行探討,最後再從企業成長策略的擬定作探討。
      本研究為探索性的個案與文獻之研究,所採取的研究架構,以企業願景與定位及大陸的競爭方式為自變數,而以企業成長策略為應變數。而研究方法,主要採行文獻探討、個案研究與資料分析。
     對於個案公司的分析,首先從個案公司的沿革與產品範圍進行說明,其次對個案公司營運與型態進行探討,再者對個案公司所處之競爭與地位進行分析,最後對個案公司如何因應未來進行分解與剖析。
     所以,本研究提出對於個案公司未來成長策略擬定的建議,主要從成長方向與策略規劃兩方面提出:
      1.成長方向的建議: 質感的創造、標準的符合、環保的落實、異業的
      結盟。
      2.策略規劃的建議:成本領導策略(水平整合,海外拓展,紅海)差異化策
      略:(量身訂做,研發集中,藍海)
      對於未來從事相關議題的研究,本研究建議可從研究資料的增加、研究方法的改進與研究方向的拓展,以促使本領域的研究更深入與完整。
"感謝詞……………………………………………………………………I
     摘要……………………………………………………………………II
     
     第1章 研究緒論………………………………………………………01
     第1節 背景與動機………………………………………………01
     第2節 方向與目的………………………………………………02
     第3節 預期貢獻…………………………………………………02
     第4節 論文架構…………………………………………………03
     第5節 研究限制…………………………………………………04
     
     第2章 文獻探討………………………………………………………05
     第1節 工程塑膠材料科技業之探討……………………………05
     第2節 策略議題之探討…………………………………………12
     第3節 擬定考量之探討…………………………………………26
     
     第3章 研究架構與方法………………………………………………39
     第1節 研究架構…………………………………………………39
     第2節 研究方法…………………………………………………40
     
     第4章 個案探討………………………………………………………46
     第1節 個案公司沿革與產品範圍………………………………46
     第2節 個案公司營運與型態之分析……………………………54
     第3節 個案公司競爭與市場之分析……………………………58
     第4節 個案公司因應與未來之分析……………………………66
     小結……………………………………………………………………74
     
     第5章 結論與建議……………………………………………………76
     第1節 結論………………………………………………………76
     第2節 建議………………………………………………………78
     
     參考文獻………………………………………………………………81"
參考文獻 一、中文部分
1.工研院,LCD TV光學補償膜商機無限,2006。
2.工研院,全球電子材料廠商競爭態勢,2006。
3.工研院IEK,我國工程塑膠的現狀及發展前景,2006。
4.工研院IEK, 2006~2010年全球汽車導航市場發展趨勢分析,2006。
5.王佑文,服飾業廠商轉型升級策略研究-以聚陽實業為例,銘傳大學管理研究所碩士論文,2006。
6.方世榮、楊偉智、周文瓊,新產品開發績效之研究關係管理觀點,科技管理學刊,9(1),89-124,2004。
7.中國塑膠工業資訊,台灣工程塑膠行業有發展前景,2006。
8.司徒達賢,策略管理,遠流出版社,1995。
9.吳思華,策略九說,臉譜出版社,2000。
10.洪育忠,風險管理、公司治理與企業經營績效之關聯性研究,國立中正大學會計與資訊科技研究所,2010。
11.孫盈哲。我國中小企業產業網絡之現況展望,臺灣銀行季刊,48(4) ,1997。
12.資策會MIC,台灣競爭力產業競爭力分析研究專案報告,2003。
13.資策會MIC IT IS計畫,2003資訊工業年鑑資策會,2002。     
14.資策會MIC IT IS計畫,2002資訊工業年鑑資策會,2001。
15.經濟部投資業務處,汽車零組件產業分析, 2006。
16.經濟部投資業務處,個人電腦產業分析,2006。
17.歐斐生,台灣生技產業經營環境與經營分析模式之應用探討,國立成功管理學院高階管理碩士在職專班碩士論文,2002。
18.傅士龍,產業合作網路對競爭優勢關係研究,國立中興大學企業管理研究所碩士論文,1997。
二、英文部分
1.Ali Farhoomand, M. Lynne Markus, Guy Gable, Managing (e)Business transformation: A Global Perspective, Palgrave Macmillan, 2004.
2.Ansoff, H. Igor, Strategic Management Classic Edition, Palgrave Macmillan, 2007.
3.Birger Wernerfelt, A Resource- based Theory of the Firm, Strategic Management Journal, 1984.
4.Craig Fleisher and Babette Bensoussan, Strategic and competitive analysis: methods and techniques for analyzing business competition, Prentice Hall, 2002.
5.Glazer,Rashi, Winning in Smart Markets, Sloan Management Review(Summer), 1999.
6.Gregory G. Dess, Alex Miller, trategic Management ,McGraw-Hill, Inc. pp.5-59, 50-365,1993.
7.Jackson,Barbara B., Winning and Keeping Industrial Customers,Lexington,MA:Lexington Books, 1985.
8.Jakki J Mohr, Marketing of High-Technology Products and Innovations, Pearson ,2004.
9.Jarillo, J. Carlos, On strategic networks, Strategic Management Journal, pp9,31-41, 1988.
10.Leifer,Richard,Christopher M. McDennott,Gina Colarell O`Connor,Lois Peters,Mark Rice,and Robert W.Veryzer, Jr.(2000),Radical Innovation:How Mature Companies Can Outsmart Upstans,Cambridge,MA:Harvard Business School Press, 2000.
11.Maykut P. and Morehouse R., Beginning Qualitative Research:A Philosophic and Practical Guide, London:The Flamer Press, 1994.
12.Michael D. Hutt, Thomas W. Speh, Business Marketing Management,-A Strategic view of Industrial and Organizational Markets, The Dryden Press,pp.245-290, 1995.
13.Michael E. Porter, Competitive Strategy –Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York ,1980.
14.Michael E. Porter, What is a strategy? Harvard Business Review, November- December, 1996.
15.Neil Botten, John McManus, Competitive Strategic for Service Organization, Macmillan Press ltd.,pp.12-142 ,1999.
16.Nolan, Richard L., Reengineering: Competitive Advantage and Strategic Jeopardy, Harvard Business School Note 196-019, 1995.
17.Prahalad, C.K. and Gary Hamel, The Core. Competence of the Corporation, Harvard Business Review,(May– June), 1990.
18.Stalk, George, P. Evans & L. E. Shulman, Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy. Harvard Business Review (March-April), 1992.
19. Yin, R., ,The case study crisis: Some answer. Administrative Science Quarterly, Vol.26, pp.58-65, 1981.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
95932406
95
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932406
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 季延平zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 胡朝源zh_TW
dc.creator (作者) 胡朝源zh_TW
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 29-Sep-2011 16:54:53 (UTC+8)-
dc.date.available 29-Sep-2011 16:54:53 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 29-Sep-2011 16:54:53 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0095932406en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50878-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 95932406zh_TW
dc.description (描述) 95zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本論文研究的動機,乃因於中國大陸自1978年改革開放後,經濟呈現高度成長,目前更是全球最大新興市場和製造工廠,工程塑膠材料的需求及市場亦隨著3C電子塑膠零件和汽車塑膠零件在中國大量製造而蓬勃發展。但是,中國地區還是有許多法律環境不健全且市場機制不成熟; 近來更因為勞工意識高漲及當地的政策改革,台商在大陸的生存壓力愈來愈大。本研究欲藉由個案公司一路從經銷、研發及經營兩岸與工廠業務的過程,藉此探討個案公司在經營兩岸業務時,是如何審視自身的能力與條件,以及外在環境的發展機會與威脅,依此根據制定一套可行的成長策略,以獲得一個良好的績效產出,期待協助個案公司整體營運績效的提升。除此,本研究亦期望經此個案研究,可提供學術探討與企業實務相關的參考,有助了解工程塑膠科技材料產業成長策略之實況、困難與相關因應之道。
      本研究為促使文獻探討的內容,更具週延性; 所以,首先從工程塑膠材料產業發展面開始了解,繼而從擬定策略所需的策略觀點進行探討,最後再從企業成長策略的擬定作探討。
      本研究為探索性的個案與文獻之研究,所採取的研究架構,以企業願景與定位及大陸的競爭方式為自變數,而以企業成長策略為應變數。而研究方法,主要採行文獻探討、個案研究與資料分析。
     對於個案公司的分析,首先從個案公司的沿革與產品範圍進行說明,其次對個案公司營運與型態進行探討,再者對個案公司所處之競爭與地位進行分析,最後對個案公司如何因應未來進行分解與剖析。
     所以,本研究提出對於個案公司未來成長策略擬定的建議,主要從成長方向與策略規劃兩方面提出:
      1.成長方向的建議: 質感的創造、標準的符合、環保的落實、異業的
      結盟。
      2.策略規劃的建議:成本領導策略(水平整合,海外拓展,紅海)差異化策
      略:(量身訂做,研發集中,藍海)
      對於未來從事相關議題的研究,本研究建議可從研究資料的增加、研究方法的改進與研究方向的拓展,以促使本領域的研究更深入與完整。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) "感謝詞……………………………………………………………………I
     摘要……………………………………………………………………II
     
     第1章 研究緒論………………………………………………………01
     第1節 背景與動機………………………………………………01
     第2節 方向與目的………………………………………………02
     第3節 預期貢獻…………………………………………………02
     第4節 論文架構…………………………………………………03
     第5節 研究限制…………………………………………………04
     
     第2章 文獻探討………………………………………………………05
     第1節 工程塑膠材料科技業之探討……………………………05
     第2節 策略議題之探討…………………………………………12
     第3節 擬定考量之探討…………………………………………26
     
     第3章 研究架構與方法………………………………………………39
     第1節 研究架構…………………………………………………39
     第2節 研究方法…………………………………………………40
     
     第4章 個案探討………………………………………………………46
     第1節 個案公司沿革與產品範圍………………………………46
     第2節 個案公司營運與型態之分析……………………………54
     第3節 個案公司競爭與市場之分析……………………………58
     第4節 個案公司因應與未來之分析……………………………66
     小結……………………………………………………………………74
     
     第5章 結論與建議……………………………………………………76
     第1節 結論………………………………………………………76
     第2節 建議………………………………………………………78
     
     參考文獻………………………………………………………………81"
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dc.description.tableofcontents 感謝詞……………………………………………………………………I
     摘要……………………………………………………………………II
     
     第1章 研究緒論………………………………………………………01
     第1節 背景與動機………………………………………………01
     第2節 方向與目的………………………………………………02
     第3節 預期貢獻…………………………………………………02
     第4節 論文架構…………………………………………………03
     第5節 研究限制…………………………………………………04
     
     第2章 文獻探討………………………………………………………05
     第1節 工程塑膠材料科技業之探討……………………………05
     第2節 策略議題之探討…………………………………………12
     第3節 擬定考量之探討…………………………………………26
     
     第3章 研究架構與方法………………………………………………39
     第1節 研究架構…………………………………………………39
     第2節 研究方法…………………………………………………40
     
     第4章 個案探討………………………………………………………46
     第1節 個案公司沿革與產品範圍………………………………46
     第2節 個案公司營運與型態之分析……………………………54
     第3節 個案公司競爭與市場之分析……………………………58
     第4節 個案公司因應與未來之分析……………………………66
      小結……………………………………………………………………74
     
     第5章 結論與建議……………………………………………………76
     第1節 結論………………………………………………………76
     第2節 建議………………………………………………………78
     
     參考文獻………………………………………………………………81
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932406en_US
dc.subject (關鍵詞) 工程塑膠zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 量身訂做zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成長策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Engineering Plasticen_US
dc.subject (關鍵詞) Tailor-madeen_US
dc.subject (關鍵詞) Growth Strategyen_US
dc.title (題名) 工程塑膠業大陸成長策略之研究-以某台商公司為例zh_TW
dc.title (題名) The study of the growth strategy for engineering plastics industry in chain - base on a Taiwan companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.工研院,LCD TV光學補償膜商機無限,2006。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.工研院,全球電子材料廠商競爭態勢,2006。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.工研院IEK,我國工程塑膠的現狀及發展前景,2006。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.工研院IEK, 2006~2010年全球汽車導航市場發展趨勢分析,2006。zh_TW
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