| dc.contributor.advisor | 江永裕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 周瑞璧 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 周瑞璧 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Sep-2011 16:54:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Sep-2011 16:54:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Sep-2011 16:54:56 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096932208 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=58274 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96932208 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文主要研究一家自1915年所成立之本國民營銀行的經營績效。個案銀行同其他國內銀行一樣，受到亞洲金融風暴影響，稅後每股盈餘(EPS)從1996年的7.92元大幅滑落至2002年的0.58元。然為達成風險控管、專業分工、節省成本及提升效益等四大目標，在2000年該銀行開始進行一連串的組織改造；另外，為提升全行經營績效，於2002年該行建立新績效管理與發展制度(KPI)，並導入平衡計分卡概念，採行目標績效管理。在這些組織及經營策略改造之後，雖歷經了亞洲金融風暴、SARS、銀行業現金卡風暴及全球金融海嘯，但在2003年至2007年該銀行稅後EPS卻連續五年蟬聯本國銀行第一名，於2009年也領先同業。該銀行在2000年開始一連串的改革，進行不同的經營策略。\r\n本文經由統計及迴歸分析方法，對該銀行在1994年至2008年間各區域分行平均提存前盈餘進行分析比較，以了解該銀行新的經營策略對經營績效的影響。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | \"第一章 緒論 1\r\n第二章 文獻回顧 3\r\n第一節 銀行經營的原則 3\r\n第二節 銀行經營績效 6\r\n第三節 關鍵績效指標 10\r\n第三章 個案銀行介紹 14\r\n第四章 研究分析 19\r\n第一節 個案銀行之經營績效情形 19\r\n第二節 統計趨勢結果分析 22\r\n第三節 KPI制度實施之分析 29\r\n第四節 討論 34\r\n第五章 結論與建議 42\r\n第一節 結論 42\r\n第二節 建議 44\r\n參考文獻 45 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1\r\n第二章 文獻回顧 3\r\n第一節 銀行經營的原則 3\r\n第二節 銀行經營績效 6\r\n第三節 關鍵績效指標 10\r\n第三章 個案銀行介紹 14\r\n第四章 研究分析 19\r\n第一節 個案銀行之經營績效情形 19\r\n第二節 統計趨勢結果分析 22\r\n第三節 KPI制度實施之分析 29\r\n第四節 討論 34\r\n第五章 結論與建議 42\r\n第一節 結論 42\r\n第二節 建議 44\r\n參考文獻 45 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932208 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營績效 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 銀行經營績效之分析-以個案銀行為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分 | zh_TW |
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