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題名 台灣網通業持續性競爭優勢之研究
A study on the sustained competitive advantage of networking equipment industry
作者 鄭吉利
Cheng, Chi Li
貢獻者 郭維裕
鄭吉利
Cheng, Chi Li
關鍵詞 競爭優勢
獲利能力
Competitive advantage
Profitability
日期 2010
上傳時間 29-Sep-2011 16:55:18 (UTC+8)
摘要 台灣今天所面對的國際競爭壓力與經營困境不是突然發生的,觀察台灣高科技產業獲利能力的持續下滑現象,企業經營者早就應該想到,台灣代工製造模式要如何繼續發展下去?透過對台灣網路通訊設備產業持續性競爭優勢之探討,分析企業的競爭策略,期望協助台灣廠商及投資大眾在對的時間做對的決定,讓台灣產業掌握提升價值及持續成長的契機,強化獨特的優勢與資源,增進國際競爭力。
      學術上有許多篇論文探討網通產業競爭優勢,並建議很多的策略,網通業為了成長與獲利,必然採取類似的競爭策略,但近年來產業獲利結果卻呈現衰退,這是大部分台灣電子代工業的宿命嗎?是否台灣品牌廠商仍有持續的競爭優勢?本研究將依據相關理論,從獲利能力來看企業的績效變化,從競爭優勢來探討企業獨特能耐、資源與經營策略的差距,並從未來產業發展趨勢來看台灣企業應如何改變或加強策略,才能開創或持續其競爭優勢。
      以台灣網通產業而言,品牌廠商過去的超額利潤,隨著經營環境的改變,成功要件不復存在,勢必調整商業獲利模式;而取得被重要供應鏈整合的代工業者,保有較低的代工利潤,加上深耕研發及製程技術,在市場需求增溫時,發揮規模經濟的低成本優勢,因此較具持續性競爭優勢。
      依本研究發現即便網通業有機會創造出未來黃金十年,隨產品售價與獲利下滑後,台灣網通產業的淨獲利率只在3%至4%之間,建議各企業依據所處的競爭形勢,適度調整經營策略,方可提升或維持其競爭優勢。
Observing the phenomenon of continuous declining profitability in Taiwan’s high-tech industry, enterprises in Taiwan should have long anticipated that functioning businesses nowadays face higher difficulties in sustaining international competitive advantage. How Taiwan’s Original Equipment Manufacturers (OEM) involves in development process should be taken into prior consideration. Analyzing the competitive strategy of Taiwan’s network communications equipment industry, not only allows the industry to strengthen its values and enhance the efficiency of interior resources; it can also help investors grasp the right timing in making investing decision.
      In order to gain profit and growth, most competitors in the industry chose to yield a similar operating strategy when confronting its rival. However, as the issue of deteriorating profitability rise to the surface, it is necessary to reconsider the options. Can major Taiwanese brand companies maintain its competitive advantage? Based on relevant theories, this research will evaluate alterations in business performance though profitability and estimate business competitiveness according to the difference in resources and operating strategies. In addition, this study will give suggestion on how to create or strengthen competitive advantage in perspective of future industrial trends.
      In the past, brand companies in the CNC industry had excessing profits. However, due to changes in business environment, the elements of past success no longer exist and companies are focus to adjust their profitability formula; the companies that were integrated into key supply chains are able to maintain low OEM margins, achieve economies of scale when market demand rises though their R&D bedrock and manufacturing technology.
      This study reveals that even the Network industry has the opportunity to create its golden years. Due to declining sale prices and profitability, Taiwan CNC industry`s net profit is merely 3% to 4%, therefore companies are recommended to base on its current competitive position, moderately adjust its business strategy, to enhance or maintain their competitive advantage.
摘要 I
     ABSTRACT II
     誌謝 III
     目錄 IV
     圖目錄 V
     表目錄 VI
     第一章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的 3
     第三節 研究流程 4
     第二章 文獻探討 6
     第一節 競爭優勢 6
     第二節 獲利能力 12
     第三節 網通業競爭優勢 13
     第三章 研究方法 17
     第一節 研究架構 17
     第二節 研究分析方法 18
     第三節 研究限制 22
     第四章 網路通訊設備產業 23
     第一節 網路通訊設備產業概況 23
     第二節 網路通訊設備產業發展 28
     第三節 台灣網路通訊設備產業 31
     第五章 個案探討與彙整 39
     第一節 友訊科技公司個案 39
     第二節 建漢科技公司個案 48
     第三節 中磊電子公司個案 56
     第四節 訊舟科技公司個案 64
     第五節 個案彙整分析 73
     第六章 結論與建議 80
     第一節 研究結論 80
     第二節 研究建議 82
     參考文獻 83
參考文獻 中文部分:
王淑芬,2006,企業評價,台北市:華泰文化。
司徒達賢,2005,策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北市:智勝文化。
任冠生,2004,網通產業利基市場廠商品牌策略之研究,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
朱文儀、陳建男、黃豪臣(譯),2007,策略管理(原作者:Charles W.L.Hill、Gareth R.Jones),台北市:華泰文化。
吳思華,2000,策略九說:策略思考的本質,台北市:臉譜出版。
宋子喬,2010,創新能耐對於OEM轉型ODM導向企業之影響-技術領導與競爭優勢之個案研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
李美萱,2009,代工與品牌可否共存?以網通與軟體產業為例,國立政治大學管理碩士學程碩士論文。
尚榮安(譯) ,2001,個案研究(Case Study Research: Design and Methods (原作者:Yin, Robert K.,1994),台北市:弘智文化。
邱志聖,2009,滾動吧,品牌TW!行銷全球的贏家策略,台北市:天下文化。
倪志珍,2009,台灣太陽能產業併購機會之研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
姜堯民,2009,財務軟體應用(第四版),台北市:新陸書局。
袁世珮(譯),普哈拉的創新法則(原作者:C.K.Prahalad & M.S.Krishnan),台北市:美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司台灣分公司。
許惠雅,2003,台灣無線區域網路系統設備製造商之價值鏈研究,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
許雲凱,2005,我國數位電視接收設備產業之廠商競爭策略研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
陳柏宇,2007,台灣網通產業競爭力之探討,國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文。
彭兆椿,2004,台灣無線區域網路產業關鍵因素與競爭力之研究,國立臺灣大學國際企業研究所碩士論文。
黃宏義(譯),1985,策略家的智慧(原作者:大前研一),台北市:長河出版社。
黃建中,2003,專業晶圓代工廠未來經營策略之個案研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
鄭蕙玲,2008,代工及品牌策略與經營績效之研究-以台灣網路設備產業為例,國立台灣大學社會科學院經濟學系碩士論文。
駱玉盛,2008,我國發光二極體顯示屏產業的經營策略與競爭優勢之研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
鍾志芳,2007,產品組合對廠商毛利率的影響-以台灣網通產業為例,國立中正大學國際經濟研究所碩士論文。
英文部分:
Aasker, D. A., 1984, Strategic management, Humanities, New York.
Poter, M. E., 1980, Competititve Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York:Free Press.
Poter, M. E., 1985, Competititve Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York:Free Press.
參考網站:
中磊電子股份有限公司 http://www.sercomm.com/
公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw/index.htm
友訊科技股份有限公司 http://www.d-link.com.tw/
訊舟科技股份有限公司 http://www.edimax.com.tw/
建漢科技股份有限公司 http://www.cybertan.com.tw/
資訊工業策進會網站 http://mic.iii.org.tw/
群益金融網 http://www.capital.com.tw/
電子時報網 http://www.digitimes.com.tw/
聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/mainpage.shtml
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
98932008
99
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932008
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 郭維裕zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 鄭吉利zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Cheng, Chi Lien_US
dc.creator (作者) 鄭吉利zh_TW
dc.creator (作者) Cheng, Chi Lien_US
dc.date (日期) 2010en_US
dc.date.accessioned 29-Sep-2011 16:55:18 (UTC+8)-
dc.date.available 29-Sep-2011 16:55:18 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 29-Sep-2011 16:55:18 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0098932008en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50912-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 98932008zh_TW
dc.description (描述) 99zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣今天所面對的國際競爭壓力與經營困境不是突然發生的,觀察台灣高科技產業獲利能力的持續下滑現象,企業經營者早就應該想到,台灣代工製造模式要如何繼續發展下去?透過對台灣網路通訊設備產業持續性競爭優勢之探討,分析企業的競爭策略,期望協助台灣廠商及投資大眾在對的時間做對的決定,讓台灣產業掌握提升價值及持續成長的契機,強化獨特的優勢與資源,增進國際競爭力。
      學術上有許多篇論文探討網通產業競爭優勢,並建議很多的策略,網通業為了成長與獲利,必然採取類似的競爭策略,但近年來產業獲利結果卻呈現衰退,這是大部分台灣電子代工業的宿命嗎?是否台灣品牌廠商仍有持續的競爭優勢?本研究將依據相關理論,從獲利能力來看企業的績效變化,從競爭優勢來探討企業獨特能耐、資源與經營策略的差距,並從未來產業發展趨勢來看台灣企業應如何改變或加強策略,才能開創或持續其競爭優勢。
      以台灣網通產業而言,品牌廠商過去的超額利潤,隨著經營環境的改變,成功要件不復存在,勢必調整商業獲利模式;而取得被重要供應鏈整合的代工業者,保有較低的代工利潤,加上深耕研發及製程技術,在市場需求增溫時,發揮規模經濟的低成本優勢,因此較具持續性競爭優勢。
      依本研究發現即便網通業有機會創造出未來黃金十年,隨產品售價與獲利下滑後,台灣網通產業的淨獲利率只在3%至4%之間,建議各企業依據所處的競爭形勢,適度調整經營策略,方可提升或維持其競爭優勢。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Observing the phenomenon of continuous declining profitability in Taiwan’s high-tech industry, enterprises in Taiwan should have long anticipated that functioning businesses nowadays face higher difficulties in sustaining international competitive advantage. How Taiwan’s Original Equipment Manufacturers (OEM) involves in development process should be taken into prior consideration. Analyzing the competitive strategy of Taiwan’s network communications equipment industry, not only allows the industry to strengthen its values and enhance the efficiency of interior resources; it can also help investors grasp the right timing in making investing decision.
      In order to gain profit and growth, most competitors in the industry chose to yield a similar operating strategy when confronting its rival. However, as the issue of deteriorating profitability rise to the surface, it is necessary to reconsider the options. Can major Taiwanese brand companies maintain its competitive advantage? Based on relevant theories, this research will evaluate alterations in business performance though profitability and estimate business competitiveness according to the difference in resources and operating strategies. In addition, this study will give suggestion on how to create or strengthen competitive advantage in perspective of future industrial trends.
      In the past, brand companies in the CNC industry had excessing profits. However, due to changes in business environment, the elements of past success no longer exist and companies are focus to adjust their profitability formula; the companies that were integrated into key supply chains are able to maintain low OEM margins, achieve economies of scale when market demand rises though their R&D bedrock and manufacturing technology.
      This study reveals that even the Network industry has the opportunity to create its golden years. Due to declining sale prices and profitability, Taiwan CNC industry`s net profit is merely 3% to 4%, therefore companies are recommended to base on its current competitive position, moderately adjust its business strategy, to enhance or maintain their competitive advantage.
en_US
dc.description.abstract (摘要) 摘要 I
     ABSTRACT II
     誌謝 III
     目錄 IV
     圖目錄 V
     表目錄 VI
     第一章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的 3
     第三節 研究流程 4
     第二章 文獻探討 6
     第一節 競爭優勢 6
     第二節 獲利能力 12
     第三節 網通業競爭優勢 13
     第三章 研究方法 17
     第一節 研究架構 17
     第二節 研究分析方法 18
     第三節 研究限制 22
     第四章 網路通訊設備產業 23
     第一節 網路通訊設備產業概況 23
     第二節 網路通訊設備產業發展 28
     第三節 台灣網路通訊設備產業 31
     第五章 個案探討與彙整 39
     第一節 友訊科技公司個案 39
     第二節 建漢科技公司個案 48
     第三節 中磊電子公司個案 56
     第四節 訊舟科技公司個案 64
     第五節 個案彙整分析 73
     第六章 結論與建議 80
     第一節 研究結論 80
     第二節 研究建議 82
     參考文獻 83
-
dc.description.tableofcontents 摘要 I
     ABSTRACT II
     誌謝 III
     目錄 IV
     圖目錄 V
     表目錄 VI
     第一章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的 3
     第三節 研究流程 4
     第二章 文獻探討 6
     第一節 競爭優勢 6
     第二節 獲利能力 12
     第三節 網通業競爭優勢 13
     第三章 研究方法 17
     第一節 研究架構 17
     第二節 研究分析方法 18
     第三節 研究限制 22
     第四章 網路通訊設備產業 23
     第一節 網路通訊設備產業概況 23
     第二節 網路通訊設備產業發展 28
     第三節 台灣網路通訊設備產業 31
     第五章 個案探討與彙整 39
     第一節 友訊科技公司個案 39
     第二節 建漢科技公司個案 48
     第三節 中磊電子公司個案 56
     第四節 訊舟科技公司個案 64
     第五節 個案彙整分析 73
     第六章 結論與建議 80
     第一節 研究結論 80
     第二節 研究建議 82
     參考文獻 83
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932008en_US
dc.subject (關鍵詞) 競爭優勢zh_TW
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dc.subject (關鍵詞) Competitive advantageen_US
dc.subject (關鍵詞) Profitabilityen_US
dc.title (題名) 台灣網通業持續性競爭優勢之研究zh_TW
dc.title (題名) A study on the sustained competitive advantage of networking equipment industryen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分:zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 王淑芬,2006,企業評價,台北市:華泰文化。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 司徒達賢,2005,策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北市:智勝文化。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 任冠生,2004,網通產業利基市場廠商品牌策略之研究,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 陳柏宇,2007,台灣網通產業競爭力之探討,國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 彭兆椿,2004,台灣無線區域網路產業關鍵因素與競爭力之研究,國立臺灣大學國際企業研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 黃宏義(譯),1985,策略家的智慧(原作者:大前研一),台北市:長河出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 黃建中,2003,專業晶圓代工廠未來經營策略之個案研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 鄭蕙玲,2008,代工及品牌策略與經營績效之研究-以台灣網路設備產業為例,國立台灣大學社會科學院經濟學系碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 駱玉盛,2008,我國發光二極體顯示屏產業的經營策略與競爭優勢之研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 鍾志芳,2007,產品組合對廠商毛利率的影響-以台灣網通產業為例,國立中正大學國際經濟研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 英文部分:zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Aasker, D. A., 1984, Strategic management, Humanities, New York.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Poter, M. E., 1980, Competititve Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York:Free Press.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Poter, M. E., 1985, Competititve Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York:Free Press.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 參考網站:zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 中磊電子股份有限公司 http://www.sercomm.com/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw/index.htmzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 友訊科技股份有限公司 http://www.d-link.com.tw/zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 建漢科技股份有限公司 http://www.cybertan.com.tw/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 資訊工業策進會網站 http://mic.iii.org.tw/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 群益金融網 http://www.capital.com.tw/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 電子時報網 http://www.digitimes.com.tw/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/mainpage.shtmlzh_TW