| dc.contributor.advisor | 郭維裕 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Wei Yu | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 邱凌蘭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chiu, Lin Lan | en_US |
| dc.creator (作者) | 邱凌蘭 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chiu, Lin Lan | en_US |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Sep-2011 16:55:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Sep-2011 16:55:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Sep-2011 16:55:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0098932020 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50915 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98932020 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在全球化、區域經濟整合的時代來臨，兩岸金融隨著世界貿易組織的規範而向全球開放，台灣銀行業將面臨嚴峻的挑戰與機會，且因國內金融市場過度競爭，以及台商全球化布局，為滿足客戶的跨國金融需求，國內金融機構日益著重於海外市場布局，逐漸走向區域化、國際化發展已成必然的趨勢。然而面對瞬息萬變的國際市場，台灣銀行業如何因應環境趨勢，因勢而變，適時轉型，以提升其國際競爭力，並保持永續成長的動能，實為國內銀行業重要的經營議題。 本研究選擇頗受國際財經專業雜誌肯定的個案銀行為例，個案銀行連續多年被國際財經專業雜誌選為台灣地區最佳銀行，在台灣市場的外匯交易、貿易融資、現金管理、網路銀行、財富管理、投資銀行、債券交易與聯貸等業務皆於國內同業領先之地位。本研究試圖分析目前台灣銀行業與個案銀行在現行的海外市場營運面臨之問題與挑戰，並探究個案銀行如何依循其企業願景，擬定海外擴張策略，並決定經營目標和經營方針，然後透過新商業模式的建立，將其所擁有的資源，進行分配和調整，複製台灣成功經驗，建置亞太地區交易型金融平台，有效連結海外分行平台，使得銀行可以建立以客戶為中心的核心價值，以經營客戶全面關係管理為主軸，深入掌握不同客戶區隔的需求與市場脈動，提供最貼切的金融解決方案與服務，以獲得可持續之競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | As a combined result of globalization, economic zone integration, and increased cross strait openness stipulated by WTO rules, Taiwan’s banking industry is now experiencing both intense challenges and increased opportunities. As Taiwanese companies have become more internationalized and Taiwan’s local banking market remains hypercompetitive – Taiwan banks have increasingly focused on building up overseas platforms to meet customers’ financial needs. In short, maintaining competitiveness and growth expectations within this dynamic business environment is a top goal for Taiwanese banks. In our research we look at “Case Bank”, which has been designated ‘The Best Bank in Taiwan’ by several financial magazines. Case Bank is a market leader in FX trade, transactional based lending products, cash management, net banking services, wealth and investment management, bond trading, and syndication. Our research assesses the challenges that both Case Bank and other Taiwanese banks face with respect to overseas platforms. Our study also looks at how Case Bank has executed its overseas strategic objectives including, management strategy, business objectives, resource allocation, transaction platforms, and networking synergies. Overall, our research concludes that Taiwan banks’ best practices with respect to developing overseas business model include: focus on customer-centric core values, relationship management, understanding demand by segment and industry, and providing superior financial solutions. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 致 謝 詞 I 摘 要 II Abstract III 表 目 錄 VI 圖 目 錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究方法與限制 2 第三節 研究架構 4 第二章 文獻探討 7 第一節 商業模式定義與構成要素 7 第二節 PEST、SWOT分析與波特競爭策略理論 10 第三節 資源基礎理論 12 第四節 銀行國際化之演進與國際化動機 14 第五節 銀行產業市場定位 15 第三章 總體環境與銀行產業現況分析 21 第一節 總體環境分析 21 第二節 銀行產業環境現況分析 31 第三節 台灣銀行業海外營運現況 35 第四章 個案總體經營方向與商業模式分析 42 第一節 個案銀行簡介 42 第二節 個案銀行之競爭力與總體經營方向分析 46 第三節 個案銀行海外商業模式建構機制 61 第四節 個案銀行海外商業模式之特色 64 第五節 個案銀行海外商業模式之案例探討 66 第六節 個案銀行後續經營方向 69 第五章 結論與建議 70 第一節 研究結論 70 第二節 研究建議 72 第三節 未來研究方向建議 75 參考文獻 76 | - |
| dc.description.tableofcontents | 致 謝 詞 I 摘 要 II Abstract III 表 目 錄 VI 圖 目 錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究方法與限制 2 第三節 研究架構 4 第二章 文獻探討 7 第一節 商業模式定義與構成要素 7 第二節 PEST、SWOT分析與波特競爭策略理論 10 第三節 資源基礎理論 12 第四節 銀行國際化之演進與國際化動機 14 第五節 銀行產業市場定位 15 第三章 總體環境與銀行產業現況分析 21 第一節 總體環境分析 21 第二節 銀行產業環境現況分析 31 第三節 台灣銀行業海外營運現況 35 第四章 個案總體經營方向與商業模式分析 42 第一節 個案銀行簡介 42 第二節 個案銀行之競爭力與總體經營方向分析 46 第三節 個案銀行海外商業模式建構機制 61 第四節 個案銀行海外商業模式之特色 64 第五節 個案銀行海外商業模式之案例探討 66 第六節 個案銀行後續經營方向 69 第五章 結論與建議 70 第一節 研究結論 70 第二節 研究建議 72 第三節 未來研究方向建議 75 參考文獻 76 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932020 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業銀行 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Commercial Bank | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Internationalization | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣商業銀行經營困境及發展海外業務之探討 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Taiwan commercial banking landscape - current insights and trends | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.于卓民 (2008)。國際企業環境與管理三版。台北: 華泰文化。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.台灣經濟研究院 (2010)。 2011台灣各產業景氣趨勢調查報告。台北: 台灣經濟研究院。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.李明軒、邱如美 (譯) (1996)。國家競爭優勢 (原作者: Michael E. Porter)。台北: 天下文化。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.李明軒、高登第 (譯) (2009)。競爭論 (新版) (原作者: Michael E. Porter)。台北: 天下文化 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5.李禮仲 (2001)。加入WTO 我國銀行業面臨國際化與自由化的挑戰與機遇。新台灣新聞周刊 No.294。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6.黃啟瑞、董澤平與李文瑞 (2009) 。中國銀行業國際化之區位選擇因素。中國大陸研究，第52卷第1期。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7.張燕玉 (2005)。國際化程度對銀行經營績效之影響 - 以台灣本地銀行為例 (碩士論文)。國立政治大學，台北市。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 8.張景翔 (2005)。商業智能與經營模式設計之文獻研究-兼論與突破式創新演化之關係 (碩士論文)。國立中央大學，台北市。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 9.劉怡妤 (2010/ 11)。台資銀行唯有登陸才有發展。理財週刊，532期。取自http://news.sina.com.tw/magazine/article/6214.html | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 10.劉俞青 (2011/ 04)。誰殺了台灣金融業。今週刊，745期，102-107。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 11.劉鏡清 (2008/ 04)。金融業靠創新找出路。哈佛商業評論，30-32。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 12.樂為良(譯) (2007)。銀行大就是美 (原作者: Slager, Alfred)。台北: 長智文化。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 13.藍書平 (2010/ 11)。亞洲IPO狂飆世界第一大。天下雜誌 459期，154-156。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 14.羅耀宗 (2008/12)。商業模式再創新。哈佛商業評論，117-127。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 英文部份 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.Alfred Slager (2007) The Internationaliaiton of Banks: Patterns, Strategies and Performance. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.Ansoff, H.I. (1965), Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.Asian Development Bank (2011) Asian Development Outlook 2010 Update. Economic trends and prospects in developing Asia. Retrieved from http://www.adb.org/documents/books/ado/2010/update/default.asp | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.Barney, J.B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 1, 99-120. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5.Canals, J. (1997) Universal banking. Oxford: Oxford University Press. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6.Casson, M. (1990) Evolution of multinational banks: a theoretical perspective. In Jones, G. (ed.) Banks as multinationals. London Routledge. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7.Chandler, A.D. Jr. (1962), Strategy and Structure. Cambridge: The MIT Press. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 8.Deresky, Helen (1994), International Management: Managing Across Boarders and Cultures. New York: Haper Collins College Publisher. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 9.Grant, R.M. (1991), The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review; 33, (3), 114–135. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 10.Hamel, G. & Prahalad, C. K., (1994), The concept of core competence-based competition, Harvard business Review, 5(1), 11-33 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 11.Osterwalder, A. & Pigneur, Y., (2002), An e-Business Model Ontology for Modeling e-Business, 15th Bled Electronic Commerce Conference. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 12.Penrose, E.T. (1959), The Theory of the Growth of the Firm. New York: Wiley. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 13.Peteraf, M.A. (1993), The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View. Strategic Management Journal; 14, (3), 179–191. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 14.Porter, M. (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review January 2008 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 15.Robinson, S.W. (1972) Multinational banking. Leiden: A.W. Sijthoff. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 16.Root F.R. (1987) Entry Strategies for International Markets. Lexington, MA : Lexington, Books 1987. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 17.Smith, R.C. & Water, I. (1997) Global banking. New York: Oxford University Press. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 18.Vernon, Raymond (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle,” Quarterly Journal of Economics, 80, 190-207. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 19.Wernerfelt, B. (1984), "A resource-based view of the firm". Strategic Management Journal, Vol.5, 171–180. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 20.World Trade Organization, WTO International Trade Statistic 2010. Retrieved from http://www.wto.org/english/res_e/statis_e/its2010_e/its10_toc_e.htm | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 網站部份 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.中國信託商業銀行網站 (2010/03/30)。http://www.chinatrust.com.tw | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.台灣經濟研究院 全球資訊網 (2010/03/30)。http://www.tier.org.tw/ | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.行政院金融監督管理委員會銀行局 (2010/04/03)。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | http://www.banking.gov.tw/Layout/main_ch/BS_BSList.aspx?path=2566&Language=1 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.Asian Development Bank (2010/03/18)。http://www.adb.org/ | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5.World Trade Organization, WTO (2010/03/31)。http://www.wto.org/english/res_e/statis_e/its2010_e/its10_toc_e.htm | zh_TW |
