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題名 忠興織造轉型進入精品代工之歷程研究
The track investigation of Universal Webbing OEM Company transformed to become a supplier in the luxury industry
作者 賴育秀
貢獻者 吳豐祥
賴育秀
關鍵詞 轉型
企業轉型
傳統產業
關係
紡織業
文化創意
時尚
精品
代工
織帶
日期 2009
上傳時間 14-Oct-2011 13:40:15 (UTC+8)
摘要 紡織業是我國製造業中不可或缺的角色,悠久的歷史伴著台灣經濟的成長,而隨著台幣升值、產業外移等環境變遷造成紡織業的衰退,許多體質不良的生產廠商也從此沉沒在一片競爭激烈的紅海中。
     我國的紡織業多半是代工製造,面對來自全球的低價競爭,欲殺出重圍,或是僅求生存,即為一難題。但是老牌的忠興織造做到了,而且越做越好,甚至進入精品產業供應鏈,現已為全球最大織帶代工廠。
     為了一探究竟,本論文利用鄭榮郎(2001)提出台灣傳統產業之各層次的轉型策略構面,以及採用綜合各家學說的關係管理構面─資源投入強度、公開溝通、功能性連結以及合作傾向,為本論文的研究構面,運用個案的轉型案例,來推論出傳統紡織代工業如何轉型以提高企業價值,甚至利用特有的關係管理創造出全球最大織帶代工廠的榮耀。
     本研究獲得以下主要結論:
     1. 企業轉型時,即使選擇專注在代工的本業上,也會大幅提高「代工品牌」的附加價值。
     2. 企業積極的社會性連結,是我國傳統代工產業成功轉型之關係管理中很重要的部分。
     3. 企業徹底了解自身的成長脈絡與競爭優勢,才能發展出合適的轉型策略。
     4. 企業成功轉型中,在接單層次的提升上,會先著眼於較穩定發展、風險較低的市場。
     5. 企業成功轉型中,藉由網絡中地位的提升,能夠增加議價力,並改變供應鏈的溝通模式。
Textile industry is definitely one important role of Taiwan’s manufacturing. It accompanies the growth of Taiwan’s economic. However, during the period of NTD appreciation, many textile firms moved their factories to China to respond the lower and lower profit challenge from global competition. But most of them failed and disappeared.
      “How to survive?” It is the big problem then. Nevertheless, Universal Webbing Company did it. Now Universal Webbing Company is the biggest webbing-OEM -company of the world.
      To figure out the reasons of Universal Webbing’s success, this thesis use the two aspects to investigate the company. One is “The transformation strategy of traditional industries to value up” by Dr. Jung-Lang Cheng. Another aspect is the sum up of Relationship Management from various scholars.
     The conclusions in this paper are below,
     1. Companies can value up even still choose the OEM for their transformation way.
     2. Active and unique Social Bonding between companies (which is one part of Relationship Management) can be very helpful for well-transformations of Taiwan OEM/ODMs.
     3. The company should consider both its own histories and advantages before choosing what kind of transformation for its good fit.
     4. To start a profitable transformation, the first step should be to search and define the relatively stable market/customers’ industry to lower the failure risk.
     5. During the advantageous transformation, companies can improve the bargain power by raising their status in the network. Moreover, it is able to create the new communication mode in the industrial chain.
第一章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的與問題 3
     第二章 文獻探討 5
     第一節 企業轉型 5
     第二節 關係管理 26
     第三節 本章小結 35
     第三章 研究設計 36
     第一節 研究流程 36
     第二節 研究架構 37
     第三節 研究變項定義 38
     第四節 研究設計與資料蒐集 42
     第四章 個案簡介 46
     第一節 個案背景 46
     第二節 忠興織造的企業轉型 69
     第三節 忠興織造的關係管理 86
     第五章 研究發現與討論 96
     第一節 個案彙整 96
     第二節 研究發現 99
     第六章 研究結論與建議 112
     第一節 研究結論 112
     第二節 研究建議 114
     參考文獻 117
參考文獻 中文文獻
研討會、期刊與碩博士論文
1. 于盈盈(2005),台灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究-以宏碁與台積電為例,政治大學企業管理研究所碩士論文
2. 王享元(2002),企業學習能力對企業轉型升級策略選擇的影響─以鴻海與神通為例,政治大學EMBA碩士論文
3. 吳婉韻(2003),國家與台灣紡織產業政策之研究:全球化與政策工具觀點,國立政治大學公共行政學系碩士論文
4. 周佩萱(1993),試析我國中小企業轉型困境,台灣經濟研究月刊,民國82年8月,頁41-47
5. 林吟紋(2007),企業多角化轉型過程中的知識管理之研究─以製造業為例,政治大學科技管理研究所碩士論文
6. 孫翠杏(2008),台灣時裝設計師進軍國際市場動態過程之個案研究:以Csikezentmihalyi創造力系統模式觀點,政治大學科技管理研究所碩士論文
7. 康峻凱(2004),探討華人文化特性對於關係行銷之影響-以台灣地區螺絲產業為例,逢甲大學企業管理研究所碩士論文
8. 許文宗(2003),代工範疇便化主動程度之研究─以台灣國際代工廠商為例,政治大學企業管理學系博士論文
9. 陳怡均(2006),食品產業轉姓生物技術產業發展織實證研究─動態能耐的觀點,政治大學科技管理研究所碩士論文
10. 陳威佐(2006),關係連結及關係管理對關係品質的影響,成功大學企業管理研究所碩士論文
11. 陳修忠(2003),台灣紡織工業的挑戰與解決之道,紡織月刊演講會。
12. 黃昭勛(2008),台灣外移西進的傳統產業,由OEM轉型為ODM的實證研究—以某眼鏡製造公司為例,政治大學科技管理研究所碩士論文
13. 楊炯洋(2001),從台灣紡織業的外移與轉型論國家角色,中山人文社會科學研究所碩士論文
14. 劉祥熹(1989),邁向公元2000年的我國紡織工業--潛在預測與啟示,12:4=136,民78.04,頁20-26
15. 蔡玄(2007),從日本製造型企業探討價值創造導向之企業轉型,政治大學企業管理研究所碩士論文
16. 蔣嫚璘(2008),品牌重定位之研究─以時尚產業為例,政治大學科技管理研究所碩士論文
17. 鄭宗傑(2004),影響網路交易顧客忠誠度之研究—以網路下單為例,中央大學資訊管理研究所碩士論文
18. 謝碧枝(2001),企業轉型中的多角化策略選擇─以食品業為例,屏東科技大學農業企業管理學系碩士論文
19. 簡吉龍(1998),企業生命週期與與進入模式關聯性之研究,政治大學國際貿易研究所碩士論文
一般及中譯書籍
1. 方世榮譯,John Egan原著(2002),關係行銷,五南出版
2. 吳青松(1997),國際企業管理-理論與實務,智勝出版
3. 吳思華(2000),策略九說:策略思考的本質,臉譜出版
4. 洪順慶(2006),台灣品牌競爭力,天下出版
5. 張秀曼、丁瑞瑜(2009),他的致富密碼,你的賺錢秘笈,方智出版
6. 森口八郎著,涂師孔編譯(1991),開拓中小企業的活路─企業轉型成功實例,前程企管出版
7. 謝麗雪(2004),針織業供應鏈關鍵因素分析,經濟部出版
8. 羅嘉德著,葉勇助整理(2003),企業關係管理,聯經出版
報章雜誌
1. 李仁芳,「關鍵趨勢:『西進』有三種」,2008/03,第394期,理財周刊
2. 許士軍,「華人家族企業的創業與繼承」,2010/02,第284期,遠見雜誌
3. 許文賢,「後配額時代我國紡織業之發展與展望」,2005年1月號,兩岸經貿月刊
4. 黃宥寧,「女接班人反向操作營收三年翻倍,全球最大窄幅織帶廠忠興織造兩大突圍攻略」,2008/10/27,第1092期,商業周刊
5. 楊瑪利 & 王一芝,「COACH半價奢華」,2008/04/25,品味特刊,天下遠見
6. 劉朱松,「中部織布廠,PET環保紗當紅」,2010/04/12,工商時報
7. 劉朱松,「郭元瑾推動織帶產品藝術化」,2008/11/10,工商時報
8. 鄭呈皇,「Coach品牌翻身,年股價飆漲14倍」,2006/09/18,第982期,商業周刊
9. 鄭榮郎,「傳統產業向上提升的轉型策略」,2001/02,第504期,能力雜誌
英文文獻
1. Anderson, E. and Weitz, B. (1989), “Determinants of Continuity in Conventional Industrial Channel Dyads,” Marketing Science, 8(4), pp. 310-323.
2. Anderson, E. and Weitz, B. (1992), “The Use Of Pledges To Build And Sustain Commitment In Distribution Channels,” Journal of Marketing Research, 29,pp.18–34.
3. Anderson, J. C. & Narus, J. A. (1990), “A model of distributor firm and manufacturer firm working partnerships.” Journal of Marketing, 54, pp. 42-58.
4. Berman, B.(1996), Marketing Channels, John Wiley and Sons, Inc
5. Berry(2006), ”Relationship marketing of services—growing interest, emerging perspectives,” Journal of the Academy of Marketing Science, 23, pp.236-245.
6. Chandler, A. D. 1962. “Strategy and structure,” Cambridge: Mass, MIT Press.
7. Crosby, L. A. & Stephens, N., (1987), “Effects of Relationship Marketing on Satisfaction, Retention, and Prices in the Life Insurance Lndustry” Journal of Marketing Research ; 24(4)
8. Crosby, L. A., Evans, K. R. and Cowles, D. (1990), “Relationship Quality In Services Selling:An Interpersonal Influence Perspective,” Journal of Marketing, 54, pp.68-81.
9. Dwyer, F. R., Schurr, P. H., and Oh, S. (1987), “Developing Buyer-Seller Relationships,” Journal of Marketing, 51(2), pp. 11-27.
10. Edvinsson, L. and M. Malone.(1997), “Intellectual Capital.” HaperCollins Publishers
11. Fan, Y. (2002), “Guanxi’s consequences:personal gains at social cost,” Journal of Business Ethics, 38, pp.371-380.
12. Greiner, L. E. (1972), “Evolution and Revolution as Organization Grow,” Harvard Business Review, 50(4), pp. 37-46.
13. Grönroos, Christian (1999), “Relationship Marketing: Challenges for the Organization,” Journal of Business Research, 46, pp.327-335.
14. Grönroos, Christian (2001), Service Management and Marketing: A Customer Relationship Management Approach, John Wiley & Sons.
15. Gruen, Thomas W. (1995), “The Outcome Set of Relationship Marketing in Consumer Markets,” International Business Review, 4(4), pp.447-469.
16. Haire M. (1959), “Biological models and empirical history of the growth of organizations: Modern organizational theory”, New York: John Wiley and Sons.
17. Han, S. (1992), Antecedents of buyer-seller long-term relationships: An exploratory model of structural bonding and social bonding, Working Paper No. 6-1992, University Park, PA: Institute for the Study of Business and Markets, Pennsylvania State University
18. Jackson, Barbara B. (1985), Winning and Keeping Industrial Customers:The Dynamics of Customer Relationships, Lexington, MA: D.C Heath and Company.
19. Kamins, M. A.,& Marks, L.J.(1991), “The Perception of Kosher as a Third Party Certification Claim in Advertising for Familiar and Unfamiliar Brand,” Journal of the Academy of Marketion Science, 19(3), pp177-185.
20. Keller, K. L. (1999), “Managing Brands for the Long Run, “California Management Review, 41(3), pp. 102-124.
21. Kotler, Philip (1991), “Philip Kotler Explores the New Marketing Paradigm, “ Review, Marketing Science Institute Newsletter. Cambridge, MA (Spring), 1, pp.4-5.
22. Kotler, Philip (1994), Marketing Management-Analysis, Planning, Implementation and Control, New Jersey:Prentice-Hall Englewood Cliffs.
23. Laroche, M., C. Kim, & L. Zhou. (1996) “Brand Familiarity and Confidence as Determinants of Purchase Intention: An Empirical Test in a Multiple Brand Context,” Journal of Business Research 37, no.2: 115-120.
24. Levitt, Theodore (1983), The Marketing Imagination, New York: The Free Press.
25. Mummalaneni, V., & Wilson, D. (1991), Modelling the influence of a close personal relationship on buyer commitment to a supplier, ISBN Working Paper, University Park, PA: Pennsylvania State University.
26. Park, Seung Ho & Ya-dong Luo (2001), “Guanxi and Organizational Dynamics:Organizational Networking in Chinese Firms,” Strategic Management Journal, 22, pp.445-477.
27. Smith, B.,(1998) “Buyer-seller relationships: Bonds, relationship management, and sex-type” Revue Canadienne des Sciences de l`Administration, 15(1), pp. 76.
28. Strandvik, Tore, and Storbacka, Kaj (1996), “Managing Relationship Quality,” Proceedings of The QUIS 5 Quality in Services Conference, University of Karlstad, Sweden.
29. Turner, R. H. (1970), Family interaction. New York, NY: John Wiley
30. Wilson, D.T. (1995), “An Integrated Model of Buyer-Seller Relationships,” Journal of the Academy of Marketing Science, 23(4), pp.335-345.
31. Yin, R, K. (1994), Case Study Research: Design and Methods, London: Stage.
32. Yin, R. K. (1989), Case Study Research: Design and Methods, Revised Ed., Beverly Hills, CA: Sage.
33. Zeithaml V.A, Bitner, M.J.(2000), Service Marketing, McGraw-Hill.
網站資料
1. Adizes consulting organization, “Understanding the Corporate Lifecycle,” http://www.adizes.com
2. Wikipedia,http://zh.wikipedia.org/
3. 沈長進(2009),「社會生命力(54):忠興織造、帶代相傳博物館、郭煥民、郭元瑾、郭怡汎、郭建雄」,是山是水-經營者的本意部落格,http://blog.alltop.com.tw/at1001/archives/14079
4. 徐飛(2006),企業發展理論(三):生命週期理論,http://big5.ce.cn/gate/big5/mba.ce.cn/manager/jdll/200611/13/t20061113_9399102.shtml
5. 許文賢(2005),「後配額時代我國紡織業之發展與展望」,一月號,兩岸經貿月刊,http://www.seftb.org/mhypage.exe?HYPAGE=/03/03_content_01.asp&weekid=67&idx=5
6. 蔡宏明(2008),「台灣製造業的發展與挑戰」,工業總會服務網,http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine9705-458-9
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
96359027
98
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096359027
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳豐祥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 賴育秀zh_TW
dc.creator (作者) 賴育秀zh_TW
dc.date (日期) 2009en_US
dc.date.accessioned 14-Oct-2011 13:40:15 (UTC+8)-
dc.date.available 14-Oct-2011 13:40:15 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 14-Oct-2011 13:40:15 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0096359027en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/51670-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 96359027zh_TW
dc.description (描述) 98zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 紡織業是我國製造業中不可或缺的角色,悠久的歷史伴著台灣經濟的成長,而隨著台幣升值、產業外移等環境變遷造成紡織業的衰退,許多體質不良的生產廠商也從此沉沒在一片競爭激烈的紅海中。
     我國的紡織業多半是代工製造,面對來自全球的低價競爭,欲殺出重圍,或是僅求生存,即為一難題。但是老牌的忠興織造做到了,而且越做越好,甚至進入精品產業供應鏈,現已為全球最大織帶代工廠。
     為了一探究竟,本論文利用鄭榮郎(2001)提出台灣傳統產業之各層次的轉型策略構面,以及採用綜合各家學說的關係管理構面─資源投入強度、公開溝通、功能性連結以及合作傾向,為本論文的研究構面,運用個案的轉型案例,來推論出傳統紡織代工業如何轉型以提高企業價值,甚至利用特有的關係管理創造出全球最大織帶代工廠的榮耀。
     本研究獲得以下主要結論:
     1. 企業轉型時,即使選擇專注在代工的本業上,也會大幅提高「代工品牌」的附加價值。
     2. 企業積極的社會性連結,是我國傳統代工產業成功轉型之關係管理中很重要的部分。
     3. 企業徹底了解自身的成長脈絡與競爭優勢,才能發展出合適的轉型策略。
     4. 企業成功轉型中,在接單層次的提升上,會先著眼於較穩定發展、風險較低的市場。
     5. 企業成功轉型中,藉由網絡中地位的提升,能夠增加議價力,並改變供應鏈的溝通模式。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Textile industry is definitely one important role of Taiwan’s manufacturing. It accompanies the growth of Taiwan’s economic. However, during the period of NTD appreciation, many textile firms moved their factories to China to respond the lower and lower profit challenge from global competition. But most of them failed and disappeared.
      “How to survive?” It is the big problem then. Nevertheless, Universal Webbing Company did it. Now Universal Webbing Company is the biggest webbing-OEM -company of the world.
      To figure out the reasons of Universal Webbing’s success, this thesis use the two aspects to investigate the company. One is “The transformation strategy of traditional industries to value up” by Dr. Jung-Lang Cheng. Another aspect is the sum up of Relationship Management from various scholars.
     The conclusions in this paper are below,
     1. Companies can value up even still choose the OEM for their transformation way.
     2. Active and unique Social Bonding between companies (which is one part of Relationship Management) can be very helpful for well-transformations of Taiwan OEM/ODMs.
     3. The company should consider both its own histories and advantages before choosing what kind of transformation for its good fit.
     4. To start a profitable transformation, the first step should be to search and define the relatively stable market/customers’ industry to lower the failure risk.
     5. During the advantageous transformation, companies can improve the bargain power by raising their status in the network. Moreover, it is able to create the new communication mode in the industrial chain.
en_US
dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的與問題 3
     第二章 文獻探討 5
     第一節 企業轉型 5
     第二節 關係管理 26
     第三節 本章小結 35
     第三章 研究設計 36
     第一節 研究流程 36
     第二節 研究架構 37
     第三節 研究變項定義 38
     第四節 研究設計與資料蒐集 42
     第四章 個案簡介 46
     第一節 個案背景 46
     第二節 忠興織造的企業轉型 69
     第三節 忠興織造的關係管理 86
     第五章 研究發現與討論 96
     第一節 個案彙整 96
     第二節 研究發現 99
     第六章 研究結論與建議 112
     第一節 研究結論 112
     第二節 研究建議 114
     參考文獻 117
-
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
     第一節 研究動機 1
     第二節 研究目的與問題 3
     第二章 文獻探討 5
     第一節 企業轉型 5
     第二節 關係管理 26
     第三節 本章小結 35
     第三章 研究設計 36
     第一節 研究流程 36
     第二節 研究架構 37
     第三節 研究變項定義 38
     第四節 研究設計與資料蒐集 42
     第四章 個案簡介 46
     第一節 個案背景 46
     第二節 忠興織造的企業轉型 69
     第三節 忠興織造的關係管理 86
     第五章 研究發現與討論 96
     第一節 個案彙整 96
     第二節 研究發現 99
     第六章 研究結論與建議 112
     第一節 研究結論 112
     第二節 研究建議 114
     參考文獻 117
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096359027en_US
dc.subject (關鍵詞) 轉型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業轉型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 傳統產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關係zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 紡織業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 文化創意zh_TW
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dc.subject (關鍵詞) 精品zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 代工zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 織帶zh_TW
dc.title (題名) 忠興織造轉型進入精品代工之歷程研究zh_TW
dc.title (題名) The track investigation of Universal Webbing OEM Company transformed to become a supplier in the luxury industryen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 研討會、期刊與碩博士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 于盈盈(2005),台灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究-以宏碁與台積電為例,政治大學企業管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2. 王享元(2002),企業學習能力對企業轉型升級策略選擇的影響─以鴻海與神通為例,政治大學EMBA碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3. 吳婉韻(2003),國家與台灣紡織產業政策之研究:全球化與政策工具觀點,國立政治大學公共行政學系碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4. 周佩萱(1993),試析我國中小企業轉型困境,台灣經濟研究月刊,民國82年8月,頁41-47zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5. 林吟紋(2007),企業多角化轉型過程中的知識管理之研究─以製造業為例,政治大學科技管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6. 孫翠杏(2008),台灣時裝設計師進軍國際市場動態過程之個案研究:以Csikezentmihalyi創造力系統模式觀點,政治大學科技管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7. 康峻凱(2004),探討華人文化特性對於關係行銷之影響-以台灣地區螺絲產業為例,逢甲大學企業管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8. 許文宗(2003),代工範疇便化主動程度之研究─以台灣國際代工廠商為例,政治大學企業管理學系博士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9. 陳怡均(2006),食品產業轉姓生物技術產業發展織實證研究─動態能耐的觀點,政治大學科技管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10. 陳威佐(2006),關係連結及關係管理對關係品質的影響,成功大學企業管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11. 陳修忠(2003),台灣紡織工業的挑戰與解決之道,紡織月刊演講會。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 12. 黃昭勛(2008),台灣外移西進的傳統產業,由OEM轉型為ODM的實證研究—以某眼鏡製造公司為例,政治大學科技管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 13. 楊炯洋(2001),從台灣紡織業的外移與轉型論國家角色,中山人文社會科學研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 14. 劉祥熹(1989),邁向公元2000年的我國紡織工業--潛在預測與啟示,12:4=136,民78.04,頁20-26zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 15. 蔡玄(2007),從日本製造型企業探討價值創造導向之企業轉型,政治大學企業管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 16. 蔣嫚璘(2008),品牌重定位之研究─以時尚產業為例,政治大學科技管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 17. 鄭宗傑(2004),影響網路交易顧客忠誠度之研究—以網路下單為例,中央大學資訊管理研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 18. 謝碧枝(2001),企業轉型中的多角化策略選擇─以食品業為例,屏東科技大學農業企業管理學系碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 19. 簡吉龍(1998),企業生命週期與與進入模式關聯性之研究,政治大學國際貿易研究所碩士論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 一般及中譯書籍zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 方世榮譯,John Egan原著(2002),關係行銷,五南出版zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2. 吳青松(1997),國際企業管理-理論與實務,智勝出版zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3. 吳思華(2000),策略九說:策略思考的本質,臉譜出版zh_TW
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