| dc.contributor.advisor | 郭維裕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 董于震 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 董于震 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Oct-2011 13:40:55 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Oct-2011 13:40:55 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Oct-2011 13:40:55 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097932007 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/51676 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97932007 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 根據DisplaySearch最新報告統計，2009年全球電視市場出貨成長2%，達到2.11億台，而液晶電視在2009年的出貨成長率高達37%，更勝於2008年的34%。2009年電視市場表現最佳的第四季，在第四季中，全球電視市場出貨相對於2008年第四季成長17%，而LCD TV出貨更較前一年同期大幅增加50%，而為2007年以來最佳的單季成長率。 對於台灣廠商而言，掌握LCD TV的關鍵零組件如面板，卻無法提昇LCD TV產品的品牌知名度及全球的銷售數量，大部分廠商依然停留在賺取零組件的製造費用或微薄的代工利潤，反觀韓國，不但壟斷零組件市場，更在LCD TV品牌全球市場攻城掠地。本研究以BenQ這家品牌公司為例，在擁有同集團友達的面板供應下，以LCD TV產品進入土耳其市場所應採取的進入策略、時間及行銷佈局的分析，最後以淨現值觀點來做決策的評估。 本研究發現，在使用舉債來進行此項投資的狀況下，計畫三年期(2011~2013年)的淨現值為680,416美元，是一項值得進行投資的計畫；若使用內部資金進行此投資計畫，資金成本為7.37%，則計畫之淨現值為597,452美元。若市場進入策略為高價策略，計畫三年期的淨現值為737,688美元；若市場進入策略為低價策略，計畫三年期的淨現值為601,548美元。若處於悲觀市佔率下，計畫的淨現值為424,506美元；若在樂觀市佔率下，計畫的淨現值為930,584美元。 經過情境分析後，本研究也發現，若將訂價調整為與韓系大廠一樣的高價策略同時使用舉債來進行此項投資，則進行此計畫所得的淨現值最高，為737,688美元；相對地，若產品的價格設定是和當地廠商相同的低價策略，且使用內部資金進行此項投資計畫時，則進行此計畫所得的淨現值最低，為528,129美元。此外；若在悲觀市佔率的情形下，同時使用內部資金來進行此項投資，則進行此計畫所得的淨現值最低，為373,199美元；相對地，若在樂觀市佔率的情形下，同時使用舉債來進行此項投資，則進行此計畫所得的淨現值最高，為930,584美元。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 第二節 研究目的 第三節 研究內容 第四節 研究架構 第二章 文獻回顧 5 第一節 淨現值法(現金流量折現法) 第二節 敏感性分析 第三節 情境分析 第三章 BENQ公司介紹 7 第一節 BENQ公司DNA 第二節 BENQ 全球業務區介紹 第三節 BENQ 產品介紹 第四節 土耳其產業分析 第五節 BENQ 土耳其公司的組織架構及營運模式 第六節 BENQ TURKEY所面臨的困境 第四章 淨現值觀點下土耳其市場LCD TV的進入策略 29 第一節 市場投資預算決策與計畫淨現值評估 第二節 敏感性分析(SENSITIVITY ANALYSIS) 第三節 情境分析(SCENARIO ANALYSIS) 第四節 風隩管理與規避 第五章 結論與建議 42 第一節 研究結論 第二節 研究建議 參考文獻 47 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 第二節 研究目的 第三節 研究內容 第四節 研究架構 第二章 文獻回顧 5 第一節 淨現值法(現金流量折現法) 第二節 敏感性分析 第三節 情境分析 第三章 BENQ公司介紹 7 第一節 BENQ公司DNA 第二節 BENQ 全球業務區介紹 第三節 BENQ 產品介紹 第四節 土耳其產業分析 第五節 BENQ 土耳其公司的組織架構及營運模式 第六節 BENQ TURKEY所面臨的困境 第四章 淨現值觀點下土耳其市場LCD TV的進入策略 29 第一節 市場投資預算決策與計畫淨現值評估 第二節 敏感性分析(SENSITIVITY ANALYSIS) 第三節 情境分析(SCENARIO ANALYSIS) 第四節 風隩管理與規避 第五章 結論與建議 42 第一節 研究結論 第二節 研究建議 參考文獻 47 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932007 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 淨現值 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 土耳其 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | LCD TV | zh_TW |
| dc.title (題名) | 以淨現值法分析BenQ LCD TV 進入新市場的經營風險與機會 - 以土耳其市場為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Risk and opportunity of BenQ LCD TV business to enter new market by NPV analysis- A case study of Turkish market | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 全球液晶電視產業發展趨勢探討 MIC 2009/10 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 5. 郭建明（2008），高科技產品之服務品質、品牌權益與消費者涉入程度的關聯性研究-以TFT-LCD 液晶電視為例，靜宜大學管理碩士在職專班碩士論文 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6. 黃三本（2006），LCD行銷之突破策略，光速雙月刊，第61期，48-52頁 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7. 詹馥駿 (2010)，從IFA 2010展，看液晶電視產業發展趨勢 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 英文部分 | zh_TW |
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