| dc.contributor.advisor | 江永裕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 譚克明 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 譚克明 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Oct-2011 13:40:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Oct-2011 13:40:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Oct-2011 13:40:56 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097932201 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/51677 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97932201 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在雷曼兄弟公司於2008年9月15日宣布破產引發全球性的金融危機以來，經過二年多的時間，對全世界金融領域引起一番震撼性的連鎖反應。全球投資人不論公司機構或個人在此波金融海嘯中莫不受到重創，繼而各國政府用盡各項法令緊縮及干預政策，使得在全球經濟衰退的大環境下，銀行經營及獲利能力面臨更加嚴峻的挑戰。 台灣的銀行業中財富管理業務首當其衝，過去認為以收取手續費為主，被視為無風險業務，但因客戶投資失利，引發風險控管、商品適合度及不當銷售過程等的爭議。這些衝擊除了讓財管業務獲利大幅下跌外，法令限制及規範讓競爭激烈的財富管理業務不得不面臨轉型並重新思考新的經營及獲利模式。 觀察海嘯前後台灣銀行業財富管理業務產生之議題，金融海嘯危機前後財富管理業務的比較可從全球經濟環境、金融商品設計及銷售流程、客戶投資行為等幾個方向討論，本研究將從各項金融管理策略中探討是否可將危機化為轉機，重新檢討財富管理的本質，提出可行的策略並找尋新的獲利模式。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "第一章 緒論 5 第二章 台灣銀行業財富管理業務的產業概況及產業分析 7 第一節 台灣金融服務業的類型 第二節 財富管理業務在商業銀行中扮演的角色 第三節 財富管理業務的服務及營運模式 第四節 2008年金融海嘯前後財富管理業務獲利能力分析 第三章 雷曼事件引發之金融危機與台灣銀行業財富管理業務 16 第一節 引發危機的經濟情勢 第二節 次貸風暴的形成 第三節 衍生性金融商品的本質 第四節 因應金融海嘯各國政府的貨幣及財政政策 第五節 法令規範對台灣銀行業財富管理業務所造成之影響 第四章 台灣銀行業財富管理業務獲利能力下滑原因之探討 33 第一節 各家業者削價競爭及無差異化 第二節 無法為客戶創造預期的獲利 第三節 無法為客戶提出有效的風險控管機制 第四節 法令規範日趨嚴格及強調消費者保護 第五章 台灣銀行業財富管理業務提升獲利能力之模式與方法 42 第一節 獲利模式及營運策略組合分析 5.1.1 ADL矩陣分析 5.1.2 BCG模型分析 第二節 重塑財富管理業務之營運策略 . 5.2.1 策略矩陣之策略點 5.2.2 品牌策略的連結 5.2.3 定價模式的決定 第三節 新的獲利模式 第四節 困難與挑戰 第六章 結論與建議 64 參考文獻 66 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | "第一章 緒論 5 第二章 台灣銀行業財富管理業務的產業概況及產業分析 7 第一節 台灣金融服務業的類型 第二節 財富管理業務在商業銀行中扮演的角色 第三節 財富管理業務的服務及營運模式 第四節 2008年金融海嘯前後財富管理業務獲利能力分析 第三章 雷曼事件引發之金融危機與台灣銀行業財富管理業務 16 第一節 引發危機的經濟情勢 第二節 次貸風暴的形成 第三節 衍生性金融商品的本質 第四節 因應金融海嘯各國政府的貨幣及財政政策 第五節 法令規範對台灣銀行業財富管理業務所造成之影響 第四章 台灣銀行業財富管理業務獲利能力下滑原因之探討 33 第一節 各家業者削價競爭及無差異化 第二節 無法為客戶創造預期的獲利 第三節 無法為客戶提出有效的風險控管機制 第四節 法令規範日趨嚴格及強調消費者保護 第五章 台灣銀行業財富管理業務提升獲利能力之模式與方法 42 第一節 獲利模式及營運策略組合分析 5.1.1 ADL矩陣分析 5.1.2 BCG模型分析 第二節 重塑財富管理業務之營運策略 . 5.2.1 策略矩陣之策略點 5.2.2 品牌策略的連結 5.2.3 定價模式的決定 第三節 新的獲利模式 第四節 困難與挑戰 第六章 結論與建議 64 參考文獻 66 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 5 第二章 台灣銀行業財富管理業務的產業概況及產業分析 7 第一節 台灣金融服務業的類型 第二節 財富管理業務在商業銀行中扮演的角色 第三節 財富管理業務的服務及營運模式 第四節 2008年金融海嘯前後財富管理業務獲利能力分析 第三章 雷曼事件引發之金融危機與台灣銀行業財富管理業務 16 第一節 引發危機的經濟情勢 第二節 次貸風暴的形成 第三節 衍生性金融商品的本質 第四節 因應金融海嘯各國政府的貨幣及財政政策 第五節 法令規範對台灣銀行業財富管理業務所造成之影響 第四章 台灣銀行業財富管理業務獲利能力下滑原因之探討 33 第一節 各家業者削價競爭及無差異化 第二節 無法為客戶創造預期的獲利 第三節 無法為客戶提出有效的風險控管機制 第四節 法令規範日趨嚴格及強調消費者保護 第五章 台灣銀行業財富管理業務提升獲利能力之模式與方法 42 第一節 獲利模式及營運策略組合分析 5.1.1 ADL矩陣分析 5.1.2 BCG模型分析 第二節 重塑財富管理業務之營運策略 . 5.2.1 策略矩陣之策略點 5.2.2 品牌策略的連結 5.2.3 定價模式的決定 第三節 新的獲利模式 第四節 困難與挑戰 第六章 結論與建議 64 參考文獻 66 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932201 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 財富管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融海嘯 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 金融海嘯後的台灣銀行業財富管理業務發展 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Wealth management business of the Taiwan banking industry after the 2008 financial crisis | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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