| dc.contributor.advisor | 吳豐祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉國棟 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉國棟 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Oct-2011 14:39:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Oct-2011 14:39:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Oct-2011 14:39:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0095932093 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/51696 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95932093 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以中鼎工程公司為個案，針對各專業設計部門主管以問卷調查的方式，探討國際統包工程公司設計部門應有的核心能耐，並採取知識管理的觀點，探討此核心能耐的建構機制。研究結果發現國際統包工程公司設計部門的核心能耐為「工程設計整合能力」。此整合能力包括（一）跨設計部門整合（二）軟硬體資訊平台整合（三）EPCK整合（四）專案目標整合（五）企業文化整合。國際統包工程公司為確保設計的品質，會訂定嚴謹的作業準則、進行紮實的教育訓練；並全力發展整合性設計平台，以縮短設計時程與減少重做成本；除此之外，也強調總成本觀念，在設計階段即考量採購、建造與試車的各種要求。國際統包工程公司為能在國際市場充分發揮出團隊的效能，設計人員需具備充分的專業技術能力，並輔之以管理領導能力與英語溝通能力。而公司的企業文化，諸如專業、誠信、團隊合作與創新，則是促進整合的關鍵底蘊。業主對國際統包工程公司品牌商譽特別重視，品牌商譽是所有努力的綜合結果，有賴長期的蓄積。國際統包工程公司設計部門為蓄積核心能耐，會致力促使知識載體與知識活動產生正向循環，以提升競爭優勢。研究結果也提出個案公司亟待努力的改善建議，包括（一）應持續召募適合員工，以利長遠之發展，就既有之人力斷層，則應加速訓練養成（二）應加強供應鏈管理，嚴格管控設備廠商設計文件到位時程（三）應採取適切的績效考核與究責方式，使員工產生積極整合態度（四）應加強設計、採購、建造與試車部門之間的互動（五）應加強投入公司層級的研發活動（六）應加強與Licenser和Client等之合作，以拓展上游端（基本設計）與下游端（試車）的核心能耐。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This case study investigates the core competence of the engineering department of international turnkey contractors and the establishing mechanism of such competence in terms of knowledge management. A survey is conducted on the engineering department managers of CTCI Corporation to supplement this study. Results show that engineering design integration is the core competence of the engineering department of international turnkey contractors. This includes the integration of (1) engineering departments, (2) hardware and software information platforms, (3) EPCK, (4) project objectives, and (5) corporate culture. International turnkey contractors will establish strict SOPs and provide solid education and training to ensure the quality of engineering work, and develop integrated design platforms to shorten design lead-time and reduce rework cost. Additionally, they emphasize cost concepts and consider the procurement, construction and commissioning requirements right at the beginning of design. Designers are equipped with adequate professional core competence, management and leadership competence, and English communication competence for international turnkey contractors to fully display team efficiency. Meanwhile, corporate culture, such as professionalism, sincerity, teamwork, and innovation, are also the keys to integration. As brand reputation is the synergy of all efforts and long-term accumulation, project owners pay special attention to the contractor’s brand reputation. Therefore the contractor’s engineering department is devoted to promote positive circulation of knowledge carriers and activities in order to build up core competence and enhance competitiveness. Suggestions for immediate improvement of the case company were also proposed, including (1) continue to recruit suitable employees to facilitate long-term development and accelerate training process to close the gap of existing interrupted staffing; (2) strengthen supply chain management and apply strict deadline on suppliers’ technical documents; (3) adopt appropriate and fair performance assessment to motivate employees; (4) encourage interactions among engineering, procurement, construction and commissioning departments; (5) reinforce corporate level R&D activities; and (6) promote cooperation with licenser and client to expand upstream (basic design) and downstream (commissioning) core competence. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 頁次致謝 i中文摘要 ii英文摘要 iii目錄 iv圖目錄 vi表目錄 viii英文縮寫對照表 ix第一章 緒論 11.1 研究背景 11.2 研究目的 21.3 研究問題 2第二章 文獻探討 32.1 核心能耐 32.2 工程公司核心能耐 122.3 知識管理 15第三章 研究設計與方法 233.1 研究架構 233.2 研究方法 243.3 研究對象與資料蒐集 253.4 研究限制 26第四章 研究內容與分析 274.1 個案公司概況 274.2 個案公司核心能耐調查結果分析 424.3 個案公司知識載體調查結果分析 424.4 個案公司知識活動調查結果分析 634.5 個案公司知識載體與知識活動之關連性分析 81第五章 研究發現與討論 855.1 核心能耐的內涵 855.2 重要的知識載體與活動 875.3 核心能耐的建構機制 90第六章 結論與建議 916.1 結論 916.2 建議 92參考文獻 95附錄一、問卷調查表 A1附錄二、問卷調查結果 B1 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932093 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 統包工程公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工程設計 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 知識管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中鼎工程 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | turnkey contractor | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | engineering | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | core competence | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | knowledge management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | CTCI Corporation | en_US |
| dc.title (題名) | 中鼎工程公司設計部門核心能耐的建構機制之研究-以知識管理的觀點 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The core competence establishing mechanism of CTCI engineering departments - knowledge management perspective | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1995), “Competing on Resources: Strategy in the 1990s,” Harvard Business Review, 90, (July/August), pp.118-128 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Leonard-Barton, D. (1995), Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation, 知識創新之泉－智價企業的經營（遠流，1998） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1995), The Knowledge-Creating Company, Oxford University Press, Inc. 創新求勝－智價企業論（遠流，1997） | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Prahalad, C. K., & Hammel, Gary (1990), “The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business Review, 90, (May/June), pp.79-91 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 劉武雄（2003），台灣工程顧問業核心資源個案研究，國立政治大學經營管理碩士學程科技管理組碩士論文，民國九十二年七月。 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 個案公司網站資料http://www.ctci.com.tw | zh_TW |
