| dc.contributor.advisor | 周宣光 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳宏欽 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳宏欽 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2011 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Apr-2012 14:00:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Apr-2012 14:00:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Apr-2012 14:00:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0099932068 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52581 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99932068 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 發光二極體 (Light Emitting Diode, LED)是由半導體材料所製成之發光元件，具有耗電量低、壽命長、發熱量少、體積小、耐衝撞等多項優點。同時於設計上亦具有靈活性，可依應用需求將小單體封裝成不同的形狀、顏色、大小及亮度，以達到顯色與調光上不同的變化。因此，LED現今之應用已由最早的數字顯示器和指示器，普遍到消費性電子產品指示燈、行動裝置背光源、傳真機與影印機掃描光源、交通號誌，與各式照明等方面。由其在各式照明應用方面，從汽車照明、室內照明、室外看板及景觀照明、冷凍櫃照明、商業展示投射燈源，發展到農業培育照明，更是廣泛存在我們的日常生活中。此外，由於全球氣候變遷、以及油價飆漲問題日漸嚴重，使各國政府除了尋找替代能源外，亦積極開發節能減碳產品。而發光效率較傳統白熾燈泡高出至少一倍，用電量僅傳統照明10%的LED照明燈具，因此成為此趨勢下充滿潛力的明星產業。 但在LED發展初期，主要核心技術與專利均掌握於國外大廠手中，包括了PHILIPS、OSRAM、CREE等，欠缺關鍵知識之台灣廠商，早期大多為OEM的經營模式，僅能從大廠手中接取訂單從事代工生產，而無法自行設計產品，不僅利潤極低且競爭者眾。近年隨著政府研發機構的積極培育，以及國內各廠努力爭取與握有專利技術之國際大廠合作，使台灣廠商亦能從事產品/零組件之設計，而有機會走出過去單純代工的經營模式，朝ODM的經營模式發展。因此本論文選擇以LED照明產業之OEM廠商為研究對象，探討其由OEM代工經營模式，轉型為ODM兼具代工與設計能力的經營模式的過程中，於經營策略上應有何調整，以及需強化哪些能力以提升公司競爭優勢。 本論文採用司徒達賢所提出之事業策略分析架構－「策略矩陣分析法」為分析方法。首先針對OEM與ODM經營模式主要之作業流程提出價值鍊，並分別就十二項價值單元與六大事業型態構面，分析OEM、ODM廠商與個案公司－驊陞科技之特性與限制，最後依分析結果對LED照明產業之OEM與ODM廠商以及驊陞科技分別進行評分，期望從中發現LED照明產業中有競爭力之OEM與ODM廠商於各價值單元與事業型態構面應具備哪些優勢，以及個案公司－驊陞科技現今於各價值單元與事業型態構面之表現，並探討三者間之差距以作為後續經營策略調整之依據。 從分析結果中發現於價值單元部分，「製造/品質」能力對OEM廠商之競爭力影響程度最高，而ODM廠商則是各項價值單元之能力皆須具備，但其中又尤其應重視「研究開發」與「製造/品質」能力。在事業型態構面方面，「相對規模與規模經濟」對OEM廠商之競爭能力影響最大，但ODM廠商不僅應重視自身之「相對規模與規模經濟」能力，「垂直整合程度之取決」能力亦是ODM廠商重要之競爭力來源，因此亦不應被忽視。而個案公司－驊陞科技與有競爭力之ODM廠商之間於價值單元之差距以「專利設計」、「研究開發」、「供應鏈整合」與「人力資源」四項最大，這些即為驊陞科技欲由OEM經營模式轉型為有競爭力之ODM廠商時所必須加強的能力。本論文並於第四章節其餘部分，針對個案公司－驊陞科技所欠缺的能力分別提供經營策略建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 壹、 研究背景 1 貳、 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究程序 2 第二章 文獻探討 4 第一節 照明產業演化歷程 4 壹、 照明產業定義 4 貳、 照明產業演化歷程 4 第二節 代工經營模式種類與演化 6 壹、 OEM 7 貳、 ODM 8 參、 EMS 10 肆、 CMMS 12 伍、 OBM 13 陸、 OEM/ODM代工核心能力 14 第三節 策略理論與價值鏈分析 16 壹、 策略定義 16 貳、 競爭策略的類別 18 參、 策略矩陣分析 22 肆、 價值鏈分析 24 第四節 小結 27 第三章 LED照明產品技術結構、產業結構與產業價值鏈分析 29 第一節 LED照明產業結構、產品結構、技術結構與成本結構 29 壹、 LED照明產品技術結構 29 貳、 LED照明產業結構 33 參、 成本結構 35 第二節 LED照明產業的發展趨勢分析 37 壹、 全球LED照明產業發展概況 37 貳、 我國LED照明產業發展概況 41 參、 LED照明應用趨勢 44 第三節 LED照明產業OEM/ODM策略矩陣分析 46 壹、 LED照明產業價值鏈之價值單元 47 貳、 LED照明OEM/ODM 廠商價值單元影響程度分數 47 參、 LED照明OEM/ODM 廠商事業形態構面影響程度分數 51 肆、 小結 54 第四節 小結 55 第四章 驊陞科技LED照明產業經營模式與發展策略探討 56 第一節 驊陞科技發展概況 56 壹、 公司簡介 56 貳、 組織架構 64 參、 驊陞科技發展LED照明產業的動機 65 第二節 驊陞科技LED照明產業經營模式分析 67 壹、 策略矩陣分析法之強化 67 貳、 驊陞科技 OEM/ODM模式經營能力分析 67 參、 驊陞科技在LED照明產業之定位 73 第三節 驊陞科技轉型規劃 75 壹、 驊陞科技於LED照明產品研發策略與發展規劃 75 貳、 專利對公司經營模式與發展策略的影響 84 參、 驊陞科技LED照明產業人力資源發展策略 87 第四節 供應鏈技術聯盟經營策略 88 壹、 何謂BTBPC？ 90 貳、 BTBPC建立動機 90 參、 BTBPC合作精神與原則 90 肆、 驊陞科技定位＆策略 90 伍、 BTBPC合作模式架構 91 陸、 BTBPC合作伙伴等級 92 柒、 BTBPC合作流程 93 捌、 BTBPC合作實質利益： 93 第五節 小結 94 壹、 驊陞科技LED照明產業核心競爭策略 94 貳、 驊陞科技LED照明產業願景與目標 94 第五章 結論與未來研究建議 95 第一節 結論 95 第二節 未來研究建議 96 參考文獻 97 壹、 英文部分 97 貳、 中文部分 98 參、 中文網站部分 101 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 壹、 研究背景 1 貳、 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究程序 2 第二章 文獻探討 4 第一節 照明產業演化歷程 4 壹、 照明產業定義 4 貳、 照明產業演化歷程 4 第二節 代工經營模式種類與演化 6 壹、 OEM 7 貳、 ODM 8 參、 EMS 10 肆、 CMMS 12 伍、 OBM 13 陸、 OEM/ODM代工核心能力 14 第三節 策略理論與價值鏈分析 16 壹、 策略定義 16 貳、 競爭策略的類別 18 參、 策略矩陣分析 22 肆、 價值鏈分析 24 第四節 小結 27 第三章 LED照明產品技術結構、產業結構與產業價值鏈分析 29 第一節 LED照明產業結構、產品結構、技術結構與成本結構 29 壹、 LED照明產品技術結構 29 貳、 LED照明產業結構 33 參、 成本結構 35 第二節 LED照明產業的發展趨勢分析 37 壹、 全球LED照明產業發展概況 37 貳、 我國LED照明產業發展概況 41 參、 LED照明應用趨勢 44 第三節 LED照明產業OEM/ODM策略矩陣分析 46 壹、 LED照明產業價值鏈之價值單元 47 貳、 LED照明OEM/ODM 廠商價值單元影響程度分數 47 參、 LED照明OEM/ODM 廠商事業形態構面影響程度分數 51 肆、 小結 54 第四節 小結 55 第四章 驊陞科技LED照明產業經營模式與發展策略探討 56 第一節 驊陞科技發展概況 56 壹、 公司簡介 56 貳、 組織架構 64 參、 驊陞科技發展LED照明產業的動機 65 第二節 驊陞科技LED照明產業經營模式分析 67 壹、 策略矩陣分析法之強化 67 貳、 驊陞科技 OEM/ODM模式經營能力分析 67 參、 驊陞科技在LED照明產業之定位 73 第三節 驊陞科技轉型規劃 75 壹、 驊陞科技於LED照明產品研發策略與發展規劃 75 貳、 專利對公司經營模式與發展策略的影響 84 參、 驊陞科技LED照明產業人力資源發展策略 87 第四節 供應鏈技術聯盟經營策略 88 壹、 何謂BTBPC？ 90 貳、 BTBPC建立動機 90 參、 BTBPC合作精神與原則 90 肆、 驊陞科技定位&策略 90 伍、 BTBPC合作模式架構 91 陸、 BTBPC合作伙伴等級 92 柒、 BTBPC合作流程 93 捌、 BTBPC合作實質利益： 93 第五節 小結 94 壹、 驊陞科技LED照明產業核心競爭策略 94 貳、 驊陞科技LED照明產業願景與目標 94 第五章 結論與未來研究建議 95 第一節 結論 95 第二節 未來研究建議 96 參考文獻 97 壹、 英文部分 97 貳、 中文部分 98 參、 中文網站部分 101 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932068 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | LED照明 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鏈分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | OEM/ODM代工 | zh_TW |
| dc.title (題名) | LED照明產業之OEM/ODM經營模式之研究-以驊陞科技為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on business model of OEM/ODM in LED lighting industry--taking Wieson as a case study | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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