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題名 馬來西亞智慧型家電市場行銷:台商TAIHOYO個案探討
Household Appliances Marketing in Malaysia: In the Case of TAIHOYO
作者 林佳靜
Lin,Chia Ching
貢獻者 邱志聖
Chiou, Jyh Shen
林佳靜
Lin,Chia Ching
關鍵詞 智慧型家電市場行銷
Household Appliances Marketing
日期 2011
上傳時間 17-Apr-2012 09:12:33 (UTC+8)
摘要 自1990年台商陳貴州先生之父親即已故董事長陳伴助先生,早期於馬來西亞投資第一家台灣商製造業「鴻如工業公司」,工廠設立於馬來西亞當地從事塑膠射出、模組、生產等相關的產品製造產業。1996年台商陳貴州先生獨資創立馬來西亞第二家台灣貿易商公司『TAIHOYO SDN.BHD.台灣桂洲(馬來西亞)企業有限公司』。
TAIHOYO創立初期為台灣品牌嬰幼兒用品的馬來西亞區域代理商,而TAIHOYO的行銷策略逐漸轉型成自有品牌的營運模式。2009年5月引進台灣的『TAIHOYO PaPa Go V-BOT智慧型吸塵器』到馬來西亞成為總代理,其供應廠商為台灣松騰實業有限公司。在TAIHOYO因應當地市場策略營運之下,目前營業額己經超過6,000台的銷售佳績,目前銷售通路擴展至馬來西亞各大百貨公司、大型3C電器百貨、國際傳銷商企業等。並且以TAIHOYO自有品牌直接在馬來西亞之中高階家庭市場經營進口銷售,品牌銷售業績也逐年上升。
而論文研究計畫將對個人服務企業-台商TAIHOYO桂洲(馬來西亞)企業有限公司的的『TAIHOYO PaPa Go V-BOT智慧型吸塵器』進行實務個案探討,並合併質化的分析研究,取材自交換的對象與客觀的角度來探討TAIHOYO配合的通路商與製造商進行市場經驗的訪談,根據國立政治大學商學院國際經濟與貿易學系教授-邱志聖(2010)提出的策略行銷4C分析,輔以理論與架構應用,予以逐項分析比較及歸納。
因此,本論文研究目的在於解析目前TAIHOYO馬來西亞中高階家庭市場的核心競爭能力,思考未來要如何因國際市場變動及維持長期的競爭優勢而積極邁進。TAIHOYO經營理念本著提供顧客最便利的生活方針「For Easy Life」為目標,並且朝向建立國際精品品牌的經營目標前進。
Since 1990, Mr. Chen Ban-Zhu who is Mr. Chen Gui-Zou’s father invested 「Hong Road SDN. BHD」 in Malaysia, The company is specialized in plastic injection related manufacture.『TAIHOYO SDN.BHD.』 was established by Mr. Chen Gui-Zou in 1996.
The business of TAIHOYO was defined for Taiwanese baby product agency in Malaysian region in early stage.Then the business model of TAIHOYO was changed to own-brand from 2008.Mr. Chen Gui-Zou introduced “TAIHOYO PaPa Go V-BOT”auto vacuum cleaner with “TAIHOYO” trademark to Malaysia in May, 2009.” TAIHOYO PaPa Go V-BOT”was successful into Mid & high classic household appliance market.There are over 6000 sets sales until now and several department store、household chain of retail stores for sales channel,The revenue is increasing year by year.
The thesis will be focus on The “TAIHOYO PaPa Go V-BOT Smart Vacuum Cleaner" of my services company - Taiwan TAIHOYO Guizhou (Malaysia) Enterprise Co., Ltd. by case studies, combined qualitative analysis, interview with the distributors and manufacturers for market experience, those analysis of each item supplemented by the "4C Strategic Marketing Analysis" theory of professor Jyh-Shen Chiou in college of commerce, NCCU (2010)
The purpose of this thesis is to resolve the current TAIHOYO competitiveness of high & Mid-end consumer market in Malaysia, how the company act immediately by international market change and how to maintain a competitive advantage. So TAIHOYO business philosophy is to provide customers the most convenient life "For Easy Life" as the goal and towards the operation of an international boutique brands.
參考文獻 中文文獻
• 天下雜誌編輯部編著,2008,前進新亞洲:東協十國的商機與挑戰。台北:天下雜誌
• 王宏仁與龔宜君,2010歷史潮流中的勞動力供給:英殖民下的馬來人勞動形構。台北:巨流圖書公司
• 司徒達賢,2009,策略管理新論:觀念架構與分析方法Strategic Management:A New Perspective for Analysis(再版四刷)。台北:智勝文化
• 邱志聖,2010,策略行銷分析-架構與實務運用(三版)。台北:智勝文化
• 邱志聖,2009,滾動吧,品牌TW!:行銷全球的贏家策略。台北:天下遠見
• 彼得.杜拉克(Peter F. Drucker) 著/李芳齡譯,2002,-管理的使命Management:Tasks﹐Responsibilities﹐Practices(一版二刷)。台北:天下文化
• 彼得.杜拉克(Peter F. Drucker) 著/李田樹譯,2002,-管理的責任Management:Tasks﹐Responsibilities﹐Practices(一版二刷)。台北:天下文化
• 彼得.杜拉克(Peter F. Drucker) 著/李芳齡、余美貞譯,2002,管理的實務Management:Tasks﹐Responsibilities﹐Practices(一版二刷)。台北:天下文化
• 星洲互動,2008,行政弊端打擊台資,外勞政策不穩定外商管理不便。馬來西亞:星洲日報
http://www.sinchew.com.my/node/69241
• 劉建安,2003年3月,《AFTA大贏家》。馬來西亞:大將出版社
• 經濟部投資業務處,2008,台灣智慧型機器人推動單位,智慧型機器人產業分析及投資機會
http://www.taiwantrade.com.tw/MAIN/resources/MAIN/TC/ATTACH/industry/02Intelligent%20Robotics_CN.pdf
• 經濟部投資業務處編著,2010年12月,馬來西亞投資環境簡介(九版)。台北市:經濟部
http://www.dois.moea.gov.tw/content/doc/Malaysia.doc
• 盧淑華,2003,我國家電產業的現在與未來。台北,產經資訊
英文文獻
• Gareth R. Jones (2010).Organizational Theory﹐Design and Change. Upper Saddle River﹐New Jersey:Pearson Education﹐Inc., Global Edition﹐ Sixth Edition.
• Porter﹐Michael E. (1979). “How Competitive Forces Shape Strategy﹐” Harvard Business Review﹐March-April.
• Porter﹐Michael E.(1980). Competitive Strategy. Free Press.
• Porter﹐Michael E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
• Porter﹐Michael E. (2008). “The Five Competitive Forces that Shape Strategy.” Harvard Business Review﹐Jan.
• Porter﹐Michael E. and Mark R. Kramer (2006). “Strategy and Society:The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility﹐” Harvard Business Review﹐Dec.
• Prahalad﹐C.K. and Gary Hamel(1990). “The Core Competence of the Corporation﹐” Harvard Business Review﹐May-June.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
98932424
100
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932424
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 邱志聖zh_TW
dc.contributor.advisor Chiou, Jyh Shenen_US
dc.contributor.author (Authors) 林佳靜zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lin,Chia Chingen_US
dc.creator (作者) 林佳靜zh_TW
dc.creator (作者) Lin,Chia Chingen_US
dc.date (日期) 2011en_US
dc.date.accessioned 17-Apr-2012 09:12:33 (UTC+8)-
dc.date.available 17-Apr-2012 09:12:33 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 17-Apr-2012 09:12:33 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0098932424en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52746-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 98932424zh_TW
dc.description (描述) 100zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 自1990年台商陳貴州先生之父親即已故董事長陳伴助先生,早期於馬來西亞投資第一家台灣商製造業「鴻如工業公司」,工廠設立於馬來西亞當地從事塑膠射出、模組、生產等相關的產品製造產業。1996年台商陳貴州先生獨資創立馬來西亞第二家台灣貿易商公司『TAIHOYO SDN.BHD.台灣桂洲(馬來西亞)企業有限公司』。
TAIHOYO創立初期為台灣品牌嬰幼兒用品的馬來西亞區域代理商,而TAIHOYO的行銷策略逐漸轉型成自有品牌的營運模式。2009年5月引進台灣的『TAIHOYO PaPa Go V-BOT智慧型吸塵器』到馬來西亞成為總代理,其供應廠商為台灣松騰實業有限公司。在TAIHOYO因應當地市場策略營運之下,目前營業額己經超過6,000台的銷售佳績,目前銷售通路擴展至馬來西亞各大百貨公司、大型3C電器百貨、國際傳銷商企業等。並且以TAIHOYO自有品牌直接在馬來西亞之中高階家庭市場經營進口銷售,品牌銷售業績也逐年上升。
而論文研究計畫將對個人服務企業-台商TAIHOYO桂洲(馬來西亞)企業有限公司的的『TAIHOYO PaPa Go V-BOT智慧型吸塵器』進行實務個案探討,並合併質化的分析研究,取材自交換的對象與客觀的角度來探討TAIHOYO配合的通路商與製造商進行市場經驗的訪談,根據國立政治大學商學院國際經濟與貿易學系教授-邱志聖(2010)提出的策略行銷4C分析,輔以理論與架構應用,予以逐項分析比較及歸納。
因此,本論文研究目的在於解析目前TAIHOYO馬來西亞中高階家庭市場的核心競爭能力,思考未來要如何因國際市場變動及維持長期的競爭優勢而積極邁進。TAIHOYO經營理念本著提供顧客最便利的生活方針「For Easy Life」為目標,並且朝向建立國際精品品牌的經營目標前進。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Since 1990, Mr. Chen Ban-Zhu who is Mr. Chen Gui-Zou’s father invested 「Hong Road SDN. BHD」 in Malaysia, The company is specialized in plastic injection related manufacture.『TAIHOYO SDN.BHD.』 was established by Mr. Chen Gui-Zou in 1996.
The business of TAIHOYO was defined for Taiwanese baby product agency in Malaysian region in early stage.Then the business model of TAIHOYO was changed to own-brand from 2008.Mr. Chen Gui-Zou introduced “TAIHOYO PaPa Go V-BOT”auto vacuum cleaner with “TAIHOYO” trademark to Malaysia in May, 2009.” TAIHOYO PaPa Go V-BOT”was successful into Mid & high classic household appliance market.There are over 6000 sets sales until now and several department store、household chain of retail stores for sales channel,The revenue is increasing year by year.
The thesis will be focus on The “TAIHOYO PaPa Go V-BOT Smart Vacuum Cleaner" of my services company - Taiwan TAIHOYO Guizhou (Malaysia) Enterprise Co., Ltd. by case studies, combined qualitative analysis, interview with the distributors and manufacturers for market experience, those analysis of each item supplemented by the "4C Strategic Marketing Analysis" theory of professor Jyh-Shen Chiou in college of commerce, NCCU (2010)
The purpose of this thesis is to resolve the current TAIHOYO competitiveness of high & Mid-end consumer market in Malaysia, how the company act immediately by international market change and how to maintain a competitive advantage. So TAIHOYO business philosophy is to provide customers the most convenient life "For Easy Life" as the goal and towards the operation of an international boutique brands.
en_US
dc.description.tableofcontents 致謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 2
第四節 研究方法 3

第二章 文獻探討 5
第一節 策略行銷4C交易成本理論 5
第二節 五力分析理論 8
第三節 核心競爭力分析模型 11

第三章 馬來西亞智慧型家電市場產業環境分析 14
第一節 馬來西亞簡介 14
第二節 台商的困境與挑戰 17
第三節 智慧型家電市場產業分析 17
第四節 馬來西亞智慧型吸塵器產業之五力分析 23

第四章 解析馬來西亞智慧型吸塵器市場-以4C架構分析 28
第一節 公司背景 28
第二節 外顯單位效益成本策略分析 41
第三節 資訊搜尋成本策略分析 45
第四節 道德危機成本策略分析 48
第五節 專屬資產陷入成本策略分析 51
第五章 結論與建議 55
第一節 研究結論 55
第二節 行銷策略規劃建議 57
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932424en_US
dc.subject (關鍵詞) 智慧型家電市場行銷zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Household Appliances Marketingen_US
dc.title (題名) 馬來西亞智慧型家電市場行銷:台商TAIHOYO個案探討zh_TW
dc.title (題名) Household Appliances Marketing in Malaysia: In the Case of TAIHOYOen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻zh_TW
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