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題名 電源供應器業創新經營策略之研究－以T公司個案為例
The business strategies of power supply firms emphasized on innovation－A case study of T corporation作者 周青麟
Chou, Ching Ling貢獻者 蕭國慶
周青麟
Chou, Ching Ling關鍵詞 電源供應器
創新
經營
經營管理
經營策略
蕭國慶
周青麟
五力分析
多品牌全球交叉行銷
品牌
power supply
tows
swot
innovation
strategy日期 2011 上傳時間 24-Oct-2012 16:09:47 (UTC+8) 摘要 台灣歷經過去幾十來在電子工業的蓬勃發展，帶動了供應鏈上各種產業聚落的形成。舉凡終端產品如個人電腦、筆記型電腦、無線通信及影音設備等。關鍵電子零組件如電源供應器、印刷電路板、積體電路代工業等。電源供應器(Power Supply) 提供各種電子產品穩定的電壓電源，隨著各式電子產品的演進，電源供應器產業的公司也不斷的進行各種創新研發與經營策略的調整。本研究以T公司為個案研究對象，探討台灣電源供應器產業在以往的成長經驗裡，在經營策略面與創新模式中，有哪些關鍵成功因素。經由外在環境探討與內部組織優劣勢分析(SWOT)，以及公司現行策略類型之整理（司徒達賢2005），本研究進行個案公司可行性策略之研擬、分析與建議(TOWS)。個案公司於實體及虛擬通路市場有多年的經營與成功經驗，舉凡創新研發與專利佈局、多品牌全球交叉行銷、以核心領域擴散之產品多角化經營路線等。本個案是一個台灣中小企業在極大化有利的外在機會與創新研發的強項下，成功的達成逐步成長的目標並進而完成台灣OTC市場上櫃的案例。由於2008年以來的金融風暴及今年歐美市場在主權債務問題與全球經濟疲弱的表現，僅少數廠商仍有逆勢成長的表現；對於未來電源供應器產業的景氣看法，也看法分歧。本研究透過系統性的分析工具，從總體經濟面與產業面的威脅與機會及內部組織的優劣勢分析出發，推衍出對未來經營策略的具體方針與策略執行方案。可做為個案公司對未來發展經營策略之建議以及科技相關產業或其他企業在經營策略分析、行銷通路佈局之參考。本研究探討之主要經營創新策略關鍵重要因素，包含了多品牌全球互動行銷、逆循環行銷模式、搭配專利進行顛覆式研發創新、少量多樣模組化生產等創新經營模式。以上因素也造就了個案公司過去連續多年成長倍增的驅動力量。關鍵字：電源供應器、多品牌全球交叉行銷、TOWS 參考文獻 中文文獻一、 書籍1. 司徒達賢，2005年，「策略管理新論－觀念架構與分析方法」，台北，智勝文化事業有限公司，pp.176-1792. 吳思華，1996年，「策略九說：策略思考的本質」，台北，麥田出版社3. 森谷正規，葉美莉（譯者），1998年，「情報力」，晨星出版社4. 金偉燦(W. Chan Kim) 、莫伯尼(Renee Mauborgne)「藍海策略_開創無人競爭的的全新市場」，2005年，天下文化5. Clayton M.Christensen、Micheal E. raynor 著，李芳齡、李田樹譯，2004年，「創新者的解答」，天下雜誌出版，pp.77-886. 波特(Michael E. Porter) ，譯者：李明軒、邱如美，「競爭優勢」，1999年，天下文化二、 學術論文1. 孫偉年，2002年 ，「台灣傳統電子業者經營策略之研究-以電源供應器商為例」，輔仁大學管理學研究所在職專班碩士論文2. 梁健萍，2006年，「企業行銷策略之研究以電源供應器廠商-A公司為例」，元智大學管理研究所碩士論文3. 徐百毅，2007年，「利基型資訊電源供應器市場與競合策略研究」，臺灣大學國際企業學研究所碩士論文4. 黃明和，2008年，「電源供應器產業:經營策略之個案研究」，臺灣大學國際企業學系碩士在職專班高階公共管理組碩士論文5. 李欽漳，2008年，「台灣交換式電源供應器廠商策略族群與績效之研究」，臺灣大學管理組碩士論文6. 李亭宜，2011年，「企業經營策略對財務績效影響之個案研究」，臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文英文文獻一、 書籍1. Abernathy, William J. and Clark, Kim B. (1983), “Industrial renaissance: Producing a competitive future for America” , New York : Basic Books 2. Alfred, D.Chandler, (1962), “Strategy and Structure.”, Cambridge : MIT Press 3. Branscomb, L. M. and Kodama, F. (1993). “Japanese Innovation Strategy-Technical Support for Business Visions” , M.A: University Press of America, Inc.4. Drucker, P. F. (1985), “ Innovation and Entrepreneurship”, Practice and Principles, Heinemann , London.5. Hill, C. W. L. & Jones, G. R. (1998). “Strategic Management Theory: An Integrated Approach”, 4th Edition. Boston, MA: Houghton Mifflin Company.6. Hofer Charles W. and Dan Schendel（1978）, “Strategy Formulation: Analytical Concepts” , Minnesota: West Publishing Co.7. Jauch, L. R. and W. F. Glueck (1989), “Strategic Management and Business Policy” , 1st ed, New York: McGraw-Hill.8. Joseph Alois Schumpeter (1934), “The theory of economic development”, Transaction Publishers9. Porter, M. E.,(1980) “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York : Free Press10. Robert, M. (1995), “Product Innovation Strategy Pure and Simple”, NY: McGraw-Hill,Inc11. Samuel C. Certo (2003), “Modern Management”, Prentice-Hall12. Stephen P. Robbins, Mary K. Coulter (2002), “Management”, Prentice-Hall International二、 期刊1. Barney, J. B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, Vol.17, No.1, pp. 99-121.2. David, F. (1986), “The Strategic Planning Matrix ─ A Quantitative Approach.” Long Rang Planning, Vol.19, No.5, pp.102-1073. Fariborz Damanpour and William M. Evan (1984). “Organizational Innovation and Performance: The Problem of Organizational Lag.” Administrative Science Quarterly,Vol. 29, No. 3 (Sep., 1984), pp. 392-409 4. Henderson, R., and K. Clark (1990), “Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms.”Administrative Science Quarterly, Vol.35, No.1, pp. 9-30.5. Howell, J. M., & Higgins, C. A. (1990), “Champions of Technological Innovation.” Administrative Science Quarterly, Vol.35, No.2, pp.317-341.6. Weihrich (1982). “The TOWS Matrix ---A Tool for Situational Analysis.” Long Range Planning 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932013
100資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932013 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 蕭國慶 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 周青麟 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Chou, Ching Ling en_US dc.creator (作者) 周青麟 zh_TW dc.creator (作者) Chou, Ching Ling en_US dc.date (日期) 2011 en_US dc.date.accessioned 24-Oct-2012 16:09:47 (UTC+8) - dc.date.available 24-Oct-2012 16:09:47 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 24-Oct-2012 16:09:47 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0099932013 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54017 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 99932013 zh_TW dc.description (描述) 100 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 台灣歷經過去幾十來在電子工業的蓬勃發展，帶動了供應鏈上各種產業聚落的形成。舉凡終端產品如個人電腦、筆記型電腦、無線通信及影音設備等。關鍵電子零組件如電源供應器、印刷電路板、積體電路代工業等。電源供應器(Power Supply) 提供各種電子產品穩定的電壓電源，隨著各式電子產品的演進，電源供應器產業的公司也不斷的進行各種創新研發與經營策略的調整。本研究以T公司為個案研究對象，探討台灣電源供應器產業在以往的成長經驗裡，在經營策略面與創新模式中，有哪些關鍵成功因素。經由外在環境探討與內部組織優劣勢分析(SWOT)，以及公司現行策略類型之整理（司徒達賢2005），本研究進行個案公司可行性策略之研擬、分析與建議(TOWS)。個案公司於實體及虛擬通路市場有多年的經營與成功經驗，舉凡創新研發與專利佈局、多品牌全球交叉行銷、以核心領域擴散之產品多角化經營路線等。本個案是一個台灣中小企業在極大化有利的外在機會與創新研發的強項下，成功的達成逐步成長的目標並進而完成台灣OTC市場上櫃的案例。由於2008年以來的金融風暴及今年歐美市場在主權債務問題與全球經濟疲弱的表現，僅少數廠商仍有逆勢成長的表現；對於未來電源供應器產業的景氣看法，也看法分歧。本研究透過系統性的分析工具，從總體經濟面與產業面的威脅與機會及內部組織的優劣勢分析出發，推衍出對未來經營策略的具體方針與策略執行方案。可做為個案公司對未來發展經營策略之建議以及科技相關產業或其他企業在經營策略分析、行銷通路佈局之參考。本研究探討之主要經營創新策略關鍵重要因素，包含了多品牌全球互動行銷、逆循環行銷模式、搭配專利進行顛覆式研發創新、少量多樣模組化生產等創新經營模式。以上因素也造就了個案公司過去連續多年成長倍增的驅動力量。關鍵字：電源供應器、多品牌全球交叉行銷、TOWS zh_TW dc.description.tableofcontents 目錄 I表目錄 III圖目錄 V第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 4第三節 研究流程 5第四節 研究限制 6第五節 論文架構 7第二章 文獻探討 8第一節 創新及經營策略理論探討 8第二節 電源供應器產業相關文獻 23第三章 研究架構與方法 26第一節 研究架構 26第二節 研究方法 30第四章 外部環境分析 32第一節 總體環境分析 32第二節 產業環境分析 43第三節 機會與威脅彙整 57第五章 個案公司研究 59第一節 個案公司簡介 59第二節 個案公司策略分析 72第三節 個案公司優勢與劣勢彙整 79第四節 個案公司可行性策略之研擬 83第五節 個案公司未來經營策略計畫之建議 90第六章 結論建議 94第一節 研究結論 94第二節 研究建議 96第三節 後續研究建議 98附錄 99第一節 電源供應器產業相關名詞定義 99參考文獻 109 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932013 en_US dc.subject (關鍵詞) 電源供應器 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 創新 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營管理 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 蕭國慶 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 周青麟 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 五力分析 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 多品牌全球交叉行銷 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 品牌 zh_TW dc.subject (關鍵詞) power supply en_US dc.subject (關鍵詞) tows en_US dc.subject (關鍵詞) swot en_US dc.subject (關鍵詞) innovation en_US dc.subject (關鍵詞) strategy en_US dc.title (題名) 電源供應器業創新經營策略之研究－以T公司個案為例 zh_TW dc.title (題名) The business strategies of power supply firms emphasized on innovation－A case study of T corporation en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻一、 書籍1. 司徒達賢，2005年，「策略管理新論－觀念架構與分析方法」，台北，智勝文化事業有限公司，pp.176-1792. 吳思華，1996年，「策略九說：策略思考的本質」，台北，麥田出版社3. 森谷正規，葉美莉（譯者），1998年，「情報力」，晨星出版社4. 金偉燦(W. Chan Kim) 、莫伯尼(Renee Mauborgne)「藍海策略_開創無人競爭的的全新市場」，2005年，天下文化5. Clayton M.Christensen、Micheal E. raynor 著，李芳齡、李田樹譯，2004年，「創新者的解答」，天下雜誌出版，pp.77-886. 波特(Michael E. Porter) ，譯者：李明軒、邱如美，「競爭優勢」，1999年，天下文化二、 學術論文1. 孫偉年，2002年 ，「台灣傳統電子業者經營策略之研究-以電源供應器商為例」，輔仁大學管理學研究所在職專班碩士論文2. 梁健萍，2006年，「企業行銷策略之研究以電源供應器廠商-A公司為例」，元智大學管理研究所碩士論文3. 徐百毅，2007年，「利基型資訊電源供應器市場與競合策略研究」，臺灣大學國際企業學研究所碩士論文4. 黃明和，2008年，「電源供應器產業:經營策略之個案研究」，臺灣大學國際企業學系碩士在職專班高階公共管理組碩士論文5. 李欽漳，2008年，「台灣交換式電源供應器廠商策略族群與績效之研究」，臺灣大學管理組碩士論文6. 李亭宜，2011年，「企業經營策略對財務績效影響之個案研究」，臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文英文文獻一、 書籍1. Abernathy, William J. and Clark, Kim B. (1983), “Industrial renaissance: Producing a competitive future for America” , New York : Basic Books 2. Alfred, D.Chandler, (1962), “Strategy and Structure.”, Cambridge : MIT Press 3. Branscomb, L. M. and Kodama, F. (1993). “Japanese Innovation Strategy-Technical Support for Business Visions” , M.A: University Press of America, Inc.4. Drucker, P. F. (1985), “ Innovation and Entrepreneurship”, Practice and Principles, Heinemann , London.5. Hill, C. W. L. & Jones, G. R. (1998). “Strategic Management Theory: An Integrated Approach”, 4th Edition. Boston, MA: Houghton Mifflin Company.6. Hofer Charles W. and Dan Schendel（1978）, “Strategy Formulation: Analytical Concepts” , Minnesota: West Publishing Co.7. Jauch, L. R. and W. F. Glueck (1989), “Strategic Management and Business Policy” , 1st ed, New York: McGraw-Hill.8. Joseph Alois Schumpeter (1934), “The theory of economic development”, Transaction Publishers9. Porter, M. E.,(1980) “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York : Free Press10. Robert, M. (1995), “Product Innovation Strategy Pure and Simple”, NY: McGraw-Hill,Inc11. Samuel C. Certo (2003), “Modern Management”, Prentice-Hall12. Stephen P. Robbins, Mary K. Coulter (2002), “Management”, Prentice-Hall International二、 期刊1. Barney, J. B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, Vol.17, No.1, pp. 99-121.2. David, F. (1986), “The Strategic Planning Matrix ─ A Quantitative Approach.” Long Rang Planning, Vol.19, No.5, pp.102-1073. Fariborz Damanpour and William M. Evan (1984). “Organizational Innovation and Performance: The Problem of Organizational Lag.” Administrative Science Quarterly,Vol. 29, No. 3 (Sep., 1984), pp. 392-409 4. Henderson, R., and K. Clark (1990), “Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms.”Administrative Science Quarterly, Vol.35, No.1, pp. 9-30.5. Howell, J. M., & Higgins, C. A. (1990), “Champions of Technological Innovation.” Administrative Science Quarterly, Vol.35, No.2, pp.317-341.6. Weihrich (1982). “The TOWS Matrix ---A Tool for Situational Analysis.” Long Range Planning zh_TW
