| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉恕偉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉恕偉 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2011 | en_US |
| dc.date.accessioned | 24-Oct-2012 16:34:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 24-Oct-2012 16:34:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 24-Oct-2012 16:34:22 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0098932068 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54102 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98932068 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，智慧型手機、平板電腦、筆記型電腦、隨身多媒體播放器、車用資訊與娛樂系統、蘋果產品及各式各樣手持裝置蓬勃成長，連帶也帶動了周邊產業的發展。3C周邊產業的特性是產品包羅萬象，技術領域高度多樣化，一個以代工為基礎的廠商，較為穩健的成長策略應是以原本的核心技術為基礎，逐步向上下游佈局，此即是所謂的垂直成長。垂直成長策略最重要的參考依據是施振榮所提出的產業附加價值曲線。以3C產業而言，位於中心點的是製造代工，是附加價值較低的一環；創意、服務與設計位於微笑曲線的左端；行銷與品牌位於微笑曲線的右端。線型中間低兩側高，故又名微笑曲線。 本研究發現，以3C周邊產業為例，垂直發展向左側的方向，是以核心能力為主之關鍵組件的產品設計研發與製造。核心能力的深度與廣度會決定最終產品的競爭力，因此要發展並架構各種包含產品設計、塑膠、模具、五金、電子、包裝設計等等核心能力。針對這些差異性甚大的核心技術能力，企業的構建方式，是要有計畫地採用自行設廠生產、或是掌握設計但將生產外包、或是獨立新的事業單位、或是併購或合資的方式成立獨立單位來運作。都是向上游發展的策略方向。 向右的發展的主體是品牌及對應的品牌精神與品牌定位。品牌的精神是要整合創意及設計，並且要有行銷及通路佈局的能力。如果最終產品跨越不同的產品領域或是目標客戶群太過廣泛，就要做多品牌的切割。而行銷與通路經營則是在地化的服務，不同的地點或國家都需要有完整的行銷、客戶服務、庫存及後勤支援。 上述的發展不論是不同的生產能力或多品牌或各地通路，都要結合不同能力的個人及群體，要因應政治經濟環境的現實，以及要考量不同領域所需要的管理現實與企業文化的差異性，應將不同功能性的工作群體予以分拆，成為獨立的事業單位或子公司，較能發揮出較好的綜效及彈性。尤其是品牌事業，為了要避免與代工客戶競爭的疑慮，更應當用獨立公司來發展。而總公司應要統籌包含前瞻技術發展、財務管理、資訊管理、人力資源管理、智財與法務等共同的價值活動以求最大的綜效，如何做妥善的分工與規劃，這些都是採行垂直發展成長策略所要面對的挑戰。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In recent years, Smartphone, tablet PCs, notebooks, MP3 / 4, GPS, mobile TV, car information and entertainment system, Apple products and all kinds of handheld devices have vigorous growth which also promotes the development of peripheral industries. However, the 3C industry itself and the techniques are with great diversity. An OEM/ODM based company should use “Vertical Integration” as its growth strategy, which emphasize the importance of core technology and develop gradually different companies in a supply chain. The smiling curve proposed by Stan Shih would be the most important reference. Take 3C industry as example, the middle of the smiling curve is the function of OEM, which creates the minimum value; the creativity, services and design are located at the left side of the curve, and the right side are the marketing and branding. The middle of the curve is lower while both sides are higher; that’s why we named it “Smiling Curve”. We take 3C industry as example in this research. For 3C industry, the design, R&D and production will be the core competencies when developing up to the left side of the curve. These competencies include product design, plastic design, mold design, hardware design, electronics design, package design...etc. To build up these core competencies, establishing an own plant, taking the part of design then outsourcing the production, settling a new, independent business unit…etc could be directions when integrating the upstream of the industry. On the right side of the curve will be the development of brand. The spirit of the brand is to integrate the originality and the design, and to have the ability of marketing and planning the layout of the channels. However, the marketing management and channels management provide localized services, which means that different places or countries should well supported with marketing strategy, customer services and stocks. In the process of vertical integration mentioned above, in order to combine individuals and groups with different ability, to respond to the political and economic environments and to considerate the cultural divergence in different companies, the better way is to divide the different function group into an independent business unit or firm to ensure the synergistic effect and flexibility. Especially when building an own brand, to develop an independent company would be a better decision considering the concerns of the OEM/ODM customers. On the other hand, the headquarters should make overall arrangement to assure the synergistic effect of common value activities. All these are the challenge when using the vertical integration strategy. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 謝 辭 ..............................i 中文摘要 ..............................ii 英文摘要 ..............................iv 內容目錄 ..............................vi 表目錄 ..............................viii 圖目錄 ..............................ix 第一章 緒論..............................1 第一節 研究背景與動機......................1 第二節 研究目的與問題......................4 第三節 研究方法...........................4 第四節 研究範圍與限制......................5 第五節 研究流程與章節說明...................6 第二章 文獻..............................9 第一節 總體策略與事業策略...................10 第二節 微笑曲線與附加價值...................16 第三節 品牌與通路行銷管理...................21 第三章 3C周邊產業及個案公司分析..............27 第一節 3C周邊產業的定義及分析................27 第二節 3C周邊產業的未來發展.................33 第三節 個案公司介紹與競爭分析............... 38 第四章 垂直成長策略之建議...................47 第一節 對個案公司的成長方向建議..............47 第二節 對個案公司的成長策略與組織結構建議......51 第三節 品牌事業佈局........................70 第五章 結論與建議..........................78 第一節 研究結論............................78 第二節 對其他業者和政府的建議................80 第三節 後續研究的建議.......................82 參考文獻..................................83 | - |
| dc.description.tableofcontents | 謝 辭 ..............................i 中文摘要 ..............................ii 英文摘要 ..............................iv 內容目錄 ..............................vi 表目錄 ..............................viii 圖目錄 ..............................ix 第一章 緒論..............................1 第一節 研究背景與動機......................1 第二節 研究目的與問題......................4 第三節 研究方法...........................4 第四節 研究範圍與限制......................5 第五節 研究流程與章節說明...................6 第二章 文獻..............................9 第一節 總體策略與事業策略...................10 第二節 微笑曲線與附加價值...................16 第三節 品牌與通路行銷管理...................21 第三章 3C周邊產業及個案公司分析..............27 第一節 3C周邊產業的定義及分析................27 第二節 3C周邊產業的未來發展.................33 第三節 個案公司介紹與競爭分析............... 38 第四章 垂直成長策略之建議...................47 第一節 對個案公司的成長方向建議..............47 第二節 對個案公司的成長策略與組織結構建議......51 第三節 品牌事業佈局........................70 第五章 結論與建議..........................78 第一節 研究結論............................78 第二節 對其他業者和政府的建議................80 第三節 後續研究的建議.......................82 參考文獻..................................83 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932068 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 3C周邊 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 垂直整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 微笑曲線 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 垂直成長策略之研究－以3C周邊業者為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Vertical growing strategy – The case of a 3C peripheral firm | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 丁惠民譯，Robert J.Calvin，創業管理：發展並執行成功營運計畫，台北：美商麥格羅。希爾國際股份有限公司，民91年。 于卓民，國際企業環境與管理，台北：華泰文化事業股份有限公司，民97年。 于卓民、巫立宇、蕭富峰，國際行銷學，台北：智勝文化事業有限公司，民98年。 司徒達賢，策略管理新論，台北：智勝文化事業有限公司，民90年。 司徒達賢，管理學的新世界，台北：天下遠見出版股份有限公司，民94年。 朱灼文譯，John L.Nesheim，絕對競爭優勢，台北：天下雜誌股份有限公司，民95年。 吳凱琳譯，Clayton M. Christensen，創新的兩難，台北：商周出版，民86年。 李芳齡、李田樹譯，Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor，創新者的解答，台北：天下雜誌，民92年。 李芳齡譯，Henry Chesbrough，開放式經營─創新獲利新典範，台北：天下雜誌，民96年。 李秋湄譯，John L. Nesheim，非常競爭優勢，台北：天下文化，民89年。 李璞良譯，John Howkins，創新經濟—好點子變成好生意，台北：典藏藝術家庭，民92年。 周旭華譯，Michael E. Porter(1998)，競爭策略，台北：天下文化，民99年。 施振榮，再造宏碁，台北：天下遠見出版股份有限公司，民85年。 施振榮，宏碁的世紀變革，台北：天下遠見出版股份有限公司，民93年。 施振榮，全球品牌大戰略，台北：天下雜誌股份有限公司，民94年。 施振榮，品牌經營與管理，台北：經濟部智慧財產局，民98年。 施振榮，品牌，笑一個，台北：天下雜誌股份有限公司，民99年。 洪順慶，台灣品牌競爭力，台北：天下雜誌股份有限公司，民95年。 洪順慶，行銷管理，台北：新陸書局有限公司，民97年。 洪慧芳譯，Donald Sull，哪些企業不會倒？，台北：天下雜誌，民98年。 張美惠譯，Carl Shapiro, Hal R. Varian，資訊經營法則，台北：時報出版公司，民88年。 張殿文，虎與狐，台北：天下遠見出版股份有限公司，民94年。 馮震宇，智慧財產權發展趨勢與重要問題研究，台北：元照出版公司，民92年。 馮震宇，「智慧財產權解析－如何有效管理與創造最大價值」，經理人雜誌，民99年1月，頁124-131。 曾銘深，「成功運用競爭策略再創企業優勢--專訪宏碁電腦公司企業行銷處賴副總經理泰岳」，台灣經濟研究月刊，民83年10月，頁10-12。 曾紀幸，「多國籍企業在台子公司網路組織型態及其母公司管理機制選擇之關係」，國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文，民85年4月。 詹偉雄，美學的經濟，台北：藍鯨出版，民94年。 樓永堅、方世榮譯，Philip Kotler, Kevin Keller，行銷管理學，台北：東華出版社，民95年。 潘東傑譯，John P. Kotter, Dan S. Cohen，引爆變革之心，台北：天下遠見出版股份有限公司，民91年。 蕭仁傑譯，Anne Coughlan, Erin Anderson, Louis W. Stern and Adel El-Ansary,行銷通路 (Marketing Channels)，第7版，台北：華泰文化， 民97年。 Aaker, David A.,” Managing Brand Equity: Capitalizing on the Value of a Brand name”,The Free Press, N.Y.1991. Prahalad, C.K. and Hamel, Gary,”The Core Competence of the Corporation,”Harvard Business Review, 1990, Vol(68), pp.79-91. | zh_TW |
