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題名 台灣製閥產業轉型策略之研究
Research on strategic transformation of Taiwan valve industry
作者 楊蕎綺
貢獻者 譚丹琪<br>陳坤銘
楊蕎綺
關鍵詞 製閥產業
水龍頭
水五金產業
產業群聚
日期 2010
上傳時間 30-Oct-2012 10:10:45 (UTC+8)
摘要 台灣製閥產業曾經在世界閥製品市場佔有一席之地，但隨著產業由成熟邁入衰退期，廠商紛紛外移、供應鏈上游亦逐漸式微、人才流失，加上海外市場的競爭對手紛紛興起，並挾其廉價勞力及政府政策協助之優勢，讓台灣製閥廠商面臨極大的生存壓力。故近年來廠商積極轉型，期望有效運用在地資源，再造競爭優勢。故本研究目的在於探討：(1) 瞭解台灣製閥產業的發展歷程及競爭優勢的轉換過程 (2) 探討台灣製閥產業未來可發展之策略 (3) 提供第三方單位協助製閥產業可發展方向之建議。
     本研究發現，個案的製閥廠商因源起於鄰近地理位置，在資源、訊息與技術相互流通的情況下，讓各家廠商起初的發展路徑相似。而在產業內發展的過程中，透過幫國際大廠代工的方式，各家廠商建立學習曲線，不僅從中發展出屬於自身的核心能力，亦透過第三方單位(如工研院、金屬中心)的協助，紛紛由產業鏈價值最低的生產製造端走出，朝前端的技術研發及後端的通路品牌發展。
     本研究亦發現，製閥產業群聚提供廠商難以模仿之競爭利基，故建議廠商應善加利用在地資源 (例如協力廠商相鄰，構成綿密的供應網)，促成廠商間的合作，形成垂直式與水平式的策略聯盟，以進行聯合採購、重新定位共同品牌、參與共同研發平台、加強電子資訊平台之運作，最終目標希望能成為亞洲區或世界製閥產業供應鏈的採購中心，再造台灣製閥廠商的競爭優勢。
參考文獻 一、 英文文獻
     1. Andrew S. Grove (1996). “Only the paranoid Survive: How to exploit the crisis points that challenge every company and career.”, New York: Doubleday
     2. Asheim, B. T. (2002). “Temporary organisations and spatial embeddedness of learning and knowledge creation.”, Geografiska Annaler: Series B, Human Geography, 84, 111-124.
     3. Axelord. R., and Hamilton, W. D. (1981). "The evaluation of cooperation." American Association for the Advancement of Science, 211(4489), 1390-1396
     4. Baptista, R., and Swann, G. P. (1998). "Do firms in clusters innovate more?" Research Policy, 27, 525-540.
     5. Bell, M. and Albu, M. (1999). " Knowledge systems and technological dynamism in industrial clusters in developing countries" World Development, 27(9): 1715-1734
     6. Dawar, N., and Frost, T. (1999). "Competing with giants: Survival strategies for local companies in emerging markets." Harvard Business Review(March-April), 119-129.
     7. Dixit, A. K., and Stiglitz, J. E. (1977). "Monopolistic competition and optimum product diversity." American Economic Review, 67(3), 297-308.
     8. Edquist, C. (1997). "Systems of Innovation: Technologies, institutions and organisations". London.: Taylor & Francis
     9. Gomes-Casseres, B., Aguilar, F. J., and Bower, J. L. (1985). "Restructuring european petrochemicals: Imperial chemical industries, Plc."Harvard Business School., pp. 203.
     10. Gulati, Ranjay (1998). " Alliances and networks, strategic management journal," Vol. 19, No. 4, pp. 293-317
     11. Harrigan, K. R. (1980). "Strategies for declining business ". MA: Lexington Books
     12. Hisrich, R. D., and Peters, M. P. (1991). "Marketing decisions for new and mature products". New York.: Maxwell Macmillan
     13. Hobday, M. (1995), "Innovation in east asia: the challenge to Japan.", VT: Edward Elgar.
     14. Homles, T. J. (1999) "Location of industry and vertical disintegration," The Review of Economics and Statistics, 81, 2, pp.314-325
     15. Hoover, E. M. (1948). "The location of economic activity". New York.: McGraw-Hilpress
     16. Jiao, J., You, X., and Kumar, A. (2006). "An agent-based framework for collaborative negotiation in the global manufacturing supply chain network." Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, 22(3), 239-255.
     17. Kanter, R. M. (1999). "Change is everyone`s Job: managing the extended enterprise as a globally connected world." Organizational Dynamics, 28(1), 7-24.
     18. Kotler, P. (1998). "Marketing management: analysis, planning, implementation, and control ". New York: Prentice-Hall
     19. K.Yin, Robert, (1994). "Case study research: Design and methods. ", Thousand Oaks
     20. Krugman, P. R., and Venables, A. J. (1995). "Globalization and the inequality of nations." The Quarterly Journal of Economics, 110(4), 857-880.
     21. Lieberman, M. B., and Asaba, S. (2006). "Why do firms imitate each other?" Academy of Management Review, 31(2): 366-385.
     22. Nagarajan, M., and Sosic, G. (2006). "Game-theoretic analysis of cooperation among supply chain agents: review " European Journal of Operational Research, 187(3), 719-745.
     23. Perry, N. J. (1993). "What`s next for the defense industry". Fortune. pp. 94-100.
     24. Porter, M. E. (1980). "Competitive strategy - techniques for analyzing industries and competitors". New York: Collier Macmillan
     25. Porter, M. E. (1990). "On competition". New York: Harvard Business Review.
     26. Scherer, F. M., and Ross, D. (1980). "Industrial market structure and economic performance". Boston: Houghton Mifflin
     27. Sull, D. N. (1990). " Industrial clusters and organizational inertia: an institutional perspective ". Working Paper, London Business School
     28. Waits, M. J. (2000). "The added value of the industry cluster approach to economic analysis, strategy development, and service delivery." Economic Development Quarterly, 14(1), pp.35-50.
     29. Wortzel, L. H., and Wortzel, H. V. (1981). "Export Marketing Strategies for NIC and LDC-based Firms", Columbia Journal of World Business, Spring, 51-60
     
     二、 中文文獻
     1. 馬麗娟 (2008)，「策略聯盟學習效果與聯盟績效研究：台灣汽車零組件公司」，雲林科技大學，企業管理研究所未出版之碩士論文。
     2. 鄧玉英 (2005)，「從產業群聚看中國區域經靜發展」，台灣國際研究季刊，1(4)：1-16.。
     3. 李仁芳（2001），台灣產學研合作創新機制探討，2001年兩岸科技政策論壇，李國鼎科技發展基金會、中華圖書資訊館際合作協會。
     4. 李美萱 (2008)，「代工與品牌可否共存？以網通與軟體產業為例」，國立政治大學管理碩士學程(AMBA)未出版之碩士論文。
     5. 李宜修 (2010)，「鹿港水五金產業區位形成與生產網絡之轉化」，國立臺灣師範大學地理學系在職進修碩士班未出版之碩士論文。
     6. 林祚長 (2005)，「新創貿易商之策略分析─以衛浴貿易商為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)未出版之碩士論文。
     7. 雷德孚 (2006)，「OEM廠商轉型OBM之挑戰(以網通產業為例)」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)未出版之碩士論文。
     8. 官能政 (1995），產品物徑：設計創意之生成、發展與應用，台北：藝術家出版。
     9. 郭瑞雯 (2007)，「頂番地區製閥產業群聚成因與生產體系轉化」，國立彰化師範大學地理學系未出版之碩士論文。
     10. 高玉楣 (2010)，「檢視台灣水五金業蛻變與新生的歷程」，國際商情雙週刊，2010年10月20日。
     11. 柯博瑜 (1997)，「聯盟資源與企業特性對國際策略聯盟之影響」，國立暨南大學國際企業研究所未出版之碩士論文。
     12. 洪一權 (1993)，「產業生命週期與合作策略之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
     13. 黃三本 (2004)，增強國際競爭力的動態策略與產業整合硏究系列 第三輯。
     14. 黃營杉譯 (2004)，策略管理(Hill and Jones原著)，台北：華泰。
     15. 黃彥仁 (2010)，「衛浴品牌之進入策略-以台灣進口貿易商為例」，東吳大學國際經營與貿易學系未出版之碩士論文。
     16. 簡宏裕 (2006)，「台灣傳統閥製品代工產業轉型之個案研究-以A公司為例」，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班未出版之碩士論文。
     17. 曲祉寧、蘇祺婷 (2007)，「利用產業群聚以小搏大：台明將企業股份有限公司」，台灣管理個案中心個案。
     18. 瞿宛文 (2004)，「代工、品牌與產業升級」，中央研究院人社中心。
     19. 謝長宏、柯王孫鵬(1996)，「臺灣小型企業研發能力成長的觀察─以一家CNC控制廠商為例」，科技管理學刊，1(1)：1-21。
     20. 張師齊 (2007)，「台灣製閥產業競爭策略之研究」，國立中山大學高階經營碩士班未出版之碩士論文。
     21. 周源祥 (2006)，「主機板產業轉型策略之分析」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)未出版之碩士論文。
     22. 詹有進 (2010)，「中部地區產業群聚成因之探討 - 生態觀點」，雲林科技大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
     23. 陳啟明 (2000)，「運用「設計」提升台灣產業競爭力─座談會紀要」，設計，94：40-42。
     24. 陳茂鴻 (2009)，「品牌承諾影響顧客關係之研究」，國立政治大學管理碩士學程(AMBA)未出版之碩士論文。
     25. 史宏為 (2008)，「競合供應鏈賽局下的均衡價格」，國立成功大學交通管理研究所未出版之博士論文。
     26. 曾文昌 (2007)，「中小企業進行策略聯盟之分析—以P公司為例」，國立清華大學高階經營管理碩士在職專班未出版之碩士論文。
     27. 司徒達賢 (1984)，策略矩陣分析法基礎，台北：遠流出版。
     28. 司徒達賢（1994），「台灣中小企業發展之經營策略」，第一屆中小企業發展學術研討會論文集。
     29. 司徒達賢 (1996），「中小企業之策略聯盟」，經濟情勢暨評論，2(3)：1-7。
     30. 楊淑娟 (2006)，「台灣衛浴產業核心競爭策略之探討 - 以成霖企業股份有限公司為例」，東海大學管理碩士在職專班未出版之碩士論文。
     31. 王平原譯 (1996），10倍速時代─英代爾總裁葛洛夫的觀察與解讀(Andrew S. Grove原著)，台北：大塊文化。
     32. 于宗先 （1994），「中小企業發展的基礎」，第一屆中小企業發展學術研討會，台北：經濟部中小企業處與中華經濟研究院，頁5-18。
     33. 金屬中心 (2009)，「2009金屬製品業年鑑」。
     
     三、 網路資源
     1. Branding Taiwan品牌台灣 http://brandingtaiwan.org/
     2. IT IS智網 http://www.itis.org.tw/
     3. 台灣經貿網 http://www.taiwantrade.com.tw/CH/
     4. 中國潔具網 http://www.jieju.cn/
     5. 金屬工業研究發展中心http://www.mirdc.org.tw/
描述 碩士
國立政治大學
國際經營與貿易研究所
98351012
99
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098351012
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 譚丹琪<br>陳坤銘zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 楊蕎綺zh_TW
dc.creator (作者) 楊蕎綺zh_TW
dc.date (日期) 2010en_US
dc.date.accessioned 30-Oct-2012 10:10:45 (UTC+8)-
dc.date.available 30-Oct-2012 10:10:45 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 10:10:45 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0098351012en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54160-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 國際經營與貿易研究所zh_TW
dc.description (描述) 98351012zh_TW
dc.description (描述) 99zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣製閥產業曾經在世界閥製品市場佔有一席之地，但隨著產業由成熟邁入衰退期，廠商紛紛外移、供應鏈上游亦逐漸式微、人才流失，加上海外市場的競爭對手紛紛興起，並挾其廉價勞力及政府政策協助之優勢，讓台灣製閥廠商面臨極大的生存壓力。故近年來廠商積極轉型，期望有效運用在地資源，再造競爭優勢。故本研究目的在於探討：(1) 瞭解台灣製閥產業的發展歷程及競爭優勢的轉換過程 (2) 探討台灣製閥產業未來可發展之策略 (3) 提供第三方單位協助製閥產業可發展方向之建議。
     本研究發現，個案的製閥廠商因源起於鄰近地理位置，在資源、訊息與技術相互流通的情況下，讓各家廠商起初的發展路徑相似。而在產業內發展的過程中，透過幫國際大廠代工的方式，各家廠商建立學習曲線，不僅從中發展出屬於自身的核心能力，亦透過第三方單位(如工研院、金屬中心)的協助，紛紛由產業鏈價值最低的生產製造端走出，朝前端的技術研發及後端的通路品牌發展。
     本研究亦發現，製閥產業群聚提供廠商難以模仿之競爭利基，故建議廠商應善加利用在地資源 (例如協力廠商相鄰，構成綿密的供應網)，促成廠商間的合作，形成垂直式與水平式的策略聯盟，以進行聯合採購、重新定位共同品牌、參與共同研發平台、加強電子資訊平台之運作，最終目標希望能成為亞洲區或世界製閥產業供應鏈的採購中心，再造台灣製閥廠商的競爭優勢。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
     第一節 研究動機與目的 1
     第二節 研究對象與範圍 2
     第二章 文獻探討 3
     第一節 策略相關之理論 3
     第二節 製閥產業相關文獻 12
     第三章 製閥產業分析 13
     第一節 閥製品介紹 14
     第二節 製閥產業介紹 16
     第三節 產業結構分析 35
     第四章 研究方法 39
     第一節 研究方法的選擇 39
     第二節 個案選取 39
     第三節 個案資料蒐集 41
     第五章 個案訪談結果 42
     第一節 武風WuFung (武風企業有限公司) 42
     第二節 勝泰JUSTIME (勝泰衛材股份有限公司) 48
     第三節 彰一興CYS (彰一興實業股份有限公司) 53
     第四節 精品Classic (精品銅器股份有限公司 ) 58
     第五節 個案廠商比較 62
     第六章 產業發展的挑戰與契機 69
     第一節 產業衝擊現況分析 69
     第二節 廠商因應策略分析 77
     第七章 結論 91
     第一節 研究結論 91
     第二節 研究限制與未來方向 95
     參考資料 97
     附錄 102
     
     
     表目錄
     表2 - 1 台灣中小型企業主要策略聯盟型態 8
     表2 - 2 合作賽局模式 82
     表3 - 1 閥製品分類及使用特性 14
     表3 - 2 閥製品生命週期表 16
     表3 - 3 水龍頭製造過程 31
     表4 - 1 受訪廠商相關資料 40
     
     
     圖目錄
     圖2 - 1 價值網(Value net) 11
     圖3 - 1 2001~2010閥製品產業市場供需趨勢 17
     圖3 - 2 出口組成比例 17
     圖3 - 3 進口組成比例 17
     圖3 - 4 油/氣壓傳動閥進出口量與單價變化趨勢 18
     圖3 - 5 水龍頭進出口量與單價變化趨勢 19
     圖3 - 6 2006~2010 我國製閥廠商佔五大出口國的比例變化 20
     圖3 - 7 2006~2010 我國閥製品佔六大進口國的比例變化 20
     圖3 - 8 縣市分佈比例 25
     圖3 - 9 鄉鎮組成比例 25
     圖3 - 10閥製品生產流程圖 30
     圖3 - 11水龍頭產業供應鏈 33
     圖3 - 12製閥產業五力分析 38
     圖5 - 1 台灣製閥廠商於產業上之定位 67
     圖6 - 1 台灣製閥廠商採用「微笑曲線」之競爭策略 81
     圖6 - 2 預期台灣製閥廠採策略聯盟可獲之效益關係圖 82
     圖6 - 3 預期T.A.P共同品牌運行模式 84
     圖6 - 4 推行共同品牌所面臨之阻礙 85		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098351012en_US
dc.subject (關鍵詞) 製閥產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 水龍頭zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 水五金產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產業群聚zh_TW
dc.title (題名) 台灣製閥產業轉型策略之研究zh_TW
dc.title (題名) Research on strategic transformation of Taiwan valve industryen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 英文文獻
     1. Andrew S. Grove (1996). “Only the paranoid Survive: How to exploit the crisis points that challenge every company and career.”, New York: Doubleday
     2. Asheim, B. T. (2002). “Temporary organisations and spatial embeddedness of learning and knowledge creation.”, Geografiska Annaler: Series B, Human Geography, 84, 111-124.
     3. Axelord. R., and Hamilton, W. D. (1981). "The evaluation of cooperation." American Association for the Advancement of Science, 211(4489), 1390-1396
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     5. Bell, M. and Albu, M. (1999). " Knowledge systems and technological dynamism in industrial clusters in developing countries" World Development, 27(9): 1715-1734
     6. Dawar, N., and Frost, T. (1999). "Competing with giants: Survival strategies for local companies in emerging markets." Harvard Business Review(March-April), 119-129.
     7. Dixit, A. K., and Stiglitz, J. E. (1977). "Monopolistic competition and optimum product diversity." American Economic Review, 67(3), 297-308.
     8. Edquist, C. (1997). "Systems of Innovation: Technologies, institutions and organisations". London.: Taylor & Francis
     9. Gomes-Casseres, B., Aguilar, F. J., and Bower, J. L. (1985). "Restructuring european petrochemicals: Imperial chemical industries, Plc."Harvard Business School., pp. 203.
     10. Gulati, Ranjay (1998). " Alliances and networks, strategic management journal," Vol. 19, No. 4, pp. 293-317
     11. Harrigan, K. R. (1980). "Strategies for declining business ". MA: Lexington Books
     12. Hisrich, R. D., and Peters, M. P. (1991). "Marketing decisions for new and mature products". New York.: Maxwell Macmillan
     13. Hobday, M. (1995), "Innovation in east asia: the challenge to Japan.", VT: Edward Elgar.
     14. Homles, T. J. (1999) "Location of industry and vertical disintegration," The Review of Economics and Statistics, 81, 2, pp.314-325
     15. Hoover, E. M. (1948). "The location of economic activity". New York.: McGraw-Hilpress
     16. Jiao, J., You, X., and Kumar, A. (2006). "An agent-based framework for collaborative negotiation in the global manufacturing supply chain network." Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, 22(3), 239-255.
     17. Kanter, R. M. (1999). "Change is everyone`s Job: managing the extended enterprise as a globally connected world." Organizational Dynamics, 28(1), 7-24.
     18. Kotler, P. (1998). "Marketing management: analysis, planning, implementation, and control ". New York: Prentice-Hall
     19. K.Yin, Robert, (1994). "Case study research: Design and methods. ", Thousand Oaks
     20. Krugman, P. R., and Venables, A. J. (1995). "Globalization and the inequality of nations." The Quarterly Journal of Economics, 110(4), 857-880.
     21. Lieberman, M. B., and Asaba, S. (2006). "Why do firms imitate each other?" Academy of Management Review, 31(2): 366-385.
     22. Nagarajan, M., and Sosic, G. (2006). "Game-theoretic analysis of cooperation among supply chain agents: review " European Journal of Operational Research, 187(3), 719-745.
     23. Perry, N. J. (1993). "What`s next for the defense industry". Fortune. pp. 94-100.
     24. Porter, M. E. (1980). "Competitive strategy - techniques for analyzing industries and competitors". New York: Collier Macmillan
     25. Porter, M. E. (1990). "On competition". New York: Harvard Business Review.
     26. Scherer, F. M., and Ross, D. (1980). "Industrial market structure and economic performance". Boston: Houghton Mifflin
     27. Sull, D. N. (1990). " Industrial clusters and organizational inertia: an institutional perspective ". Working Paper, London Business School
     28. Waits, M. J. (2000). "The added value of the industry cluster approach to economic analysis, strategy development, and service delivery." Economic Development Quarterly, 14(1), pp.35-50.
     29. Wortzel, L. H., and Wortzel, H. V. (1981). "Export Marketing Strategies for NIC and LDC-based Firms", Columbia Journal of World Business, Spring, 51-60
     
     二、 中文文獻
     1. 馬麗娟 (2008)，「策略聯盟學習效果與聯盟績效研究：台灣汽車零組件公司」，雲林科技大學，企業管理研究所未出版之碩士論文。
     2. 鄧玉英 (2005)，「從產業群聚看中國區域經靜發展」，台灣國際研究季刊，1(4)：1-16.。
     3. 李仁芳（2001），台灣產學研合作創新機制探討，2001年兩岸科技政策論壇，李國鼎科技發展基金會、中華圖書資訊館際合作協會。
     4. 李美萱 (2008)，「代工與品牌可否共存？以網通與軟體產業為例」，國立政治大學管理碩士學程(AMBA)未出版之碩士論文。
     5. 李宜修 (2010)，「鹿港水五金產業區位形成與生產網絡之轉化」，國立臺灣師範大學地理學系在職進修碩士班未出版之碩士論文。
     6. 林祚長 (2005)，「新創貿易商之策略分析─以衛浴貿易商為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)未出版之碩士論文。
     7. 雷德孚 (2006)，「OEM廠商轉型OBM之挑戰(以網通產業為例)」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)未出版之碩士論文。
     8. 官能政 (1995），產品物徑：設計創意之生成、發展與應用，台北：藝術家出版。
     9. 郭瑞雯 (2007)，「頂番地區製閥產業群聚成因與生產體系轉化」，國立彰化師範大學地理學系未出版之碩士論文。
     10. 高玉楣 (2010)，「檢視台灣水五金業蛻變與新生的歷程」，國際商情雙週刊，2010年10月20日。
     11. 柯博瑜 (1997)，「聯盟資源與企業特性對國際策略聯盟之影響」，國立暨南大學國際企業研究所未出版之碩士論文。
     12. 洪一權 (1993)，「產業生命週期與合作策略之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
     13. 黃三本 (2004)，增強國際競爭力的動態策略與產業整合硏究系列 第三輯。
     14. 黃營杉譯 (2004)，策略管理(Hill and Jones原著)，台北：華泰。
     15. 黃彥仁 (2010)，「衛浴品牌之進入策略-以台灣進口貿易商為例」，東吳大學國際經營與貿易學系未出版之碩士論文。
     16. 簡宏裕 (2006)，「台灣傳統閥製品代工產業轉型之個案研究-以A公司為例」，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班未出版之碩士論文。
     17. 曲祉寧、蘇祺婷 (2007)，「利用產業群聚以小搏大：台明將企業股份有限公司」，台灣管理個案中心個案。
     18. 瞿宛文 (2004)，「代工、品牌與產業升級」，中央研究院人社中心。
     19. 謝長宏、柯王孫鵬(1996)，「臺灣小型企業研發能力成長的觀察─以一家CNC控制廠商為例」，科技管理學刊，1(1)：1-21。
     20. 張師齊 (2007)，「台灣製閥產業競爭策略之研究」，國立中山大學高階經營碩士班未出版之碩士論文。
     21. 周源祥 (2006)，「主機板產業轉型策略之分析」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)未出版之碩士論文。
     22. 詹有進 (2010)，「中部地區產業群聚成因之探討 - 生態觀點」，雲林科技大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
     23. 陳啟明 (2000)，「運用「設計」提升台灣產業競爭力─座談會紀要」，設計，94：40-42。
     24. 陳茂鴻 (2009)，「品牌承諾影響顧客關係之研究」，國立政治大學管理碩士學程(AMBA)未出版之碩士論文。
     25. 史宏為 (2008)，「競合供應鏈賽局下的均衡價格」，國立成功大學交通管理研究所未出版之博士論文。
     26. 曾文昌 (2007)，「中小企業進行策略聯盟之分析—以P公司為例」，國立清華大學高階經營管理碩士在職專班未出版之碩士論文。
     27. 司徒達賢 (1984)，策略矩陣分析法基礎，台北：遠流出版。
     28. 司徒達賢（1994），「台灣中小企業發展之經營策略」，第一屆中小企業發展學術研討會論文集。
     29. 司徒達賢 (1996），「中小企業之策略聯盟」，經濟情勢暨評論，2(3)：1-7。
     30. 楊淑娟 (2006)，「台灣衛浴產業核心競爭策略之探討 - 以成霖企業股份有限公司為例」，東海大學管理碩士在職專班未出版之碩士論文。
     31. 王平原譯 (1996），10倍速時代─英代爾總裁葛洛夫的觀察與解讀(Andrew S. Grove原著)，台北：大塊文化。
     32. 于宗先 （1994），「中小企業發展的基礎」，第一屆中小企業發展學術研討會，台北：經濟部中小企業處與中華經濟研究院，頁5-18。
     33. 金屬中心 (2009)，「2009金屬製品業年鑑」。
     
     三、 網路資源
     1. Branding Taiwan品牌台灣 http://brandingtaiwan.org/
     2. IT IS智網 http://www.itis.org.tw/
     3. 台灣經貿網 http://www.taiwantrade.com.tw/CH/
     4. 中國潔具網 http://www.jieju.cn/
     5. 金屬工業研究發展中心http://www.mirdc.org.tw/		zh_TW