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題名 技術創業之價值創造與商業模式分析
A Strategic Analysis on the Value Creations and Business Models of Technological Entrepreneurship作者 吳其原
Wu, Chi Yuan貢獻者 邱奕嘉
Chiu, Yi Chia
吳其原
Wu, Chi Yuan關鍵詞 創業
核心能耐
商業模式
技術採用生命週期
價值創造
Entrepreneurship
Core Competence
Business Model
Technology Adoption Life Cycle
Value Creation日期 2011 上傳時間 30-Oct-2012 10:12:26 (UTC+8) 摘要 針對台灣高科技產業的研究重點，學術上常常會從產業生命週期、公司內部的核心能耐或是從產業結構的定位作為出發加以探討。而本篇研究將會從策略行銷、技術採用生命週期、核心能耐三方面的角度進行技術創業公司價值創造及商業模式的分析。實務上，本篇研究也將致力於技術採用生命週期、核心能耐、策略行銷三方面角度的架構予以整合，如此一來，就能夠透過整合性架構幫助業主在實務上的思考。 本研究採取的是個案研究方法。個案研究法中對於個案的選擇，並非重其全面性與系統性，而是重在選擇有代表性與對比效果的個案，以獲得較為豐富的個案內涵以供對研究議題之深究。本研究選擇了龍彩科技、群聯電子、訊連科技以及茂林光電四家較為年輕且分屬不同產業龍頭的公司作為技術創業的個案分析公司。 本研究得到的結論為技術創業公司在保齡球道確認自己的核心技術所能為顧客創造的價值之後，由於台灣新創公司通常無法自行掌控技術採用生命週期，因此隨著產業的發展與產業間的互動，會決定未來新創公司所走的技術採用生命週期的路徑。技術創業公司通常會在康莊大道開始積極培養新的能力來因應下一波的創新。價值創造方面以降低顧客的外顯單位效益成本為關鍵重點。商業模式若從本篇研究的角度來看，即是在技術採用生命週期上，價值創造與核心能耐的互動。若價值創造與核心能耐產生良性循環，則公司的商業模式會開始強化，這樣就能協助公司在各個技術採用生命週期的階段站穩腳跟。
Academically, we usually use the standpoints of Product Life Cycle, Core Competence or The Position of the Industrial Structure to study high-tech companies in Taiwan. This research would combine the standpoints of Technology Adoption Life Cycle, Core Competence and Strategic Marketing Analysis to study the technological entrepreneurship in Taiwan, especially in value creations and business models. This is a multi-case study, choosing the representative and comparable cases, including HC Photonics Corp., Phison Electronics Corp., CyberLink Corp. and Global Lighting Technologies Inc., which are younger and playing important roles in their industries. By analyzing the four companies, this study concludes that： 1.A business model means the core competences interact with the costumer values at the Technology Adoption Life Cycle. A great business model means it’s a positive cycle of interaction and the positive cycle can help companies stand firmly at the Technology Adoption Life Cycle. 2.The most important costumer value is Over Cost per Unity (C1).
"謝辭.........................................I 摘要.........................................I Abstract...................................III 目錄........................................IV 圖目錄.......................................V 表目錄.....................................VII 第一章 緒論...............................1 第一節 研究背景與動機.....................1 第二節 研究問題...........................1 第三節 研究目的...........................2 第二章 文獻探討...........................3 第一節 交易成本相關文獻...................3 第二節 創新擴散相關文獻..................14 第三節 創業與核心能耐相關文獻............24 第四節 商業模式相關文獻..................27 第三章 研究方法..........................33 第一節 研究流程..........................33 第二節 觀念架構..........................33 第三節 研究方法及個案選擇................34 第四章 個案公司簡介......................36 第一節 龍彩科技..........................36 第二節 群聯電子..........................50 第三節 訊連科技..........................61 第四節 茂林光電..........................75 第五章 個案比較分析......................89 第一節 龍彩的價值創造與商業模式分析......89 第二節 群聯的價值創造與商業模式分析......93 第三節 訊連的價值創造與商業模式分析......98 第四節 茂林的價值創造與商業模式分析.....103 第五節 公司綜合比較分析.................107 第六章 結論與建議.......................113 第一節 研究結論.........................113 第二節 實務建議.........................114 第三節 研究建議.........................115 參考文獻...................................116參考文獻 一、中文部分 邱志聖(2010)，策略行銷分析，智勝文化事業有限公司 Geoffrey A. Moore(1996)，陳正平譯，龍捲風暴，台北：臉譜文化 Mark Johnson(2010)，林麗冠譯，白地策略，天下文化 陳穎慧(2007)，2007年雷射二極體全球市場與臺灣產業分析 拓墣產業研究所(2009)，工業雷射引領台灣科技產業再升級 莫積良(2009)，「NAND Flash及 NOR Flash的未來展望」 王皓正(2009)，形象店經營模式選擇之研究-以快閃記憶體產業為例 天下雜誌(2008)，群聯電子總經理 潘健成－南洋小子台灣夢 台灣經濟研究院產經資料庫(2012)，全球 Flash 製造業之現況與展望 國科會個案研究與發展計畫(2009)，群聯電子營運模式與合縱連橫策 略 潘健成(2011)，為自己爭氣，天下文化 台灣經濟研究院產經資料庫(2011)，2012年資訊服務業景氣趨勢調查 報告 台灣經濟研究院產經資料庫(2012)，電腦軟體設計業之現況與展望 邱志聖(2009)，滾動吧，品牌！，天下文化 楊方儒、黃菁慧(2007)，訊連科技夫妻檔 野兔3招躍上全球，遠見雜 誌 李佳鴻(2011)，張華禎帶領訊連「變新」成全球品牌，看雜誌 電子工程專輯(2010)，LED背光面板出貨量2012年超越CCFL 林宏文(2011)，茂林光電抓緊三星、友達、奇美電及緯創的祕訣 今周刊楊伶雯(2011) ，切入大陸顯示器供應鏈 KY茂林投資3500萬美 元北京設廠， NOWnews 二、英文部分 Williamson, Oliver E(1964), The economics of discretionary behavior :managerial objectives in a theory of the firm, New York :Prentice-Hall Williamson, Oliver E. (1975), Markets and hierarchies, analysis and antitrust implications : a study in the economics of internal organization. New York : Free Press Williamson, Oliver E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism., New York, NY, Free Press. Coase, R. H.( 1991) , The Nature of the Firm: origins, evolution, and development, New York: Oxford University Press Williamson, Oliver E, Masten, Scott E.(1999), The economics of transaction costs, Cheltenham, U.K. ; Northampton, Mass. : Edward Elgar Pub. Rogers Everett M. (1996), The Diffusion of Innovation—and Information Technology, CHANGE,Mar./Apr. Rogers Everett M. (2002), The Nature of Technology Transfer, SCIENCE COMMUNICATION, Vol.23, Rogers Everett M. (2002), Diffusion of Preventive Innovations, ADDICTIVE BEHAVIORS, Vol.27, Iss. 6, Nov./Dec. W. Gartner(1985), A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation, Academy of Management Review 10(4):p.696-706 David J. Collis, P. William Bane, Stephen P. Bradley(1997)“ Winners and Losers :industry structure in the converging world telecommunication, computing,and entertainment”, Competing in the Age of Digital Convergence, p.159-200, Boston, Mass. : Harvard Business School Press Timmons, J.A.（1999）, New Venture Creation, 5ed., Singapore：McGraw-Hill, p. 37-40 Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120. Christensen, Clayton M. M Overdorf. (2000)Meeting the challenge of disruptive change, Harvard Business Review Magretta, J., 1998, The power of virtual integration: An interview with dell computer’s michael dell, Harvard Business Review, 76(2): 72-84. Hamel, G., 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston. Chesbrough, H. W. and R. S. Rosenbloom, 2002, ‘The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from xerox corporation’s technology spin-off companies,’ Industrial and Corporate Change, 11(3): 529-546. Ramon Casadesus-Masanell and Joan E. Ricart(2011), How to Design a Winning Business Model, Harvard Business Review 三、網站及年報 龍彩科技官網 http://www.hcphotonics.com/beyour.htm http://www.hcphotonics.com/beyour.htm 群聯電子股份有限公司官網 http://www.phison.com/Traditional/About.asp?ID=10 訊連科技官網 http://tw.cyberlink.com/stat/company/cht/index.jsp 茂林光電官網 http://www.glthome.com/ch/1-1-1_profile_c.html 2010年群聯電子股份有限公司年報 2010年訊連科技股份有限公司年報 2010年茂林光電股份有限公司年報 描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
99359008
100資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359008 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.advisor Chiu, Yi Chia en_US dc.contributor.author (Authors) 吳其原 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Wu, Chi Yuan en_US dc.creator (作者) 吳其原 zh_TW dc.creator (作者) Wu, Chi Yuan en_US dc.date (日期) 2011 en_US dc.date.accessioned 30-Oct-2012 10:12:26 (UTC+8) - dc.date.available 30-Oct-2012 10:12:26 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 10:12:26 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0099359008 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54167 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 99359008 zh_TW dc.description (描述) 100 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 針對台灣高科技產業的研究重點，學術上常常會從產業生命週期、公司內部的核心能耐或是從產業結構的定位作為出發加以探討。而本篇研究將會從策略行銷、技術採用生命週期、核心能耐三方面的角度進行技術創業公司價值創造及商業模式的分析。實務上，本篇研究也將致力於技術採用生命週期、核心能耐、策略行銷三方面角度的架構予以整合，如此一來，就能夠透過整合性架構幫助業主在實務上的思考。 本研究採取的是個案研究方法。個案研究法中對於個案的選擇，並非重其全面性與系統性，而是重在選擇有代表性與對比效果的個案，以獲得較為豐富的個案內涵以供對研究議題之深究。本研究選擇了龍彩科技、群聯電子、訊連科技以及茂林光電四家較為年輕且分屬不同產業龍頭的公司作為技術創業的個案分析公司。 本研究得到的結論為技術創業公司在保齡球道確認自己的核心技術所能為顧客創造的價值之後，由於台灣新創公司通常無法自行掌控技術採用生命週期，因此隨著產業的發展與產業間的互動，會決定未來新創公司所走的技術採用生命週期的路徑。技術創業公司通常會在康莊大道開始積極培養新的能力來因應下一波的創新。價值創造方面以降低顧客的外顯單位效益成本為關鍵重點。商業模式若從本篇研究的角度來看，即是在技術採用生命週期上，價值創造與核心能耐的互動。若價值創造與核心能耐產生良性循環，則公司的商業模式會開始強化，這樣就能協助公司在各個技術採用生命週期的階段站穩腳跟。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Academically, we usually use the standpoints of Product Life Cycle, Core Competence or The Position of the Industrial Structure to study high-tech companies in Taiwan. This research would combine the standpoints of Technology Adoption Life Cycle, Core Competence and Strategic Marketing Analysis to study the technological entrepreneurship in Taiwan, especially in value creations and business models. This is a multi-case study, choosing the representative and comparable cases, including HC Photonics Corp., Phison Electronics Corp., CyberLink Corp. and Global Lighting Technologies Inc., which are younger and playing important roles in their industries. By analyzing the four companies, this study concludes that： 1.A business model means the core competences interact with the costumer values at the Technology Adoption Life Cycle. A great business model means it’s a positive cycle of interaction and the positive cycle can help companies stand firmly at the Technology Adoption Life Cycle. 2.The most important costumer value is Over Cost per Unity (C1). en_US dc.description.abstract (摘要) "謝辭.........................................I 摘要.........................................I Abstract...................................III 目錄........................................IV 圖目錄.......................................V 表目錄.....................................VII 第一章 緒論...............................1 第一節 研究背景與動機.....................1 第二節 研究問題...........................1 第三節 研究目的...........................2 第二章 文獻探討...........................3 第一節 交易成本相關文獻...................3 第二節 創新擴散相關文獻..................14 第三節 創業與核心能耐相關文獻............24 第四節 商業模式相關文獻..................27 第三章 研究方法..........................33 第一節 研究流程..........................33 第二節 觀念架構..........................33 第三節 研究方法及個案選擇................34 第四章 個案公司簡介......................36 第一節 龍彩科技..........................36 第二節 群聯電子..........................50 第三節 訊連科技..........................61 第四節 茂林光電..........................75 第五章 個案比較分析......................89 第一節 龍彩的價值創造與商業模式分析......89 第二節 群聯的價值創造與商業模式分析......93 第三節 訊連的價值創造與商業模式分析......98 第四節 茂林的價值創造與商業模式分析.....103 第五節 公司綜合比較分析.................107 第六章 結論與建議.......................113 第一節 研究結論.........................113 第二節 實務建議.........................114 第三節 研究建議.........................115 參考文獻...................................116 - dc.description.tableofcontents 謝辭.........................................I 摘要.........................................I Abstract...................................III 目錄........................................IV 圖目錄.......................................V 表目錄.....................................VII 第一章 緒論...............................1 第一節 研究背景與動機.....................1 第二節 研究問題...........................1 第三節 研究目的...........................2 第二章 文獻探討...........................3 第一節 交易成本相關文獻...................3 第二節 創新擴散相關文獻..................14 第三節 創業與核心能耐相關文獻............24 第四節 商業模式相關文獻..................27 第三章 研究方法..........................33 第一節 研究流程..........................33 第二節 觀念架構..........................33 第三節 研究方法及個案選擇................34 第四章 個案公司簡介......................36 第一節 龍彩科技..........................36 第二節 群聯電子..........................50 第三節 訊連科技..........................61 第四節 茂林光電..........................75 第五章 個案比較分析......................89 第一節 龍彩的價值創造與商業模式分析......89 第二節 群聯的價值創造與商業模式分析......93 第三節 訊連的價值創造與商業模式分析......98 第四節 茂林的價值創造與商業模式分析.....103 第五節 公司綜合比較分析.................107 第六章 結論與建議.......................113 第一節 研究結論.........................113 第二節 實務建議.........................114 第三節 研究建議.........................115 參考文獻...................................116 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359008 en_US dc.subject (關鍵詞) 創業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 核心能耐 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 技術採用生命週期 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 價值創造 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Entrepreneurship en_US dc.subject (關鍵詞) Core Competence en_US dc.subject (關鍵詞) Business Model en_US dc.subject (關鍵詞) Technology Adoption Life Cycle en_US dc.subject (關鍵詞) Value Creation en_US dc.title (題名) 技術創業之價值創造與商業模式分析 zh_TW dc.title (題名) A Strategic Analysis on the Value Creations and Business Models of Technological Entrepreneurship en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分 邱志聖(2010)，策略行銷分析，智勝文化事業有限公司 Geoffrey A. Moore(1996)，陳正平譯，龍捲風暴，台北：臉譜文化 Mark Johnson(2010)，林麗冠譯，白地策略，天下文化 陳穎慧(2007)，2007年雷射二極體全球市場與臺灣產業分析 拓墣產業研究所(2009)，工業雷射引領台灣科技產業再升級 莫積良(2009)，「NAND Flash及 NOR Flash的未來展望」 王皓正(2009)，形象店經營模式選擇之研究-以快閃記憶體產業為例 天下雜誌(2008)，群聯電子總經理 潘健成－南洋小子台灣夢 台灣經濟研究院產經資料庫(2012)，全球 Flash 製造業之現況與展望 國科會個案研究與發展計畫(2009)，群聯電子營運模式與合縱連橫策 略 潘健成(2011)，為自己爭氣，天下文化 台灣經濟研究院產經資料庫(2011)，2012年資訊服務業景氣趨勢調查 報告 台灣經濟研究院產經資料庫(2012)，電腦軟體設計業之現況與展望 邱志聖(2009)，滾動吧，品牌！，天下文化 楊方儒、黃菁慧(2007)，訊連科技夫妻檔 野兔3招躍上全球，遠見雜 誌 李佳鴻(2011)，張華禎帶領訊連「變新」成全球品牌，看雜誌 電子工程專輯(2010)，LED背光面板出貨量2012年超越CCFL 林宏文(2011)，茂林光電抓緊三星、友達、奇美電及緯創的祕訣 今周刊楊伶雯(2011) ，切入大陸顯示器供應鏈 KY茂林投資3500萬美 元北京設廠， NOWnews 二、英文部分 Williamson, Oliver E(1964), The economics of discretionary behavior :managerial objectives in a theory of the firm, New York :Prentice-Hall Williamson, Oliver E. (1975), Markets and hierarchies, analysis and antitrust implications : a study in the economics of internal organization. New York : Free Press Williamson, Oliver E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism., New York, NY, Free Press. Coase, R. H.( 1991) , The Nature of the Firm: origins, evolution, and development, New York: Oxford University Press Williamson, Oliver E, Masten, Scott E.(1999), The economics of transaction costs, Cheltenham, U.K. ; Northampton, Mass. : Edward Elgar Pub. Rogers Everett M. (1996), The Diffusion of Innovation—and Information Technology, CHANGE,Mar./Apr. Rogers Everett M. (2002), The Nature of Technology Transfer, SCIENCE COMMUNICATION, Vol.23, Rogers Everett M. (2002), Diffusion of Preventive Innovations, ADDICTIVE BEHAVIORS, Vol.27, Iss. 6, Nov./Dec. W. Gartner(1985), A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation, Academy of Management Review 10(4):p.696-706 David J. Collis, P. William Bane, Stephen P. Bradley(1997)“ Winners and Losers :industry structure in the converging world telecommunication, computing,and entertainment”, Competing in the Age of Digital Convergence, p.159-200, Boston, Mass. : Harvard Business School Press Timmons, J.A.（1999）, New Venture Creation, 5ed., Singapore：McGraw-Hill, p. 37-40 Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120. Christensen, Clayton M. M Overdorf. (2000)Meeting the challenge of disruptive change, Harvard Business Review Magretta, J., 1998, The power of virtual integration: An interview with dell computer’s michael dell, Harvard Business Review, 76(2): 72-84. Hamel, G., 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston. Chesbrough, H. W. and R. S. Rosenbloom, 2002, ‘The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from xerox corporation’s technology spin-off companies,’ Industrial and Corporate Change, 11(3): 529-546. Ramon Casadesus-Masanell and Joan E. Ricart(2011), How to Design a Winning Business Model, Harvard Business Review 三、網站及年報 龍彩科技官網 http://www.hcphotonics.com/beyour.htm http://www.hcphotonics.com/beyour.htm 群聯電子股份有限公司官網 http://www.phison.com/Traditional/About.asp?ID=10 訊連科技官網 http://tw.cyberlink.com/stat/company/cht/index.jsp 茂林光電官網 http://www.glthome.com/ch/1-1-1_profile_c.html 2010年群聯電子股份有限公司年報 2010年訊連科技股份有限公司年報 2010年茂林光電股份有限公司年報 zh_TW
