| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chiou, Jyh-Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林雍堯 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yung Yao Lin | en_US |
| dc.creator (作者) | 林雍堯 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yung Yao Lin | en_US |
| dc.date (日期) | 2011 | en_US |
| dc.date.accessioned | 30-Oct-2012 10:15:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 30-Oct-2012 10:15:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 30-Oct-2012 10:15:52 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0095932002 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54195 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95932002 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究是以中國大陸從2005 年到2010年的風力發電之複合材料葉片產業為背景，討論A公司如何從其原來所屬的防腐蝕複合材料行業，跨入一個完全不同應用的風力葉片複合材料行業。於產業進入過程中，有三家迥然不同規模、屬性、企業文化的企業，於過去數年在大陸市場的競爭為研究範疇。 而在這一市場中依其資本來源，可概分為外資、國企與民企三大類，而因著資本來源不同導致其管理團隊與決策模式，有著極大的差異，因此對交易過程的四種成本亦有相當大的認知與評價差異。而這三家競爭廠商於面對不同客戶屬性時，如何依據其個別公司的不同市場地位、公司資源與技術能量，而採行的市場競爭策略。 A公司於競爭初期，利用其既有的品牌知名度、人脈與通路，以降低C2為第一要務，而後利用C2在地優勢與國際原料大廠建立策略聯盟，產生C1的競爭優勢。進一步利用C1優勢降低客戶C3，隨著個案的增加，增強與上游供應鏈的談判力量，再回頭去強化C1的競爭優勢，以本研究所處的市場，所有的競爭最後都還是回到C1的競爭。並對未來的發展提出如何增強各個成本構面的建議，與提升公司淨利的建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The background of this study is based on the wind blade industry of wind turbine from year 2005 till year 2010 in mainland China. We try to analysis how the company A crosses into an entire new industry – wind blade composites from their original anti-corrosion application. And the scope of this study based on these three enterprises with complete different scales, categories and cultures how to compete in mainland China wind blade composites industry in the past 5 years. We may distinguish those customers into three types based on their different capital compose: foreign enterprise, state own company and private company. Due to the different capital compose, it cause quite obvious difference between the business philosophy of the management team and decision model. It also caused huge difference in recognition and evaluation of four kinds of transaction cost. Those three major suppliers how to take different compete strategies when they are facing different customer attributes based on their own corporate market position, company resources and technology. At the very beginning stage, company A leverages its original brand name, connections and channels in composites industry to lower its C2 as first priority. And then company A tries to build the strategic alliances with those global material suppliers to create the compettive advantage of C1. The further step is to reduce customers’ C3 through its C1 advantage. The more customers company A gets, the more bargain power she has with her supplier chain and then she could strengthen her own C1 competitive strength. The most fundamental competition is always backing to C1 competition in wind blade composite section of wind energy industry in China. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論第一節 研究背景 ………………………………………………1 第二節 研究動機與目的 ……………………………………2第三節 研究範圍與架構 ……………………………………4第四節 研究流程 ………………………………………………6第二章 文獻探討第一節 交易成本理論 …………………………………………8第二節 策略行銷4C理論 ……………………………………11第三章 大陸風力發電之複合材料產業分析第一節 全球及大陸風力發電產業……………………………16第二節 風力發電之複合材料產業介紹 ……………………25第三節 大陸風力發電產業之複合材料客戶群………………29第四節 大陸風力發電產業之複合材料供應商………………43第四章 個案介紹―A公司第一節 公司簡介 ……………………………………………56第二節 集團控股架構組織架構………………………………59第三節 核心技術與研發投入…………………………………62第四節 營運概況…………………………………………65第五章 剖析A公司―4C架構分析第一節 外顯單位效益成本策略分析…………………………76第二節 資訊收尋成本策略分析 …………………………….80第三節 道德危機成本策略分析………………………………83第四節 專屬陷入成本策略分析……………………………87第五節 綜合分析……………………………………………89第六章 結論與建議第一節 研究結論……………………………………………91第二節 管理建議 ……………………………………………..93第三節 未來研究方向建議…………………………………….97中文文獻 …………………………………………………………….....98英文文獻 ……………………………………………………………...100 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932002 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 中小企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新市場策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷4C理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 外顯單位效益成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊搜尋成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 道德危機成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專屬陷入成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Small and medium-sized enterprises, | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | New market strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Marketing 4C theory, transaction cost | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Buyer Cost / Buyer Utility | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Moral Hazard Cost | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Asset Invest Cost | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Information Search Cost | en_US |
| dc.title (題名) | 中小企業如何在與國際大廠的競爭下,進入新市場之策略---以A公司切入大陸風電複合材料行業為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The new market entry strategy for a small / medium enterprise to compete with international enterprises --- example: A company penetrates into (composites solution for) China Wind Energy Industry | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻: 中國風電專業分析，百度文庫http://wenku.baidu.com/view/20f45b09f78a6529647d5314.htm 中國大陸能源局，可再生能源法，2006 中國風電新聞網，2009年中國風電機組葉片市場研究報告，2010 中材科技，http://www.sinomatech.com/browse.php?id=84&pid=10 北京銀聯信資訊諮詢中心，2009中國風電產業發展研究報告, 2010 百度百科，複合材料(Composite materials)，2011http://baike.baidu.com/view/45827.htm 同記玻璃纖維，http://www.t-g.tw/CompanyA2-b.asp?AutoID=1669&MainTitle=FRP整體浴室, 2011 東風汽車http://www.dfac.com/product/product.aspx, 2011 李淩，我國風電葉片用複合材料的發展機遇http://www.frponline.com.cn 2010-05-20 複材線上 尚鳴， 爭奪風電商機，雅虎財經， 2006 邱志聖，”策略行銷分析—架構與實務應用”，智勝文化，2006 秦海岩，淘金千億風電市場 ，新財富總第61期，2006 馬利艷，2009年風力發電產業現況與趨勢，工研院產業經濟與趨勢研究中心 (IEK), 2009 新耀嘉電子xinyaojia.dzsc.com 葉鼎銓: 全球風電複合材料發展概況綜述，玻璃纖維期刊 2009年第1期 33中，2009 閆曉梅，我國風電產業投融資戰略選擇，"合作經濟與科技” 2008年3月號上(總第340期) 游啟聰，台灣風力發電發展現況與未來，工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK), 2008 國家發展改革委關於風電建設管理有關要求的通知 ”發改能源[2005]1204號”，2005 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心STPI，EWEA：風力發電藍圖2020年達到世界電力總量的12％ http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/energy/energy011.htm 經濟部技術處，謝志強、康志堅、王孟傑、楊翔如，”大陸新興能源產業特輯”， 工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK), 2011 英文文獻: Coase,Ronald H., “The Nature of the Firm” in Economica, Vol.4, No.16 pp. 386- 405, Nov. 1937 EWEA (European Wind Energy Association)，2008 Wind now leads EU power sector ，2009 GWEC (Global Wind Energy Council) and Greenpeace International, Global Wind Energy Outlook 2010 GWEC (Global Wind Energy Council)， Annual Installed Capacity 1996-2010，2010 GWEC (Global Wind Energy Council) and Greenpeace International, Global Wind Energy Outlook 2009 Li Jungfeng, “China wind market is booming:---Growth not only on-shore but off-shore”, Energy Research Institute of NDRC & China Renewable Energy Industry Association, March, 2010 Williamson, Oliver E., “Market and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications” New York: Free Press, 1975 Williamson, Oliver E., “The Economics Institution of Capitalism: Firms, Markets Relational Contracting”, New York : Free Press, 1985 Williamson, Oliver E., “Transaction Cost Economics: The Government of Contractual Relations”, Journal of Law and Economics, 22(3), 1979 | zh_TW |
