| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林中彪 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林中彪 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2011 | en_US |
| dc.date.accessioned | 30-Oct-2012 10:16:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 30-Oct-2012 10:16:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 30-Oct-2012 10:16:03 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0099932104 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54203 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99932104 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣工業電腦產業近三十年的發展，已步入成熟期。而工業電腦發展、應用層面極廣，從工業電腦產業價值鏈分析發現，不同公司在策略及資源投入依其核心能力及技術卻有相當大的差異。台灣企業大多以代工為主，雖然整體營收水準不錯，但是毛利卻很低，若鄰近國家逐漸擁有類似的基本生產要素，產業就勢必會外移。本論文希望探討工業電腦少量多樣的製造特性，如何轉化成為企業的核心競爭力，並透過營運策略不斷的修訂、執行與改善，藉此達到企業永續經營的終極目標。工業電腦產業因為零組件眾多，透過導入豐田的精實生產管理方式可以有效減少存貨、降低生產成本、增加生產力及提昇產品品質，以建構少量多樣的製造模式，進而強化公司獲利及企業競爭優勢。本研究提出工業電腦少量多樣、客製化生產等特性，透過精實生產、單元生產、模組化生產，來闡述其具體內涵、功能及可行策略。同時，以艾訊公司作為個案研究的對象，探討公司過去經營概況，現在的發展瓶頸及未來的挑戰目標。當下的產業環境變化競爭且劇烈，台灣的工業電腦業者，唯有善用合縱連橫的經營策略，全面提升競爭力，才能突出重圍，再創成長動能。關鍵詞： 工業電腦產業、精實生產管理、模組化生產 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | After 30 years of progress，Industrial Computer Business in Taiwan is maturing into a period of full development. The evolution of Industrial computer techniques can be widely used on multiple application levels. From the analysis of industrial computer Business’ value chain，there is a large gap among companies in terms of the strategies according to their capability to invest in resources and techniques. In Taiwan，most enterprises’ earnings are based around OEM/ODM. Although the revenue is satisfactory，gross profit is too low. If our neighbor countries proceed to develop the same industry，the enterprises will eventually relocate abroad. This thesis is about the research on how the industrial computer business’ new strategy of “Fewer Products but More Brands” can make a difference in transforming the enterprise to be more competitive and how to reach the ultimate goal of an everlasting enterprise by continuously implementing，amending，and improving the policies. There are numerous components in industrial computer enterprises and we have finally found a way to reduce the merchandise stock，lower production costs to improve productivity，as well as elevate product quality. This is to be achieved by using the “Toyota Refining-and-Practical Management Protocols.” By applying the “Fewer Products but More Brands” concept，we can gain a more competitive margin and intensify our capabilities. This thesis proposes not only the “Fewer Products but More Brands” idea，but also the customization concept. Through refining production，unit production，and model production，this research elaborates on the contents，functions and feasibilities of the concept. At the same time，the research uses Axiomtek company as an example to explore their past management experiences，their current developing bottle-necks，and their future challenging goals. We are facing difficult competition now. As Taiwan’s Industrial Computer leading professionals，we know that the only way to advance our competing potential is to use the comprehensive management strategy in the hopes of dishing out of the predicaments and recreating growth energy.Keywords： Industrial Computer, Lean Production, Modulization | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論------------------------------------1第一節 研究背景---------------------------------1第二節 研究動機---------------------------------2第三節 研究目的---------------------------------3第四節 研究流程---------------------------------4第二章 文獻探討---------------------------------6第一節 少量多樣生產模式---------------------------8一、 精實生產模式------------------------------8二、 單元生產模式------------------------------16三、 客製化策略--------------------------------21第二節 限制理論----------------------------------24一、 限制理論的思維程序--------------------------25二、 限制理論績效衡量模式------------------------30第三節 生產策略----------------------------------32一、 標準化------------------------------------32二、 生產彈性----------------------------------34第四節 合作策略----------------------------------37一、 共同開發----------------------------------37二、 委外代工----------------------------------45三、 合資與購併---------------------------------51第三章 研究設計----------------------------------53第一節 研究架構----------------------------------53第二節 研究方法----------------------------------54第三節 資料蒐集方式-------------------------------56第四章 個案分析與研究發現--------------------------59第一節 工業電腦產業概述----------------------------59一、 工業電腦與個人電腦的差異----------------------61二、 工業電腦的特性------------------------------63三、 工業電腦的應用------------------------------66第二節 個案公司介紹--------------------------------75一、 主要產品線----------------------------------76二、 全球佈局-----------------------------------79三、 公司組織圖----------------------------------80四、 主要生產基地--------------------------------81五、 製造組裝流程--------------------------------85第三節 研究與發現----------------------------------90一、 驗證品質與生產品質的關連性---------------------90二、 產品的發散與收斂對生產效率的影響----------------96三、 營業收入與毛利率的取捨------------------------102第五章 結論與建議---------------------------------116第一節 結論--------------------------------------116一、 高毛利的迷思--------------------------------116二、 國際化人才不足------------------------------117第二節 建議--------------------------------------118一、 生產管理改善具體目標-------------------------118二、 加強OEM/ODM專案，提高營收--------------------121三、 同業合併，擴大規模，增加競爭力------------------122參考資料 ------------------------------------------124 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932104 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 工業電腦產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 精實生產管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 模組化生產 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Industrial Computer | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Lean Production | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Modulization | en_US |
| dc.title (題名) | 少量多樣的生產管理與營運策略-以工業電腦專業設計製造商為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The production management and operational strategy for small lot and large variety manufacturing - The case of the manufacturer of professional design for industrial computer. | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考資料AguilarJ.Francis. (1967). Scanning the Business Environment. New York: Macmillan Co. .K.LikerJeffrey. (2004). 豐田模式The TOYOTA way. (李芳齡, 譯者) 台灣: 美商麥格羅.希爾國際股份有限公司 台灣分公司.Landor Associate. (2007). Times & Trends: Sustainability . Information Resources, Inc. (IRI) .PorterE.Michael. (2001). 競爭論. 哈佛商業評論, 7-9.StephensScott. (2001). Supply Chain Council & Supply Chain Operation reference (SCOR) Model review. Supply Chain Council, Inc.丁正中. (2001). 精密儀器產業經營與展望. 研討會記要.大野耐一. (1985). 豐田生產方式與現場管理. (林耀川，成玉山, 譯者) 台灣: 中華企業管理發展中心.大野耐一. (2003). 大野耐一的現場經營. (何月華, 譯者) 法人中衛發展中心.丘應瑞. (2003). 供應鏈之精實生產系統特性探討以台灣汽車產業為個案研究. 管理學院高階主管企管碩士班. 國立中央大學.朱延智. (2008). 產業分析. 五南圖書出版公司.朱憶宏. (2005). 建構精實流線化生產之模式. 工業工程研究所. 中原大學.江支柱. (2001). 豐田生產管理監事(TPS)現場改善之導入、生根和擴散模式與關鍵性因素研究. 管理學院. 國立中央大學.江瑞坤、大野義男、侯東旭. (2007). 豐田的三位一體生產系統. 財團法人中衛發展中心.吳文田. (2000). 製造單元形成問題解法之研究. 工業工程研究. 大葉大學.吳思華. (2000). 策略九說-策略思考的本質. 臉譜出版社.李原鉅. (2010). 應用精實價值流分析提升生產力之研究-以半導體封裝廠為例. 工業工程與系統管理學研究所. 逢甲大學.李朝森. (2003). 從製造產品本質來探討JIT生產方式. 管理學院. 國立中央大學.李超雄. (2005年8月). 企業流程管理下的成本績效與組織再造－日本産業新概念Cell production system. 品質月刊, 頁 57-61.周碩彥. (2006年3月). 從大量生產到大量客製. 科學發展, 頁 20-25.林士傑. (2005). 應用模擬於單元生產模式. 工業工程與管理系. 國立台北科技大學.林振昌. (2006). 營造業多角化經營關鍵因素之探討. 營建管理研究所. 中華大學.邱宏翰、李雋揚. (2005). 精實生產於泵浦公司之應用. 工業工程與工程管理學系. 國立清華大學.拾景源. (2007). 導入精實生產建構不同生產類型的彈性混線生產模式-以FA公司為例. 工業工程與工程管理學系. 國立清華大學.高德拉特. (2002). 目標-簡單而有效的常識管理. 天下文化.張鳳宜. (2008). 光學製造業導入豐田生產方式的研究. 工業工程與系統管理學研究所. 逢甲大學.陳水圖. (2000). 新產品開發管理、網路組織與績效之研究：以中衛體系汽車零組件製造商為例. 工業管理研究所. 國立中央大學.陳育菁. (2000). 我國汽車產業供應鍊特性之探討. 運輸工程與管理學系研究所. 國立交通大學.陳俊穎. (2003). 應用場規劃邏輯閘陣列實現之小波轉換於變 壓器湧入電流之鑑別. 電機資訊學院/電機工程學系. 國立成功大學.陳英美. (2008). 精實生產與製造績效之關係探討. 企業管理學系研究所. 國立中山大學.游慧芬. (2007). 精實生產於製鞋業之應用. 經營管理系. 逢甲大學.蔡任賓. (2009). 導入精實生產系統之實證研究-以A公司為例. 工業工程與管理系. 國立高雄應用科技大學.鄭南昌. (2005年7月). 供應鏈管理B2B平台之研究─以紡織產業為例. 國立臺灣大學管理學院資訊管理組碩士論文.賴彥銘. (應用群聚技術求解製造單元形成問題). 2002. 工業工程所. 大葉大學.(無日期). 應用限制理論及層級分析法探討產銷協調之關鍵績效指標.謝偉民. (2000). 高科技產業導入JIT 生產方式的績效研究-以美台電訊公司為例. 工業工程與工程管理學系. 清華大學.鍾岳宏. (100). 應用關鍵鏈專案管理於軍用飛機定期檢查作業之排程規劃. 工業工程與管理學系. 義守大學.羅仕堉. (2006). 建構精實流線化與彈性製造單元之生產模式. 工業工程研究所. 中原大學. | zh_TW |
