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題名 消費型電腦主機板廠商跨足工業電腦產業市場之服務成效－以A公司為例
The study on the effectiveness of pioneering to industrial computer market from consumer-oriented computer company作者 陳嘉展
Chen, Michael貢獻者 鄭宇庭
陳嘉展
Chen, Michael關鍵詞 工業型主機板
工業電腦
主機板
服務成效
垂直產業
嵌入型電腦日期 2011 上傳時間 30-Oct-2012 10:42:58 (UTC+8) 摘要 本研究主要針對消費型電腦主機板廠商跨入工業電腦嵌入式主機板產業的未來發展進行探討。台灣的工業電腦產業屬於客製化，少量多樣的利基型產業，由於資訊產業的上中下游供應鏈完整，使得台灣廠商具有相對的競爭優勢。工業電腦也由早期的工廠自動化，機器自動化，延伸應用到產業生活自動化及航太，醫療等等的領域，使工業電腦的發展前景相當看好。但工業電腦嵌入式主機板產業的競爭也越來越激烈，本研究將依照研究者的策略分析架構，從內在現況分析到外在環境因素，期待能夠發現個案公司跨入工業電腦嵌入式主機板將所遇到的困境與難題以及發展上的限制與瓶頸。進而使個案公司得以制訂現行的策略，以期追求的短期目標與長期目標，最後探討如何在既有的機會與本身的優勢下，去發展一套可行的策略方案。本研究以訪談和問卷調查的方式，分別訪問了對個案公司與其購買產品之廠商等業者，在策略層面的可能方案，透過受訪者的答覆，以及對該業者公司發放的問卷並蒐集之資料，將所有資訊統合整理，讓本研究得以充分的描繪出個案公司的可行策略並由本研究提出可行的建議。 參考文獻 一、中文文獻1.王啟章（2004），廠商決定製造模式之關鍵因素－以美國四家電腦品牌大廠為例，國立政治大學企業管理研究所。2.呂金河，丁碧慧，陳可杰，蕭大正，馮景如（1999），統計學，台北：滄海書局。3.李思逸（2003），非領導廠商之競爭策略分析－以台灣主機板產業為例，國立政治大學企業管理研究所。4.邱志聖（2006），策略行銷分析:架構與實務應用，台北:智勝文化公司。5.周文欽（2005），研究方法概論，空大。6.周天賜（1991），台北市外來高中學生的就學成因，生活適應及其相關因素研究，國立台灣師範大學教育研究所。7.林芯玫（2002），我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討，東吳大學企業管理學系。8.林能白（1992），資訊與電子葉之製造改進策略，管理科學學報，第九卷第二期。9.林裕強（2008），個人電腦與工業電腦之產業特性與競爭策略之研究，輔仁大學科技管理學程碩士在職專班。10.吳青松（1993），台灣資訊電子業關鍵成功因素之探討，管理科學學報，第十卷第一期。11.陳嵩，陳光偉（2001），製造能力與業務型態支配適分析－台灣資訊硬體製造業之實證，商管科技季刊，第二卷第三期。12.莊永順（2001），企業國際化策略之研究以台灣工業電腦產業為例，國立臺灣大學國際企業學研究所。13.黃偉信（2009），我國工業電腦國際競爭策略之研究---以研華股份有限公司為例，長庚大學管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組。14.曾雪梨（2010），組織合作績效之影響因素研究，世新大學企業管理學系碩士。15.趙郁文（1998），跨國委託製造對台灣資訊電子廠商營運能力之提升效果，中山管理評論，第六卷第四期。16.駱榮煌（2007），台灣工業電腦產業行銷策略分析-以KVM切換器事業為例，國立政治大學經營管理碩士。17.蕭安利（2009），共同基金經理人之專業職能初探，世新大學企業管理系碩士。二、英文文獻1. Aaker,D.A.,1988, Strategy Market Management, New York,John Wiley&Sons, Inc.2. Ansoff,Igor,II.,1965, Coporate Strategy, New York,NY:Mcgraw-Hill.3. Herriott, R. E., & Firestone, W. A.,1983, Multisite qualitative policy research: Optimizing description and generalizability, Educational Researcher, 12, 14-19.4. Huang, K.F. and Chiu, C.P.,2008, Related and Non-Related Diversification: A Capability-Based and Value-Activity-Based Perspective. Paper presented at Asia Academy of Management (AAoM) International Conference, Taipei, Taiwan.5. Mcmillan, J. H. and Schmacher, S., 1989, Research in education: A conceptual introduction (2nd). Glenview, IL: Scott, Foresman and Company.6. PORTER, M. E. 1980. Competitive Strategy, New York, The Free Press.7. Wimmer, R. D. & Dominick, J. R., 2006, Mass media research：An introduction (8th ed). Belmont, CA：Wedworth Publishing Company. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932124
100資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932124 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 鄭宇庭 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 陳嘉展 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Chen, Michael en_US dc.creator (作者) 陳嘉展 zh_TW dc.creator (作者) Chen, Michael en_US dc.date (日期) 2011 en_US dc.date.accessioned 30-Oct-2012 10:42:58 (UTC+8) - dc.date.available 30-Oct-2012 10:42:58 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 10:42:58 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0099932124 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54320 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 99932124 zh_TW dc.description (描述) 100 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究主要針對消費型電腦主機板廠商跨入工業電腦嵌入式主機板產業的未來發展進行探討。台灣的工業電腦產業屬於客製化，少量多樣的利基型產業，由於資訊產業的上中下游供應鏈完整，使得台灣廠商具有相對的競爭優勢。工業電腦也由早期的工廠自動化，機器自動化，延伸應用到產業生活自動化及航太，醫療等等的領域，使工業電腦的發展前景相當看好。但工業電腦嵌入式主機板產業的競爭也越來越激烈，本研究將依照研究者的策略分析架構，從內在現況分析到外在環境因素，期待能夠發現個案公司跨入工業電腦嵌入式主機板將所遇到的困境與難題以及發展上的限制與瓶頸。進而使個案公司得以制訂現行的策略，以期追求的短期目標與長期目標，最後探討如何在既有的機會與本身的優勢下，去發展一套可行的策略方案。本研究以訪談和問卷調查的方式，分別訪問了對個案公司與其購買產品之廠商等業者，在策略層面的可能方案，透過受訪者的答覆，以及對該業者公司發放的問卷並蒐集之資料，將所有資訊統合整理，讓本研究得以充分的描繪出個案公司的可行策略並由本研究提出可行的建議。 zh_TW dc.description.tableofcontents 目 錄 I表目錄 II圖目錄 III第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 6第三節 研究之資料研究範圍與限制 6第四節 研究流程 8第貳章 文獻回顧 10第一節 資通訊產業現況概述 10第二節 工業電腦產業之概述 11第三節 文獻探討 15第參章 研究設計與方法 21第一節 研究對象 21第二節 問卷量表設計 21第三節 分析方法 23第肆章 實證分析 33第一節 探索性分析 33第二節 差異分析 40第三節 歸納分析 43第伍章 結論與建議 51第一節 結論 51第二節 建議 53第三節 後續研究發展 54參考文獻 55附錄一 57附錄二 59附錄三 62 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932124 en_US dc.subject (關鍵詞) 工業型主機板 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 工業電腦 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 主機板 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 服務成效 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 垂直產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 嵌入型電腦 zh_TW dc.title (題名) 消費型電腦主機板廠商跨足工業電腦產業市場之服務成效－以A公司為例 zh_TW dc.title (題名) The study on the effectiveness of pioneering to industrial computer market from consumer-oriented computer company en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻1.王啟章（2004），廠商決定製造模式之關鍵因素－以美國四家電腦品牌大廠為例，國立政治大學企業管理研究所。2.呂金河，丁碧慧，陳可杰，蕭大正，馮景如（1999），統計學，台北：滄海書局。3.李思逸（2003），非領導廠商之競爭策略分析－以台灣主機板產業為例，國立政治大學企業管理研究所。4.邱志聖（2006），策略行銷分析:架構與實務應用，台北:智勝文化公司。5.周文欽（2005），研究方法概論，空大。6.周天賜（1991），台北市外來高中學生的就學成因，生活適應及其相關因素研究，國立台灣師範大學教育研究所。7.林芯玫（2002），我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討，東吳大學企業管理學系。8.林能白（1992），資訊與電子葉之製造改進策略，管理科學學報，第九卷第二期。9.林裕強（2008），個人電腦與工業電腦之產業特性與競爭策略之研究，輔仁大學科技管理學程碩士在職專班。10.吳青松（1993），台灣資訊電子業關鍵成功因素之探討，管理科學學報，第十卷第一期。11.陳嵩，陳光偉（2001），製造能力與業務型態支配適分析－台灣資訊硬體製造業之實證，商管科技季刊，第二卷第三期。12.莊永順（2001），企業國際化策略之研究以台灣工業電腦產業為例，國立臺灣大學國際企業學研究所。13.黃偉信（2009），我國工業電腦國際競爭策略之研究---以研華股份有限公司為例，長庚大學管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組。14.曾雪梨（2010），組織合作績效之影響因素研究，世新大學企業管理學系碩士。15.趙郁文（1998），跨國委託製造對台灣資訊電子廠商營運能力之提升效果，中山管理評論，第六卷第四期。16.駱榮煌（2007），台灣工業電腦產業行銷策略分析-以KVM切換器事業為例，國立政治大學經營管理碩士。17.蕭安利（2009），共同基金經理人之專業職能初探，世新大學企業管理系碩士。二、英文文獻1. Aaker,D.A.,1988, Strategy Market Management, New York,John Wiley&Sons, Inc.2. Ansoff,Igor,II.,1965, Coporate Strategy, New York,NY:Mcgraw-Hill.3. Herriott, R. E., & Firestone, W. A.,1983, Multisite qualitative policy research: Optimizing description and generalizability, Educational Researcher, 12, 14-19.4. Huang, K.F. and Chiu, C.P.,2008, Related and Non-Related Diversification: A Capability-Based and Value-Activity-Based Perspective. Paper presented at Asia Academy of Management (AAoM) International Conference, Taipei, Taiwan.5. Mcmillan, J. H. and Schmacher, S., 1989, Research in education: A conceptual introduction (2nd). Glenview, IL: Scott, Foresman and Company.6. PORTER, M. E. 1980. Competitive Strategy, New York, The Free Press.7. Wimmer, R. D. & Dominick, J. R., 2006, Mass media research：An introduction (8th ed). Belmont, CA：Wedworth Publishing Company. zh_TW
