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題名 台灣半導體設計產業動態演化分析
A case study on the industry dynamic evolutions of Taiwan IC design industry作者 張記綱 貢獻者 邱奕嘉
張記綱關鍵詞 動態演化
產業分析
IC設計
Dynamic evolution
Industry analysis
IC design日期 2011 上傳時間 30-Oct-2012 10:56:16 (UTC+8) 摘要 本研究針對台灣半導體設計產業的演變軌跡進行探討與分析，本研究以國內技術層次及市場發展都相對優良的IC(Integrated Circuit，簡稱IC)設計產業為範疇，利用安妮塔․麥格漢(Anita M.Mcgahan)在「創新的軌跡」對IC設計產業的演化作分析以及探討，同時亦可將分析結果提供IC 設計產業作為未來發展之參考。研究所得之結論如下: 1、IC設計產業的產品生命週期短，技術汰換率高，市場變化快速。 2、IC設計產業是創造型演變軌跡。 3、台灣IC設計產業者核心資產較不易保護，但核心活動都較堅固。 4、IC設計產業中的電腦晶片組和LCD驅動晶片與視訊控制IC都已為成熟期。 本研究之結論在管理上的意義: 1、IC設計產業的核心資產易遭受威脅，完整的核心活動可降低核心資產所遭受的損失。 2、IC設計產業的核心資產最重要的為專利和產品的研發技術。 3、IC設計產業的核心活動上，因為台灣的上、下游垂直分工的形態，讓台灣IC設計廠商跟供應商的關係大致良好，所以台灣廠商的核心活動也佔有優勢。
謝誌 I 摘要 II 內容 III 表目錄 IV 圖目錄 V 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題 4 第三節 研究目的 4 第四節 研究內容與流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節 產業分析理論 7 第二節 破壞性創新 24 第三節 核心競爭力 28 第三章 研究方法 36 第一節 研究架構 36 第二節 研究方法 36 第三節 研究範圍與限制 37 第四章 IC設計產業發展現況 39 第一節 台灣IC產業概述 39 第二節 IC設計的定義與範疇 44 第三節 台灣IC設計產業發展情況 50 第五章 IC設計產業動態演化探討 60 第一節 IC設計產業動態演化 62 第二節 IC設計廠商策略分析 70 第三節 IC設計產業比較分析 80 第六章 結論與建議 82 第一節 研究結論 82 第二節 研究建議 83 參考文獻 85參考文獻 中文部分: 1.朱晉良，無形資產的價值驅動因子分析―以台灣醫療生技產業為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文，2007 2.趙柏菁，台灣地區居家修繕產業創新商業模式之研究，東吳大學商學院企業管理學系碩士在職專班碩士論文，2007 3.官坤林，台灣晶圓代工產業分析與競爭策略之研究，國立交通大學管理科學系碩士論文，2003 4.林瑞陽，台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究，國立雲林科技大學企業管理研究所碩士論文，2001 5.袁上雯，醫學美容中心創新商業模式之研究，國立中興大學高階經理人碩士在職專班碩士論文，2009 6.周明峯，行動通訊產業的創新策略研究 - 以台灣行動通訊產業為例，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文，2007 7.張世毅，台灣電腦晶片組廠商競爭優勢研究，國立清華大學科技管理研究所碩士論文，2002 8.李志村，台灣電腦晶片組設計業經營問題與競爭優勢分析，國立政治大學科技管理所碩士論文，2005 9.戴振遠，台灣類比IC設計產業分析，國立中央大學企業管理研究所碩士論文，2010 10.賴明宏，整合市場/技術之策略群組定位研究─以IC設計產業為例，逢甲大學科技管理研究所碩士論文，2008 11.廖彥傑，動態能力、競爭策略與持續性競爭優勢建構之研究─台灣IC設計業之個案分析，逢甲大學企業管理研究所碩士論文，2005 12.郭子文，加速顧客採用新產品的經營模式以 LED 燈管為例，國立中央大學企業管理學系碩士論文，2010 13.李芳齡 譯，創新的軌跡，(Anita M. McGahan, 2004)，天下雜誌，2007。 14.李芳齡 譯，創新者的修練，(Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A.Roth,2004)，天下雜誌，2005。 15.吳思華，策略九說，1998 英文部分 1. Betz, Frederick, “Strategic business models＂, Engineering Management Journal; 14(1), pp.21-27,2002 2.Aldrich, H. E., Organizations and Environments, NJ: Prentice- Hall,1979 3. Auster, E.R., “The Relationship of Industry Evolution to Patterns of Technological Linkages", Joint Venture, and Direct Investment Between U. S. and Japan, Working Paper, The Amos Tuck School of Business Administration, Dartmouth College,1991 4.Bain, J. S. , Industrial Organization, New York: Wiley,1959 5. Levitt, T., “Exploit the product Life Cycle”, Harvard Business Review, 43(6), 81-94,1959 6. Rink, D.R. and J.E. Swan ,“Product Life Cycle Research: A Literature review.” Journal of Business Research, 7(3), 219-242,1979 7. R.G.Cooper and E.J. Kleinschmidt,“What makes a new product a winner?. Success factors at the project level”，R&D Management，17，pp.175-189，1987 網路部分 公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index 威盛電子，www.viatech.com.tw/ 矽統科技，www.sis.com.tw/ 聯詠科技，www.novatek.com.tw/index.asp?LC=TC 奇景光電，www.himax.com.tw/ch/about/himax.asp 台灣經濟研究院全球資訊網，www.tier.org.tw/ MIC AISP情報顧問服務網站，h 描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
99359021
100資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359021 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 張記綱 zh_TW dc.creator (作者) 張記綱 zh_TW dc.date (日期) 2011 en_US dc.date.accessioned 30-Oct-2012 10:56:16 (UTC+8) - dc.date.available 30-Oct-2012 10:56:16 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 10:56:16 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0099359021 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54403 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 99359021 zh_TW dc.description (描述) 100 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究針對台灣半導體設計產業的演變軌跡進行探討與分析，本研究以國內技術層次及市場發展都相對優良的IC(Integrated Circuit，簡稱IC)設計產業為範疇，利用安妮塔․麥格漢(Anita M.Mcgahan)在「創新的軌跡」對IC設計產業的演化作分析以及探討，同時亦可將分析結果提供IC 設計產業作為未來發展之參考。研究所得之結論如下: 1、IC設計產業的產品生命週期短，技術汰換率高，市場變化快速。 2、IC設計產業是創造型演變軌跡。 3、台灣IC設計產業者核心資產較不易保護，但核心活動都較堅固。 4、IC設計產業中的電腦晶片組和LCD驅動晶片與視訊控制IC都已為成熟期。 本研究之結論在管理上的意義: 1、IC設計產業的核心資產易遭受威脅，完整的核心活動可降低核心資產所遭受的損失。 2、IC設計產業的核心資產最重要的為專利和產品的研發技術。 3、IC設計產業的核心活動上，因為台灣的上、下游垂直分工的形態，讓台灣IC設計廠商跟供應商的關係大致良好，所以台灣廠商的核心活動也佔有優勢。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 謝誌 I 摘要 II 內容 III 表目錄 IV 圖目錄 V 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題 4 第三節 研究目的 4 第四節 研究內容與流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節 產業分析理論 7 第二節 破壞性創新 24 第三節 核心競爭力 28 第三章 研究方法 36 第一節 研究架構 36 第二節 研究方法 36 第三節 研究範圍與限制 37 第四章 IC設計產業發展現況 39 第一節 台灣IC產業概述 39 第二節 IC設計的定義與範疇 44 第三節 台灣IC設計產業發展情況 50 第五章 IC設計產業動態演化探討 60 第一節 IC設計產業動態演化 62 第二節 IC設計廠商策略分析 70 第三節 IC設計產業比較分析 80 第六章 結論與建議 82 第一節 研究結論 82 第二節 研究建議 83 參考文獻 85 - dc.description.tableofcontents 謝誌 I 摘要 II 內容 III 表目錄 IV 圖目錄 V 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題 4 第三節 研究目的 4 第四節 研究內容與流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節 產業分析理論 7 第二節 破壞性創新 24 第三節 核心競爭力 28 第三章 研究方法 36 第一節 研究架構 36 第二節 研究方法 36 第三節 研究範圍與限制 37 第四章 IC設計產業發展現況 39 第一節 台灣IC產業概述 39 第二節 IC設計的定義與範疇 44 第三節 台灣IC設計產業發展情況 50 第五章 IC設計產業動態演化探討 60 第一節 IC設計產業動態演化 62 第二節 IC設計廠商策略分析 70 第三節 IC設計產業比較分析 80 第六章 結論與建議 82 第一節 研究結論 82 第二節 研究建議 83 參考文獻 85 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359021 en_US dc.subject (關鍵詞) 動態演化 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 產業分析 zh_TW dc.subject (關鍵詞) IC設計 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Dynamic evolution en_US dc.subject (關鍵詞) Industry analysis en_US dc.subject (關鍵詞) IC design en_US dc.title (題名) 台灣半導體設計產業動態演化分析 zh_TW dc.title (題名) A case study on the industry dynamic evolutions of Taiwan IC design industry en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分: 1.朱晉良，無形資產的價值驅動因子分析―以台灣醫療生技產業為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文，2007 2.趙柏菁，台灣地區居家修繕產業創新商業模式之研究，東吳大學商學院企業管理學系碩士在職專班碩士論文，2007 3.官坤林，台灣晶圓代工產業分析與競爭策略之研究，國立交通大學管理科學系碩士論文，2003 4.林瑞陽，台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究，國立雲林科技大學企業管理研究所碩士論文，2001 5.袁上雯，醫學美容中心創新商業模式之研究，國立中興大學高階經理人碩士在職專班碩士論文，2009 6.周明峯，行動通訊產業的創新策略研究 - 以台灣行動通訊產業為例，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文，2007 7.張世毅，台灣電腦晶片組廠商競爭優勢研究，國立清華大學科技管理研究所碩士論文，2002 8.李志村，台灣電腦晶片組設計業經營問題與競爭優勢分析，國立政治大學科技管理所碩士論文，2005 9.戴振遠，台灣類比IC設計產業分析，國立中央大學企業管理研究所碩士論文，2010 10.賴明宏，整合市場/技術之策略群組定位研究─以IC設計產業為例，逢甲大學科技管理研究所碩士論文，2008 11.廖彥傑，動態能力、競爭策略與持續性競爭優勢建構之研究─台灣IC設計業之個案分析，逢甲大學企業管理研究所碩士論文，2005 12.郭子文，加速顧客採用新產品的經營模式以 LED 燈管為例，國立中央大學企業管理學系碩士論文，2010 13.李芳齡 譯，創新的軌跡，(Anita M. McGahan, 2004)，天下雜誌，2007。 14.李芳齡 譯，創新者的修練，(Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A.Roth,2004)，天下雜誌，2005。 15.吳思華，策略九說，1998 英文部分 1. Betz, Frederick, “Strategic business models＂, Engineering Management Journal; 14(1), pp.21-27,2002 2.Aldrich, H. E., Organizations and Environments, NJ: Prentice- Hall,1979 3. Auster, E.R., “The Relationship of Industry Evolution to Patterns of Technological Linkages", Joint Venture, and Direct Investment Between U. S. and Japan, Working Paper, The Amos Tuck School of Business Administration, Dartmouth College,1991 4.Bain, J. S. , Industrial Organization, New York: Wiley,1959 5. Levitt, T., “Exploit the product Life Cycle”, Harvard Business Review, 43(6), 81-94,1959 6. Rink, D.R. and J.E. Swan ,“Product Life Cycle Research: A Literature review.” Journal of Business Research, 7(3), 219-242,1979 7. R.G.Cooper and E.J. Kleinschmidt,“What makes a new product a winner?. Success factors at the project level”，R&D Management，17，pp.175-189，1987 網路部分 公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index 威盛電子，www.viatech.com.tw/ 矽統科技，www.sis.com.tw/ 聯詠科技，www.novatek.com.tw/index.asp?LC=TC 奇景光電，www.himax.com.tw/ch/about/himax.asp 台灣經濟研究院全球資訊網，www.tier.org.tw/ MIC AISP情報顧問服務網站，h zh_TW
