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題名 建設公司策略規劃之研究─以W建設公司為例
A case study of strategic planning for a construction company
作者 杜家軒
貢獻者 黃國峯
杜家軒
關鍵詞 策略
策略規劃
營建產業
建設公司
日期 2011
上傳時間 30-Oct-2012 11:18:32 (UTC+8)
摘要 台灣營建業主要景氣循環階段大約進入了第七波循環，每一波平均每3~5年為一循環。每一階段的成長，都有著產業不同成長策略之應用（林瑞陽，2001)。至今，多數的具規模的營建業者，經營觸角已由本業延伸到各個不同的事業領域，甚至有些事業領域也建立了該廠商新的核心能力，如龍嚴建設自民81年起，轉型進入了殯葬服務業，其除了開創了一個新的事業領域外，也造就了其新的成長動能。

然而，並非所有的營建業者，都具有多角化的資源以及能力。現行15,400家的營建廠商中，仍有大部分的業主屬於中小型營建商，這些營建商除了須承受景氣波動所帶來的影響外，面對萎縮的建案市場需求，仍須尋求突破。

本研究希望透過個案公司面臨業務轉型之際，透過深度訪談與次級資料的分析，勾勒出個案公司之現況全貌。進而透過策略創新之可能性，展開未來預期的策略樣貌。因此，本研究之目的如下：
一、深入研究個案公司之經營流程，辨識出主要之產業價值鏈。
二、以策略形態分析法，作為個案公司策略之分析架構，檢視現行產業環境下，個案公司之策略可行性及未來性。
三、透過公司現有的條件以及外在環境之事實，發展建議策略，並且利用策略形態分析法構面勾勒出未來樣貌，並且檢視可能須滿足之條件、環境前提。

在研究過程中，發現個案公司有在策略上，有其獨特的做法，使得在競爭激烈且土地取得不易的台北市地區，仍可以逐步成長，甚至成功推出一地區之指標性建案，進而能逐步擴張。以下綜合整理出個案公司之策略重點作法。
一、持續在地經營，建立起在地品牌形象。
二、成功整合各方資源，推出高難度建案。
三、及早掌握市場趨勢，成功推出都市更新案件。

本研究也針對該公司策略想法，經過理論架構的分析與實際驗證，做出下述建議。
一、都市更新之環境前提的改變，對W建設公司的影響甚鉅。
二、進入新北市之策略，需考量公司品牌的擴散與否，以及人脈建立。
三、仍需更多替代策略，一同納入考量。
參考文獻 中文
1.大前研一(1985)。21世紀企業全球戰略。台北市：經濟與生活。
2.尤俊傑(2010)。臺灣北部地區建設公司經營策略之研究-策略矩陣之應用。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
3.台灣房地產研究中心(2003)。台灣房地產景氣動向季報。台灣房地產景氣動向季報。第十二卷，第三期。
4.司徒達賢(1997)。策略管理新論－觀念架構與分析方法。台北市：智勝出版社。
5.司徒達賢(2005)。策略管理新論－觀念架構與分析方法(頁276)。再版。台北市：智勝出版社。
6.司徒達賢(2006)。不用數字的硏究 : 鍛鍊深度思考力的質性硏究。書序。台北市：培生教育出版集團。
7.住展雜誌(2011)。2010年房市品牌大調查。住展雜誌。333期。台北市：租售報導。
8.吳仁和(2010)。教學個案寫作方法與應用。台北市：前程文化事業有限公司。
9.吳思華(2000)。策略九說 : 策略思考的本質。台北市：臉譜。
10.李明軒、邱如美（譯）(1999)競爭優勢。台北市：天下文化。(Michael E. Porter, 1985)
11.林瑞陽(2001)。台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究。國立雲林科技大學企業管理研究所碩士論文。
12.政治信義不動產研究中心(2012)。2011台灣地區房地產年鑑。台北市：行義文化出版有限公司。
13.許士軍(1996)。定性研究在管理研究上的重要性(The Importance of Qualitative Research in Management Research)。中原學報，24(2)，1-3。
14.蕭聿琇(2008)。蔬菜種苗產業經營策略之研究—以農友種苗公司為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
15.蕭瑞麟(2006)。不用數字的硏究 : 鍛鍊深度思考力的質性硏究。台北市：培生教育出版集團。

貳、外文
1.Alfred, D. C. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press
2.Andrews, K. R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. New York: Richard D Irwin.
3.Andrews, K.(1980). The concept of corporate strategy. Homewood, IL: Dow Jones–Irwin.
4.Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill.
5.Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-99.
6.Beard, D.W. and Gregory, G. (1981). Corporate-Level Strategy, Business-Level Strategy, and Firm Performance. Academy of Management.24(4), 633-688.
7.Bennett, J. B. and Chakravarthy, B. (1978) What Awakens Student Interest in a Case. HBS Bulletin, March/ April: 12-14.
8.Collectt, S. (1999). SWOT Analysis. Computer World. 33(29), 58.
9.Drucker, P. (1954). The principles of management. New York: Harper-Collins Publishers.
10.Eisenhardt, K. M. (1989). Building Theories From Case Study Research. The Academy of Management Review, 14(4), 532-532.
11.Fréry, F. (2006). The Fundamental Dimensions of Strategy. MIT Sloan Management Review, 48(1), 71-75.
12.Harling, K. and Misser, E. (1998). Case Writing: An Art and A Science. Interantional Food and Argibusiness Management Review, 1(1): 119-138.
13.Hart, B. H. L. (1967). Strategy. New York: Praeger Publishers
14.Helms, M. M., and Nixon, J. (2010). Exploring SWOT analysis – where are we now?: A review of academic research from the last decade. Journal of Strategy and Management, 3(3), 215-251.
15.Hofer, C.W. and Schendel, D.(1978). Strategy formulation: Analytical concepts. New York: West Pub. Co.
16.Kenneth, R. A. and Irwin, D. J. (1980). The Concept of Corporate Strategy, 2nd Edition. New York: McGraw-Hill.
17.Kotler. P. (1976). Applying marketing theory to college admissions. College Entrance Examination Board.
18.Mauborgne, R. and Kim, W. C.(2005). Blue Ocean Strategy: How to Creat Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. New York: Harvard Business School Publishing Corporation
19.Miller, D. (1987). The Structural and Environmental Correlates of Business Strategy. Strategic Management Journal, 8(1), 55-55.
20.Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press and Prentice Hall International
21.Neuman, J.V. and Morgenstern, O. (1944). Theory of Games and Economic Behavior. New Jersey: Princeton University Press.
22.Panagiotou, G. (2005). The "telescopic observations" framework: an attainable strategic tool. Marketing Intelligence & Planning, 23(2/3), 155-171.
23.Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
24.Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superiror Performance. New York: Free Press.
25.Porter, M. E. (1996).What is Strategy?. New York: Harvard Business School Press.
26.Shavelson, R., & Towne, L. (2002). Features of education and education research. Washington, DC: National Academy Press.
27.Steiner, G. A. (1979). Strategic Planning: what every manager must know. New York: Free Press.
28.Tregoe, B. B,and Zimmerman, J. W. (1980). Top Management StrategySimon and Schuster. Strategic Management Journal, 2(4), 419-419.
29.Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-54.
30.Yin, R. K. (1994). Case Study Research: Design and methods. DC:COSMOS Corporation.
31.Zahra, S. A., and Covin, J. G. (1993). Business Strategy, Technology Policy and Firm Performance. Strategic Management Journal, 14(6), 451-451.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
97355030
100
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0973550302
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 杜家軒zh_TW
dc.creator (作者) 杜家軒zh_TW
dc.date (日期) 2011en_US
dc.date.accessioned 30-Oct-2012 11:18:32 (UTC+8)-
dc.date.available 30-Oct-2012 11:18:32 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 11:18:32 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0973550302en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54530-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 97355030zh_TW
dc.description (描述) 100zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣營建業主要景氣循環階段大約進入了第七波循環，每一波平均每3~5年為一循環。每一階段的成長，都有著產業不同成長策略之應用（林瑞陽，2001)。至今，多數的具規模的營建業者，經營觸角已由本業延伸到各個不同的事業領域，甚至有些事業領域也建立了該廠商新的核心能力，如龍嚴建設自民81年起，轉型進入了殯葬服務業，其除了開創了一個新的事業領域外，也造就了其新的成長動能。

然而，並非所有的營建業者，都具有多角化的資源以及能力。現行15,400家的營建廠商中，仍有大部分的業主屬於中小型營建商，這些營建商除了須承受景氣波動所帶來的影響外，面對萎縮的建案市場需求，仍須尋求突破。

本研究希望透過個案公司面臨業務轉型之際，透過深度訪談與次級資料的分析，勾勒出個案公司之現況全貌。進而透過策略創新之可能性，展開未來預期的策略樣貌。因此，本研究之目的如下：
一、深入研究個案公司之經營流程，辨識出主要之產業價值鏈。
二、以策略形態分析法，作為個案公司策略之分析架構，檢視現行產業環境下，個案公司之策略可行性及未來性。
三、透過公司現有的條件以及外在環境之事實，發展建議策略，並且利用策略形態分析法構面勾勒出未來樣貌，並且檢視可能須滿足之條件、環境前提。

在研究過程中，發現個案公司有在策略上，有其獨特的做法，使得在競爭激烈且土地取得不易的台北市地區，仍可以逐步成長，甚至成功推出一地區之指標性建案，進而能逐步擴張。以下綜合整理出個案公司之策略重點作法。
一、持續在地經營，建立起在地品牌形象。
二、成功整合各方資源，推出高難度建案。
三、及早掌握市場趨勢，成功推出都市更新案件。

本研究也針對該公司策略想法，經過理論架構的分析與實際驗證，做出下述建議。
一、都市更新之環境前提的改變，對W建設公司的影響甚鉅。
二、進入新北市之策略，需考量公司品牌的擴散與否，以及人脈建立。
三、仍需更多替代策略，一同納入考量。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝　辭 I
摘　要 II
目　錄 III
表 目 錄 V
圖 目 錄 VI
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與研究問題 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究流程 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 策略 5
第二節 策略分析 11
第三節 競爭優勢 22
第四節 總結 24
第參章 研究方法 25
第一節 研究方法 25
第二節 研究設計 30
第三節 研究架構 32
第肆章 產業及個案公司 34
第一節 產業環境 34
第二節 個案公司簡介 46
第伍章 策略形態分析法 48
第一節 經營流程分析 48
第二節 現行策略形態、功能政策、組織方式 53
第三節 策略、功能、組織配適與前提分析 63
第四節 前提變化檢視與配適問題 69
第五節 策略建議與驗證 75
第陸章 結論與建議 82
第一節 研究結論 82
第二節 研究限制 85
第三節 未來研究方向建議 86
第柒章 參考文獻 87		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0973550302en_US
dc.subject (關鍵詞) 策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略規劃zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 營建產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 建設公司zh_TW
dc.title (題名) 建設公司策略規劃之研究─以W建設公司為例zh_TW
dc.title (題名) A case study of strategic planning for a construction companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文
1.大前研一(1985)。21世紀企業全球戰略。台北市：經濟與生活。
2.尤俊傑(2010)。臺灣北部地區建設公司經營策略之研究-策略矩陣之應用。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
3.台灣房地產研究中心(2003)。台灣房地產景氣動向季報。台灣房地產景氣動向季報。第十二卷，第三期。
4.司徒達賢(1997)。策略管理新論－觀念架構與分析方法。台北市：智勝出版社。
5.司徒達賢(2005)。策略管理新論－觀念架構與分析方法(頁276)。再版。台北市：智勝出版社。
6.司徒達賢(2006)。不用數字的硏究 : 鍛鍊深度思考力的質性硏究。書序。台北市：培生教育出版集團。
7.住展雜誌(2011)。2010年房市品牌大調查。住展雜誌。333期。台北市：租售報導。
8.吳仁和(2010)。教學個案寫作方法與應用。台北市：前程文化事業有限公司。
9.吳思華(2000)。策略九說 : 策略思考的本質。台北市：臉譜。
10.李明軒、邱如美（譯）(1999)競爭優勢。台北市：天下文化。(Michael E. Porter, 1985)
11.林瑞陽(2001)。台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究。國立雲林科技大學企業管理研究所碩士論文。
12.政治信義不動產研究中心(2012)。2011台灣地區房地產年鑑。台北市：行義文化出版有限公司。
13.許士軍(1996)。定性研究在管理研究上的重要性(The Importance of Qualitative Research in Management Research)。中原學報，24(2)，1-3。
14.蕭聿琇(2008)。蔬菜種苗產業經營策略之研究—以農友種苗公司為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
15.蕭瑞麟(2006)。不用數字的硏究 : 鍛鍊深度思考力的質性硏究。台北市：培生教育出版集團。

貳、外文
1.Alfred, D. C. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press
2.Andrews, K. R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. New York: Richard D Irwin.
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5.Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-99.
6.Beard, D.W. and Gregory, G. (1981). Corporate-Level Strategy, Business-Level Strategy, and Firm Performance. Academy of Management.24(4), 633-688.
7.Bennett, J. B. and Chakravarthy, B. (1978) What Awakens Student Interest in a Case. HBS Bulletin, March/ April: 12-14.
8.Collectt, S. (1999). SWOT Analysis. Computer World. 33(29), 58.
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12.Harling, K. and Misser, E. (1998). Case Writing: An Art and A Science. Interantional Food and Argibusiness Management Review, 1(1): 119-138.
13.Hart, B. H. L. (1967). Strategy. New York: Praeger Publishers
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16.Kenneth, R. A. and Irwin, D. J. (1980). The Concept of Corporate Strategy, 2nd Edition. New York: McGraw-Hill.
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18.Mauborgne, R. and Kim, W. C.(2005). Blue Ocean Strategy: How to Creat Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. New York: Harvard Business School Publishing Corporation
19.Miller, D. (1987). The Structural and Environmental Correlates of Business Strategy. Strategic Management Journal, 8(1), 55-55.
20.Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press and Prentice Hall International
21.Neuman, J.V. and Morgenstern, O. (1944). Theory of Games and Economic Behavior. New Jersey: Princeton University Press.
22.Panagiotou, G. (2005). The "telescopic observations" framework: an attainable strategic tool. Marketing Intelligence & Planning, 23(2/3), 155-171.
23.Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
24.Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superiror Performance. New York: Free Press.
25.Porter, M. E. (1996).What is Strategy?. New York: Harvard Business School Press.
26.Shavelson, R., & Towne, L. (2002). Features of education and education research. Washington, DC: National Academy Press.
27.Steiner, G. A. (1979). Strategic Planning: what every manager must know. New York: Free Press.
28.Tregoe, B. B,and Zimmerman, J. W. (1980). Top Management StrategySimon and Schuster. Strategic Management Journal, 2(4), 419-419.
29.Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-54.
30.Yin, R. K. (1994). Case Study Research: Design and methods. DC:COSMOS Corporation.
31.Zahra, S. A., and Covin, J. G. (1993). Business Strategy, Technology Policy and Firm Performance. Strategic Management Journal, 14(6), 451-451.		zh_TW