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題名 策略形成及執行系統之設計-以食品業為例
作者 陳文慶
貢獻者 吳安妮
陳文慶
關鍵詞 策略形成系統
策略執行系統
平衡計分卡
strategy formation system
strategy executive system
balanced scorecard
日期 2011
上傳時間 30-Oct-2012 11:25:12 (UTC+8)
摘要 食品業在國內的發展受限於市場規模及通路的限制，一直無法能在業績上有所突破，加上近年來國際品牌大舉在國內市場推出新產品，一改以往以價格或是份量做為競爭的模式，讓產品逐漸走向特色化、精緻化。
本研究個案公司在食品業深耕數十年，對於市場的劇烈轉變需有明確的策略方向及策略執行的模式。本研究運用吳安妮(2003)所提出的策略形成系統4.7.4為策略形成系統，透過各面向的分析，為個案公司做全面性的策略診斷，最後擬定出策略主軸。
而在策略形成之後，本研究依據 Kaplan and Norton(1992)提出的平衡計分卡做為策略執行的工具，並展開策略地圖、定訂個策略議題的策略目標及未來評估的目標值。
參考文獻 于泳泓、陳依蘋，2004，平衡計分卡完全教戰守策，台北：梅霖文化
司徒達賢，2005，策略管理新論-觀念架構與分析方法，台北:智勝文化。
吳思華，2000，策略九說-策略思考的本質，台北：臉譜出版社
吳安妮，2002，淺談平衡計分卡成功實施之精髓概念，會計研究會刊，第198期(5月)：26-32
吳安妮，2003，平衡計分卡之精髓、範疇及整合(上)，會計研究月刊，第211期(6月)：45-54
李佳恩，2009，平衡計分卡之設計與應用-以某研究機構為模擬，國立政治大學會計學系碩士論文
林逸民，2011，策略形成與執行系統之設計與運-以中小企業為例，國立政治大學會計學系碩士論文
蔡至潔，2003，平衡計分卡導入過程，實施問題及解決之道-以個案公司為例，國立政治大學會計學系碩士論文
Porter, M. E.1980 Competitive Strategy, 中譯名：競爭優勢，周旭華譯(1998)，台北：天下出版社。
Clark, B. and Montgomery, D. 1999. Managerial identification of competitors. Journal of Marketing 63(July):67-83
Derrell Rigby and Barbara Bilodeau. 2007. Management Tools and Trends 2007.http://www.bain.com/management_tools/Management_Tools_T ren ds_2007.pdf.
Derrell Rigby and Barbara Bilodeau. 2009. Management Tools and Trends 2009.http://www.bain.com/management_tools/Management_Tools_T ren ds_2009.pdf.
Felicity, K. and Leana, R. 2009. A resource-based view of micro-firm management practice. Journal of small Business and Enterprise Development. 16(3): 521-530
Johnson, Lauren K. 2003. The Texas Education Agency: Boosting Performance and Accountability with the BSC. Balanced Scorecard Report (May/April):97-107
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1992. The balanced scorecard - measures the drive performance. Harvard Business Review: 71-79
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2001. The Strategy-Focused Organization. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2003. Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2006. Alignment: Using balanced scorecard to create corporate synergies. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Niven, Paul R. 2002. Balanced Scorecard Step-by-step, Hoboken New Jersey: John Wiley and Sons, Inc.
Porter, Michael E. 1996. “What Is Strategy?”. Harvard Business Review (Nov. /Dec.): 67-78
Terry, B., Patricia Bush, and Lennart Norberg. 2001. “Building Executive Alignment, Buy-In, and Focus with the Balanced Scorecard SWOT”. Balanced Scorecard Report (May-June): 3-5
Yin, R. K. 1989. Case Study Research Design and Methods. London Sage.
Yin, R. K. 1999. Study Research Design and Methods. Newburry Park: Sage Publication Inc.
描述 碩士
國立政治大學
商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
99380012
100
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099380012
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳安妮zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳文慶zh_TW
dc.creator (作者) 陳文慶zh_TW
dc.date (日期) 2011en_US
dc.date.accessioned 30-Oct-2012 11:25:12 (UTC+8)-
dc.date.available 30-Oct-2012 11:25:12 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 11:25:12 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0099380012en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54612-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 商管專業學院碩士學位學程(AMBA)zh_TW
dc.description (描述) 99380012zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 食品業在國內的發展受限於市場規模及通路的限制，一直無法能在業績上有所突破，加上近年來國際品牌大舉在國內市場推出新產品，一改以往以價格或是份量做為競爭的模式，讓產品逐漸走向特色化、精緻化。
本研究個案公司在食品業深耕數十年，對於市場的劇烈轉變需有明確的策略方向及策略執行的模式。本研究運用吳安妮(2003)所提出的策略形成系統4.7.4為策略形成系統，透過各面向的分析，為個案公司做全面性的策略診斷，最後擬定出策略主軸。
而在策略形成之後，本研究依據 Kaplan and Norton(1992)提出的平衡計分卡做為策略執行的工具，並展開策略地圖、定訂個策略議題的策略目標及未來評估的目標值。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
第二節 研究問題 4
第三節 研究貢獻 5
第四節 論文架構 7
第二章 文獻探討 9
第一節 策略形成理論 10
第二節 策略形成相關個案 18
第三節 策略執行理論 22
第四節 策略執行相關個案 28
第五節 研究延伸 34
第三章 研究方法 37
第一節 研究流程 37
第二節 個案研究方法 39
第四章 個案公司簡介 41
第一節 個案公司介紹 41
第二節 個案公司的營運狀況 47
第三節 個案公司面對的挑戰及未來的策略發展 57
第五章 個案分析 59
第一節：導入流程架構 59
第三節：策略形成系統 64
第四節：策略執行系統 69
第六章 結論與建議 92
第一節：研究結論 92
第二節：研究限制 97
第三節：研究建議 98
參考文獻 101		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099380012en_US
dc.subject (關鍵詞) 策略形成系統zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略執行系統zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 平衡計分卡zh_TW
dc.subject (關鍵詞) strategy formation systemen_US
dc.subject (關鍵詞) strategy executive systemen_US
dc.subject (關鍵詞) balanced scorecarden_US
dc.title (題名) 策略形成及執行系統之設計-以食品業為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 于泳泓、陳依蘋，2004，平衡計分卡完全教戰守策，台北：梅霖文化
司徒達賢，2005，策略管理新論-觀念架構與分析方法，台北:智勝文化。
吳思華，2000，策略九說-策略思考的本質，台北：臉譜出版社
吳安妮，2002，淺談平衡計分卡成功實施之精髓概念，會計研究會刊，第198期(5月)：26-32
吳安妮，2003，平衡計分卡之精髓、範疇及整合(上)，會計研究月刊，第211期(6月)：45-54
李佳恩，2009，平衡計分卡之設計與應用-以某研究機構為模擬，國立政治大學會計學系碩士論文
林逸民，2011，策略形成與執行系統之設計與運-以中小企業為例，國立政治大學會計學系碩士論文
蔡至潔，2003，平衡計分卡導入過程，實施問題及解決之道-以個案公司為例，國立政治大學會計學系碩士論文
Porter, M. E.1980 Competitive Strategy, 中譯名：競爭優勢，周旭華譯(1998)，台北：天下出版社。
Clark, B. and Montgomery, D. 1999. Managerial identification of competitors. Journal of Marketing 63(July):67-83
Derrell Rigby and Barbara Bilodeau. 2007. Management Tools and Trends 2007.http://www.bain.com/management_tools/Management_Tools_T ren ds_2007.pdf.
Derrell Rigby and Barbara Bilodeau. 2009. Management Tools and Trends 2009.http://www.bain.com/management_tools/Management_Tools_T ren ds_2009.pdf.
Felicity, K. and Leana, R. 2009. A resource-based view of micro-firm management practice. Journal of small Business and Enterprise Development. 16(3): 521-530
Johnson, Lauren K. 2003. The Texas Education Agency: Boosting Performance and Accountability with the BSC. Balanced Scorecard Report (May/April):97-107
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1992. The balanced scorecard - measures the drive performance. Harvard Business Review: 71-79
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2001. The Strategy-Focused Organization. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2003. Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 2006. Alignment: Using balanced scorecard to create corporate synergies. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Niven, Paul R. 2002. Balanced Scorecard Step-by-step, Hoboken New Jersey: John Wiley and Sons, Inc.
Porter, Michael E. 1996. “What Is Strategy?”. Harvard Business Review (Nov. /Dec.): 67-78
Terry, B., Patricia Bush, and Lennart Norberg. 2001. “Building Executive Alignment, Buy-In, and Focus with the Balanced Scorecard SWOT”. Balanced Scorecard Report (May-June): 3-5
Yin, R. K. 1989. Case Study Research Design and Methods. London Sage.
Yin, R. K. 1999. Study Research Design and Methods. Newburry Park: Sage Publication Inc.		zh_TW