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題名 新世代藝術祭典-GEISAI的價值創造
The new concept of art festival - the value creation of GEISAI
作者 呂紹弘
貢獻者 溫肇東
呂紹弘
關鍵詞 GEISAI
GEISAI Taiwan
商業模式
守門機制
村上隆
GEISAI
GEISAI Taiwan
Takashi Murakami
Business Model
Gatekeeping
日期 2011
上傳時間 30-Oct-2012 13:59:01 (UTC+8)
摘要 GEISAI自2001年開始，以每年兩次的頻率於日本舉行，至今已逾十年，2009年起原裝移植台灣，於台北市中心華山1914文創園區盛大開辦。GEISAI中文翻譯為「藝祭」，命名取自美術大學學園祭，由日本當代藝術家村上隆所領導的Kaikai Kiki公司所主辦，為一個讓各式各樣的藝術家齊聚一堂一同展覽的藝術活動。它不僅是「挖掘夢想出道藝術家的場所」，同時也是個「像跳蚤市場一樣輕鬆展示買賣藝術作品的場所」和「跟已開創的美術界接軌的新起點」。
     
      時至今日，GEISAI儼然已成為台灣藝術家每年的一個重要活動。GEISAI最吸引人的莫過於其「無先前審查制度」，以及「黃金評審團」，提供藝術家、藝術相關人士與一般藝術迷相遇的場所，不僅給予對藝術有熱情者展演舞台，也造就了許多藝術新秀。
     
     本研究得出幾點結論如下：
     1. GEISAI的核心價值主張十年來皆本著「如何建立東方新型態的藝術市場」的態度去執行，從未改變。台日GEISAI由於國家習慣、資金組成不同，而有相對應的舉行方式。
     2. 活動若能長久經營，必須堅持一核心的價值主張。明確的價值主張除能使活動更為聚焦外，也能持續吸引未被滿足的潛在消費者加入。
     3. 具強烈信任感、合作無間的執行團隊為活動長期經營的要件之一。
     4. 對實質付出大於無形收穫的活動而言，理想的堅持是持續經營的原動力。
Since 2001, GEISAI has been held bi-annually in Japan for over 10 years. It took place at Huashan1914 Creative Park in Taiwan since 2009.
     
      The name GEISAI is derived from the Japanese word for "art festival." Such festivals would typically take place within a university or art school. It held by Kaikaikiki Co., Ltd belongs to Takashi Murakami. GEISAI presents a new art-collecting concept, allowing artists to exhibit their own works directly. It is a place where new artists can make their mark, where art work can be easily traded, and where the new and old can connect.
     
      Nowadays, GEISAI became an important activity of artists every year. The most attractions of GEISAI are "Non-Entry-Requirement" and "All-Star panel of judges". GEISAI provides a place where many artists gather to exhibit their works. It also provides artists and fans a place to meet face-to-face. More importantly, GEISAI provides new artists show-off opportunities and creates many new stars of art.
     
      The conclusions of this research can be summarized as below:
     
     1. The core value proposition of GEISAI is based on "how to establish new ear art market" for 10 years. GEISAI&GEISAI Taiwan held in different way due to their national habit and capital composition.
     2. Activity has to insist on its core value for the sustainable development. Specific value can not only focus on the activity but also attract unsatisfied potential customers continually.
     3. A team with strong faith and cooperation is one of the key factors of sustainable development.
     4. As an activity which its tangible devotion is more over than intangible income, the insist of ideal is the motivation of sustainable development.
第壹章 緒論------------------------------------------------------------------------1
     第一節 研究動機-----------------------------------------------------------------1
     第二節 研究目的與問題-------------------------------------------------------3
     第三節 研究流程-----------------------------------------------------------------4
     第貳章 文獻探討-----------------------------------------------------------------6
     第一節 商業模式-----------------------------------------------------------------6
     壹、 商業模式論述發展---------------------------------------------------6
     貳、 四格商業模式--------------------------------------------------------11
     參、 小結----------------------------------------------------------------------15
     第二節 守門機制---------------------------------------------------------------15
     壹、 守門人/機制發展歷程 ---------------------------------------------16
     貳、 守門人/機制的功能------------------------------------------------16
     參、 守門機制的應用-----------------------------------------------------19
     肆、 競賽分析架構--------------------------------------------------------22
     伍、 小節----------------------------------------------------------------------25
     第三節 村上隆的藝術創業論----------------------------------------------25
     壹、 對藝術家的訓練方式----------------------------------------------29
     貳、 Kaikai kiki公司-------------------------------------------------------30
     參、 商業操作---------------------------------------------------------------32
     第參章 研究方法---------------------------------------------------------------36
     第一節 研究架構---------------------------------------------------------------36
     第二節 操作型定義------------------------------------------------------------37
     壹、 顧客價值主張---------------------------------------------------------37
     貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------38
     參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------38
     肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------40
     第三節 研究設計---------------------------------------------------------------42
     壹、 研究方法---------------------------------------------------------------42
     貳、 個案選擇---------------------------------------------------------------44
     參、 資料蒐集---------------------------------------------------------------44
     第四節 研究限制---------------------------------------------------------------46
     第肆章 個案研究---------------------------------------------------------------48
     第一節 GEISAI------------------------------------------------------------------48
     第二節 GEISAI Taiwan-------------------------------------------------------51
     第伍章 個案分析與研究發現----------------------------------------------68
     第一節 個案分析---------------------------------------------------------------68
     壹、 顧客價值主張--------------------------------------------------------68
     貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------71
     參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------76
     肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------82
     第二節 研究發現---------------------------------------------------------------86
     第陸章 結論與建議------------------------------------------------------------98
     第一節 研究結論---------------------------------------------------------------98
     第二節 後續建議--------------------------------------------------------------100
     參考文獻---------------------------------------------------------------------------102
     中文部分---------------------------------------------------------------------------102
     英文部分---------------------------------------------------------------------------103
     中文期刊、報章雜誌----------------------------------------------------------105
     網路資源---------------------------------------------------------------------------107
     其他----------------------------------------------------------------------------------108
參考文獻 中文部分
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     17. 蔡青雯譯(2010)，小山登美夫原著，《當代藝術商機》，商周出版，城邦文化事業股份有限公司
     18. 蔡康永、陳冠宇(2010)，《你買這個做什麼？：蔡康永和買畫的朋友們》， Smart智富出版
     19. 賴紀方(2008)，《村上隆藝術創作之研究》，大葉大學造形藝術學系碩士在職專班碩士論文
     
     英文部分
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     中文期刊、報章雜誌
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     6. 李郁怡(2007)，《我就是要 金錢的力量》，商業周刊第1038期
     7. 李郁怡(2007)，《找出讓世界埋單的文化醬油味》，商業周刊 1046期
     8. 李郁怡(2007)，《藝術就是要懂得和有錢人溝通》，商業周刊1038期
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     11. 南雄介(2004)，《村上隆的逆襲》，藝術家 第407期：頁294-299
     12. 范榮靖(2009)，《定位台開 做文創的土地開發》，遠見雜誌 第276期
     13. 破報復刊530期封面故事
     14. 高子衿(2012)，《GEISAI TAIWAN#3再引風波》，今藝術，Jan.2012，NO232
     15. 陳沛岑(2007)，《藝術家/商人/鬼才 村上隆策略》，典藏今藝術 第177期：頁148-151
     16. 陳沛岑(2010)，《記台北GEISAI藝術祭》，今藝術，NO28
     17. 黃子佼(2011)，《村上隆的GEISAI TAIWAN#2 素人藝術的PARADISE！》，典藏投資今藝術 NO39
     18. 楊致偉(2005)，《村上隆：東方的Andy Warhol》，數位時代 第120期
     19. 溫肇東(2011)，《簡單生活節與藝祭》，創新發現誌 NO35
     20. 賴駿杰(2012)，《看錯了！？——談2011台灣Geisai「台開賞」之疑似抄襲事件》，今藝術 NO232
     21. 謝可珍、朱立亞(2007)，《誰愛村上隆?!，誠品好讀》，NO82，
     22. 蘇媛(2008)，《對話村上隆 GEISAI MUSEUM #2 現場記》，JET雜誌，Vol 70
     
     網路資源
     1. 【Geisai專題】林明雪個展／村上隆的小畫廊Hidari Zingaro Taipei，TOP博覽繪，網址：ttp://exhibit.appscomb.net/op/channel_4?id=123
     2. 【Geisai專題】藝祭怎麼來／GEISAI策展團隊專訪，網址：http://www.searchouse.net/op/commentary?id=59
     3. 2008 村上隆藝祭(Geisai Museum #2)米奇鰻參觀心得(祕)，網址：http://bremen.blogspot.com/2008/05/2008-geisai-museum-2.html
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     6. GEISAI.net，網址：http://www.geisai.net/
     7. 丹‧Dan X.，自由繪畫工作者，個人部落格：http://www.nowherelse.net/profile.htm
     8. 再翻一頁：Geisai tw3，網址：www.nowherelse.net/blog_wp/4083
     9. 池中藝週報FB，網址：https://www.facebook.com/ArtReport/posts/231673710234620?comment_id=2178274
     10. 村上隆 象CEO的藝術家，星島環球網，網址：http://www.stnn.cc:82/celeb/200808/t20080801_840257.html
     11. 村上隆在東京Big Sight向台灣藝術家招手，全球華人藝術網，網址： http://artnews.artlib.net.tw/23/125/%E6%9D%91%E4%B8%8A%E9%9A%86%E5%9C%A8%E6%9D%B1%E4%BA%ACBig%20Sight%E5%90%91%E5%8F%B0%E7%81%A3%E8%97%9D%E8%A1%93%E5%AE%B6%E6%8B%9B%E6%89%8B.html
     12. 章忠信(1998)，《不准炒作我的作品----村上隆的宣言》，著作權筆記，網址：http://www.copyrightnote.org/crnote/bbs.php?board=2&act=read&id=182
     
     其他
     1. GEISAI MUESUM#2 活動場刊
     2. GEISAI Taiwan#1 活動特刊
     3. GEISAI Taiwan#2 活動場刊
     4. GEISAI Taiwan#3 活動場刊
     5. 到死都要搞藝術嗎？---東風紀錄片
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
99359022
100
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359022
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 溫肇東zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 呂紹弘zh_TW
dc.creator (作者) 呂紹弘zh_TW
dc.date (日期) 2011en_US
dc.date.accessioned 30-Oct-2012 13:59:01 (UTC+8)-
dc.date.available 30-Oct-2012 13:59:01 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 13:59:01 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0099359022en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54847-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 99359022zh_TW
dc.description (描述) 100zh_TW
dc.description.abstract (摘要) GEISAI自2001年開始，以每年兩次的頻率於日本舉行，至今已逾十年，2009年起原裝移植台灣，於台北市中心華山1914文創園區盛大開辦。GEISAI中文翻譯為「藝祭」，命名取自美術大學學園祭，由日本當代藝術家村上隆所領導的Kaikai Kiki公司所主辦，為一個讓各式各樣的藝術家齊聚一堂一同展覽的藝術活動。它不僅是「挖掘夢想出道藝術家的場所」，同時也是個「像跳蚤市場一樣輕鬆展示買賣藝術作品的場所」和「跟已開創的美術界接軌的新起點」。
     
      時至今日，GEISAI儼然已成為台灣藝術家每年的一個重要活動。GEISAI最吸引人的莫過於其「無先前審查制度」，以及「黃金評審團」，提供藝術家、藝術相關人士與一般藝術迷相遇的場所，不僅給予對藝術有熱情者展演舞台，也造就了許多藝術新秀。
     
     本研究得出幾點結論如下：
     1. GEISAI的核心價值主張十年來皆本著「如何建立東方新型態的藝術市場」的態度去執行，從未改變。台日GEISAI由於國家習慣、資金組成不同，而有相對應的舉行方式。
     2. 活動若能長久經營，必須堅持一核心的價值主張。明確的價值主張除能使活動更為聚焦外，也能持續吸引未被滿足的潛在消費者加入。
     3. 具強烈信任感、合作無間的執行團隊為活動長期經營的要件之一。
     4. 對實質付出大於無形收穫的活動而言，理想的堅持是持續經營的原動力。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Since 2001, GEISAI has been held bi-annually in Japan for over 10 years. It took place at Huashan1914 Creative Park in Taiwan since 2009.
     
      The name GEISAI is derived from the Japanese word for "art festival." Such festivals would typically take place within a university or art school. It held by Kaikaikiki Co., Ltd belongs to Takashi Murakami. GEISAI presents a new art-collecting concept, allowing artists to exhibit their own works directly. It is a place where new artists can make their mark, where art work can be easily traded, and where the new and old can connect.
     
      Nowadays, GEISAI became an important activity of artists every year. The most attractions of GEISAI are "Non-Entry-Requirement" and "All-Star panel of judges". GEISAI provides a place where many artists gather to exhibit their works. It also provides artists and fans a place to meet face-to-face. More importantly, GEISAI provides new artists show-off opportunities and creates many new stars of art.
     
      The conclusions of this research can be summarized as below:
     
     1. The core value proposition of GEISAI is based on "how to establish new ear art market" for 10 years. GEISAI&GEISAI Taiwan held in different way due to their national habit and capital composition.
     2. Activity has to insist on its core value for the sustainable development. Specific value can not only focus on the activity but also attract unsatisfied potential customers continually.
     3. A team with strong faith and cooperation is one of the key factors of sustainable development.
     4. As an activity which its tangible devotion is more over than intangible income, the insist of ideal is the motivation of sustainable development.		en_US
dc.description.abstract (摘要) 第壹章 緒論------------------------------------------------------------------------1
     第一節 研究動機-----------------------------------------------------------------1
     第二節 研究目的與問題-------------------------------------------------------3
     第三節 研究流程-----------------------------------------------------------------4
     第貳章 文獻探討-----------------------------------------------------------------6
     第一節 商業模式-----------------------------------------------------------------6
     壹、 商業模式論述發展---------------------------------------------------6
     貳、 四格商業模式--------------------------------------------------------11
     參、 小結----------------------------------------------------------------------15
     第二節 守門機制---------------------------------------------------------------15
     壹、 守門人/機制發展歷程 ---------------------------------------------16
     貳、 守門人/機制的功能------------------------------------------------16
     參、 守門機制的應用-----------------------------------------------------19
     肆、 競賽分析架構--------------------------------------------------------22
     伍、 小節----------------------------------------------------------------------25
     第三節 村上隆的藝術創業論----------------------------------------------25
     壹、 對藝術家的訓練方式----------------------------------------------29
     貳、 Kaikai kiki公司-------------------------------------------------------30
     參、 商業操作---------------------------------------------------------------32
     第參章 研究方法---------------------------------------------------------------36
     第一節 研究架構---------------------------------------------------------------36
     第二節 操作型定義------------------------------------------------------------37
     壹、 顧客價值主張---------------------------------------------------------37
     貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------38
     參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------38
     肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------40
     第三節 研究設計---------------------------------------------------------------42
     壹、 研究方法---------------------------------------------------------------42
     貳、 個案選擇---------------------------------------------------------------44
     參、 資料蒐集---------------------------------------------------------------44
     第四節 研究限制---------------------------------------------------------------46
     第肆章 個案研究---------------------------------------------------------------48
     第一節 GEISAI------------------------------------------------------------------48
     第二節 GEISAI Taiwan-------------------------------------------------------51
     第伍章 個案分析與研究發現----------------------------------------------68
     第一節 個案分析---------------------------------------------------------------68
     壹、 顧客價值主張--------------------------------------------------------68
     貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------71
     參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------76
     肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------82
     第二節 研究發現---------------------------------------------------------------86
     第陸章 結論與建議------------------------------------------------------------98
     第一節 研究結論---------------------------------------------------------------98
     第二節 後續建議--------------------------------------------------------------100
     參考文獻---------------------------------------------------------------------------102
     中文部分---------------------------------------------------------------------------102
     英文部分---------------------------------------------------------------------------103
     中文期刊、報章雜誌----------------------------------------------------------105
     網路資源---------------------------------------------------------------------------107
     其他----------------------------------------------------------------------------------108		-
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論------------------------------------------------------------------------1
     第一節 研究動機-----------------------------------------------------------------1
     第二節 研究目的與問題-------------------------------------------------------3
     第三節 研究流程-----------------------------------------------------------------4
     第貳章 文獻探討-----------------------------------------------------------------6
     第一節 商業模式-----------------------------------------------------------------6
     壹、 商業模式論述發展---------------------------------------------------6
     貳、 四格商業模式--------------------------------------------------------11
     參、 小結----------------------------------------------------------------------15
     第二節 守門機制---------------------------------------------------------------15
     壹、 守門人/機制發展歷程 ---------------------------------------------16
     貳、 守門人/機制的功能------------------------------------------------16
     參、 守門機制的應用-----------------------------------------------------19
     肆、 競賽分析架構--------------------------------------------------------22
     伍、 小節----------------------------------------------------------------------25
     第三節 村上隆的藝術創業論----------------------------------------------25
     壹、 對藝術家的訓練方式----------------------------------------------29
     貳、 Kaikai kiki公司-------------------------------------------------------30
     參、 商業操作---------------------------------------------------------------32
     第參章 研究方法---------------------------------------------------------------36
     第一節 研究架構---------------------------------------------------------------36
     第二節 操作型定義------------------------------------------------------------37
     壹、 顧客價值主張---------------------------------------------------------37
     貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------38
     參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------38
     肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------40
     第三節 研究設計---------------------------------------------------------------42
     壹、 研究方法---------------------------------------------------------------42
     貳、 個案選擇---------------------------------------------------------------44
     參、 資料蒐集---------------------------------------------------------------44
     第四節 研究限制---------------------------------------------------------------46
     第肆章 個案研究---------------------------------------------------------------48
     第一節 GEISAI------------------------------------------------------------------48
     第二節 GEISAI Taiwan-------------------------------------------------------51
     第伍章 個案分析與研究發現----------------------------------------------68
     第一節 個案分析---------------------------------------------------------------68
     壹、 顧客價值主張--------------------------------------------------------68
     貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------71
     參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------76
     肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------82
     第二節 研究發現---------------------------------------------------------------86
     第陸章 結論與建議------------------------------------------------------------98
     第一節 研究結論---------------------------------------------------------------98
     第二節 後續建議--------------------------------------------------------------100
     參考文獻---------------------------------------------------------------------------102
     中文部分---------------------------------------------------------------------------102
     英文部分---------------------------------------------------------------------------103
     中文期刊、報章雜誌----------------------------------------------------------105
     網路資源---------------------------------------------------------------------------107
     其他----------------------------------------------------------------------------------108		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359022en_US
dc.subject (關鍵詞) GEISAIzh_TW
dc.subject (關鍵詞) GEISAI Taiwanzh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商業模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 守門機制zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 村上隆zh_TW
dc.subject (關鍵詞) GEISAIen_US
dc.subject (關鍵詞) GEISAI Taiwanen_US
dc.subject (關鍵詞) Takashi Murakamien_US
dc.subject (關鍵詞) Business Modelen_US
dc.subject (關鍵詞) Gatekeepingen_US
dc.title (題名) 新世代藝術祭典-GEISAI的價值創造zh_TW
dc.title (題名) The new concept of art festival - the value creation of GEISAIen_US
dc.type (資料類型) thesisen
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     網路資源
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     7. 丹‧Dan X.，自由繪畫工作者，個人部落格：http://www.nowherelse.net/profile.htm
     8. 再翻一頁：Geisai tw3，網址：www.nowherelse.net/blog_wp/4083
     9. 池中藝週報FB，網址：https://www.facebook.com/ArtReport/posts/231673710234620?comment_id=2178274
     10. 村上隆 象CEO的藝術家，星島環球網，網址：http://www.stnn.cc:82/celeb/200808/t20080801_840257.html
     11. 村上隆在東京Big Sight向台灣藝術家招手，全球華人藝術網，網址： http://artnews.artlib.net.tw/23/125/%E6%9D%91%E4%B8%8A%E9%9A%86%E5%9C%A8%E6%9D%B1%E4%BA%ACBig%20Sight%E5%90%91%E5%8F%B0%E7%81%A3%E8%97%9D%E8%A1%93%E5%AE%B6%E6%8B%9B%E6%89%8B.html
     12. 章忠信(1998)，《不准炒作我的作品----村上隆的宣言》，著作權筆記，網址：http://www.copyrightnote.org/crnote/bbs.php?board=2&act=read&id=182
     
     其他
     1. GEISAI MUESUM#2 活動場刊
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