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題名 企業轉型與人才發展策略之研究
Human resource development of Tranditaional comapany作者 陳紅燕 貢獻者 黃秉德
陳紅燕關鍵詞 企業轉型
人力資源
組織變革策略日期 2010 上傳時間 1-Nov-2012 13:47:11 (UTC+8) 摘要 摘要 因應國際市場日益開放、科技產業蓬勃發展、以及內外環境快速變動的衝擊，使得傳統企業的文化、品質等傳統優勢，受到需要轉型的挑戰。個案公司『大同世界科技股份有限公司』也朝向日漸轉型的腳步，隨時都走在科技時代的尖端，提供現今最新的企業整合技術與解決方案，代理及經銷國際各科技大廠的產品，業務項目為銷售與服務，並進行整合與研發創新。 為了符合公司的創新文化，企業組織力求轉型，在既有組織與轉型中的組織之間，致力朝向轉型目標前進，除了需要招募能夠創新公司文化、業務銷售年輕化的人才外，員工的訓練，公司的系統與文化的更新，也是影響整體企業轉型競爭力的一向因素，加上該公司長年代理並銷售國際大廠之科技公司的產品，需要積極快速轉型為高科技且技術趨勢導向之營運方向，要更有效率與創新的方向，行銷策略與新文化的融入。 因此本研究以訪談、資料蒐集以及研究觀察的方式，對於「組織變革」與「人才發展」之配合運作方式，及「人力資源管理」如何協助推動「組織變革、企業創新」的關係分析研究，針對人力資源的相關議題，希望提供學術或實務之助益與發展。 從本篇研究也說明「組織變革」與「人力資源管理及發展」之研究範圍包括組織變革時，人力資源管理及發展應如何配合採取各項措施，以順利達成組織變革之目。 組織變革並不是一項簡單的工作，必須非常小心的處理，除了需要不斷考慮到外部環境的變化，更必須面臨到組織內部人員對組織變革的抵制或抗拒。因此，如何透過有效的人力資源活動，削減組織內部抵抗的力量，也是組織在變革時的一項非常重要的工作。 因此人力資源單位涉入程度的深淺，對組織變革的成效是否有顯著的影響，是一個值得深入探討並驗證的問題，若研究的結果有顯著的影響，則可以提高人力資源單位在組織的地位。 在組織擬定組織變革策略後，透過適當的人力資源策略的選擇，讓組織變革的績效可以更順利的達成，而人力資源單位在整個組織變革的過程中涉入程度的深淺，是否會影響組織變革的成效，都是值得進一步探討的問題。然而在現有的研究中，因此期望透過這一次的討論，提供人力資源單位在面臨到組織變革時，擬定人力資源策略的參考資料，並可以正確人力資源單位在組織中的角色，讓組織變革的成效可以展現。相關字：組織變革策略、人力發展策略、人力資源、企業轉型 參考文獻 中文部分：1. 大同世界科技(股)公司民國99 年度年報，民國98 年。2. 司徒達賢，策略管理，台北：遠流出版社，民國84年。3. 司徒達賢、李仁芳、吳思華（1987），企業概論。台北：國立空中大學。4. 余朝權 (2003)，組織行為學Organization behavior，臺北市：五南書局。5. 何永福、楊國安(1993)，人力資源策略管理，台北：三民書局。6. 柯特 John P. Kotter (2006)，變革，臺北市：五南書局。第35~50頁。7. 徐聯恩 (2006)，企業變革系列硏究，台北：華泰書局。8. 徐聯恩 (1996) ，企業變革系列研究，台北：華泰書局9. 李漢雄 (2000)，人力資源策略管理，台北：揚智文化。10. 吳思華 (1994)，策略九說- 策略思考的本質，台北：臉譜文化。11. 吳秉恩 (1986)，組織行為，台北：華泰書局。12. 吳秉恩 (1992)，事業策略與人力資源發展，台北：中華經濟研究所。13. 胡瑋珊譯Luis R. Gomez-Mejia, David B. Balkin, Robert L. Cardy著 (2005)，人力資源管理，臺北市：臺灣培生教育出版。14. 許士軍 (1995)，管理學，台北：東華書局。15. 黃英忠（民86），人力資源管理，台北：三民書局16. 謝安田 (2002)，企業管理，台北：五南書局。17. 謝安田（民71），人事管理，台北：著者。18. 戴國良 (2006)，組織行為學--從企業觀點出發，臺北市：五南書局。19. 戴國良 (2006)，組織行為學--全方位理論架構與企業案例實戰Organization behavior and the practice of management，臺北市：五南。20. 廖純綺(2000)，「人力資源管理系統，競爭策略與組織績效之研究」，國立 中山大學人力資源管理碩士論文。21. 劉盈秀(2002)，「大同世界科技公司營運策略之探討」，私立銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文。中文期刊天下雜誌 205期，2002年5月英文部分：1. Adrian.Thornhill, Harlow(2000)，Managing change human resource strategy approach Essex, England : Financial Times/Prentice Hall。2. Kotler, P., Ang, S. H., Leng, S. M., and Tan, C.T., Marketing Management – an Asian Perspective, NJ: Prentice-Hall Inc., 1999。3. Lewin, Kurt. (1958) Group Decision Making and Social Change, In T. M. Newcomd and E. C. Hartley, Readings In Social Psychology, N.Y.: Holt, Rinehart and Winston.4. Lippitt, R., J. Watson, and B. Wesley, (1958), Dynamics of Planned Change, New York: Harcourt, Brace, Jovanovich, Inc.5. Porter, M. E., “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, March, 2001.6. Robbins, S. P. (1990) Organizational Theory: Structure Designs and Application, (3rd ed.) Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice–Hall, Inc.7. Ulrich, D., W. Brockbank & A. Yeung, (1989), Beyond belief: A benchmark for human resource. Human Resource Management. 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
98380005
99資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098380005 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃秉德 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 陳紅燕 zh_TW dc.creator (作者) 陳紅燕 zh_TW dc.date (日期) 2010 en_US dc.date.accessioned 1-Nov-2012 13:47:11 (UTC+8) - dc.date.available 1-Nov-2012 13:47:11 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-Nov-2012 13:47:11 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0098380005 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/55104 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 98380005 zh_TW dc.description (描述) 99 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 摘要 因應國際市場日益開放、科技產業蓬勃發展、以及內外環境快速變動的衝擊，使得傳統企業的文化、品質等傳統優勢，受到需要轉型的挑戰。個案公司『大同世界科技股份有限公司』也朝向日漸轉型的腳步，隨時都走在科技時代的尖端，提供現今最新的企業整合技術與解決方案，代理及經銷國際各科技大廠的產品，業務項目為銷售與服務，並進行整合與研發創新。 為了符合公司的創新文化，企業組織力求轉型，在既有組織與轉型中的組織之間，致力朝向轉型目標前進，除了需要招募能夠創新公司文化、業務銷售年輕化的人才外，員工的訓練，公司的系統與文化的更新，也是影響整體企業轉型競爭力的一向因素，加上該公司長年代理並銷售國際大廠之科技公司的產品，需要積極快速轉型為高科技且技術趨勢導向之營運方向，要更有效率與創新的方向，行銷策略與新文化的融入。 因此本研究以訪談、資料蒐集以及研究觀察的方式，對於「組織變革」與「人才發展」之配合運作方式，及「人力資源管理」如何協助推動「組織變革、企業創新」的關係分析研究，針對人力資源的相關議題，希望提供學術或實務之助益與發展。 從本篇研究也說明「組織變革」與「人力資源管理及發展」之研究範圍包括組織變革時，人力資源管理及發展應如何配合採取各項措施，以順利達成組織變革之目。 組織變革並不是一項簡單的工作，必須非常小心的處理，除了需要不斷考慮到外部環境的變化，更必須面臨到組織內部人員對組織變革的抵制或抗拒。因此，如何透過有效的人力資源活動，削減組織內部抵抗的力量，也是組織在變革時的一項非常重要的工作。 因此人力資源單位涉入程度的深淺，對組織變革的成效是否有顯著的影響，是一個值得深入探討並驗證的問題，若研究的結果有顯著的影響，則可以提高人力資源單位在組織的地位。 在組織擬定組織變革策略後，透過適當的人力資源策略的選擇，讓組織變革的績效可以更順利的達成，而人力資源單位在整個組織變革的過程中涉入程度的深淺，是否會影響組織變革的成效，都是值得進一步探討的問題。然而在現有的研究中，因此期望透過這一次的討論，提供人力資源單位在面臨到組織變革時，擬定人力資源策略的參考資料，並可以正確人力資源單位在組織中的角色，讓組織變革的成效可以展現。相關字：組織變革策略、人力發展策略、人力資源、企業轉型 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論...............................................................................................................................................7第一節 研究背景與動機..................................................................................................................................7第二節 研究目的...............................................................................................................................................8第三節 研究流程...............................................................................................................................................9第二章 文獻探討...................................................................................................................................10第一節 組織變革與轉型.................................................................................................................................11第二節 人才發展對組織變革之影響............................................................................................................24第三節 人才發展策略.....................................................................................................................................29第四節 本章結論與研究架構提出................................................................................................................32第三章 研究內容...................................................................................................................................34第一節 研究方法..............................................................................................................................................34第二節 訪談對象..............................................................................................................................................37第三節 研究架構..............................................................................................................................................38第四章 個案研究與分析..................................................................................................................42第一節 大同世界科技公司企業轉型與組織發展現況之介紹.................................................................42第二節 大同世界科技公司企業人才發展之歷程.......................................................................................52第三節 組織轉型與企業營運的期望............................................................................................................59第四節 企業轉型與人才發展執行成效與困難...........................................................................................61第五章 結論...............................................................................................................................................63第一節 結論與建議..........................................................................................................................................63附錄 訪談內容摘要.....................................................................................................................................67文獻參考.............................................................................................................................................................77中文部分英文部分 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098380005 en_US dc.subject (關鍵詞) 企業轉型 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 人力資源 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 組織變革策略 zh_TW dc.title (題名) 企業轉型與人才發展策略之研究 zh_TW dc.title (題名) Human resource development of Tranditaional comapany en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分：1. 大同世界科技(股)公司民國99 年度年報，民國98 年。2. 司徒達賢，策略管理，台北：遠流出版社，民國84年。3. 司徒達賢、李仁芳、吳思華（1987），企業概論。台北：國立空中大學。4. 余朝權 (2003)，組織行為學Organization behavior，臺北市：五南書局。5. 何永福、楊國安(1993)，人力資源策略管理，台北：三民書局。6. 柯特 John P. Kotter (2006)，變革，臺北市：五南書局。第35~50頁。7. 徐聯恩 (2006)，企業變革系列硏究，台北：華泰書局。8. 徐聯恩 (1996) ，企業變革系列研究，台北：華泰書局9. 李漢雄 (2000)，人力資源策略管理，台北：揚智文化。10. 吳思華 (1994)，策略九說- 策略思考的本質，台北：臉譜文化。11. 吳秉恩 (1986)，組織行為，台北：華泰書局。12. 吳秉恩 (1992)，事業策略與人力資源發展，台北：中華經濟研究所。13. 胡瑋珊譯Luis R. Gomez-Mejia, David B. Balkin, Robert L. Cardy著 (2005)，人力資源管理，臺北市：臺灣培生教育出版。14. 許士軍 (1995)，管理學，台北：東華書局。15. 黃英忠（民86），人力資源管理，台北：三民書局16. 謝安田 (2002)，企業管理，台北：五南書局。17. 謝安田（民71），人事管理，台北：著者。18. 戴國良 (2006)，組織行為學--從企業觀點出發，臺北市：五南書局。19. 戴國良 (2006)，組織行為學--全方位理論架構與企業案例實戰Organization behavior and the practice of management，臺北市：五南。20. 廖純綺(2000)，「人力資源管理系統，競爭策略與組織績效之研究」，國立 中山大學人力資源管理碩士論文。21. 劉盈秀(2002)，「大同世界科技公司營運策略之探討」，私立銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文。中文期刊天下雜誌 205期，2002年5月英文部分：1. Adrian.Thornhill, Harlow(2000)，Managing change human resource strategy approach Essex, England : Financial Times/Prentice Hall。2. Kotler, P., Ang, S. H., Leng, S. M., and Tan, C.T., Marketing Management – an Asian Perspective, NJ: Prentice-Hall Inc., 1999。3. Lewin, Kurt. (1958) Group Decision Making and Social Change, In T. M. Newcomd and E. C. Hartley, Readings In Social Psychology, N.Y.: Holt, Rinehart and Winston.4. Lippitt, R., J. Watson, and B. Wesley, (1958), Dynamics of Planned Change, New York: Harcourt, Brace, Jovanovich, Inc.5. Porter, M. E., “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, March, 2001.6. Robbins, S. P. (1990) Organizational Theory: Structure Designs and Application, (3rd ed.) Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice–Hall, Inc.7. Ulrich, D., W. Brockbank & A. Yeung, (1989), Beyond belief: A benchmark for human resource. Human Resource Management. zh_TW
